第1篇 某工程安全用電管理標準
1目的
為確保施工現場的安全用電,確保*******熱電有限公司2×300mw新建工程施工中不發生觸電傷亡事故,制訂本標準。
2 適用范圍
本標準適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的安全用電管理工作。
3 引用標準及相關子系統
3.1引用標準
3.1.1 《中國*******公司工程安全、健康與環境管理辦法》;
3.1.2 《電力建設安全工作規程》(火力發電廠部分)dl5009.1—2002;
3.1.3 《建筑施工安全檢查標準》 國家行業標準;
3.1.4 《起重機械安全監察規定》 勞動部;
3.1.5 《電力建設安全施工管理規定》;
3.1.6 《電力建設文明施工管理規定》。
3.2 相關子系統
3.2.1 安健環管理;
3.2.2 檔案管理;
3.2.3 基建與生產接口管理;
3.2.4 糾偏與控制;
3.2.5 評估及改進管理。
4 專用術語定義
5 職責
5.1 標準監督實施及完善負責人
*******熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監督檢查*******熱電有限公司所屬中部門執行本標準的有效性。
5.2 標準監督實施及完善執行人
*******熱電有限公司安監部主管領導是本標準監督實施及完善執行人,負責檢查本標準在本部門的執行情況,對執行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。
6 安全檢查執行標準
6.1 10kv施工用電配電設施應由*******項目公司委托有資質的單位維護管理,其它的由各施工單位負責維護管理。
6.2 各運行維護管理單位都要明確職責及管理范圍,指派專業人員負責維護管理,并且要有明確的管理制度。
6.3 各施工單位用電負荷確定后,如需接引線或變動較大負荷時,應事先向用電管理機構*******項目公司提出申請,經批準后方可增容。
6.4 各施工單位的配電站(室)、開關柜及配電箱應加鎖并設警告標志。如“禁止攀登、高壓危險”、“止步、高壓危險”。
6.5 進行高壓作業應辦理工作票手續并設專人監護。工作結束后要辦理終結手續,對現場進行詳細檢查,確認無異后,方可恢復送電。
6.6 嚴禁約時停送電的方式在線路或設備上進行任何工作。
6.7 高低壓設備停送電,要使用經檢驗合格的絕緣手套、絕緣繩、絕緣靴、驗電筆、驗電棒、令克棒。嚴禁使用不合格工具。
6.8 倒閘操作必須填寫倒閘操作票,必須把各方面的電源切開,有一個明顯的斷開點,防止向停電設備倒送電。
6.9 對準備進行工作的電氣設備檢修、試驗、斷開電源后,必須將電源回路的動力和操作熔斷器取下,就地操作,把手拆除或加鎖,并懸掛“禁止合閘、有人工作!”。
6.10 經*******項目公司批準的單獨巡視高低壓設備的人員,在巡視設備時,不得進行其他工作,不得移開或越過遮欄。
6.11 巡視配電裝置,進出高壓室,必須隨手將門鎖好。
6.12 施工現場使用的電動工具必須裝設漏電電流動作保護器方可工作。
6.13 潮濕的施工現場、金屬容器內及管道內的工作必須使用行燈,電壓不得超過12v。行燈電源線應使用軟橡膠電線,行燈應有保護罩。
7 檢查、評價與反饋
標準執行人應經常檢查本部門本標準的執行情況的規范性,每半年填寫一次評價表(附錄1),報標準負責人進行評價。
標準負責人根據反饋情況對各部門本標準的執行情況進行評價,并決定是否升級。
標準執行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。
第2篇 工程管理部安全生產職責
（一）貫徹執行國家、地方和行業有關建設項目安全生產法律法規和標準規范，負責本部室安全生產工作，對公司建設項目負管理責任；
（二）負責公司建設項目安全生產工作，保證建設項目安全進行；
（三）負責本部室的安全生產宣傳教育工作，增強部室人員的安全意識；
（四）負責建設項目安全設施和職業衛生“三同時”執行情況；
（五）制定項目安全管理制度，審查建設項目施工組織設計中環保、消防和職業衛生要求，與施工單位簽訂安全生產管理協議；
（六）制定或審查施工單位的安全措施，并督促檢查落實；
（七）負責對施工單位的施工安全交底和安全教育工作；
（八）組織建立部室各崗位安全生產責任制；
（九）參與制定公司安全生產目標；
（十）參與和本部室業務相關的其他安全生產管理工作；
（十一）配合安全與環境監察部做好安全生產工作，提出改進安全生產工作意見或建議。
第3篇 工程管理部安全專員職責
(一)認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定,并把圍繞安全生產所要做的主要工作列入年度工作計劃,組織實施。
(二)負責項目施工的質量安全管理,接受安監部部門的安全監督,做好事故的統計報告工作,對自己工作范圍內所發生的事故負主要責任。
(三)在申報、審查及工程驗收中,要堅持勞動安全和工業衛生技術措施或設施與主體工程同時設計,同時施工,同時投產的“三同時”原則;負責對安全施工、文明施工的措施計劃制訂和管理,并督促實施;按事故調查規程規定,參加或主持有關施工傷亡事故的調查處理工作。
(四)按照上級部門的安全管理規定,健全管理制度,履行資格審批手續,對外包工象對本企業職工一樣嚴格管理,克服以包代管的傾向;同時做好本企業對外包工程的安全管理工作。
(五)負責組織編制和落實年度“反措”計劃、年度施工項目安全技術措施,審查月維護計劃,報安監部部批準實施。
(六)負責采用新工藝、推廣新技術、使用新材料時應符合安全衛生要求,負責金屬技術監督及檢測工作,增加科技含量,提高安全水平。
(七)經常深入生產現場和班組,了解掌握設備安全運行情況,解決生產中存在的難題。
(八)負責主持生產技術性事故的調查、分析工作,作出結論性意見,從技術方面提出防范措施。配合人身事故的調查、分析工作,提供必要的技術方面資料及防范措施。
(九)負責落實二十五項重點反措要求。
(十)負責對安全性評價中生產設備安全部分查評和總結。
第4篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法
裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項專業技術管理。
其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制。
主要包括以下幾項內容。
一、落實安全生產制度,實施責任管理
1)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。
抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。
2)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。
有組織、有領導的開展安全管理活動,承擔組織、領導安全生產的責任。
3.)施工項目應通過監察部門的安全生產資質審查,并得到認可。
一切從事生產管理與操作的人員,依照其從事的生產內容,分別通過企業、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業人員,除經企業的安全審查外,還需按規定參加安全操作考核,取得監察部門核發的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。
施工現場出現特種作業無證操作現象時,施工項目必須承擔管理責任。
4)施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可,承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任。
接受由此而出現的經歷損失。
5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協議,向施工項目做出安全保證。
6)安全生產責任落實情況的檢查,應認真、詳細的紀錄,作為分配、補償的原始資料之一。
第5篇 屋面工程安全、文明施工、消防管理
⑴進入施工現場嚴禁吸煙。
⑵施工及管理人員要服從現場安全管理人員的指揮，嚴格遵守各項安全規定。
⑶嚴格按照安全操作規程使用機械，注意安全用電。
⑷搬動卷材時要輕拿輕放，不得損壞卷材。
⑸在放置卷材時，汽油附屬材料區域設專人看管，配備相應的滅火器。
⑹作業區要配置不少于20個手提式干粉滅器。
⑺登高作業應搭設臨時架子，高空作業還應系安全帶。
⑻進入現場所有人員，應遵守現場一切規章制度。
⑼進入現場必須戴好安全帽。
⑽施工中各專業工種必須持證上崗，嚴格執行安全操作規程。
⑾管理人員和作業人員均配戴胸牌。
⑿卷材包裝紙及雜物要及時清理，堆放在指定地點，確保場容清潔，活完場清。
⒀屋面施工屬臨邊作業，操作工人必須系安全帶，禁止將清理的灰渣、廢料向下拋落，施工人員必須帶安全帽。
⒁密封膏、卷材屬易燃物，所有材料必須密閉容器包裝，嚴禁露天存放，進廠后應存放在指定的倉庫內，消防器材應配置齊全，有專人負責，施工時應嚴禁煙火，加強通風防毒管理，確保作業面空氣流暢，非專業人員嚴禁進入。
⒂邊角余料應及時回收，及時清運，放在指定地點，不得亂扔亂放，形成火災隱患。
⒃施工前加強對工人的安全、消防、防中毒教育，責任工程師做好各類交底，預防事故的發生，必須嚴格執行操作規程，不得違章作業。
⒄各項工序施工前，必須對操作工人做好安全技術交底工作。
第6篇 工程項目安全管理與安全控制
安全管理貫穿于項目的整個始末，這是一個很重要的工作，隨著社會化大生產的不斷發展，勞動者在生產經營活動中的地位不斷提高，安全問題也越來越受到政府及公眾的重視。在建筑過程中，如何提高安全生產工作和文明施工的管理工作，實現安全生產的標準化、規范化，預防傷亡事故的發生，確保職工的安全與身體健康，是每個施工企業及項目第一負責人日常管理工作的重中之中和首要職責。
一、建設工程安全生產管理概述
（一）工程項目安全控制特點
我們所說的安全既包括人身安全，也包括財產安全。安全控制就是要求我們采取措施使項目在施工中沒危險，不出事故。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三在主要措施。這三大措施與控制對象和控制內容的關系是：安全法規側重于對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為，其主要內容是安全生產責任制、安全教育、事故的調查與處理。安全技術側重于勞動對象各勞動手段的管理，消除、減弱物品不安全狀態，其主要控制內容是安全檢查各安全技術管理。工業衛生側重于環境的管理，以形成良好的條件，主要控制內容也是安全檢查和安全技術管理。人、物和環境這些控制對象構成了安全體系，安全控制要管人、管物、管環境。所以，安全控制的特點是：
1、施工項目安全控制的難點多。這是由于施工環境變化大，施工受影響大，造成施工高處作業、地下作業多、大型機械使用多、用電多、用易燃易爆的化工用品多，因而使事故引發點多，控制難度大。
2、安全控制的勞保責任重。由于建筑工程施工是勞動密集型，手工作業多、人員數量多、交叉作業多，使施工作業危險性大。因此，要通過安全勞動保護創造施工安全條件。
3、施工項目安全控制是企業安全控制的組成部分。企業安全控制要靠施工項目安全控制來保證和實現，它包括安全組織系統、安全法規系統和安全技術系統。
4、施工現場是安全控制的重點，現場是事故易發處。
但概括起來講人的不安全行為和物的不安全狀態是釀成事故的直接原因。
（二）項目安全控制基本原則
1、管施工必須管安全。安全蘊于施工生產中，并對施工生產發揮作用，安全和施工管理的目標及目的有高度的一致性，安全管理是施工管理的重要組成部分。一切與施工生產有關的機構、人員都必須參與安全管理并承擔安全責任。
2、必須明確安全控制管理的目的。安全控制管理的目的是對施工過程中的人、物、環境因素狀態的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。沒有明確目的的安全控制管理，是一種盲目行為。
3、必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。“安全第一”是從保護生產力的角度和高度來看的，表明在生產范圍內安全與生產的關系，肯定安全在施工生產活動中的位置和重要性。在施工生產活動中進行安全管理，針對生產特點，對生產因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態，以保證施工生產活動中人的安全與健康。貫徹“預防為主”，要端正對施工生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容時，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施，明確責任，盡快、堅決地消除事故隱患。
第7篇 施工工程現場安全管理內容要求
工程施工現場安全管理內容及要求
一、組織管理
1、施工現場(工地)應成立以工地主任(或項目經理)為安全生產第一責任者的工地安全生產管理小組,堅持'安全第一,預防為主',管生產管安全。工地主任(項目經理)對工程施工安全負全面責任。施工技術負責人對施工安全負技術責任。
2、工地應建立由工地領導成員(包括施工員、工長等)輪流安全值日制度,做好安全值日記錄。并檢查監督班組安全制度的執行。同時還要建立和健全工地安全生產責任制,安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
3、班組新調入工地時,應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業班組還應報告本班組持有操作證情況。同時,工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
4、總、分包工程或多單位聯合施工工程,應以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯合安全生產領導小組,統籌、協調、監理施工現場安全生產工作。各分包單位(或參加施工單位)根據管生產管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監督檢查。
二、施工現場安全技術管理
現簡述關于施工現場安全技術管理方面的要求。
1、施工現場(單位工程)安全技術管理基礎資料
施工組織設計安全技術措施(或方案)。
安全技術交底書。
安全設施任務單(復雜或特殊要求的設施,還應有設計圖紙、計算書)。
安全設施驗收書。
采用新工藝、新技術、新材料安全交底書和安全操作規定。
特種作業人員驗證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2、安全技術措施的組織實施和檢查驗收
經審定批準的施工安全技術措施(或方案),應層層進行安全技術交底。施工安全設施要列入任務單,布置落實,責任到人。
完成后必須組織驗收,合格后才準使用。在使用過程中,要進行經常性的檢查維修,確保安全有效。
3、防火防爆
施工現場要明確劃分用火作業區;易燃、可燃材料堆放場、倉庫處;易燃廢品集中點和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材,如,防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
施工現場特別需重視并做好防爆方面的工作,一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規定執行;二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應距明火作業點10m以外,要防曝曬,氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂,手或手套和工具上有油脂時,不準開啟瓶閥;三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求,并根據其性能特點采取相應的防爆措施,在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。
第8篇 模板工程安全管理
模板工程安全管理措施主要包括支模安全管理措施和拆模安全管理措施。
1支模安全管理措施
對于支模，要確保支模系統具有足夠的強度、剛度和穩定性，這樣才能確保安全，主要注意以下幾點：
a、支模的材料和相應構件必須合格，只有具有相關的合格證及項目部檢查合格之后，才能材料放行使用。
b、配件必須裝配牢固，支柱和斜撐下的支承面應墊平，要有足夠的受壓面積。
c、預埋件與預留孔洞必須位置準確,安設牢固。
d、墻柱模板的下面應找平，下端應與事先做好的定位基準線靠緊墊平。
e、支柱所設的水平撐與剪刀撐，應按構造和整體穩定性布置。
f、模板上架設的電線和使用電動工具必須采取有效的安全措施。
g、安裝墻、柱模板時，應隨時支撐固定，防止傾覆傷人。
2拆模安全管理措施
a、在砼強度達到允許強度后方可拆模（梁板底模：梁板跨度≤8m時，待其砼強度達到75%設計強度標準值后方可拆除；梁板跨度>;8m時，待其砼強度達到100%設計強度標準值后才可拆除。懸臂構件：懸挑長度≤2m時，待其砼強度達到75%設計強度標準值后方可拆除；懸挑長度>;2m時，待其砼強度達到100%設計強度標準值后才可拆除。）。
b、模板拆除應遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位，以及自上而下的原則，拆模時，嚴禁用大錘和撬棍硬撬。
c、拆模時，操作人員應站在安全處，且應設置警戒線和安排監護人，以免發生安全事故，待該段模板全部拆除后，方準將模板、配件、支架等運出集中堆放整齊，不得留有未拆除的懸空模板。
d、拆模時，對周圍孔洞及臨邊要搭設防護措施，對于垂直作業，上下應搭設架板隔離。
e、拆下的模板，配件等，嚴禁拋扔，要有人接應傳遞，按指定地點堆放，并做到及時清理、維修和涂刷好脫模劑。堆放必須整齊，并不得超高。
第9篇 集團建設工程安全文明施工管理考核辦法
某地產集團建設工程安全文明施工管理與考核辦法
為貫徹落實集團“新起點、新思路、新理念、新標準”的戰略精神,加強各項目安全文明施工管理,特制定本辦法。
第一章部門職責
第一條地區公司工程部為各項目安全文明施工管理的責任部門,負責按集團及政府要求,確保工地安全文明施工達標。
第二條集團招投標中心、法律事務中心及地區公司招投標部、合同管理部為安全文明施工管理的協助部門,負責根據本辦法及國家有關規范要求,完善合同條款。
第三條地區公司工程技術部、綜合計劃部為考核、監督部門,負責安全文明施工管理機制正常運作的推進并實施考核。
第四條集團管理中心為監督、服務、檢查、考核部門,負責集團系統內安全文明施工管理制度的建立及推行,并實施考核。
第二章考核細則
第五條文明施工管理類
1、項目收地后一個月內,按集團建筑設計院下發的《定型產品-標準做法》中小區臨時圍墻標準設
第10篇 工程管理部工程安全生產督查員工程安全生產管理責任制
1、在本公司工程管理部部長的直接領導下,對本公司的工程安全生產負全面督查管理的責任。
2、全面貫徹執行工程安全生產管理方面的法律、法規、強制性標準和有關規定的要求。
3、直接參加圖紙會審、施工過程中的工程變更工作。
4、在項目管理方面,督促本公司關于工程安全生產管理各項規章制度的落實情況。
5、檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證原件,檢查項目監理部監理人員應持有規定的資格證、崗位證的原件。對未持證上崗的上述人員應辭退出場(事前應通知建設單位工程管理部部長)。
6、檢查項目監理部監理人員應履行的職責和執行法律、法規、強制性標準及有關規定的情況。對不認真負責或屢教不改的監理人員可進行罰款或辭退換人的方式處理(事前應通知建設單位工程管理部部長)。
7、檢查施工作業環境、作業條件、作業人員、各種機械設備設施是否符合安全生產的具體規定。
8、參與公司對工程安全生產的月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作。
9、參與并及時上報工程安全事故、并配合領導的工作。
10、積極主動并及時做好日常安全資料和文件的分發、收集工作,按類歸檔,不得丟失。
11、參加工程竣工驗收(驗收前,應由本公司項目部書面通知時間、地點等)。
12、按照國家和自治區有關規定,做好工程竣工備案資料的歸檔工作。
第11篇 境外水電工程施工安全管理良好實踐
1 引言
1.1 工程概述
緬甸伊洛瓦底江密松水電項目屬中緬合作開發伊江水資源框架協議bot項目，2023年12月舉行了前期工程開工儀式，標志進入實質性開發階段。松水電站位于緬甸北部的克欽山區，是伊洛瓦底江干流河段上擬開發的第一級電站。壩址規劃于邁立開江和恩梅開江的匯合口下游的伊洛瓦底江干流河段上，密松水電站為ⅰ等大（1）型工程，水庫正常蓄水位245m，電站裝機容量為6000mw（8×750mw），開發任務以發電為主，適度發揮對下游密支那市的防洪、枯水期航運以及上游6個階梯電站調蓄作用。
伊洛瓦底江流域受西南季風支配及特殊的地形條件影響，分屬亞熱帶和熱帶雨林氣候帶。全年分為3季：3月～5月為暑季、6月～10月為雨季、11月～2月為涼季。1月氣溫最低，平均20℃～25℃；4月最熱，平均氣溫25℃～30℃。汛期主要集中在5月～10月，徑流約占年徑流總量的82.0%。密松水電站地處緬甸境內伊江流域三江匯流平原山區交接地帶，右岸地勢寬闊平坦，左岸山高坡陡、溝壑縱深。
1.2 工程施工特點分析
密松水電站整個施工戰線較長，從左岸沿江公路工程在進度上受長達半年的雨季影響，在趕、超、搶大的環境壓力下，安全生產形勢異常嚴峻。因前期公路較差,物資運輸困難，通信不便，社會安全影響，同時前期開挖設備管理、油料管理、雨季公路施工車輛運行管理、公共安全管理是工程重點之一，后期高邊坡作業，爆破開挖、橋梁施工、作業危險性極大，且時間段長，其安全生產及安全設施的布控是本工程的重點之二。
2 密松水電站項目安全管控措施
安全生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。項目部于2023年提出了安全生產“零事故”的目標的計劃，就是以最大限度的減少事故隱患，以最大限度的消除事故隱患，以最大限度的減少事故損失。為實現安全生產“零事故”的目標，項目部將目標分解為八方面，一是管理體系制度建立健全，二是以人為本，加強人員管理，三是公共安全管理，四是加強火工材料管理，五是加強油料管理，六是加強交通運輸（水上運輸）管理，七是加強特種機械設備管理，八是做好現場安全監督管理。
2.1? 安全管理體系建立健全
只要有生產活動，就會事故隱患存在，只有靠制度管人，制度約束人，才是實現安全生產“零事故”目標的第一步。管理體系制度建立后，在安全管理機構組建方面,從項目領導到基層管理人員，建立一個“橫向到邊，縱向到底”，并能有效運作的大安全管理保證網絡。
2.1 .1 建立行之有效的安全管理體系
1）成立生產安全委員會和公共安全委員會，密松項目部成立由項目經理為主任、常務副經理、安全副經理為副主任，各部門、廠隊主管為成員的項目部生產安全委員會和公共安全委員會，設置生產安全監察部和安保管理部，形成一套班子、兩條管理體系路線，兩個基本保障部的管理形式，做到了分工、分責不分人，責權明確，消除了管理者的管理缺陷和隱患，強化管理責任落實。項目部兩大委員會是項目部大安全工作最高決策機構，負責大安全工作的規劃、組織、領導和決策。每季度召開一次安委會會議，對專題及重大問題進行處理，及時解決生產中的一些大安全問題，為項目部安全生產工作指明了方向。
2）建立施工現場安全管理保障體系，項目部安全管理實行建立以項目經理為第一責任人，總工程師、生產副經理、安全副經理為具體責任人，各施工作業隊負責人為成員的安全管理保障體系，各級行政正職為本單位安全生產第一責任人，對本單位責任范圍內的安全生產負全面領導責任，負責監督、貫徹安全管理規章制度的執行，并積極推動安全保證體系有效地運作。項目部堅持 “管生產必須管安全” 、“誰主管誰負責”的管理原則。
3）加強安全監督體系，項目部為加強安全監察，設置安全監察部代表項目部履行安全監察職責，行使監察職能，督促作業隊的安全人員加強本隊的安全管理，落實各項安全措施，認真執行安全生產管理辦法，定期組織安全生產大檢查，及時消除工程隱患，預防事故發生，建立以安監察部為龍頭，各施工作業隊專（兼）職安全員為骨架的安全監督體系。負責監督、檢查項目部的安全規章制度的落實和執行。給各級領導提供第一手的施工現場動態安全生產資料。施工作業隊專職安全員受安全監察部和施工作業隊的雙重領導。
4）成立專項安全管理機構，項目部根據工程特點要求，成立以常務副總為首的防洪、防地質災害搶險小組、防境外突發事件應急小組、消防小組、用電管理小組、機況（車況）核查小組等，對項目施工區域內的各種工況、災害、治安和交通等進行管理和監控。
2.1.2建立可行安全管理模式
項目部根據工程安全管理的要求和現況，結合項目部全員的安全意識和素質的層次，項目部實行安全生產“三位一體化”的管理模式。即由安全副經理領導下的安全監察部從上到下監督到施工作業隊、班組，各級安全管理人員無條件地執行安全監察部的指令和調配。形成動則一張網、令行一條線的安全保證網絡。安全管理政令暢通，施工現場安全形勢可控、在控。
2.2? 以人為本，加強現場人員管理
人的因素在事故形成原因中占很重要的位置，項目部通過采取各種方式大力宣傳、安全教育、規章制度，提高操作者安全意識，發現、認識危險的能力，明確危險的后果，促使其形成安全機動和掌握避免危險防止事故的技能，才會有安全行為，并養成安全習慣。
2.2.1加強現場人員安全教育培訓
一、嚴格進行“三級安全教育”，項目部對新進場的工人包括技術干部，嚴格進行“三級安全教育”，提高勞動者發現、認識危險的能力，明確危險的后果，促使其形成安全機動和掌握避免危險防止事故的技能，并養成安全習慣。特別是當前水電行業使用大量的農民工，他們技能素質參差不齊，不具備防范意識和保護能力。剛畢業的大學生理論多，缺少現場的實踐，往往沒有安全意識。讓他們一開始就對他即將所從事工作的單位的安全狀況有一個深刻了解。因此必須對新進場的人員進行“三級安全教育”。力保消除安全隱患。
二、堅持特種作業人員必須持證上崗，根據《特種作業人員安全技術考核管理規定》和云南省《特種設備安全監察條例》，所有從事特種作業人員必須進行上崗前的培訓，讓其充分掌握作業技術和操作規程，持證上崗。項目部培訓了門塔機司機、指揮、絲索人員、電焊工、電工。所有上崗人員佩戴特種技能胸卡，隨身攜帶資格證書復印件，安全監察部門抓好持證上崗人員的安全生產考核鑒定，不合格的堅決辭退。
三、從開工之初，項目部實行5分鐘班前會制度，會前人員必須簽名，通過班前會確認本班人員的精神狀態，是否適合當班工作，并將當班的工作中可能存在的危險源進行宣講，落實預防措施。這種教育與實踐相結合，取得了良好效果。
四、進行安全宣傳、安全教育，安全工作全員參與，創造良好安全氛圍，項目部制作了廣告宣傳牌、警示牌、宣傳標語、舉辦黑板；組織安全文明施工交底、安全工作會議；安全知識競賽；組織廣大人員觀看影碟《人命關天的事》、《現代安全管理》、《預防觸電事故》、《焊接安全、起重安全》、《氣瓶安全使用、容器安全檢查》；組織召開職業健康安全與環境周會，班前教育會等，通過安全生產的宣傳教育，使廣大職工的安全生產意識逐步增強，提高自我保護能力，使員工的安全意識得到較大的提高。
2.2.2 以人為本，構建中緬和諧工區
1）由于工區內緬甸人和中國人混雜，沒有專門的治安管理機構，由于工程沿線山區住有緬甸自然村寨，有景頗族、崩龍族、傣族、緬族等民族雜居。在緬甸多民族的聯邦軍政府執政，地方武裝派別林立，社會形勢不明。為了確保參建人員的人身安全，維護治安的穩定，項目部專門成立了安保部，配置了40余名安保人員，完善了生產生活營區安保設施（圍欄、照探燈、攝像頭、t望塔、門衛、崗亭、值班房、安保器械等）。加強與電站工區安全保衛維持社會治安的亞洲公司民兵關系溝通，促進了工區內的社會治安穩定。
2）加強工區管理，項目部從開工起就對工區治安狀況十分重視，當地村民對工程危險缺乏認識，常常闖進施工區域，為工程順利開展提供良好的社會環境，工區實施監管封閉管理；至今為止，工區內未發生一起惡性治安案件。穩定了職工隊伍，創造良好的施工生產和文明生活環境。
第12篇 分包工程安全管理標準
1 目的
為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,為實現中國*******公司提出的電力建設工作的安全目標,確保*******熱電有限公司安全、文明施工,創精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標準。
2 適用范圍
本標準適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。
3 引用標準及相關子系統
3.1 引用標準
3.1.1 《中華人民共和國安全生產法》;
3.1.2 《中國*******公司工程安全、健康與環境管理辦法》;
3.1.3 《電力建設安全工作規程》(火力發電廠) dl 5009.1—2002;
3.1.4 國務院《建筑工程安全生產管理條例》。
3.2 相關子系統
3.2.1 安健環管理;
3.2.2 監理管理;
3.2.3 檔案管理;
3.2.4 基建與生產接口管理;
3.2.5 評估及改進管理。
3 專業術語定義(略)
4 職責
4.1 標準監督實施及完善負責人
*******熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執行本標準的有效性。
4.2 標準監督實施及完善執行人
*******熱電有限公司安監部主管領導是本標準監督實施及完善執行人,負責檢查本標準在本公司的執行情況,對執行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。
5 執行標準
5.1 工程所有分包工程應通過資質審查、招標、擇優選用分包隊伍。資質審查內容如下:
5.1.2 有關部門核發的營業執照和安全資質證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
5.1.3 滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。
5.1.4 施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。
5.1.5 具有兩級機構的承包是否設有專職安全管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。
5.2 中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規定發包方和承包方各自應承擔的安全責任,并由監理單位、*******項目公司安全部審查同意。
5.3 安全資質審查必須由監理單位、安監部嚴格審查。凡未經安全資質審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監部有否決錄用的權力。
5.4 發包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應堅決清退,嚴禁錄用。
5.5 工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報監理單位、*******項目公司安監部備案,并經抽考合格后,方可進入現場施工。
5.6 分包單位對所承擔的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨立施工工程還應編制施工組織設計,經發包單位技術、安監等部門審查合格后執行,并作為分包合同的附件。無此附件,所鑒定的承包合同無效。因無安全施工措施而發生事故,發包單位簽約者應負全部責任。
5.7 分包單位施工人員進入施工現場應佩戴有本人照片的胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉借他人。
5.8 分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發包單位有關安全施工、文明施工的管理規定,服從管理、監督和指導,并定期向發包單位安監部匯報安全工作。
5.9 發包單位的安監部有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關安全工作的文件及通報等。
5.10 突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則 ,對分包單位實行安全與經濟掛鉤的管理辦法。由發包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%,發生重傷事故扣除保證金的50%。
5.11 對安全工作有突出貢獻的分包單位的集體和個人,發包單應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監部管理或嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。
5.12 經資質審查,分包單位承包的工程,嚴禁分包單位再行轉包。
6 檢查、評價與反饋
標準執行人應經常檢查本部門本計劃的執行情況的規范性。每季度填寫一次評價表(附錄1),報標準負責人進行評價。
標準負責人根據反饋情況對各部門本標準的執行情況進行評價,并決定本標準是否升版。
