第1篇 質量標準化管理辦法
為了深化質量標準化建設，全面提升我礦安全生產水平，打造一流的安全質量標準化礦井，構建成“五優”礦井和“國家級質量標準化”礦井，確保實現“安全零事故”的目標，根據《義煤集團、大有能源安全質量標準化管理辦法》，結合我礦實際，制定本辦法。
一、 指導思想
堅持以安全發展、科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，質量為本”和“一切工作標準化（工程質量標準化、安全管理標準化、行為規范標準化）”的質量標準化管理理念，按照“強基固本、整體推進、嚴抓細管、提升創新”的工作思路，強化過程控制，切實加強基層、基礎工作和安全質量標準化信息管理，全面開展質量標準化和“五優”礦井建設，夯實安全基礎，推進安全質量標準化工作再上新臺階，全面提升我礦質量標準化水平和達標層次，實現我礦質量標準化工作持續、均衡發展，為建設常村長春，實現礦井又好又快發展提供強有力的保障。
二、工作思路
2023年我礦安全質量標準化工作要突出“一個重點”，堅持一個原則，強化“四個意識”，做到“四個并重”， “確保一個實現”。
一個重點：即突出安全質量標準化這一重點；
一個原則：堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；
四個意識：一是強化各級干部的質量責任意識。二是強化職工的“生命工程”意識。三是強化創新意識。四是強化精品意識。
四個并重：即工程質量標準化與工作質量標準化并重，提升職工質量標準化意識與規范職工行為并重，井下質量標準化與井上質量標準化并重，驗收達標與動態達標并重。
確保一個實現：實現安全質量零事故。
三、組織領導
為加強對質量標準化工作的領導，礦成立質量標準化工作領導小組。
組 長：
副組長：
成 員：
領導小組下設質量標準化辦公室，辦公室設在安檢科，**兼辦公室正副主任。質量標準化辦公室具體負責我礦質量標準化和五優礦井工作的規劃、督察、考核。各系統科室科（區）長為本專業組組長，對本專業的質量標準化工作負責。
四、職責分工
我礦的質量標準化工作由礦長**總負責，具體工作由副礦長**督辦；掘進、調度專業由副礦長**負責；采煤專業由副礦長**負責；機電、運輸專業由副礦長**負責；通風、地測、爆破管理專業由總工程師**負責；物資供應和資金保證由副礦長**負責；宣傳工作由黨委副書記**負責；地面標準化工作由副礦長**負責。
安檢科：認真貫徹執行黨的安全生產方針，安全質量標準化標準、政策、法規、指令、條例以及上級對安全質量標準化方面的指示，并督促、協調各有關部門認真貫徹執行。監督落實生產作業場所和各種安全質量標準化設施，負責組織全礦的各項安全質量標準化活動及評比考核活動。監督檢查有關專業、部門執行安全質量標準化標準、安全技術措施和災害預防處理計劃，不斷改善勞動條件和作業環境。定期組織安全質量標準化大檢查，落實大檢查整改情況。
調度室：負責調度專業的安全質量標準化的具體工作和協調組織實施質量標準化工程項目。
生產科：負責采煤、掘進專業的安全質量標準化的具體工作。組織日常檢查各采掘工作面和擴修巷道的工程質量，采掘專業每周質量大檢查并落實整改，并配合各項質量標準化活動。積極推廣新技術、新工藝，提高支護能力和杜絕頂板事故，組織制定有關安全技術措施和組織措施，并監督指導貫徹落實。
防沖辦：認真做好防沖安全質量標準化的具體工作。負責職工個體防沖保護、物料捆綁等措施制定，督促職工佩帶防沖防護，減少采掘干擾。積極開展科技創新，應用新技術、新裝備等，積極探索防沖工作新路子，做到日常檢查井下防沖區域的措施落實、整改，配合各項質量標準化活動。
地測科：嚴格做好地質防治水專業的質量標準化的具體工作。負責組織落實煤礦安全生產中所出現的礦井測量,礦井地質、水文地質等問題,更好地服務安全生產。對水情、地質構造、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預測預報及地表巖石移動的觀測,審核下發通知,并整改落實隱患。
機電科：負責機電專業安全質量標準化的具體工作。日常檢查、井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強力皮帶、泵房等設備、設施的質量標準化的日常檢查和整改落實工作。認真組織機電系統的質量標準化檢查、整改工作，對機電各單位的質量標準化工作具體分工負責；定期組織全礦機電設備質量標準化大檢查活動，并落實整改，認真組織、配合各項安全質量標準化活動。
運輸區：負責運輸專業的安全質量標準化工作和日常檢查及查處隱患整改落實工作，認真開展自查自糾活動，并記錄在檔。及時完善作業場所和各種安全質量標準化設施的改造，認真組織配合和安排各項安全質量標準化活動。定期組織安全質量標準化大檢查，并落實整改。
通風區：負責通風專業的質量標準化的具體工作、日常檢查及查處隱患整改落實工作、井下所有管路的日常管理工作。詳細排查礦井本專業系統內的各類隱患，始終確保系統穩定可靠。全面提升礦井“一通三防”質量標準化新水平。
供應科（放炮隊配合）：負責爆破管理專業安全質量標準化的具體工作。嚴格落實爆破器材管理安全質量標準化標準。加強火工品現場管理，認真執行爆破器材的各項安全管理制度，并及時整改爆破安全管理、儲存管理、基礎管理、現場管理方面的不足，保證安全生產。
五、工作目標
㈠總體規劃
1、保持省一級安全質量標準化礦井稱號，盡快達到國家級質量標準化礦井標準，保持“國家級質量標準化礦井”和“五優”礦井稱號，完成集團公司下達的其他各項指標。
2、樹立質量標準化達標新觀念，由靜態達標向動態達標轉變，由結果達標向過程達標轉變，由區隊達標向個人達標轉變，進一步延伸擴展質量標準化內涵，由單純的物的狀態達標向人的作業行為、知識技能、思想觀念與物的狀態同時達標轉變。
3、堅持“安全、簡約、精細、達標”原則，積極推行“三按” (按規范設計，按設計施工，按標準驗收)管理機制，落實責任，突出重點，實現“行為規范化、現場標準化、環境人性化、管理精細化”，抓質量，保安全，謀發展。
4、嚴格工程質量標準化管理，強化采掘工作面工程質量的動態監督檢查，做到上尺、上線、上儀器。以采掘工程質量為重點，以文明生產、精細管理、安全文化為抓手，各單位要制定計劃，認真考核，真正實現達標工作的“動態化、常態化、規范化”。
5、制定完善采掘工作面支護及文明衛生規范化實施細則，做到材料定置碼放、管線吊掛標準、環境整潔衛生、牌板干凈齊全、編碼規范有序，凡實施細則落實不到位、管理嚴重滑坡的采掘頭面一律視為質量不達標。
6、各專業要結合質量標準化工作要求，制定完善本專業專項質量標準(如煤層注水標準、“六大系統”標準等)和實施辦法，制定具有特色的防沖、防火、“三述三化”等規范標準，通過專項工作達標，實現“一切工作標準化”。
7、強化各專業抓質量標準化工作的職責，各專業科室要按照“抓系統、系統抓”安全管理模式，各司其職，各負其責，分工合作，落實檢查督促責任，切實做好分管系統的質量標準化工作，出現某個專業不達標時，相關科室負連帶責任。
8、勞資科要加強安全質量標準化工作培訓力度，每年至少對區隊長、班組長、質量驗收員培訓一次。
9、加強礦井安全質量標準化信息管理系統建設，實現“管理平臺網絡化、執行標準動態化、達標申報程序化、統計分析自動化”，提高質量標準化信息化管理水平。
㈡各專業達標規劃及工作目標
1、采煤專業按照精品工作面的標準要求；實現高標準、高水平、常態化、持續化；從基礎工作抓起，抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板，以點帶面，分期分批推進采煤專業質量標準化水平上新臺階；采煤工作面做到六條線管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統一”； （一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設備衛生整潔；三統一：各類電器設備要統一上板上架、材料按標準化統一碼放，各類牌板統一制作）。文明生產規范化，工程質量符合國家級標準規定。
2、掘進專業必須制定修巷月、季、年度計劃，并按計劃認真實施，其他按照精品掘進工作面的要求做到十條線管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統一” ；（一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設備衛生整潔；三統一：各類電器設備要統一上板上架、材料按標準化統一碼放，各類牌板統一制作）。文明生產規范化，工程質量符合國家級標準規定。
3、機電專業大型機房與井下峒室均達到精品硐室要求，年底前所有機電硐室，其它要達到電纜吊掛標準化，文明生產規范化，設備運轉正常化。
4、運輸專業消滅輕傷以上運輸責任事故；全礦井下運輸線達到標準要求；要求各類安全設施齊全有效、正常使用、管理到位、環境衛生面貌有大幅提高；軌道、設施達到精品工程要求。
5、通風專業要以通風系統質量標準化為重點，加大標準化回風巷、標準化風站、風橋、風門、風窗、密閉的建設力度，進一步規范局部通風系統、瓦斯管理；，進一步完善綜合防塵設施，提高綜合防塵質量標準化水平；實現管路吊掛標準化，通風設施精品化，文明生產規范化，質量標準化符合國家級標準規定。
6、地測、調度、爆破管理專業資料齊全、規整，安全質量標準化符合國家級標準規定。
7、防沖方面：要制定本專業的標準化標準并監督實施，進一步完善，進一步完善和提高防沖標準化工作。
8、各專業要制定相關專業（專項）質量標準化標準并督促各單位實施。
六、檢查考核標準
各專業依據《河南省國有煤礦生產礦井和地面廠（處）安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《**煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求，做到嚴格標準，細化考核，
落實責任，獎罰兌現。
七、檢查驗收辦法
1、實行系統專業檢查驗收和質量標準化辦公室巡回檢查驗收制度，實行百分制考核，質量標準化辦公室的日常巡回檢查得分占月綜合考核30%；周驗收分為兩種，一是專項驗收:由質量標準化辦公室、生產科牽頭，被檢單位和相關包保科室參加，每周檢查覆蓋率100%，驗收結果占月評的30%；二是綜合驗收：由質量標準化辦公室、生產科牽頭，調度室、勞資科、地測科、機電科、運輸區、通風區、防沖辦以及被檢專業單位和沿途線路單位的領導共同參加，每周檢查一個地區，月檢查覆蓋率達到100%，驗收結果占月評的40%。質量標準化辦公室的巡回檢查采煤、掘進專業按百分制對照標準進行打分，對機電、運輸、通風專業的巡回檢查時只檢查存在問題和整改意見。每周三各專業將自檢結果報質量標準化辦公室后將日常巡查、專項驗收和綜合驗收存在問題計入各專業自檢結果進行計分，檢查結果要求所有驗收人員簽字。
2、地測防治水、調度、爆破管理、防沖專業，由各專業組按照標準組織周檢查驗收，質量標準化辦公室負責監督，做到誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責的原則，每次檢查資料于次日上午前將檢查記錄表報送質量標準化辦公室。
3、周驗收結果的平均分數即為本月質量標準化得分；開掘區隊有多個施工點時，以各巷平均分數作為其當月質量標準化得分。
4、季度集團公司檢查時的檢查單位按照集團公司最初結果。沒有被公司檢查的單位仍按照礦檢查結果執行。
5、每月5日前，質量標準化辦公室將上月礦井質量標準化考核獎罰情況匯總，并經有關領導審批后報企審科、勞資科執行。
八、質量結構工資考核
繼續實行安全質量結構工資制度，各單位的崗效工資20%由質量標準化辦公室考核。對周檢不能按標準要求完成的，扣崗效工資5%，月底綜合考核完不成質量計劃的扣崗效工資20%；上級檢查時，各專業、單位達不到一級標準要求的扣當月崗效工資20%，發現隱蔽工程不合格或存在嚴重質量問題扣崗效工資5-10%。
九、精品工程、質量標準化示范崗、示范段、示范面、創建
精品工程以及質量標準化示范崗、示范段、示范面是抓典型、樹樣板、以點帶線、以線帶面的好作法。各單位要樹立精品工程意識，積極開展精品工程和質量標準化示范崗、示范段、示范面創建活動。（《精品工程管理辦法》見附件）
十、實行安全質量標準化一票否決制
為強化質量標準化責任意識，實施質量標準化一票否決制度。
全年有兩個月標準化達不到規劃等級、有兩個標準化項目沒按時、保質保量完成的系統科室及區隊，取消該單位年終評先評優資格，取消其第一責任人及分管質量標準化工作的科(隊)長年終評先評優資格。
職工全年有兩次不按標準化操作規范、崗位作業標準及工藝標準作業的，取消年終評先評優資格。
十一、質量標準化宣傳工作安排
1、宣傳部負責制定宣傳規劃實施方案。
2、各基層單位要充分利用每周業務學習會、班組業務學習會、進班會加強質量標準化宣傳教育，提高職工搞好質量標準化的主觀能動性和工作自覺性。
3、宣傳部要保持生活區、工業區有質量標準化宣傳欄，要充分利用oa辦公網、媒體等平臺，宣傳質量標準化新舉措、好經驗和質量標準化先進單位、先進個人，每季度在礦工報以上報刊（含礦工報）見報不少于三篇。
4、質量標準化辦公室每月要印發一份簡報，對質量標準化好與差的單位進行獎罰、通報。每季度對八個專業進一次總結評比，采、掘、機、運、通、地測、調度、爆破專業獎勵第一名，罰最后一名。
5、礦將適時舉辦以宣傳質量標準化為主題的板報展評，由黨群部、標準化辦公室牽頭，每次評出一等獎一塊、二等獎兩塊、三等獎三塊，分別獎勵500元、300元、200元。
十二、質量標準化培訓
勞資科要制定質量標準化培訓年度計劃并組織實施，加大培訓力度與范圍，對各單位質量標準化業務骨干，采取脫產培訓、業余培訓相結合的方法，通過培訓使全員真正達到懂標準，上標準崗、干標準活，把質量標準化工作落實到現場施工的每一個環節中。對于完不成培訓計劃的，責任人當月質量風險抵押金不予兌現。
十三、繼續執行質量標準化專項資金和質量標準化獎勵資金制度
1、質量標準化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則，以治理隱患、完善系統、更新裝備和改造落后工藝為重點。
2、資金來源：按5元/噸提取，其中在噸煤成本和專項資金各列支2.5元。使用原則：專項資金列支的2.5元/噸質量標準化資金必須做到專款專用，并優先使用，提足用夠，不足部分由礦成本列支。（《質量標準化專項資金使用管理辦法》見附件）
3、按省局文件要求礦建立標準化專項獎勵資金制度，按噸煤1元提取使用。
4、獎勵資金用途：實行質量標準化風險抵押金制度，月考核月兌現；為充分調動各單位質量標準化工作人員的積極性，切實搞好質量標準化工作，對有關管理及工程技術人員實行的風險抵押金；對精品工程創建的施工單位和管理技術人員的獎勵；質量標準化達標競賽活動中對單位和管理人員的獎勵。
5、獎勵資金的管理和使用：財務科要建立質量標準化專項獎勵資金賬戶，做到專款專用，對于質量標準化風險抵押金提取后沒有用完的部分，可依據質量標準化情況將上月專項資金余額獎勵積極開展活動且取得卓有成效的單位和個人。該賬戶資金的使用由質量標準化辦公室提出獎勵方案，報礦領導批準后執行。
十四、安全質量標準化獎罰辦法
1、獎勵資金均從質量罰款中提取，勞資科要建立質量標準化資金臺賬，質量標準化辦公室負責使用。分管領導審批報企審科匯總兌現。
2、采、掘、開單位專項驗收達到優良品的單位（90分以上）的獎勵2500元，等外品（80分以下）扣崗效工資5%，月評等外扣崗效工資20%，周綜合驗收全月檢查排名生產單位前三名分別獎勵10000元、5000元、3000元，最后三名分別給予5000元、3000元、2000元的處罰；機電、運輸、通風專業第一名獎勵5000元，最后一名給予3000元的處罰；
3、各單位每月20日前必須報送次月質量標準化項目計劃及所需材料計劃明細，25日前由隊申請驗收，
4、上級檢查時對檢查中存在質量問題的處罰由責任單位承擔。
5、職能轉變的區隊長，班組長質量標準化工作與職轉工資掛鉤，全月質量標準化工作占職轉工資的40%，納入職轉工資考核結算。
6、各單位當月質量罰款總額的30%納入質量標準化抵押金考核，由主管隊長、書記、抓質量的副隊長各承擔10%。采掘單位全月綜合考評前三名、機、運、通專業第一名的不在此限。
7、包保科室領導抵押金與井下包保文明生產區域和包保單位掛鉤，將按照包保單位的20%進行考核。
8、各專業及各單位要嚴格按照集團公司及礦制定的質量標準化計劃，嚴格施工，25日前由單位申請驗收。專業科室的抵押金與本專業掛鉤，將按照專業單位的扣罰比例進行考核。
9、質量標準化辦公室參與工程發包及驗收，不合格工程不予報工作量。
10、生產單位每項工程竣工驗收必須由調度、安檢、勞資、生產科四家聯合驗收。
十五、其它
1、各級領導要充分認識到當前質量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴峻性，切實把質量標準化工作當成“一把手工程”、“生命工程”“形象工程”和“效益工程”來抓，高標準搞好質量標準化工作。
2、各單位一把手是本單位質量標準化的第一責任人，同時要明確一名副科長（副隊長）具體負責質量標準化工作。各區隊要成立質量標準化小組，建立本單位質量標準化工作臺帳，完善質量標準化檢查、驗收、獎懲等各項制度，負責本單位質量標準化計劃的實施和有關材料的上報。要狠抓現場管理，要求作業現場班班有質量驗收員及質量驗收記錄本。健全礦、區隊、班組三級質量管理體系，層層把好安全質量關。
3、各專業、區隊要按照公司每月下達的質量標準化計劃，認真組織，逐項落實，督促區隊完成。
4、各專業、單位必須制定相應的質量標準化達標規劃及措施（包括質量計劃、項目計劃、實施辦法等），于年初和每月25日前送達質量標準化辦公室。
5、各單位要制定與之相對應的質量標準化管理辦法和崗位責任制、工藝標準，把責任分解到班組，落實到個人，與責任相聯。按照礦的總體部署，對本單位的質量標準化工作拿出具體方案，明確責任人員和時間節點，做到有計劃、有重點、有落實，使質量標準化工作橫比有特色，縱比有進步和天天在變化、月月有提升
6、各單位健全建立設備、設施入井制度，對達不到標準要求的不準入井，否則將對有關責任單位進行處罰。
7、井下所需新投入的設施必須報知質量標準化辦公室，以便進行質量監督檢查。
十七、本辦法自下發之日起施行。
第2篇 選煤廠安全質量標準化管理考核辦法
一、制定目的
為了全面提升酸刺溝礦業有限責任公司選煤廠安全質量標準化水平,建立安全長效機制,特制訂本管理辦法。
二、考核辦法
(一)安全管理
1.選煤廠每月發生輕傷事故一人次,安全質量標準化總分中扣10分;發生輕傷事故二人次,扣20分,以此累計計算。
2.選煤廠每月發生重傷事故一人次,安全質量標準化總分中扣25分;發生重傷事故二人次,扣50分,以此累計計算。
3. 選煤廠每月發生重傷以上事故一人次,安全質量標準化考核項目不得分。
4.選煤廠發生事故所造成的一切費用,包括上級部門的罰款、醫療費用、死亡賠償金、喪葬費等等由選煤廠承包單位自行承擔。
(二)實施辦法
1.按月進行考核。每月3日、13日、23日由安監部門組織相關部室主管人員、選煤廠管理人員進行安全質量標準化大檢查。
2.每次檢查完現場,所有參加檢查人員集中在一起,提出檢查出的問題,嚴格按質量標準化考核標準打分評級。
3.安監隊將全月質量標準化考核情況報礦領導審批,礦導審閱后,通報相關部門。
4.本管理辦法自2008年8月1日開始執行。
第3篇 煤礦企業安全管理安全質量標準化標準考核評級辦法
第一條 為加強礦井的安全管理,特制定本標準。
第二條 考核期內由于安全管理責任事故造成每死亡1人,否決礦井安全管理安全質量標準化得分5分,實得分輸入礦井安全質量標準化總分;發生3人及以上死亡事故的礦井,取消當年評級資格。
第三條 安全管理安全質量標準化標準及考核評級辦法(具體見附表):
1、以礦為單位對安全管理安全質量標準化進行考核評級。
2、安全管理安全質量標準化礦井分為兩個等級:
一級:總分為90分及以上。
二級:總分為80分及以上。
3、考核評級計分采用扣分方法,各單項及小項的最低分為零,不出現負分。
4、安全管理安全質量標準化實施年度達標,礦井每月進行一次檢查;公司按季度進行全面檢查;已達標礦井每年要進行一次復查,并根據復查得分決定該礦安全管理安全質量標準化的升降級。
第4篇 采煤工作面安全質量標準化管理辦法
為了進一步實施精細化管理,提高采煤工作面的工程質量,規范作業人員的操作行為,保障作業人員的安全和機電設備的正常運行。結合龍洞灣礦井采煤工作面的實際,制定以下采煤工作面安全質量標準化考核辦法:
一、采煤工作面的安全質量標準化標準:
1、采煤工作面嚴格按《作業規程》和《采煤安全質量標準化》進行管理。
2、巷道必須做到“五無”“三標準”五無:無淤泥、無積水、無雜物、無浮煤、無浮矸。三標準:材料堆碼符合標準、電纜吊掛符合標準、電器設備擺放和使用符合標準。
3、工作面必須符合“三直、一實、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機邊寬度等符合要求、后砂充填實、浮煤收凈、上下穿口暢通。
二、考核辦法:
序號
考核事項
責任人
考核金額
備注
1
工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設未并成一條直線
頂板工
50元/次
當班組長
20元/次
2
排距超過規定值>100mm(工作面調整除外)
頂板工
20元/根
3
柱距超過規定值>100mm
頂板工
50元/根
4
鉸梁未鉸接(特殊地段除外)
頂板工
20元/根
5
支柱未摻實、摻牢
頂板工
20元/根
6
特殊地段支護不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)
頂板工
50元/處
7
四粱八柱(含兩對四梁)未規范摻設
頂板工
50元/根
8
工作面支護缺粱少柱
頂板工
100元/根
9
上下安全出口不通暢的,小組未及時安排處理
組長
100元/處
10
超前支柱不夠
煤斗工
50元/根
11
不按規定摻設斜撐
挖工
50元/根
12
不及時清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁
挖工
50元/處
13
頂板工摻設臨時支柱(間隔2根鉸梁),挖工不配合
挖工
20元/根.人
14
故意摻設壞支柱
挖工
100元/根
15
超前支柱手柄方向必須向地溜子機頭,并且支柱摻設成直線,未栓放倒柱繩
煤斗工
50元/根
16
材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚
組長
50元/次
17
機電設備未按一級維護保養制度進行維護
設備責任人
50元/次
18
傘檐超過300mm
挖工
50元/處
19
砂炭混裝,大塊砂超過3公斤
挖工
100元/次
20
原煤含矸超標15%以上
組長
100元/次
21
放炮不使用水炮泥
放炮工
50元/次.人
組長
100元/次
22
采用單回路放炮(用溜子作為回路的)
放炮工
500元/次
組長
500元/次
撤除組長職務
23
放炮母線有明接頭、破皮、破口。
放炮工
50元/個
組長
50元/個
24
不嚴格執行火工產品管理規定
放炮工
100元/次
25
工作面存在安全隱患未排除冒險作業
組長
100元/次
27
下山移溜工移過機頭未在礦工鋼下打扁墩
移溜工
50元/次
28
移溜工移過機頭未補摻超前支柱
移溜工
50元/根
29
割煤工未補摻碰倒的支柱,摻設不到位
割煤工
50元/根
30
割煤機電纜線按要求管理,不檢查有失爆
割煤工
50元/處
31
割煤機防塵不到位
割煤工
50元/次
32
壞支柱在一個工作日內未打出工作面
組長
20元/根
33
壞支柱累計十根,未及時打出地面進行維修。
組長
50元/次
34
組長不嚴格履行崗位職責,提前離崗(與最后一個作業人員離崗為準 )未驗收工作面或工作面存在安全隱患不排除
組長
200元/次
35
原煤發熱量未達到3000大卡/千克
組長
200元/月
值班隊長
200元/月
隊長
300元/月
36
工作面出現異常情況,或設備出現故障,不積極匯報和處理擅自出班
組長
200元/月
根據責任大小追究相關人員的責任
值班隊長
200元/月
37
下山超前段未按5m摻設四方柱
煤維工
50元/根
38
超前支柱未達到保持要求長度20米
煤維工
20元/米
39
地溜子尾巷上山超過6米的,下山超過4.5米(特殊情況除外)
安排人
50元/次
組織人員
50元/次
40
采煤、通維隊未配合實施進行戴帽匯穿
通,采;隊長
50元/次
41
負載電纜未按要求掛理和管理
煤維工
50元/人
42
重載啟動皮運機超過100米
組長
50元/次
絞車工
50元/次
43
礦井采煤安全質量標準化檢查未達到2級標準(80分為標準),以缺分分數計
組員
0.5元/分
副組長
1元/分
組長
2元/分
值班隊長
2元/分
隊長
3元/分
44
小組內部臨時調整工種,未經隊組培訓
組長
20元/次
本考核辦法自下發之日起試行,為保證本考核辦法順利實施,本礦井成立考核領導小組,由礦長朱軍任組長,副礦長龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛任副組長、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領導小組下設辦公室在安全科,由安全科負責日常的考核工作,采煤隊在試行期間對本考核辦法的實施情況進行反饋,以利于礦井修訂后下發實施。
龍洞灣礦井生產安全委員會
一0一二年十一月二十六日
第5篇 安全質量標準化管理辦法
為深化質量標準化建設,夯實安全生產基礎,構建安全生產長效機制,根據國家煤礦安監局關于印發《煤礦安全質量標準化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法(試行)》(煤安監行管〔2022〕1號)的通知以及河南能源關于標準化建設的有關規定,結合云頂煤業實際,經研究,制定本辦法。
一、指導思想
牢固樹立“以人為本,安全發展”理念,積極推行“012345”安全管理模式建設,堅持科技引領、創新管理,重現場、重實效、重落實,全面落實安全管理“紅線”、薄弱環節管控、崗位流程化作業的“三步走”戰略,努力實現安全管理程序化,質量達標動態化,行為操作規范化的“三化”工作目標。按照 “樸素、實用、有效”的原則,強力推動質量標準化工作持續縱深發展,全面實現崗位達標、系統達標和動態達標,實現礦井整體安全管理水平和安全質量標準化水平進一步提高。
二、組織領導
為加強對質量標準化工作的領導,公司成立質量標準化工作領導小組。
組長:總經理 黨委書記
副組長:安全副總經理 黨委副書記生產副總經理 機電副總經理 總工程師 財務總監
成員:公司業務系統副總師、機關科室負責人
領導小組下設辦公室,辦公室設在安檢科,辦公室主任由安檢科科長兼職。辦公室具體負責公司質量標準化工作的規劃、督察、考核。公司的質量標準化工作由總經理、黨委書記總負責;具體工作由安全副總經理督辦;安全管理專業由安全副總經理負責;采煤、掘進、調度專業由生產副總經理負責;機電、運輸專業由機電副總經理負責;通風、地測防治水、應急救援專業由總工程師負責;職業衛生、地面設施專業由黨委副書記負責。
安檢科負責安全管理專業;生產科負責采煤、掘進專業;機電運輸科負責機電、運輸專業;通風科負責通風、職業衛生專業;地測科負責地測防治水專業;調度室負責調度、應急救援專業;后勤中心負責地面設施專業。
三、工作目標
1、保持一級安全質量標準化礦井標準。
2、各專業單項考核評分不低于90分。
3、完成集團公司下達的精品工程指標。
四、檢查考核標準
各系統(專業)依據《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》、《安全質量標準化檢查驗收辦法》的要求,做到嚴格標準,細化考核,落實責任,獎罰兌現。同時,為充分調動各基層單位的積極性,切實搞好安全質量標準化工作。
五、抓好過程管控,實現動態達標
以“雙基”建設為載體,以過程管控為重點,把安全質量標準化貫徹到安全生產的全過程,有效改善工作場所的作業環境,為職工創造一個安全舒適的作業場所。
一要把好設計關。各類設計必須建立專業系統會審制度,嚴格執行審核、審批程序,確保設計方案安全可靠、技術先進、經濟實用、符合規范要求,杜絕出現人為隱患工程,逐步完善工程質量追溯機制,加強過程管控。
二要把好規程、措施編制關。規程、措施編制必須安排有現場經驗的工程技術人員參與編制,增強規程措施的可操作性,杜絕萬能措施,避免措施和現場執行“兩張皮”現象。
三要把好零星工程關。從“量化”入手,做到事事有規范設計,事事有精細化標準,事事有統一性標準。
四是把好工程質量驗收關。加強對采掘修工作面的現場工程質量驗收和班評估工作,規范驗收標準,明確驗收責任,強化責任追究,真正實現工程質量的動態達標。
五要把好過程管控關。強化對區隊管理人員及班組長標準化意識的再培訓,變靜態檢查為動態檢查,變查結果為查過程。把工作質量、行為規范變成量化標準,與工程質量一樣嚴格考核,努力提升各礦井的動態達標水平。
六、抓好薄弱環節管控,實現處處達標
各業務科室要針對制約質量標準化發展的薄弱環節,如巷道失修、管線吊掛不整齊、粉塵超標、職業衛生和地面設施專業達標弱化等問題,完善規范標準,督促落實整改,實現全面達標。
--巷修工程。加強巷修標準化管理,提高巷修工程質量,做到“一勞永逸、避免折騰”。
--機電運輸方面。堅持按標準要求規范電纜吊掛,避免一鉤多掛、交叉吊掛現象;加強斜坡運輸管理,確保“一坡三檔”等安全設施齊全可靠;提高采掘頭面輔助運輸質量,杜絕使用簡易道岔。
--降塵方面。注重從源頭抓起,推廣先進的防、降塵技術,努力實現工作現場粉塵濃度達標。
--降噪方面。堅持使用大功率局扇裝備升級換代后的高效消音器,加強動態維護管理,持續降低局扇噪音,徹底改變局扇附近的安全生產環境,有效防止職業危害和工傷事故的發生。
--職業衛生。要健全管理機構,完善管理制度,配備相應資質人員,落實有關經費,確保逐步提高達標水平。
--地面設施。要加強領導,明確責任,細化分工,加強對地面設施專業的檢查和考核力度,實現同步達標。
七、推行崗位流程化管理,實現人人達標
崗位作業流程化管理是對作業過程不斷進行簡化、優化而形成的一種崗位標準作業流程,是實現員工“上標準崗、干標準活”的有效途徑。
一要制定方案,完善流程。各單位結合自身實際制定方案,找準關鍵點,選好突破口,組織工程技術人員與現場操作人員,不斷對崗位作業流程進行認真分析、優化,形成有自己特點的標準作業流程模板。
二要結合實際,力求實效。公司要從井下到地面,逐步推行,并做好與安全管理“紅線”、質量標準化和風險預控的無縫對接,提升推進效果。
三要持續改進,不斷提升。崗位作業流程要根據現場環境、工藝、技術的變化不斷進行修訂、補充和完善,最終形成使職工易于接受、樂于執行的崗位操作規范,真正實現人人達標。
八、嚴格檢查驗收,落實檢查責任
各專業要按照表單化、流程化實施對標檢查驗收,提高標準,從嚴要求,落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”原則,檢查“分數”必須反映出安全質量標準化的真實面目。
(一)各專業系統要根據公司總體達標規劃,結合本單位實際情況,制定自己的達標規劃,并報安檢科匯總;各業務科室要對基層單位的達標工作進行指導、考核、督促,并對相關專業的達標工作負責;業務科室及安全質量標準化辦公室,要經常不斷指導、考核、落實區隊的安全質量標準化工作。
(二) 堅持班組每班、區隊每旬、公司每月、每季度質量標準化全面檢查驗收制度。安檢科及相關業務科室在季度內可對各單位標準化工作進行動態抽查驗收,并計入季度檢查分數。
(三)在進行檢查時,必須做到上尺、上線、上儀器、填表等實際操作,否則檢查結果無效。
一是每月的安全質量標準化自檢工作,各單位領導必須親自組織、親自參加,并在報表上簽字,上報分管業務科室。各專業分管領導對自檢質量和真實性負責。
二是各專業的安全質量標準化檢查,安檢部門必須有人參加,并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則,保留原始檢查記錄備查。
九、抓好考核落實,嚴格獎罰兌現
為充分調動各級管理人員搞好安全質量標準化工作的積極性,對有關單位進行獎勵,按照《云頂煤業2023年安全“雙基”建設標準及考核辦法》(云頂發〔2022〕2號)和《云頂煤業安全風險抵押實施辦法》執行,對各單位的標準化工作納入“雙基”考核,獎罰如下:
(一)獎勵辦法
1.季度內動態檢查效果明顯,經河南能源、義煤公司安全生產部門認可的標準化管理創新工作,季度安全質量標準化驗收中,提出表揚的,給予創新及受表揚專業獎勵1~2分。
2.每季度對各單位進行檢查驗收,對達到公司規劃一級第一名或成績突出的單位,雙基考核加0.5-1分。
3.設立質量標準化提高、創新獎,對質量標準化工作進步大,提高快,有創新,并對公司整體質量標準化工作有引導、推動作用的單位,雙基考核加0.5-1分。
4.在省級以上的質量標準化驗收中,受到表彰的單位,雙基考核加0.5-1分。
(二)處罰辦法
1.因工程質量低劣,管理嚴重滑坡的,季度內出現被上級有關部門責令停產整頓或月末安全辦公會通報批評的專業,季度評分時,按季度得分降2~3分確定專業得分。
2.出現被義煤公司及以上部門責任追究的事故、違反“紅線”事件等情況的,季度評分時,專業得分按得分級別的最低分確定專業得分。
3.各專業季度驗收沒有達到規劃等級的,當月“雙基”考核0.5-1分;
4.凡接受省政府以上部門組織的標準化檢查,未達到規劃等級或受到批評的單位,當月“雙基”考核1-2分;
5.各專業的月度標準化自檢及評定等級結果經主管領導簽字后一并存檔,于次月5日前將電子版(季度末月度包括本季度標準化總結)報公司安檢科,不及時報送有關材料,該單位領導當月“雙基”考核0.1-0.3分。
6.安檢科牽頭、業務科室在會議及季度檢查結束后,要及時報送有關總結材料,凡不及時報送有關材料的,該單位領導當月“雙基”考核0.1-0.3分。
第6篇 煤礦安全質量標準化專項資金使用管理辦法
為提高我礦安全質量標準化水平，根據《義煤集團、大有能源安全質量標準化專項資金管理辦法》的要求以及有關法律的要求，結合我礦實際，經礦研究決定建立安全質量標準化專項資金制度，質量標準化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則，以治理隱患、完善系統、更新裝備和改造落后工藝為重點,主要用于井上、井下安全質量標準化達標工作，整改影響礦井安全質量標準化的重點項目，為切實規范專項資金管理，保障資金安全、高效運行，發揮資金使用效益，特制定以下辦法。
一、資金的提取
噸煤5元列支。其中：2.5元列支材料成本，2.5元由公司安全資金中安排。
二、使用原則
安全質量標準化專項資金必須做到專款專用，并優先使用，不足部分由質量標準化辦公室申請報公司安康部從安全資金中安排。
三、使用范圍
1、按照《煤礦安全質量標準化標準》和《煤礦安全規程》的要求，需要新增采掘、“一通三防”及機電運輸方面的工程、設備、設施所需投入。
2、現有采掘、“一通三防”及機電運輸方面的工程、設備、設施達不到《煤礦安全質量標準化標準》要求，而需要進行的更新、改造所需投入。
3、改善井下生產場所的工作環境所需投入。
4、用于安全質量標準化的監測儀器、儀表所需投入。
5、完善質量標準化管理所需的裝備、材料所需投入。
6、推廣質量標準化新裝備所需的資金。
7、用于質量標準化學習、培訓、宣傳和檢查所發生的費用。
8、其它質量標準化工作所急需的費用。
四、申報程序
各單位分專業認真篩選符合專項資金要求投入的工程、設備、設施，項目列出使用計劃，經單位領導簽字蓋章和專業組長審核后報質量標準化辦公室，由質量標準化辦公室匯總后，報有關礦領導，經礦領導簽字后，可列入安全質量標準化資金帳戶的資金計劃。
五、安全質量標準化專項資金管理
1、由質量標準化辦公室編報質量標準化計劃和下達年度、月度計劃，計劃下達后各專業要認真組織實施。
2、年度計劃內由礦成本列支的質量標準化項目，由礦質量標準化辦公室按月列出實施計劃，質量標準化辦公室匯總、經領導審批后報企審科編入礦生產計劃。
3、對未列入年度計劃卻因質量標準化工作需要實施的項目，可有專業提出申請，由質量標準化辦公室上報公司安康部追補計劃，使用公司所列給我礦的噸煤2.5元的安全資金。
六、項目實施
1、項目申報專業（單位）對項目的實施負責，質量標準化辦公室按照公司審批的質量標準化專項資金計劃，負責實施過程監督，保證質量，按期完成。質量標準化辦公室會同相關科室負責落實項目的完成情況。
2、各專業（單位）要將公司、礦下達的月質量標準化計劃納入日常生產計劃，按“四定”原則組織實施。
七、項目驗收
1、各專業（單位）每月、每季度必須對公司、礦下達的質量標準化工程項目進行工程質量進行自檢，經自檢合格于每月25日前報質量標準化辦公室。
2、每個項目施工結束后，由質量標準化辦公室組織相關科室進行峻工驗收，并在每季度末將竣工驗收表及竣工報告報安全健康環保部。
八、其它
礦財務科要單列安全質量標準化專項資金使用明細。各專業（單位）在成本列支的安全質量標準化專項資金項目，沒有達到要求的將按照投入材料的50％進行處罰，并扣發專業組長質量標準化抵押金500元。
第7篇 精品工程和創建質量標準化示范崗示范段示范面管理辦法
為進一步強化安全質量標準化工作,全面提升礦井質量標準化管理水平,使我礦質量標準化工作在繼續保持省一級水平的基礎上進一步深化,達到國家級質量標準化水平,為更好發揮精品工程以點帶面、典型帶動的作用,努力實現2023年**煤礦“安全事故為零”及各項經濟指標,根據《義煤集團、大有能源精品工程管理辦法》要求,結合我礦實際,特制定**煤礦2023年精品工程管理辦法。
一、規劃、申報
1、采煤專業:23030、21122、21150綜放工作面達到精品工程要求。掘進專業:21220上下巷掘進工作面達到精品工程要求。機電專業:二水平以上地區的機電硐室全部達到精品硐室。運輸專業:二水平以上地區(包括21區行人下山、21區軌道下山)軌道、設施達到精品工程要求。通風專業:23030、21延伸瓦斯抽放泵站達到精品工程要求(詳見2023年精品工程規劃表)。
2、采煤、開掘、機電、運輸、通風專業,每季度第一個月必須制定出本季度精品工程規劃,規劃的精品工程項目由各專業指定單位施工維護,負責人是專業組長,規劃要有項目進度安排。各專業每季度精品工程規劃項目必須于季度第一個月5日前報質量標準化辦公室。
3、精品工程項目確定后,各專業必須按照規劃,對精品工程的進展情況,每月至少進行二次自查自糾,自查自糾必須做好記錄(存在的問題、扣分情況、參加驗收人員必須簽字)。自查自糾結果,必須在20日前報到質量標準化辦公室。
4、質量標準化辦公室要根據各專業精品工程規劃和驗收結果,于每月25日前組織一次由各相關科室和區隊參加的驗收,對各專業申報的精品工程項目,嚴格按照公司精品工程評分辦法進行驗收,并做好記錄(存在問題及扣分情況、參加驗收人員必須簽字),建檔保存。
二、各專業申報的精品工程項目要符合以下條件
(1)采煤工作面切眼長度大于50米,走向長度大于200米。
(2)掘進工作面已掘進長度大于200米。
(3)長度大于200米的斜坡軌道巷。
(4)長度大于200米的采區或主要皮帶巷。
(5)長度大于1000米的主要運輸大巷。
(6)為礦井、水平、采區服務的機電硐室。
(7)精品采區:采、掘、機、運、通等相關項目必須達到精品工程標準要求。
三、推進質量標準化示范崗、示范段、示范面創建工作
為了鞏固、提高我礦原有質量標準化水平,深化質量標準化建設,抓典型、豎樣板,以點帶線、以線帶面,各單位要全面推進開展示范崗、示范段、示范面創建工作。
標準化示范崗:各工種(崗位)工作區域前后不小于50米。
標準化示范段:采煤工作面示范段巷道長度不小于100米,掘進(或修護)工作面巷道長度不小于200米,管路吊掛長度不小于500米,通風設施前后5米范圍內,其他如絞車房、信號硐室、皮帶頭前后20米范圍等。
標準化示范面:采、掘工作面或修護巷道施工范圍內。
質量標準化示范崗、示范段、示范面的考核,由質量標準化辦公室依據河南省礦井《安全質量標準化標準及考核評級辦
法》以及《**煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》嚴格考核,驗收標準同精品工程,動態監督檢查,做到上尺、上線、上儀器。
四、獎 罰
1、各專業的精品工程如不及時申報,扣發專業組長質量標準化抵押金100元;不能按照精品工程要求進行施工、自查驗收的罰單位2000元,并扣發專業組長200元。
2、各專業不按要求及時匯總上報,遲一天,扣發專業組長質量標準化抵押金100元;無故不參加驗收的,扣發專業組長、責任區隊長、支部書記、安全質量隊長質量標準化抵押金100元,累計計算。
3、經礦驗收合格的每個工程獎勵3000元,對專業組長獎勵300元,經公司驗收達標的精品工程項目,公司頒發精品工程(硐室)牌板的項目,對每個項目責任專業獎勵5000元,區隊長、支部書記、安全質量隊長、項目專職管理人員各獎勵500元,并對專業組長獎勵500元。
4、礦驗收后達不到精品工程要求的或保持不好滑坡的,每個工程處罰3000元。公司季度安全質量大檢查復查時,對公司已命名精品工程的項目,復查達不到精品工程的項目,被收回公司頒發的精品工程牌板的單位罰款5000元,公司動態檢查時,精品工程嚴重滑坡,每項處罰10000元,專業組長、責任區隊主管隊長、支部書記、安全質量隊長、項目專職負責人,各罰款500元。
5、采、掘、機、運、通各單位每月必須計劃并按時完成一處示范崗或示范段、示范面。經礦驗收合格后每處分別給予1000元、2000元、3000元獎勵,不報送或經礦驗收后達不到示范崗、示范段、示范面要求的或保持不好滑坡的,每處給予同等罰款。
第8篇 某煤礦安全質量標準化專項資金使用管理辦法
為提高我礦安全質量標準化水平,根據《義煤集團、大有能源安全質量標準化專項資金管理辦法》的要求以及有關法律的要求,結合我礦實際,經礦研究決定建立安全質量標準化專項資金制度,質量標準化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則,以治理隱患、完善系統、更新裝備和改造落后工藝為重點,主要用于井上、井下安全質量標準化達標工作,整改影響礦井安全質量標準化的重點項目,為切實規范專項資金管理,保障資金安全、高效運行,發揮資金使用效益,特制定以下辦法。
一、資金的提取
噸煤5元列支。其中:2.5元列支材料成本,2.5元由公司安全資金中安排。
二、使用原則
安全質量標準化專項資金必須做到專款專用,并優先使用,不足部分由質量標準化辦公室申請報公司安康部從安全資金中安排。
三、使用范圍
1、按照《煤礦安全質量標準化標準》和《煤礦安全規程》的要求,需要新增采掘、“一通三防”及機電運輸方面的工程、設備、設施所需投入。
2、現有采掘、“一通三防”及機電運輸方面的工程、設備、設施達不到《煤礦安全質量標準化標準》要求,而需要進行的更新、改造所需投入。
3、改善井下生產場所的工作環境所需投入。
4、用于安全質量標準化的監測儀器、儀表所需投入。
5、完善質量標準化管理所需的裝備、材料所需投入。
6、推廣質量標準化新裝備所需的資金。
7、用于質量標準化學習、培訓、宣傳和檢查所發生的費用。
8、其它質量標準化工作所急需的費用。
四、申報程序
各單位分專業認真篩選符合專項資金要求投入的工程、設備、設施,項目列出使用計劃,經單位領導簽字蓋章和專業組長審核后報質量標準化辦公室,由質量標準化辦公室匯總后,報有關礦領導,經礦領導簽字后,可列入安全質量標準化資金帳戶的資金計劃。
五、安全質量標準化專項資金管理
1、由質量標準化辦公室編報質量標準化計劃和下達年度、月度計劃,計劃下達后各專業要認真組織實施。
2、年度計劃內由礦成本列支的質量標準化項目,由礦質量標準化辦公室按月列出實施計劃,質量標準化辦公室匯總、經領導審批后報企審科編入礦生產計劃。
3、對未列入年度計劃卻因質量標準化工作需要實施的項目,可有專業提出申請,由質量標準化辦公室上報公司安康部追補計劃,使用公司所列給我礦的噸煤2.5元的安全資金。
六、項目實施
1、項目申報專業(單位)對項目的實施負責,質量標準化辦公室按照公司審批的質量標準化專項資金計劃,負責實施過程監督,保證質量,按期完成。質量標準化辦公室會同相關科室負責落實項目的完成情況。
2、各專業(單位)要將公司、礦下達的月質量標準化計劃納入日常生產計劃,按“四定”原則組織實施。
七、項目驗收
1、各專業(單位)每月、每季度必須對公司、礦下達的質量標準化工程項目進行工程質量進行自檢,經自檢合格于每月25日前報質量標準化辦公室。
2、每個項目施工結束后,由質量標準化辦公室組織相關科室進行峻工驗收,并在每季度末將竣工驗收表及竣工報告報安全健康環保部。
八、其它
礦財務科要單列安全質量標準化專項資金使用明細。各專業(單位)在成本列支的安全質量標準化專項資金項目,沒有達到要求的將按照投入材料的50%進行處罰,并扣發專業組長質量標準化抵押金500元。
第9篇 煤業安全質量標準化管理考核辦法
安全質量標準化作為煤礦的基礎工程、生命工程和形象工程,是促進煤礦安全發展的有效手段。根據山西省煤礦安全質量標準化建設及《晉煤集團煤礦質量標準化管理考核辦法》工作的要求,為了進一步強化公司煤礦安全質量標準化管理,深入推動安全質量標準化標準的貫徹落實,特制訂本辦法。
一、指導思想
改善安全生產環境,夯實安全生產基礎,創建安全質量標準化礦井,建設“設計一流、工藝一流、技術一流、裝備一流、質量一流、環境一流、安技一流、節能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質一流”的現代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。
二、奮斗目標
礦井投產前達省二級標準化礦井,投產后2年內達省一級標準化礦井。
三、成立領導組
組 長:總經理
常務副組長:分管生產副總經理
副 組 長:各副總經理
成 員:各相關業務部室正職
領導組下設安全質量標準化辦公室
辦公室主任:生產調度部部長
辦公室成員:生產調度部、安全監察部、機電部、通風部、水文地質部、綜合辦公室、運行工區分管安全質量標準化工作負責人。
四、標準化領導組職責
(一)領導組職責
1、總經理
全面負責礦井安全質量標準化工作,是礦井安全質量標準化的第一責任人。
2、分管生產副總經理
總體牽頭礦井安全質量標準化工作,分管采煤、掘進、運輸、信息調度、地面設施,綜合管理安全質量標準化工作。
3、分管機電副總經理
負責機電安全質量標準化工作。
4、分管安全副總經理
負責礦井安全管理、職業健康安全質量標準化的監督檢查工作。
5、總工程師
負責一通三防、地測防治水、應急救援、礦壓支護安全質量標準化工作。
(二)各部室職責
1、生產調度部(標準化辦公室)
(1)制定礦井安全質量標準化總體規劃及具體實施計劃;
(2)全面落實安全質量標準化管理工作的各項規章制度;
(3)負責監督、檢查各專業安全質量標準化工作的開展情況,并及時協調解決礦井安全質量標準化存在的問題;
(4)負責井下標準化區域的劃分及日常管理工作;
(5)負責收集、統計、匯總各專業安全質量標準化檢查情況及相關資料;
(6)負責組織安全質量標準化專業會議等工作;
(7)負責組織礦標準化小分隊對現場工作進行檢查、考核、落實工作;
(8)負責采煤隊組安全質量標準化的日常管理及考核工作;
(9)負責綜合管理、礦壓支護安全質量標準化的日常管理及考核工作;
(10)負責調度、運輸安全質量標準化的日常管理及考核工作;
(11)對于上級檢查時,單位或專業不達標,根據有關制度對責任單位提出處罰意見,并經分管礦領導審批后做出處理決定;
(12)負責各單位創新項目的月度收集、匯總、評比、上報和推廣實施工作。
2、安全監察部
(1)全面負責井下各區隊現場標準化動態達標的日常管理、考核工作;
(2)負責掘進、安全管理、應急救援、職業衛生專業的日常管理及考核工作;
(3)負責對小班安檢工履行安全質量標準化職責,對工程質量進行現場把關的管理和考核。
3、機電部
負責機電安全質量標準化的日常管理及考核工作。
4、通風部
負責一通三防安全質量標準化的日常管理及考核工作。
5、水文地質部
負責地質、測量、防治水專業安全質量標準化的日常管理及考核工作。
6、綜合辦公室
負責地面設施安全質量標準化的日常管理及標準化考核工作。
7、運行工區
負責地面變電所、通風機房、空壓機房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區)、井下主水泵房(采區)、井下水倉以及井上下供電、供水系統、井下膠輪車運輸、主皮帶運輸等本專業范圍內安全質量標準化的日常管理及考核工作。
8、其它單位
配合相關部室涉及到本專業范圍內安全質量標準化的日常管理及考核工作。
五、工作重點
(一)健全管理體系、落實責任
安全工作是煤礦企業的天字號工程,質量標準化工作是煤礦企業安全工作的基礎,因此,各部門各單位要充分提高對質量標準化工作的認識,首先建立健全本部門、本單位的質量標準化管理體系,明確各級領導及部門和各個崗位的責任,層層傳遞壓力,逐級落實責任。其次,要根據公司標準化目標、措施及考核辦法,結合本單位實際,進一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質量標準化管理辦法,嚴格管理、嚴格獎勵,真正使質量標準化的各項工作能夠落到實處。
(二)加強學習,強化培訓,全面提高職工綜合素質。
各單位要以貫徹學習山西省煤礦管理“六個標準”及《新安全生產法》為重點,深入開展安全質量標準化學習、提高活動,切實把全員安全質量標準化知識培訓列入單位重要工作來抓,尤其要強化各級管理人員的標準化專業知識培訓。各專業牽頭部室及基層區隊,按月對相關標準培訓內容進行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級安全質量標準化標準,持續提高職工安全質量標準化意識,并通過每日一題、每月一考的形式,實行獎優罰劣,充分調動職工學標準、學技術的積極性,有效指導現場標準化作業,規范全員操作行為,以崗位達標促進工程質量標準化、現場達標動態化。
(三)重點突破,全面推進,切實抓牢現場動態達標管理。
各專業要以本系統薄弱環節整治達標為突破口,堅持打攻堅戰,在經常存在和反復出現的老問題上下功夫,認真查找原因,制定具體對策措施,認真督促整改落實提高,重點從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標準化系統上著手,加大安全質量標準化投入,集中人力、物力進行高標準整治,確保見成效、上臺階。
(四)落實責任,強化考核,確保各項工作有效落地。
各專業牽頭部室,特別是基層區隊要建立標準化管理“問責制”,精確制定各級管理人員的職責、工作標準和管理流程,層層落實責任、強化監督,實現標準化管理、規范化運行,打造卓越執行力,重點抓好跟班干部、班組長、驗收員、安檢員、瓦檢員及各類司機等關鍵崗位人員的管理,把“嚴、細、實”管理拓展到日常安全生產各個方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產。
六、保障措施
(一)嚴格監督檢查,推動管理深入。通過每天小班安檢員質量評估,每旬專業系統標準化小分隊檢查,每月礦安全質量標準化辦公室組織標準化大檢查和日常不定期督查等形式,對井下所有頭面及施工地點、硐室、線路按照標準進行全覆蓋檢查,有效推動專業牽頭部門自檢自控及區隊自主管理工作的深入開展。
1、礦安全質量標準化辦公室,每月組織業務部室及區隊相關人員進行一次礦井標準化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結果與區隊月度標準化評價分、季度標準化獎勵掛鉤。
2、礦安全質量標準化辦公室牽頭,每季度對各專業安全質量標準化工作開展情況進行總體評價,按照評價結果并結合金明公司、集團公司季度標準化檢查排名對專業牽頭部室進行考核,結果與各專業牽頭部室生產獎金總額及安全質量標準化績效分掛鉤。
3、礦安全質量標準化辦公室,組織抽調業務部室專家對專業、區隊進行不定期的督查,重點對區隊自主管理、專業自檢自控工作,標準化知識培訓、創新項目推廣等工作開展情況進行檢查考核,促使各級管理人員和廣大員工人人學標準、人人懂標準、人人干標準。
(二)各區隊行政正職是本單位安全質量標準化工作的第一責任人。
1、各區隊要引領安全質量標準化工作上新臺階、創新水平,必須以先進的安全理念為引導,強化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓,提高認知水平,加強班組和隊伍建設,認真做好隊組內部自主管理,打造卓越團隊。
2、各區隊根據專業要求并結合自身情況,制定有效可行的內部管理制度,并切實做到各項標準化工作有計劃、有重點、有控制、有落實、有考核,通過過程管理,實現動態達標。
(三)各專業牽頭部室行政正職是本專業安全質量標準化工作的第一責任人。
1、各專業牽頭部室要理清思路,對照各級標準、規范,進一步查漏補缺,從資料到現場、從管理到考核,補充完善本專業標準化運行體系,認真制定出本專業自檢自控管理制度及年度實施方案,并嚴格過程管理和獎懲考核,不斷提升專業自檢自控能力。
2、各專業牽頭部室積極開展樣板專業建設,突出管理特色、管理亮點、管理創新,代表專業管理最高水平,努力爭創集團公司“樣板工程”、“優勝專業”。
七、檢 查
(一)檢查標準
執行《國家級安全質量標準化煤礦考核辦法(試行)》(煤安監行[2022]1號文)、《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(晉煤安發[2022]500號文)、《晉城煤業集團安全質量標準化企業標準及考核評級辦法(2023年版)》、《崗位操作標準》、《作業規程標準》以及其它標準化有關規定。
1、專業動態檢查
各專業牽頭部室組織自檢,每月2次,覆蓋本專業所有線路及頭面,全月平均得分占區隊當月安全質量標準化得分的30%。
2、專業互檢
各專業牽頭部室組織互檢,每月1次,覆蓋本專業所有線路及頭面,全月平均得分占區隊當月安全質量標準化得分的30%。
3、日常動態檢查
安全質量標準化辦公室組織,抽調專家每月對井下進行一次動態檢查,檢查結果占專業季度得分的40%。
(二)評價得分及區隊分組情況
1、區隊評價
區隊月度評價得分
(1)標準化總得分=當月專業動態檢查平均得分×30%+當月專業互檢得分×30%+安全質量標準化動態檢查得分×30%+安全質量標準化月度綜合檢查得分×10%。 (評分按百分制執行)
(2)各系統安全質量標準化(區隊動態、互檢)月度綜合得分計算標準(見附件1)。
八、考 核
(一)區隊
1、區隊出現以下情況之一,取消責任區隊當月標準化結構工資,對區隊正職及標準化負責人行政警告處分,并在標準化例會或生產例會上做檢查。
(1)在金明公司、集團公司及以上各項檢查中出現不達省二級的;
(2)被責令停產整頓的(公司領導、副總及標準化辦公室主任)。
2、區隊在安全質量標準化月度評比中出現停產整頓的,區隊正職在生產例會上做書面檢查,標準化負責人在標準化例會上做書面檢查。
3、區隊在安全質量標準化季度評比中出現一個季度連續2次停產整頓,責任單位正職警告處分,并由公司分管領導對責任單位正職進行誡免談話。
4、在集團公司季度檢查中達到既定目標的,干部系數上浮0.2,達不到既定目標的,干部系數下浮0.2。
5、區隊不及時向標準化辦公室上交相關資料,處罰責任區隊責任人200元/次。
6、亂扔生活垃圾的職工扣款100元,上井未回收水瓶的職工扣款50元,情節嚴重的上臺階考核。
7、隨意在大巷或公共區域堆放雜物的隊組隊長、標準化隊長處罰200元,隊長或標準化隊長在標準化例會或生產例會上做檢查,該隊并且分管此區域一個季度。
8、(1)在標準化動態檢查過程中,綜采工作面現場標準化嚴重不達標導致停產整頓的,扣除綜采隊當月回采進度10%/次;掘進工作面現場標準化嚴重不達標導致停產整頓的,扣除掘進隊當月掘進進尺5米/次;零星工程現場標準化嚴重不達標導致停產整頓的,扣除施工隊組當月總工程量10%/次。(2)綜采工作面開工或搬家倒面現場標準化出現嚴重不達標影響正常開工或移交的,考核綜采隊組當月回采進度5%/次;掘進隊組工作面開工或移交現場標準化出現嚴重不達標影響正常開工或移交的,考核機掘隊組當月掘進進尺(煤巷15米、半煤巷10米、巖巷5米);零星工程開工或結束后,如申請組織驗收、移交現場標準化不達標,不具備開工或移交的考核施工隊組零星工程當月10%的工程量,同時對施工區隊當月月度標準化績效分扣1分。
9、定崗司機包括皮帶、溜子、水泵、風門、人車場等司機,文明生產范圍包括崗位前后50米(不論是否本隊標準化區域),定崗司機必須每班用抹布、棉紗將機電設備擦干凈,保證有色金屬發光,無色金屬發亮,各種設備、設施表面清潔;文明生產達標,不得出現淤泥積水、浮塵(積水、淤泥3*2*0.1米、粉塵5*0.002米)生活垃圾、零星雜物、材料碼放不整齊等現象。(風機、移變、變電所看護工區域為前后20米,皮帶、溜子司機設備運行期間區域為前后10米范圍)檢查期間每發現一處動態不達標當班責任人考核200元,并扣單位當月月度標準化評價分0.2分。
10、隊組未按要求每月制定標準化知識培訓重點,并組織開展多層次、全方位的全員標準化知識培訓和相關資料建立歸檔的,對當月標準化工作無月度計劃的,分別考核責任單位行政正職300元,分管培訓負責人及標準化負責人考核各200元,并核減單位當月月度標準化評價分0.5分。
11、井下各區域出現兩個及以上隊組平行交叉作業,凡進入的施工隊組未提前向礦安全質量標準化辦公室打申請報告,并經現場核實劃分標準化責任區域的,每次處罰責任單位500元(由副隊以上干部全部承擔),單位正職、標準化負責人各考核200元,并核減當月月度標準化評價分1分。
12、各區隊凡出現經標準化辦公室成員現場辦公、檢查或以指令性任務通知的問題,未按規定日期整改達標的問題,每條處罰責任單位,500元(由隊干部全部承擔),并核減當月月度標準化評價分0.5分/條,各類標準化問題三定表、移交、辦公凡出現拒絕簽字的,每次處罰責任干部300元,并扣除當月月度標準化評價分0.5分。
13、凡標準化辦公室組織其它相關業務部室標準化負責人對井下各頭面進行突擊檢查中,出現工程質量嚴重不合格或現場標準化嚴重不達標及其它專業存在停產的工作面,對當班班長、安檢工各處罰500元,對責任瓦檢工處罰500元(通風專業為準),并對事故單位及相關人員進行事故責任追究。
(二)專業部室
1、季度各牽頭部室專業得分不達省二級,結構當月生產獎總額的20%,根據專業得分及排名情況核定本季度標準化獎;每季度末標準化辦公室出據結果,經分管礦領導審批后報綜合辦公室執行。
2、專業牽頭部室出現以下情況之一,對責任部室正職行政警告處罰,減發本季度標準化獎勵50%,并在早碰頭會上做檢查。
(1)集團公司及以上單位各項檢查中,出現專業不達省二級的;
(2)季度評價專業不達省二級的;
(3)存在嚴重隱患被集團公司及其以上責令停產整頓的。
3、集團公司相關處室日常動態檢查中,分管專業不符合標準被通報批評的,考核責任部室當月生產獎的20%。
4、各專業部室月度專業檢查問題、定級分數及專業定級表要按規定時間(自檢最遲為每旬逢5日,互檢最遲為每月的25日,專業定級表最遲為每月的27日)上報標準化辦公室,各專業牽頭部室不按要求進行組織檢查或未按規定時間上報相關數據的,標準化辦公室將對牽頭專業部室單位正職及分管標準化負責人各處罰200元/次。連續一個季度未上報相關資料且影響本季度集團公司標準化檢查的單位,早會上向公司領導說明情況,并考核專業部室500元。
5、標準化辦公室組織的突擊小分隊檢查中,凡被停產的區隊考核牽頭業務部室500元,分管業務部室正職及標準化負責人各200元,情節嚴重的上臺階考核。
6、凡集團公司及以上單位標準化檢查中,所查問題必須落實到具體負責人,對責任人處罰50元/條。
7、日常各類工作未按照標準化辦公室要求進行整改、落實,根據影響情況輕重每次考核月度標準化評價分2-10分。
8、各專業部室在平時管理過程中出現管理不到位每次處罰200-500元。
9、各專業部室要在文件下發15日內制定出本專業標準化檢查管理辦法,并上報標準化辦公室備案,如推遲將對單位行政正職處罰200元。
(三)安全質量標準化辦公室
1、半年集團公司安全質量標準化督查中,礦井不達省二級,并對安全質量標準化辦公室主任處罰500元。
2、年終集團公司標準化評價中,礦井不達省二級,并對安全質量標準化辦公室主任處罰1000元。
(四)安全否決
對于發生人身或非人身事故的責任單位,按照下列標準進行考核。
1、發生煤炭生產死亡事故時,責任單位當月不達級,責任專業季度不達級,核減責任專業牽頭部室當月生產獎總額的20%。
2、發生非煤生產死亡事故時,責任單位當月不達級。
3、發生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分10分。
4、發生一人次嚴重工傷或重大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分5分。
5、發生一人次輕傷或較大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分3分。
6、發生一般非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分2分。
7、觸犯集團公司的參照相關標準執行。
九、其 它
1、各專業牽頭部室、區隊要在文件下發15日內制定出本單位(部門)的標準化工作實施方案(內容需涵蓋:標準化培訓、季度達標整治、創新推廣等各項工作安排,以及本專業各崗位標準化動態達標規定),明確年度內工作任務和目標,并上報礦安全質量標準化辦公室備案,專業部室、區隊逾期未制定單位內部標準化自主管理制度的,考核單位分管標準化副職200元,并全礦通報批評;出現制度操作性、針對性不強的,除責令重新制定的同時,還將考核分管標準化副職200元。
2、礦安全質量標準化突擊小分隊檢查的各類標準化隱患問題,區隊副隊以上干部承擔扣款的20%,驗收員承擔30%,班組長承擔30%,具體人員承擔20%。
3、礦月度大檢查各單位必須按照安全質量標準化辦公室要求抽調人員準時參加,按要求完成檢查任務,不得無故推脫和違反檢查紀律及要求,否則每人次處罰200-500元,處罰責任單位分管標準化副職200元,并全礦通報。
十、附 則
第一條 本辦法由大峪煤業安全質量標準化領導組負責解釋。
第二條 本辦法自下發之日起執行。
附件:
1、各系統安全質量標準化(區隊動態、互檢)月度綜合得分計算表。
2、采掘工作面安全質量標準化檢查停產整頓規定。
3、關于規范井下“四無兩整齊一清晰”的相關規定。
第10篇 質量標準化管理辦法規范
為了深化質量標準化建設,全面提升我礦安全生產水平,打造一流的安全質量標準化礦井,構建成“五優”礦井和“國家級質量標準化”礦井,確保實現“安全零事故”的目標,根據《義煤集團、大有能源安全質量標準化管理辦法》,結合我礦實際,制定本辦法。
一、 指導思想
堅持以安全發展、科學發展觀為統領,牢固樹立“安全第一,質量為本”和“一切工作標準化(工程質量標準化、安全管理標準化、行為規范標準化)”的質量標準化管理理念,按照“強基固本、整體推進、嚴抓細管、提升創新”的工作思路,強化過程控制,切實加強基層、基礎工作和安全質量標準化信息管理,全面開展質量標準化和“五優”礦井建設,夯實安全基礎,推進安全質量標準化工作再上新臺階,全面提升我礦質量標準化水平和達標層次,實現我礦質量標準化工作持續、均衡發展,為建設常村長春,實現礦井又好又快發展提供強有力的保障。
二、工作思路
2023年我礦安全質量標準化工作要突出“一個重點”,堅持一個原則,強化“四個意識”,做到“四個并重”, “確保一個實現”。
一個重點:即突出安全質量標準化這一重點;
一個原則:堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則;
四個意識:一是強化各級干部的質量責任意識。二是強化職工的“生命工程”意識。三是強化創新意識。四是強化精品意識。
四個并重:即工程質量標準化與工作質量標準化并重,提升職工質量標準化意識與規范職工行為并重,井下質量標準化與井上質量標準化并重,驗收達標與動態達標并重。
確保一個實現:實現安全質量零事故。
三、組織領導
為加強對質量標準化工作的領導,礦成立質量標準化工作領導小組。
組長:
副組長:
成員:
領導小組下設質量標準化辦公室,辦公室設在安檢科,**兼辦公室正副主任。質量標準化辦公室具體負責我礦質量標準化和五優礦井工作的規劃、督察、考核。各系統科室科(區)長為本專業組組長,對本專業的質量標準化工作負責。
四、職責分工
我礦的質量標準化工作由礦長**總負責,具體工作由副礦長**督辦;掘進、調度專業由副礦長**負責;采煤專業由副礦長**負責;機電、運輸專業由副礦長**負責;通風、地測、爆破管理專業由總工程師**負責;物資供應和資金保證由副礦長**負責;宣傳工作由黨委副書記**負責;地面標準化工作由副礦長**負責。
安檢科:認真貫徹執行黨的安全生產方針,安全質量標準化標準、政策、法規、指令、條例以及上級對安全質量標準化方面的指示,并督促、協調各有關部門認真貫徹執行。監督落實生產作業場所和各種安全質量標準化設施,負責組織全礦的各項安全質量標準化活動及評比考核活動。監督檢查有關專業、部門執行安全質量標準化標準、安全技術措施和災害預防處理計劃,不斷改善勞動條件和作業環境。定期組織安全質量標準化大檢查,落實大檢查整改情況。
調度室:負責調度專業的安全質量標準化的具體工作和協調組織實施質量標準化工程項目。
生產科:負責采煤、掘進專業的安全質量標準化的具體工作。組織日常檢查各采掘工作面和擴修巷道的工程質量,采掘專業每周質量大檢查并落實整改,并配合各項質量標準化活動。積極推廣新技術、新工藝,提高支護能力和杜絕頂板事故,組織制定有關安全技術措施和組織措施,并監督指導貫徹落實。
防沖辦:認真做好防沖安全質量標準化的具體工作。負責職工個體防沖保護、物料捆綁等措施制定,督促職工佩帶防沖防護,減少采掘干擾。積極開展科技創新,應用新技術、新裝備等,積極探索防沖工作新路子,做到日常檢查井下防沖區域的措施落實、整改,配合各項質量標準化活動。
地測科:嚴格做好地質防治水專業的質量標準化的具體工作。負責組織落實煤礦安全生產中所出現的礦井測量,礦井地質、水文地質等問題,更好地服務安全生產。對水情、地質構造、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預測預報及地表巖石移動的觀測,審核下發通知,并整改落實隱患。
機電科:負責機電專業安全質量標準化的具體工作。日常檢查、井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強力皮帶、泵房等設備、設施的質量標準化的日常檢查和整改落實工作。認真組織機電系統的質量標準化檢查、整改工作,對機電各單位的質量標準化工作具體分工負責;定期組織全礦機電設備質量標準化大檢查活動,并落實整改,認真組織、配合各項安全質量標準化活動。
運輸區:負責運輸專業的安全質量標準化工作和日常檢查及查處隱患整改落實工作,認真開展自查自糾活動,并記錄在檔。及時完善作業場所和各種安全質量標準化設施的改造,認真組織配合和安排各項安全質量標準化活動。定期組織安全質量標準化大檢查,并落實整改。
通風區:負責通風專業的質量標準化的具體工作、日常檢查及查處隱患整改落實工作、井下所有管路的日常管理工作。詳細排查礦井本專業系統內的各類隱患,始終確保系統穩定可靠。全面提升礦井“一通三防”質量標準化新水平。
供應科(放炮隊配合):負責爆破管理專業安全質量標準化的具體工作。嚴格落實爆破器材管理安全質量標準化標準。加強火工品現場管理,認真執行爆破器材的各項安全管理制度,并及時整改爆破安全管理、儲存管理、基礎管理、現場管理方面的不足,保證安全生產。
五、工作目標
㈠總體規劃
1、保持省一級安全質量標準化礦井稱號,盡快達到國家級質量標準化礦井標準,保持“國家級質量標準化礦井”和“五優”礦井稱號,完成集團公司下達的其他各項指標。
2、樹立質量標準化達標新觀念,由靜態達標向動態達標轉變,由結果達標向過程達標轉變,由區隊達標向個人達標轉變,進一步延伸擴展質量標準化內涵,由單純的物的狀態達標向人的作業行為、知識技能、思想觀念與物的狀態同時達標轉變。
3、堅持“安全、簡約、精細、達標”原則,積極推行“三按” (按規范設計,按設計施工,按標準驗收)管理機制,落實責任,突出重點,實現“行為規范化、現場標準化、環境人性化、管理精細化”,抓質量,保安全,謀發展。
4、嚴格工程質量標準化管理,強化采掘工作面工程質量的動態監督檢查,做到上尺、上線、上儀器。以采掘工程質量為重點,以文明生產、精細管理、安全文化為抓手,各單位要制定計劃,認真考核,真正實現達標工作的“動態化、常態化、規范化”。
5、制定完善采掘工作面支護及文明衛生規范化實施細則,做到材料定置碼放、管線吊掛標準、環境整潔衛生、牌板干凈齊全、編碼規范有序,凡實施細則落實不到位、管理嚴重滑坡的采掘頭面一律視為質量不達標。
6、各專業要結合質量標準化工作要求,制定完善本專業專項質量標準(如煤層注水標準、“六大系統”標準等)和實施辦法,制定具有特色的防沖、防火、“三述三化”等規范標準,通過專項工作達標,實現“一切工作標準化”。
7、強化各專業抓質量標準化工作的職責,各專業科室要按照“抓系統、系統抓”安全管理模式,各司其職,各負其責,分工合作,落實檢查督促責任,切實做好分管系統的質量標準化工作,出現某個專業不達標時,相關科室負連帶責任。
8、勞資科要加強安全質量標準化工作培訓力度,每年至少對區隊長、班組長、質量驗收員培訓一次。
9、加強礦井安全質量標準化信息管理系統建設,實現“管理平臺網絡化、執行標準動態化、達標申報程序化、統計分析自動化”,提高質量標準化信息化管理水平。
㈡各專業達標規劃及工作目標
1、采煤專業按照精品工作面的標準要求;實現高標準、高水平、常態化、持續化;從基礎工作抓起,抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板,以點帶面,分期分批推進采煤專業質量標準化水平上新臺階;采煤工作面做到六條線管理;做到“一整齊”,“一整潔”,“三統一”; (一整齊:備品備件備用材料碼放整齊,一整潔:各種設備衛生整潔;三統一:各類電器設備要統一上板上架、材料按標準化統一碼放,各類牌板統一制作)。文明生產規范化,工程質量符合國家級標準規定。
2、掘進專業必須制定修巷月、季、年度計劃,并按計劃認真實施,其他按照精品掘進工作面的要求做到十條線管理;做到“一整齊”,“一整潔”,“三統一” ;(一整齊:備品備件備用材料碼放整齊,一整潔:各種設備衛生整潔;三統一:各類電器設備要統一上板上架、材料按標準化統一碼放,各類牌板統一制作)。文明生產規范化,工程質量符合國家級標準規定。
3、機電專業大型機房與井下峒室均達到精品硐室要求,年底前所有機電硐室,其它要達到電纜吊掛標準化,文明生產規范化,設備運轉正常化。
4、運輸專業消滅輕傷以上運輸責任事故;全礦井下運輸線達到標準要求;要求各類安全設施齊全有效、正常使用、管理到位、環境衛生面貌有大幅提高;軌道、設施達到精品工程要求。
5、通風專業要以通風系統質量標準化為重點,加大標準化回風巷、標準化風站、風橋、風門、風窗、密閉的建設力度,進一步規范局部通風系統、瓦斯管理;,進一步完善綜合防塵設施,提高綜合防塵質量標準化水平;實現管路吊掛標準化,通風設施精品化,文明生產規范化,質量標準化符合國家級標準規定。
6、地測、調度、爆破管理專業資料齊全、規整,安全質量標準化符合國家級標準規定。
7、防沖方面:要制定本專業的標準化標準并監督實施,進一步完善,進一步完善和提高防沖標準化工作。
8、各專業要制定相關專業(專項)質量標準化標準并督促各單位實施。
六、檢查考核標準
各專業依據《河南省國有煤礦生產礦井和地面廠(處)安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《**煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求,做到嚴格標準,細化考核,
落實責任,獎罰兌現。
七、檢查驗收辦法
1、實行系統專業檢查驗收和質量標準化辦公室巡回檢查驗收制度,實行百分制考核,質量標準化辦公室的日常巡回檢查得分占月綜合考核30%;周驗收分為兩種,一是專項驗收:由質量標準化辦公室、生產科牽頭,被檢單位和相關包保科室參加,每周檢查覆蓋率100%,驗收結果占月評的30%;二是綜合驗收:由質量標準化辦公室、生產科牽頭,調度室、勞資科、地測科、機電科、運輸區、通風區、防沖辦以及被檢專業單位和沿途線路單位的領導共同參加,每周檢查一個地區,月檢查覆蓋率達到100%,驗收結果占月評的40%。質量標準化辦公室的巡回檢查采煤、掘進專業按百分制對照標準進行打分,對機電、運輸、通風專業的巡回檢查時只檢查存在問題和整改意見。每周三各專業將自檢結果報質量標準化辦公室后將日常巡查、專項驗收和綜合驗收存在問題計入各專業自檢結果進行計分,檢查結果要求所有驗收人員簽字。
2、地測防治水、調度、爆破管理、防沖專業,由各專業組按照標準組織周檢查驗收,質量標準化辦公室負責監督,做到誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責的原則,每次檢查資料于次日上午前將檢查記錄表報送質量標準化辦公室。
3、周驗收結果的平均分數即為本月質量標準化得分;開掘區隊有多個施工點時,以各巷平均分數作為其當月質量標準化得分。
4、季度集團公司檢查時的檢查單位按照集團公司最初結果。沒有被公司檢查的單位仍按照礦檢查結果執行。
5、每月5日前,質量標準化辦公室將上月礦井質量標準化考核獎罰情況匯總,并經有關領導審批后報企審科、勞資科執行。
八、質量結構工資考核
繼續實行安全質量結構工資制度,各單位的崗效工資20%由質量標準化辦公室考核。對周檢不能按標準要求完成的,扣崗效工資5%,月底綜合考核完不成質量計劃的扣崗效工資20%;上級檢查時,各專業、單位達不到一級標準要求的扣當月崗效工資20%,發現隱蔽工程不合格或存在嚴重質量問題扣崗效工資5-10%。
九、精品工程、質量標準化示范崗、示范段、示范面、創建
精品工程以及質量標準化示范崗、示范段、示范面是抓典型、樹樣板、以點帶線、以線帶面的好作法。各單位要樹立精品工程意識,積極開展精品工程和質量標準化示范崗、示范段、示范面創建活動。(《精品工程管理辦法》見附件)
十、實行安全質量標準化一票否決制
為強化質量標準化責任意識,實施質量標準化一票否決制度。
全年有兩個月標準化達不到規劃等級、有兩個標準化項目沒按時、保質保量完成的系統科室及區隊,取消該單位年終評先評優資格,取消其第一責任人及分管質量標準化工作的科(隊)長年終評先評優資格。
職工全年有兩次不按標準化操作規范、崗位作業標準及工藝標準作業的,取消年終評先評優資格。
十一、質量標準化宣傳工作安排
1、宣傳部負責制定宣傳規劃實施方案。
2、各基層單位要充分利用每周業務學習會、班組業務學習會、進班會加強質量標準化宣傳教育,提高職工搞好質量標準化的主觀能動性和工作自覺性。
3、宣傳部要保持生活區、工業區有質量標準化宣傳欄,要充分利用oa辦公網、媒體等平臺,宣傳質量標準化新舉措、好經驗和質量標準化先進單位、先進個人,每季度在礦工報以上報刊(含礦工報)見報不少于三篇。
4、質量標準化辦公室每月要印發一份簡報,對質量標準化好與差的單位進行獎罰、通報。每季度對八個專業進一次總結評比,采、掘、機、運、通、地測、調度、爆破專業獎勵第一名,罰最后一名。
5、礦將適時舉辦以宣傳質量標準化為主題的板報展評,由黨群部、標準化辦公室牽頭,每次評出一等獎一塊、二等獎兩塊、三等獎三塊,分別獎勵500元、300元、200元。
十二、質量標準化培訓
勞資科要制定質量標準化培訓年度計劃并組織實施,加大培訓力度與范圍,對各單位質量標準化業務骨干,采取脫產培訓、業余培訓相結合的方法,通過培訓使全員真正達到懂標準,上標準崗、干標準活,把質量標準化工作落實到現場施工的每一個環節中。對于完不成培訓計劃的,責任人當月質量風險抵押金不予兌現。
十三、繼續執行質量標準化專項資金和質量標準化獎勵資金制度
1、質量標準化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則,以治理隱患、完善系統、更新裝備和改造落后工藝為重點。
2、資金來源:按5元/噸提取,其中在噸煤成本和專項資金各列支2.5元。使用原則:專項資金列支的2.5元/噸質量標準化資金必須做到專款專用,并優先使用,提足用夠,不足部分由礦成本列支。(《質量標準化專項資金使用管理辦法》見附件)
3、按省局文件要求礦建立標準化專項獎勵資金制度,按噸煤1元提取使用。
4、獎勵資金用途:實行質量標準化風險抵押金制度,月考核月兌現;為充分調動各單位質量標準化工作人員的積極性,切實搞好質量標準化工作,對有關管理及工程技術人員實行的風險抵押金;對精品工程創建的施工單位和管理技術人員的獎勵;質量標準化達標競賽活動中對單位和管理人員的獎勵。
5、獎勵資金的管理和使用:財務科要建立質量標準化專項獎勵資金賬戶,做到專款專用,對于質量標準化風險抵押金提取后沒有用完的部分,可依據質量標準化情況將上月專項資金余額獎勵積極開展活動且取得卓有成效的單位和個人。該賬戶資金的使用由質量標準化辦公室提出獎勵方案,報礦領導批準后執行。
十四、安全質量標準化獎罰辦法
1、獎勵資金均從質量罰款中提取,勞資科要建立質量標準化資金臺賬,質量標準化辦公室負責使用。分管領導審批報企審科匯總兌現。
2、采、掘、開單位專項驗收達到優良品的單位(90分以上)的獎勵2500元,等外品(80分以下)扣崗效工資5%,月評等外扣崗效工資20%,周綜合驗收全月檢查排名生產單位前三名分別獎勵10000元、5000元、3000元,最后三名分別給予5000元、3000元、2000元的處罰;機電、運輸、通風專業第一名獎勵5000元,最后一名給予3000元的處罰;
3、各單位每月20日前必須報送次月質量標準化項目計劃及所需材料計劃明細,25日前由隊申請驗收,
4、上級檢查時對檢查中存在質量問題的處罰由責任單位承擔。
5、職能轉變的區隊長,班組長質量標準化工作與職轉工資掛鉤,全月質量標準化工作占職轉工資的40%,納入職轉工資考核結算。
6、各單位當月質量罰款總額的30%納入質量標準化抵押金考核,由主管隊長、書記、抓質量的副隊長各承擔10%。采掘單位全月綜合考評前三名、機、運、通專業第一名的不在此限。
7、包保科室領導抵押金與井下包保文明生產區域和包保單位掛鉤,將按照包保單位的20%進行考核。
8、各專業及各單位要嚴格按照集團公司及礦制定的質量標準化計劃,嚴格施工,25日前由單位申請驗收。專業科室的抵押金與本專業掛鉤,將按照專業單位的扣罰比例進行考核。
9、質量標準化辦公室參與工程發包及驗收,不合格工程不予報工作量。
10、生產單位每項工程竣工驗收必須由調度、安檢、勞資、生產科四家聯合驗收。
十五、其它
1、各級領導要充分認識到當前質量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴峻性,切實把質量標準化工作當成“一把手工程”、“生命工程”“形象工程”和“效益工程”來抓,高標準搞好質量標準化工作。
2、各單位一把手是本單位質量標準化的第一責任人,同時要明確一名副科長(副隊長)具體負責質量標準化工作。各區隊要成立質量標準化小組,建立本單位質量標準化工作臺帳,完善質量標準化檢查、驗收、獎懲等各項制度,負責本單位質量標準化計劃的實施和有關材料的上報。要狠抓現場管理,要求作業現場班班有質量驗收員及質量驗收記錄本。健全礦、區隊、班組三級質量管理體系,層層把好安全質量關。
3、各專業、區隊要按照公司每月下達的質量標準化計劃,認真組織,逐項落實,督促區隊完成。
4、各專業、單位必須制定相應的質量標準化達標規劃及措施(包括質量計劃、項目計劃、實施辦法等),于年初和每月25日前送達質量標準化辦公室。
5、各單位要制定與之相對應的質量標準化管理辦法和崗位責任制、工藝標準,把責任分解到班組,落實到個人,與責任相聯。按照礦的總體部署,對本單位的質量標準化工作拿出具體方案,明確責任人員和時間節點,做到有計劃、有重點、有落實,使質量標準化工作橫比有特色,縱比有進步和天天在變化、月月有提升
6、各單位健全建立設備、設施入井制度,對達不到標準要求的不準入井,否則將對有關責任單位進行處罰。
7、井下所需新投入的設施必須報知質量標準化辦公室,以便進行質量監督檢查。
十七、本辦法自下發之日起施行。
第11篇 某煤礦安全質量標準化管理考核辦法
一、指導思想
堅持以“以人為本、循序漸進、持續發展”的重要思想為指導,以狠抓井上、下現場安全質量標準化為主線,以強化專業組動態檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區隊、科室評選為手段;以規程、措施、資料、制度為突破口,強力推行精細化管理,抓好生產技術管理和職工培訓工作,為圓滿完成2007年各項指標而努力奮斗。
二、奮斗目標
1、消滅工程質量不合格品,采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水專業在2007年上半年達行業一級安全質量標準化礦井,年底達企業一級安全質量標準化礦井。
2、調度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、礦區鐵路專業達企業一級安全質量標準化標準。
3、抓好各類工程驗收移交,抓好文明生產管理,消滅文明生產死角。
三、組織機構
1、成立礦井安全質量標準化領導組
組長:礦長、黨委書記
常務組長:生產副礦長、安全副礦長
副組長:其他副礦長
成員:生產技術部、調度指揮部、機電管理部、安全監察部、地質測量部、通風管理部以及企業管理部、人力資源部、計劃財務部、選煤廠單位正職。
四、管理職責及業務分工
1、管理職責
領導組組長是礦井安全質量標準化管理的第一責任者;常務組長具體分管安全質量標準化工作;副組長是分管業務范圍內礦井安全質量標準化工作管理的直接責任者,對分管業務范圍內的標準化工作負責;成員對本單位業務范圍內的標準化工作全面負責。
各專業組組長是本專業安全質量標準化工作的第一責任者;區(隊)長是本區(隊)安全質量標準化工作的第一責任者;分管標準化的區(隊)長具體負責本區(隊)標準化工作;班長是當班安全質量標準化工作的第一責任者;各崗位工人對本崗位的安全質量標準化動態過程負責。
2、業務分工
2.1生產技術部負責礦井綜合管理專業的管理考核;負責掘進專業中所屬普掘組單位標準化的管理考核;負責牽頭輔助組所屬單位的標準化管理與考核(包括輔助運輸業務、通風部下屬隊組和井下運行工區所屬隊組的文明生產)。
2.2機電管理部負責礦井機電專業安全質量標準化的管理考核;負責運輸專業的主運及機電設備、設施方面管理業務;對其分管的通訊站制定相應考核辦法。
2.3安全監察部負責礦井掘進專業中的綜掘組所屬隊組標準化的管理考核;負責省級及其以上安全質量標準化檢查的對外接待工作。
2.4調度指揮部負責礦井采煤、礦區鐵路、調度標準化的管理考核。
2.5通風管理部負責全礦通風標準化的管理考核。
2.6地質測量部負責地測防治水的管理考核;負責礦壓管理及礦井地質與礦壓資料的管理工作。
2.7企業形象專業分為四項,由企業管理部總牽頭,其中礦容礦貌標準化工作由企業管理部具體負責;職工培訓、勞資管理標準化工作由人力資源部具體負責;財務管理標準化工作由計劃財務部具體負責。
2.8洗選標準化管理工作由選煤廠具體實施,并對口集團公司洗選加工處。
3、領導組下設安全質量標準化辦公室(以下簡稱為辦公室),辦公室設在生產技術部。
主任:李河清
成員:由各專業組組長、辦公室成員及生產技術部分管綜合管理的人員組成。
辦公室對全礦安全質量標準化的日常工作全面負責;負責規劃、實施礦井安全質量標準化工作;負責對全礦各有關單位及人員的考核獎懲;負責組織召開每月礦井安全質量標準化工作例會,研究解決標準化工作中存在的難點等具體問題;負責組織開展礦井安全質量標準化的各項活動,定期和不定期組織標準化大檢查和抽查;牽頭“三大環節”優化、美化工程。
4、參加礦井安全質量標準化評級的專業共十二個,分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、綜合管理、調度、礦容礦貌、職工培訓、財務管理、勞資管理,洗選、鐵路專業不參加礦井評分排名,以上14個專業均由辦公室總體牽頭、考核。并下設采煤、綜掘、普掘、機電、輔助、通風六個檢查組和地測防治水、調度、鐵路、綜合管理、洗選、企業形象六個標準化專業管理組。
5、綜合管理組歸屬辦公室,辦公室負責對各專業及相關部門的各種安全質量標準化檢查資料的管理進行考核。
6、辦公室下設的專業組組長、副組長、成員由辦公室與各專業組另行商定。
五、安全質量標準化管理辦法
1、完善、制定安全質量標準化各項管理制度
1.1各檢查組和專業管理組對照集團公司頒發的《晉城煤業集團安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》中企業一級標準制定、完善本組相關制度。
1.2各檢查組和專業管理組要主動與對口處室聯系,確保制度可行,達集團公司標準要求。
1.3制定的各項制度、檢查標準及考核辦法在該文件下發后10日內制定完畢,并報辦公室。
2、強化安全質量標準化培訓
2.1由辦公室牽頭制定培訓方案,指定專職教師授課,必要時請處室人員講課。重點對井下各專業、各部室檢查人員、區隊管理人員及班組長進行培訓。培訓結束后進行閉卷考試,考試成績低于90分的,每低一分,罰款50元;對考試不及格者先自學后補考,直至考試達90分及其以上。凡補考一次罰200元。.
2.2在全員全過程培訓的基礎上,將進一步開展安全質量標準化知識競賽,競賽方案另行下發。
3、安全質量標準化工作實行計劃管理
3.1辦公室每月5日前召開一次質量標準化工作例會,總結上月工作,安排下月計劃。
3.2各區(隊)每周都要有工作計劃和目標,每半個月要召開一次講評及考核,做到自我管理、自我約束、自我完善。
3.3各區(隊)對計劃的每一項工作要有安排、有措施、有負責人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。
3.4各區(隊)的計劃考核資料分類歸檔。
4、以技術資料管理為切入點,強力推行精細化管理
4.1生產技術部牽頭對各類設計審查、上報,對操作規程、作業規程、專項措施的編制、審批、貫徹、執行及區隊作業規程復查、評優、自檢、互檢等進一步完善制定辦法,本文下發5日內制定完畢并下發。
4.2對技術資料、檢查資料分門別類建檔,計財部要按辦公室的要求給各部室、區(隊)將辦公用具配備齊全,達到精細化管理的要求。
5、企業形象專業分別由各相關部門對所分管范圍內的標準化工作進行自檢,每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位,每月對其它部門進行一次檢查,對存在問題整改情況進行督查,辦公室每季對各部門進行一次檢查,并現場提問抽考專業標準,企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業得分按集團公司要求的表格進行定級打分整理后報辦公室,遲交的單位扣專業績效分5分,不交扣100分。同時確保四項專業必須動態達到企業一級標準,集團公司檢查時定級得分不低于97分,每低0.1分,扣相關部門績效分5分,辦公室檢查每發現一條問題扣20元,三個部門每月27日前必須向辦公室送交一份標準化工作總結。
6、各檢查組要實行包隊,經常深入現場,查找標準化存在問題,并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動,下旬由辦公室于每月27日(遇特殊情況另行通知)統一組織檢查(機電、通風下旬可單獨組織),上、中旬為專業自檢,下旬為互檢,每次檢查必須上尺上線,檢查結束后將三旬檢查結果于27日報辦公室,每次檢查分別按企業標準、行業標準進行定級。
7、地測防治水、調度、鐵路、洗選四個標準化管理組每旬自檢一次,存檔保存,每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結果報辦公室,遲交的組扣專業績效分5分,不交扣100分。資料管理必須動態達標,辦公室將組織不定期檢查,每扣0.1分,扣管理組績效分1分。集團公司檢查不低于97分(97分),每低0.1分扣管理組績效分5分。
8、綜合管理組每月對各施工隊組在用規程措施進行一次互檢復查,對質量保證資料進行一次檢查,并將考核結果于每月27日前報辦公室,考核結果納入標準化績效工資考核。
9、集團公司到礦檢查時,相關專業組必須派人陪檢,并在檢查當天將結果報辦公室。
10、辦公室每月至少組織一次督查,成員由六大部室(除機電、地測外)各派一人組成,重點監督檢查人員履行職責情況,以保證檢查客觀公正。
11、加強三定問題的復查力度,實現封閉化管理,所有三定一式四份(本部門、被檢查隊組、安監部、辦公室各一份),三定問題要進行跟蹤復查,堅持誰檢查誰復查的原則,對逾期沒有處理的問題要重新下三定,復查后的三定表注明整改情況、復查人、復查時間后及時返回辦公室。同時將三定表未整改的條數于每月27日前報辦公室,所有復查未整改問題納入標準化績效工資考核。
12、下旬檢查或集團公司檢查,凡采用錨噴支護施工的隊組必須在工作面預留兩排錨桿以備檢查。
13、對從事零星工程作業的隊組進行檢查時,只下三定,不定級,按兩種方式打分,第一種根據現場檢查的所有工程質量文明生產問題打分。工程質量問題按點內檢查標準扣分。第二種是取當旬檢查同組其它隊的平均分。專業組在檢查前要根據零星工程的施工內容等情況確定出打分方式,并及時告知受檢隊組,確保檢查公平合理。
14、對于有兩個及其以上頭面的隊組檢查時,所有頭面一律檢查進行定級打分,然后計算平均分為該單位得分。
15、各專業組對本專業當月標準化工作開展情況實事求是地進行總結,并將總結材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。
16、“六大部室”、選煤廠、基層區(隊)每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關于標準化方面的通訊報道。采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測專業的主管科室、礦正規隊組、選煤廠每月設置標準化宣傳板報,并及時更新(此項工作由政工部牽頭)。
17、將區隊工資總額的10%與標準化績效掛鉤。一線、二線單位基礎分為95分,低于95分,每低1分下浮5%;每高1分上浮5%。
18、各區隊要嚴格執行工程驗收移交的管理規定,確保各項工程能按時、按質、按量完成,并不留尾巴進行移交,其考核結果將納入標準化績效工資考核。職能部室各類工程移交后,將一份移交單報辦公室留存。
19、各區隊、各部室要明確一名標準化分管副職,并在該文件下發后三日內將名單交辦公室。
20、為強力推動安全質量標準化工作,辦公室將成立安全質量標準化特別小分隊,隊長由辦公室主任指定,小分隊成員由各部室派人組成,小分隊不少于5人。每月二期,每期下井8個,查問題以三定表為準,每人不少于30條,停產整頓不少于2次。特別小分隊有權到井上、下任何作業場所或辦公地點進行檢查。
21、井下各區隊現場檢查打分執行集團公司下發的《晉城煤業集團安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》標準;停產整頓標準執行趙煤生字2006第(35號)文關于下發《安全質量標準化檢查標準及評分辦法(試行)》的通知的有關規定。
六、樹立“樣板”,以點帶面;實施“三大環節”工程,進行優化、美化,提升標準化檔次
1、每半年評選出采掘樣板頭面各一個,一條標準化皮帶走廊,一條運輸路線,一個文明窗口,一個樣板機房和一個樣板硐室。
2、力爭在2007年向集團公司推薦出一個精品樣板并獲獎,打造趙莊特色、趙莊品牌。
3、采掘樣板及運輸線路(含盤區運輸及隊組軌道運輸路線)評選標準由辦公室和各自專業組研究另行出臺具體辦法;皮帶走廊(含選煤廠和運行隊)、樣板機房、硐室由機電管理部出臺具體辦法 。
4、由企管部牽頭文明窗口,以“兩堂一舍”為切入點,以職工關注為熱點樹立服務窗口,并制定下發考核辦法。
5、“三大環節”優化、美化工程由辦公室牽頭,逐步實施,逐步提升標準化檔次。
七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法
1、紅、黃、綠旗競賽分組
紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業組(綜采一隊)、綜掘專業組(包括機一、機二、機三、機五、機六)、普掘專業組(開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊、開拓服務隊、江蘇一處下屬隊組、宏圣綜掘隊)、輔助組(包括運行隊、輔運隊、瓦斯抽放隊、防塵隊、炮檢隊)、機電專業組(地面運行工區、水暖隊、浴管隊、安裝隊、機修廠)和洗選專業組(選煤廠各車間)。
2、采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗,得分在94-96分之間不得旗,得分在94分及其以下得黃旗,低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機電、洗選各專業所屬隊組標準分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗,若得分低于90分均得綠旗,為不達標單位。井下運行工區下屬二個隊有一個隊得綠旗,井下運行工區得黃旗,兩個隊都得綠旗,井下運行工區得綠旗。通風部下屬三個隊有一個隊得綠旗,通風部得黃旗,兩個或三個隊得綠旗,通風部得綠旗。通風部和井下運行工區所屬二級單位有一個單位得紅旗,其它單位得分均在95分及其以上,通風部和井下運行工區得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗,廠部得黃旗,有一個車間為綠旗,廠部得黃旗。
3、紅黃綠旗競賽每月進行一次,以每月各單位標準化績效考核進行排名,見附件三。
4、凡每月獲得礦井安全質量標準化優勝紅旗的單位,干部當月獎金系數上浮0.2;獲得黃旗警告的單位,干部當月系數下浮0.2,獲得綠旗不達標單位,干部當月系數下浮0.3。凡得紅旗的單位獎勵3000元,得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級停產整頓處罰標準進行考核。(獲得紅旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的獎勵單,獲得黃旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的罰款單。所有單據一式三份,計劃財務部一份,獲獎或被處罰單位一份,辦公室一份。獲獎單位憑獎勵單到計劃財務部領取現金。)
5、各檢查組和專業管理組要具體明確本組的檢查標準、檢查考核辦法及相應的管理制度,在該文件下發后6天內以書面形式報辦公室,并經辦公室審核后方可下發執行。
6、授旗儀式在下月第一周周五調度會上進行,由礦領導主持授旗,礦政工部攝像并報道。
7、各區(隊、車間)必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔,每月末最后一天交辦公室。
8、凡連續兩個月被評為黃旗的單位,單位正職要向分管礦長做出書面檢查,該單位分管標準化的負責人向辦公室寫出書面檢查,并在標準化例會上做檢查。
9、凡連續三個月被評為黃旗的單位,凡評為綠旗(不達標)的單位正職要在授旗儀式的調度會議上做檢查。
八、達行業一級、企業一級考核辦法
1、明確井下七大專業達行業一級、企業一級的標準,并進行全方位、全過程、全系統分專業培訓,使職工知標準、懂標準、干標準、快彌補。
2、元月份通過下發關于《強力推進安全質量標準化達行業一級工作安排》的通知,元月底,采、掘、機、運、通、地測全面達到行業一級標準,并鞏固提高完善至6月底。
3、凡在1-6月份動態不達行業一級,即生產、機電、通風標準化得分低于90分的責任區隊,按二級停產整頓停工整改。
4、上半年各專業,各區(隊)在達到行業一級的基礎上要向企業二級標準逐步邁進,每月末打分定級為兩個級別,即行業級和企業級。
5、7月份下發達企業一級的工作安排(指井下七大專業)。
5.1各專業、各區(隊)對照企業一級的標準自查整改、摸底期限一個月。
5.2各專業、向分管區(隊)進行交底、指導,制定具體實施方案,期限二個月。
5.3 10月份采、掘、機、運、通、地測、調度、綜合管理全面達到企業一級標準,11月、12月為鞏固、提高階段。
5.4凡達不到企業一級標準的區隊、部室,區隊按標準化一級停產整頓考核并停產整頓,區隊、部室的第一責任人按過失論處并進行電視講評,同時處罰責任部室2000元。
6、洗選專業、礦區鐵路、企業形象(包含4個專業)2007年1月達到企業一級,并鞏固、提高,以上專業各自牽頭部門制定培訓計劃,報辦公室實施,按照企業一級標準規范運行,集團公司檢查達不到企業一級的牽頭部門罰款2000元,單位正職按過失論處并電視亮相。
九、考核
(一)獎勵
1、季度質量標準化績效獎
1.1獎勵范圍
1.1.1采煤、綜掘、普掘、機電、運輸、通風、地測、調度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、礦區鐵路專業的管理人員,(所有管理人員必須在辦公室登記注冊,井下六大部室職務在副部長及副部長以上人員除外)。
1.1.2、接受集團公司當季度標準化檢查的礦屬各單位區隊區長、隊長、書記、分管標準化的副區長、副隊長。
1.2資金來源:礦安全獎勵基金。(每季度4萬元)
1.3得獎條件
1.3.1當季度無原煤、基建死亡事故。
1.3.2前三季度井下采、掘(機掘、炮掘)、機、運、通、六大專業達行業一級,其它專業達企業一級。
1.3.3四季度所有專業達企業一級。
1.3.4季度內都必須得礦生產獎。
1.4獎勵辦法
1.4.1集團公司未進行正式排名時
1.4.1.1各專業基礎獎
采煤專業1200元,綜掘專業4000元,普掘專業5200元,機電專業5000元,運輸專業2000元,通風專業4000元,地測專業1200元,調度專業1200元,企業形象(4個專業)4×1000元,辦公室(含綜合、洗選、鐵路及相關人員)7000元。
1.4.1.2個人最高得獎額為600元。
1.4.1.3根據管理績效確定獎勵額
1.4.1.3.1專業組得獎額=本專業基礎獎×季度績效考核平均分/100;
1.4.1.3.2辦公室得獎額=辦公室基礎獎×礦標準化領導組績效考核分/100。
1.4.2集團公司進行全公司正式排名時,執行集團公司獎勵,獎勵辦法另行下發。
2、季度文明生產獎
2.1獎勵范圍:職能部室包巷人員。
2.2獎勵條件
2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上,完成辦公室的指令任務。
2.2.2文明生產職責,區域劃分明確,不出現扯皮。
2.2.3工程驗收遺留問題處理及時,不留尾巴。
2.2.4包巷人員每月自檢,達標后向辦公室提出申請驗收,凡不提申請視同驗收不合格。
2.2.5辦公室每月對所有巷道進行檢查一次,進行打分排隊,排名最后兩名免獎。
2.3獎勵標準
2.3.1每季度8000元。(個人最高得獎額為500元)
3、標準化紅、黃、綠旗競賽獎
3.1資金來源:礦安全質量標準化獎勵基金。
3.2獎勵范圍:參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關人員。
3.3獎勵條件
3.3.1根據每季度紅黃旗競賽(標準化績效考核分計算其平均分)平均分達95分及其以上(基層單位)。
3.3.2集團公司檢查上半年達行業一級、四季度達企業一級。
3.4獎勵辦法
3.4.1在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎上,各專業獎勵為:綜采隊獎5000元;不達95分罰4000元,綜掘組排名在一、二、三、四名時;分別獎5000元、4000元、3000元、2000元,最后一名或均分低于95分罰款4000元,普掘組排名一、二、三、四、五名時分別獎5000元、4000元、3000元、2000元、1500元,最后一名或均分低于95分罰款4000元(一個單位有兩個及其以上頭面時以所有頭面的平均分計算單位得分)輔助組排名在一、二、三、四名時分別獎3000元、2000元、1500元、1000元,最后一名或得分低于95分時,扣2000元;機電專業組排名在一、二、三、四時分別獎3000元、2500元、2000元、1500元,最后一名或得分低于95分時扣2000元;選煤廠各車間,第一名獎2000元,最后一名扣1500元,以上各專業組最后一名且得分在90分以下(不達標)的單位,罰款加倍。
3.4.2個人得獎額最高400元。
3.4.3各專業組包隊人員所包隊組季度排名最后或不達標,包隊人員免于獎勵。
4、標準化智力競賽獎另行制定辦法。
5、標準化特殊獎:對標準化做出特殊貢獻的人員進行特殊獎勵。
(二)、處罰
1、凡礦井安全質量標準化各專業組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現場嚴重失真被檢查出,扣檢查人員每人100元,并取消當季度質量標準化績效獎得獎資格。
2、檢查人員未認真按標準化打分,每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查,必須在現場將問題敲定,三定表現場簽字認可,杜絕扯皮,不執行此規定每發現一次扣檢查人員100元。
3、各種標準化活動或會議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。
4、科室管理人員對工程驗收移交把關不嚴,遺留問題得不到落實處理,可不報工程量,直至遺留問題處理完畢,凡造成工作扯皮每次扣負責人50-100元。
5、業務人員(包隊人員)所分管區隊出現被礦井辦公室或特別小分隊停產整頓(除業務人員自己停產整頓)一次扣責任人100元。
6、區(隊)拒簽三定,從月度標準化總分中扣1分;同一條問題經復查第一次不整改,從月度標準化考核總分中扣0.5分,凡區(隊)同一條問題連續二次不整改,從月度標準化考核總分中扣1分(依此類推),并建議對分管標準化的副職組織處理。
7、區、隊、車間每發生一次一級、二級、三級停產整頓,各罰款5000元、4000元、3000元,其中區(隊)長、書記各罰款500元,分管標準化的副區(隊)長罰款400元,其他干部、驗收員和當班班長每人罰款300元。
8、對各類報表、通訊報道未及時報送,每次罰所在單位行政正職50元。
9、所查三定工程質量問題每條罰款50元,文明生產問題每條罰款20元;集團公司檢查、辦公室抽查、標準化特別小分隊檢查時加倍處罰。
10、標準化小分隊成員每有一項任務完不成,罰小分隊隊長200元,成員每人50元,同時株連部室部長100元。
11、各類工程移交未將移交單交辦公室,每次罰100元。
十、本辦法從二oo七年五月一日起執行。原井下安全質量標準化實施細則廢止。
十一、本辦法解釋權歸辦公室。
第12篇 精品工程和創建質量標準化示范崗、示范段、示范面管理辦法
為進一步強化安全質量標準化工作，全面提升礦井質量標準化管理水平，使我礦質量標準化工作在繼續保持省一級水平的基礎上進一步深化，達到國家級質量標準化水平，為更好發揮精品工程以點帶面、典型帶動的作用，努力實現2023年**煤礦“安全事故為零”及各項經濟指標，根據《義煤集團、大有能源精品工程管理辦法》要求，結合我礦實際，特制定**煤礦2023年精品工程管理辦法。
一、規劃、申報
1、采煤專業：23030、21122、21150綜放工作面達到精品工程要求。掘進專業：21220上下巷掘進工作面達到精品工程要求。機電專業：二水平以上地區的機電硐室全部達到精品硐室。運輸專業：二水平以上地區（包括21區行人下山、21區軌道下山）軌道、設施達到精品工程要求。通風專業：23030、21延伸瓦斯抽放泵站達到精品工程要求（詳見2023年精品工程規劃表）。
2、采煤、開掘、機電、運輸、通風專業，每季度第一個月必須制定出本季度精品工程規劃，規劃的精品工程項目由各專業指定單位施工維護，負責人是專業組長，規劃要有項目進度安排。各專業每季度精品工程規劃項目必須于季度第一個月5日前報質量標準化辦公室。
3、精品工程項目確定后，各專業必須按照規劃，對精品工程的進展情況，每月至少進行二次自查自糾，自查自糾必須做好記錄（存在的問題、扣分情況、參加驗收人員必須簽字）。自查自糾結果，必須在20日前報到質量標準化辦公室。
4、質量標準化辦公室要根據各專業精品工程規劃和驗收結果，于每月25日前組織一次由各相關科室和區隊參加的驗收，對各專業申報的精品工程項目，嚴格按照公司精品工程評分辦法進行驗收，并做好記錄（存在問題及扣分情況、參加驗收人員必須簽字），建檔保存。
二、各專業申報的精品工程項目要符合以下條件
（1）采煤工作面切眼長度大于50米，走向長度大于200米。
（2）掘進工作面已掘進長度大于200米。
（3）長度大于200米的斜坡軌道巷。
（4）長度大于200米的采區或主要皮帶巷。
（5）長度大于1000米的主要運輸大巷。
（6）為礦井、水平、采區服務的機電硐室。
（7）精品采區：采、掘、機、運、通等相關項目必須達到精品工程標準要求。
三、推進質量標準化示范崗、示范段、示范面創建工作
為了鞏固、提高我礦原有質量標準化水平，深化質量標準化建設，抓典型、豎樣板，以點帶線、以線帶面，各單位要全面推進開展示范崗、示范段、示范面創建工作。
標準化示范崗：各工種（崗位）工作區域前后不小于50米。
標準化示范段：采煤工作面示范段巷道長度不小于100米，掘進（或修護）工作面巷道長度不小于200米，管路吊掛長度不小于500米，通風設施前后5米范圍內，其他如絞車房、信號硐室、皮帶頭前后20米范圍等。
標準化示范面：采、掘工作面或修護巷道施工范圍內。
質量標準化示范崗、示范段、示范面的考核，由質量標準化辦公室依據河南省礦井《安全質量標準化標準及考核評級辦
法》以及《**煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》嚴格考核，驗收標準同精品工程，動態監督檢查，做到上尺、上線、上儀器。
四、獎 罰
1、各專業的精品工程如不及時申報，扣發專業組長質量標準化抵押金100元；不能按照精品工程要求進行施工、自查驗收的罰單位2000元，并扣發專業組長200元。
2、各專業不按要求及時匯總上報，遲一天，扣發專業組長質量標準化抵押金100元；無故不參加驗收的，扣發專業組長、責任區隊長、支部書記、安全質量隊長質量標準化抵押金100元，累計計算。
3、經礦驗收合格的每個工程獎勵3000元，對專業組長獎勵300元，經公司驗收達標的精品工程項目，公司頒發精品工程（硐室）牌板的項目，對每個項目責任專業獎勵5000元，區隊長、支部書記、安全質量隊長、項目專職管理人員各獎勵500元，并對專業組長獎勵500元。
4、礦驗收后達不到精品工程要求的或保持不好滑坡的，每個工程處罰3000元。公司季度安全質量大檢查復查時，對公司已命名精品工程的項目，復查達不到精品工程的項目，被收回公司頒發的精品工程牌板的單位罰款5000元，公司動態檢查時，精品工程嚴重滑坡，每項處罰10000元，專業組長、責任區隊主管隊長、支部書記、安全質量隊長、項目專職負責人，各罰款500元。
5、采、掘、機、運、通各單位每月必須計劃并按時完成一處示范崗或示范段、示范面。經礦驗收合格后每處分別給予1000元、2000元、3000元獎勵，不報送或經礦驗收后達不到示范崗、示范段、示范面要求的或保持不好滑坡的，每處給予同等罰款。
第13篇 煤礦企業管理形象安全質量標準化標準考核評級辦法
第一條 為提高礦井管理水平,樹立良好的企業形象,體現礦山風貌,特制定本標準。
第二條 考核期內由于安全管理責任事故造成每死亡1人,礦井企業管理形象安全質量標準化得分扣5分,實得分輸入礦井安全質量標準化總分;發生3人及以上死亡事故的礦井,取消當年評級資格。
第三條 企業管理形象安全檢查質量標準化標準及考核評級辦法(具體見附表):
1、 以礦為單位對企業管理形象安全質量標準化進行考核評級。
2、企業管理形象安全質量標準化礦井分為兩個等級:
一級:總分為90分及以上。
二級:總分為80分及以上。
3、考核評級計分采用扣分方法,各單位及小項的最低分為零,不出現負分。
4、“生產經營管理”項目中涉及“生產調度、信息”部分,按照礦井《生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法》實行百分制檢查考核,該得分折入項目考核計分。
5、企業管理形象安全質量標準化實施年度達標,礦井每月進行一次檢查;
公司按季度進行全面檢查;已達標礦井每年要進行一次復查,并根據復查得分決定該礦企業管理形象安全質量標準化的升降級。
第14篇 煤礦安全質量標準化管理考核辦法
一、指導思想
堅持以“以人為本、循序漸進、持續發展”的重要思想為指導，以狠抓井上、下現場安全質量標準化為主線，以強化專業組動態檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區隊、科室評選為手段；以規程、措施、資料、制度為突破口，強力推行精細化管理，抓好生產技術管理和職工培訓工作，為圓滿完成2007年各項指標而努力奮斗。
二、奮斗目標
1、消滅工程質量不合格品，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水專業在2007年上半年達行業一級安全質量標準化礦井，年底達企業一級安全質量標準化礦井。
2、調度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、礦區鐵路專業達企業一級安全質量標準化標準。
3、抓好各類工程驗收移交，抓好文明生產管理，消滅文明生產死角。
三、組織機構
1、成立礦井安全質量標準化領導組
組長：礦長、黨委書記
常務組長：生產副礦長、安全副礦長
副組長：其他副礦長
成員：生產技術部、調度指揮部、機電管理部、安全監察部、地質測量部、通風管理部以及企業管理部、人力資源部、計劃財務部、選煤廠單位正職。
四、管理職責及業務分工
1、管理職責
領導組組長是礦井安全質量標準化管理的第一責任者；常務組長具體分管安全質量標準化工作;副組長是分管業務范圍內礦井安全質量標準化工作管理的直接責任者，對分管業務范圍內的標準化工作負責；成員對本單位業務范圍內的標準化工作全面負責。
各專業組組長是本專業安全質量標準化工作的第一責任者；區（隊）長是本區（隊）安全質量標準化工作的第一責任者；分管標準化的區（隊）長具體負責本區（隊）標準化工作；班長是當班安全質量標準化工作的第一責任者；各崗位工人對本崗位的安全質量標準化動態過程負責。
2、業務分工
2.1生產技術部負責礦井綜合管理專業的管理考核；負責掘進專業中所屬普掘組單位標準化的管理考核；負責牽頭輔助組所屬單位的標準化管理與考核（包括輔助運輸業務、通風部下屬隊組和井下運行工區所屬隊組的文明生產）。
2.2機電管理部負責礦井機電專業安全質量標準化的管理考核；負責運輸專業的主運及機電設備、設施方面管理業務；對其分管的通訊站制定相應考核辦法。
2.3安全監察部負責礦井掘進專業中的綜掘組所屬隊組標準化的管理考核；負責省級及其以上安全質量標準化檢查的對外接待工作。
2.4調度指揮部負責礦井采煤、礦區鐵路、調度標準化的管理考核。
2.5通風管理部負責全礦通風標準化的管理考核。
2.6地質測量部負責地測防治水的管理考核；負責礦壓管理及礦井地質與礦壓資料的管理工作。
2.7企業形象專業分為四項，由企業管理部總牽頭，其中礦容礦貌標準化工作由企業管理部具體負責；職工培訓、勞資管理標準化工作由人力資源部具體負責；財務管理標準化工作由計劃財務部具體負責。
2.8洗選標準化管理工作由選煤廠具體實施，并對口集團公司洗選加工處。
3、領導組下設安全質量標準化辦公室（以下簡稱為辦公室），辦公室設在生產技術部。
主任：李河清
成員：由各專業組組長、辦公室成員及生產技術部分管綜合管理的人員組成。
辦公室對全礦安全質量標準化的日常工作全面負責；負責規劃、實施礦井安全質量標準化工作；負責對全礦各有關單位及人員的考核獎懲；負責組織召開每月礦井安全質量標準化工作例會，研究解決標準化工作中存在的難點等具體問題；負責組織開展礦井安全質量標準化的各項活動，定期和不定期組織標準化大檢查和抽查；牽頭“三大環節”優化、美化工程。
4、參加礦井安全質量標準化評級的專業共十二個，分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、綜合管理、調度、礦容礦貌、職工培訓、財務管理、勞資管理，洗選、鐵路專業不參加礦井評分排名，以上14個專業均由辦公室總體牽頭、考核。并下設采煤、綜掘、普掘、機電、輔助、通風六個檢查組和地測防治水、調度、鐵路、綜合管理、洗選、企業形象六個標準化專業管理組。
5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負責對各專業及相關部門的各種安全質量標準化檢查資料的管理進行考核。
6、辦公室下設的專業組組長、副組長、成員由辦公室與各專業組另行商定。
五、安全質量標準化管理辦法
1、完善、制定安全質量標準化各項管理制度
1.1各檢查組和專業管理組對照集團公司頒發的《晉城煤業集團安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》中企業一級標準制定、完善本組相關制度。
1.2各檢查組和專業管理組要主動與對口處室聯系，確保制度可行，達集團公司標準要求。
1.3制定的各項制度、檢查標準及考核辦法在該文件下發后10日內制定完畢，并報辦公室。
2、強化安全質量標準化培訓
2.1由辦公室牽頭制定培訓方案，指定專職教師授課，必要時請處室人員講課。重點對井下各專業、各部室檢查人員、區隊管理人員及班組長進行培訓。培訓結束后進行閉卷考試，考試成績低于90分的，每低一分，罰款50元；對考試不及格者先自學后補考，直至考試達90分及其以上。凡補考一次罰200元。.
2.2在全員全過程培訓的基礎上，將進一步開展安全質量標準化知識競賽，競賽方案另行下發。
3、安全質量標準化工作實行計劃管理
3.1辦公室每月5日前召開一次質量標準化工作例會，總結上月工作，安排下月計劃。
3.2各區（隊）每周都要有工作計劃和目標，每半個月要召開一次講評及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。
3.3各區（隊）對計劃的每一項工作要有安排、有措施、有負責人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。
3.4各區（隊）的計劃考核資料分類歸檔。
4、以技術資料管理為切入點，強力推行精細化管理
4.1生產技術部牽頭對各類設計審查、上報，對操作規程、作業規程、專項措施的編制、審批、貫徹、執行及區隊作業規程復查、評優、自檢、互檢等進一步完善制定辦法，本文下發5日內制定完畢并下發。
4.2對技術資料、檢查資料分門別類建檔，計財部要按辦公室的要求給各部室、區（隊）將辦公用具配備齊全，達到精細化管理的要求。
5、企業形象專業分別由各相關部門對所分管范圍內的標準化工作進行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對其它部門進行一次檢查，對存在問題整改情況進行督查，辦公室每季對各部門進行一次檢查，并現場提問抽考專業標準，企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業得分按集團公司要求的表格進行定級打分整理后報辦公室，遲交的單位扣專業績效分5分，不交扣100分。同時確保四項專業必須動態達到企業一級標準，集團公司檢查時定級得分不低于97分，每低0.1分，扣相關部門績效分5分，辦公室檢查每發現一條問題扣20元，三個部門每月27日前必須向辦公室送交一份標準化工作總結。
6、各檢查組要實行包隊，經常深入現場，查找標準化存在問題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動，下旬由辦公室于每月27日（遇特殊情況另行通知）統一組織檢查（機電、通風下旬可單獨組織），上、中旬為專業自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結束后將三旬檢查結果于27日報辦公室，每次檢查分別按企業標準、行業標準進行定級。
7、地測防治水、調度、鐵路、洗選四個標準化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結果報辦公室，遲交的組扣專業績效分5分，不交扣100分。資料管理必須動態達標，辦公室將組織不定期檢查，每扣0.1分，扣管理組績效分1分。集團公司檢查不低于97分（97分），每低0.1分扣管理組績效分5分。
8、綜合管理組每月對各施工隊組在用規程措施進行一次互檢復查，對質量保證資料進行一次檢查，并將考核結果于每月27日前報辦公室，考核結果納入標準化績效工資考核。
9、集團公司到礦檢查時，相關專業組必須派人陪檢，并在檢查當天將結果報辦公室。
10、辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室（除機電、地測外）各派一人組成，重點監督檢查人員履行職責情況，以保證檢查客觀公正。
11、加強三定問題的復查力度，實現封閉化管理，所有三定一式四份（本部門、被檢查隊組、安監部、辦公室各一份），三定問題要進行跟蹤復查，堅持誰檢查誰復查的原則，對逾期沒有處理的問題要重新下三定，復查后的三定表注明整改情況、復查人、復查時間后及時返回辦公室。同時將三定表未整改的條數于每月27日前報辦公室，所有復查未整改問題納入標準化績效工資考核。
12、下旬檢查或集團公司檢查，凡采用錨噴支護施工的隊組必須在工作面預留兩排錨桿以備檢查。
13、對從事零星工程作業的隊組進行檢查時，只下三定，不定級，按兩種方式打分，第一種根據現場檢查的所有工程質量文明生產問題打分。工程質量問題按點內檢查標準扣分。第二種是取當旬檢查同組其它隊的平均分。專業組在檢查前要根據零星工程的施工內容等情況確定出打分方式，并及時告知受檢隊組，確保檢查公平合理。
14、對于有兩個及其以上頭面的隊組檢查時，所有頭面一律檢查進行定級打分，然后計算平均分為該單位得分。
15、各專業組對本專業當月標準化工作開展情況實事求是地進行總結，并將總結材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。
16、“六大部室”、選煤廠、基層區（隊）每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關于標準化方面的通訊報道。采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測專業的主管科室、礦正規隊組、選煤廠每月設置標準化宣傳板報，并及時更新（此項工作由政工部牽頭）。
17、將區隊工資總額的10%與標準化績效掛鉤。一線、二線單位基礎分為95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。
18、各區隊要嚴格執行工程驗收移交的管理規定，確保各項工程能按時、按質、按量完成，并不留尾巴進行移交，其考核結果將納入標準化績效工資考核。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報辦公室留存。
19、各區隊、各部室要明確一名標準化分管副職，并在該文件下發后三日內將名單交辦公室。
20、為強力推動安全質量標準化工作，辦公室將成立安全質量標準化特別小分隊，隊長由辦公室主任指定，小分隊成員由各部室派人組成，小分隊不少于5人。每月二期，每期下井8個，查問題以三定表為準，每人不少于30條，停產整頓不少于2次。特別小分隊有權到井上、下任何作業場所或辦公地點進行檢查。
21、井下各區隊現場檢查打分執行集團公司下發的《晉城煤業集團安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》標準；停產整頓標準執行趙煤生字2006第（35號）文關于下發《安全質量標準化檢查標準及評分辦法（試行）》的通知的有關規定。
六、樹立“樣板”，以點帶面；實施“三大環節”工程，進行優化、美化，提升標準化檔次
1、每半年評選出采掘樣板頭面各一個，一條標準化皮帶走廊，一條運輸路線，一個文明窗口，一個樣板機房和一個樣板硐室。
2、力爭在2007年向集團公司推薦出一個精品樣板并獲獎，打造趙莊特色、趙莊品牌。
3、采掘樣板及運輸線路（含盤區運輸及隊組軌道運輸路線）評選標準由辦公室和各自專業組研究另行出臺具體辦法；皮帶走廊（含選煤廠和運行隊）、樣板機房、硐室由機電管理部出臺具體辦法 。
4、由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點，以職工關注為熱點樹立服務窗口，并制定下發考核辦法。
5、“三大環節”優化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實施，逐步提升標準化檔次。
七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法
1、紅、黃、綠旗競賽分組
紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業組（綜采一隊）、綜掘專業組（包括機一、機二、機三、機五、機六）、普掘專業組（開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊、開拓服務隊、江蘇一處下屬隊組、宏圣綜掘隊）、輔助組（包括運行隊、輔運隊、瓦斯抽放隊、防塵隊、炮檢隊）、機電專業組（地面運行工區、水暖隊、浴管隊、安裝隊、機修廠）和洗選專業組（選煤廠各車間）。
2、采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機電、洗選各專業所屬隊組標準分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達標單位。井下運行工區下屬二個隊有一個隊得綠旗，井下運行工區得黃旗，兩個隊都得綠旗，井下運行工區得綠旗。通風部下屬三個隊有一個隊得綠旗，通風部得黃旗，兩個或三個隊得綠旗，通風部得綠旗。通風部和井下運行工區所屬二級單位有一個單位得紅旗，其它單位得分均在95分及其以上，通風部和井下運行工區得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個車間為綠旗，廠部得黃旗。
3、紅黃綠旗競賽每月進行一次，以每月各單位標準化績效考核進行排名，見附件三。
4、凡每月獲得礦井安全質量標準化優勝紅旗的單位，干部當月獎金系數上浮0.2；獲得黃旗警告的單位，干部當月系數下浮0.2，獲得綠旗不達標單位，干部當月系數下浮0.3。凡得紅旗的單位獎勵3000元，得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級停產整頓處罰標準進行考核。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的獎勵單，獲得黃旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的罰款單。所有單據一式三份，計劃財務部一份，獲獎或被處罰單位一份，辦公室一份。獲獎單位憑獎勵單到計劃財務部領取現金。）
5、各檢查組和專業管理組要具體明確本組的檢查標準、檢查考核辦法及相應的管理制度，在該文件下發后6天內以書面形式報辦公室，并經辦公室審核后方可下發執行。
6、授旗儀式在下月第一周周五調度會上進行，由礦領導主持授旗，礦政工部攝像并報道。
7、各區（隊、車間）必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔，每月末最后一天交辦公室。
8、凡連續兩個月被評為黃旗的單位，單位正職要向分管礦長做出書面檢查，該單位分管標準化的負責人向辦公室寫出書面檢查，并在標準化例會上做檢查。
9、凡連續三個月被評為黃旗的單位，凡評為綠旗（不達標）的單位正職要在授旗儀式的調度會議上做檢查。
八、達行業一級、企業一級考核辦法
1、明確井下七大專業達行業一級、企業一級的標準，并進行全方位、全過程、全系統分專業培訓，使職工知標準、懂標準、干標準、快彌補。
2、元月份通過下發關于《強力推進安全質量標準化達行業一級工作安排》的通知，元月底，采、掘、機、運、通、地測全面達到行業一級標準，并鞏固提高完善至6月底。
3、凡在1－6月份動態不達行業一級，即生產、機電、通風標準化得分低于90分的責任區隊，按二級停產整頓停工整改。
4、上半年各專業，各區（隊）在達到行業一級的基礎上要向企業二級標準逐步邁進，每月末打分定級為兩個級別，即行業級和企業級。
5、7月份下發達企業一級的工作安排（指井下七大專業）。
5.1各專業、各區（隊）對照企業一級的標準自查整改、摸底期限一個月。
5.2各專業、向分管區（隊）進行交底、指導，制定具體實施方案，期限二個月。
5.3 10月份采、掘、機、運、通、地測、調度、綜合管理全面達到企業一級標準，11月、12月為鞏固、提高階段。
5.4凡達不到企業一級標準的區隊、部室，區隊按標準化一級停產整頓考核并停產整頓，區隊、部室的第一責任人按過失論處并進行電視講評，同時處罰責任部室2000元。
6、洗選專業、礦區鐵路、企業形象（包含4個專業）2007年1月達到企業一級，并鞏固、提高，以上專業各自牽頭部門制定培訓計劃，報辦公室實施，按照企業一級標準規范運行，集團公司檢查達不到企業一級的牽頭部門罰款2000元，單位正職按過失論處并電視亮相。
九、考核
（一）獎勵
1、季度質量標準化績效獎
1.1獎勵范圍
1.1.1采煤、綜掘、普掘、機電、運輸、通風、地測、調度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、礦區鐵路專業的管理人員，（所有管理人員必須在辦公室登記注冊，井下六大部室職務在副部長及副部長以上人員除外）。
1.1.2、接受集團公司當季度標準化檢查的礦屬各單位區隊區長、隊長、書記、分管標準化的副區長、副隊長。
1.2資金來源：礦安全獎勵基金。（每季度4萬元）
1.3得獎條件
1.3.1當季度無原煤、基建死亡事故。
1.3.2前三季度井下采、掘（機掘、炮掘）、機、運、通、六大專業達行業一級，其它專業達企業一級。
1.3.3四季度所有專業達企業一級。
1.3.4季度內都必須得礦生產獎。
1.4獎勵辦法
1.4.1集團公司未進行正式排名時
1.4.1.1各專業基礎獎
采煤專業1200元，綜掘專業4000元，普掘專業5200元，機電專業5000元，運輸專業2000元，通風專業4000元，地測專業1200元，調度專業1200元，企業形象（4個專業）4×1000元，辦公室（含綜合、洗選、鐵路及相關人員）7000元。
1.4.1.2個人最高得獎額為600元。
1.4.1.3根據管理績效確定獎勵額
1.4.1.3.1專業組得獎額＝本專業基礎獎×季度績效考核平均分/100；
1.4.1.3.2辦公室得獎額＝辦公室基礎獎×礦標準化領導組績效考核分/100。
1.4.2集團公司進行全公司正式排名時，執行集團公司獎勵，獎勵辦法另行下發。
2、季度文明生產獎
2.1獎勵范圍：職能部室包巷人員。
2.2獎勵條件
2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上，完成辦公室的指令任務。
2.2.2文明生產職責，區域劃分明確，不出現扯皮。
2.2.3工程驗收遺留問題處理及時，不留尾巴。
2.2.4包巷人員每月自檢，達標后向辦公室提出申請驗收，凡不提申請視同驗收不合格。
2.2.5辦公室每月對所有巷道進行檢查一次，進行打分排隊，排名最后兩名免獎。
2.3獎勵標準
2.3.1每季度8000元。（個人最高得獎額為500元）
3、標準化紅、黃、綠旗競賽獎
3.1資金來源：礦安全質量標準化獎勵基金。
3.2獎勵范圍：參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關人員。
3.3獎勵條件
3.3.1根據每季度紅黃旗競賽（標準化績效考核分計算其平均分）平均分達95分及其以上（基層單位）。
3.3.2集團公司檢查上半年達行業一級、四季度達企業一級。
3.4獎勵辦法
3.4.1在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎上，各專業獎勵為：綜采隊獎5000元；不達95分罰4000元，綜掘組排名在一、二、三、四名時；分別獎5000元、4000元、3000元、2000元，最后一名或均分低于95分罰款4000元，普掘組排名一、二、三、四、五名時分別獎5000元、4000元、3000元、2000元、1500元，最后一名或均分低于95分罰款4000元（一個單位有兩個及其以上頭面時以所有頭面的平均分計算單位得分）輔助組排名在一、二、三、四名時分別獎3000元、2000元、1500元、1000元，最后一名或得分低于95分時，扣2000元；機電專業組排名在一、二、三、四時分別獎3000元、2500元、2000元、1500元，最后一名或得分低于95分時扣2000元；選煤廠各車間，第一名獎2000元，最后一名扣1500元，以上各專業組最后一名且得分在90分以下（不達標）的單位，罰款加倍。
3.4.2個人得獎額最高400元。
3.4.3各專業組包隊人員所包隊組季度排名最后或不達標，包隊人員免于獎勵。
4、標準化智力競賽獎另行制定辦法。
5、標準化特殊獎：對標準化做出特殊貢獻的人員進行特殊獎勵。
（二）、處罰
1、凡礦井安全質量標準化各專業組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現場嚴重失真被檢查出，扣檢查人員每人100元，并取消當季度質量標準化績效獎得獎資格。
2、檢查人員未認真按標準化打分，每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查，必須在現場將問題敲定，三定表現場簽字認可，杜絕扯皮，不執行此規定每發現一次扣檢查人員100元。
3、各種標準化活動或會議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。
4、科室管理人員對工程驗收移交把關不嚴，遺留問題得不到落實處理，可不報工程量，直至遺留問題處理完畢，凡造成工作扯皮每次扣負責人50－100元。
5、業務人員（包隊人員）所分管區隊出現被礦井辦公室或特別小分隊停產整頓（除業務人員自己停產整頓）一次扣責任人100元。
6、區（隊）拒簽三定，從月度標準化總分中扣1分；同一條問題經復查第一次不整改，從月度標準化考核總分中扣0.5分，凡區（隊）同一條問題連續二次不整改，從月度標準化考核總分中扣1分（依此類推），并建議對分管標準化的副職組織處理。
7、區、隊、車間每發生一次一級、二級、三級停產整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區（隊）長、書記各罰款500元，分管標準化的副區（隊）長罰款400元，其他干部、驗收員和當班班長每人罰款300元。
8、對各類報表、通訊報道未及時報送，每次罰所在單位行政正職50元。
9、所查三定工程質量問題每條罰款50元，文明生產問題每條罰款20元；集團公司檢查、辦公室抽查、標準化特別小分隊檢查時加倍處罰。
10、標準化小分隊成員每有一項任務完不成，罰小分隊隊長200元，成員每人50元，同時株連部室部長100元。
11、各類工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。
十、本辦法從二oo七年五月一日起執行。原井下安全質量標準化實施細則廢止。
十一、本辦法解釋權歸辦公室。
