安全目標管理的幾個問題（十二篇）

第1篇 安全目標管理的幾個問題

生產管理和安全管理是密不可分的一個問題的兩個方面。安全寓于生產當中。沒有安全就不能使生產順利進行，不進行生產也就不存在安全問題。安全生產是把安全滲透在生產過程之中，而不是脫離生產實際去奢談安全。所以，安全管理既要抓職工的安全健康，又要抓勞動生產率和經濟效益，把低耗、高效、優質和安全統一起來。

安全管理的根本性問題，分為兩個方面：

（1）抓對安全問題的正確態度，這是理論和認識方面的問題；

（2）抓安全組織和技術措施，這是實際問題。必須虛實并舉，以虛帶實，用正確態度去解決實際問題。

一、作業時間的長短與問題的輕重無關

廠礦企業中有些重大傷亡事故并不一定都發生在長期持續的定型化的生產崗位上，不能說一些短期暫時性生產任務就不會發生大事故。

例如基建工地籌建中拆除舊房屋，確實是干一陣就完成的短期任務；機器設備大修，一年也進行不了幾回；大件物體的遷移、搬運和裝配也是臨時搭班子，“匆匆上馬，草率收兵”。因而企業安全管理人員往往有一個錯覺，認為“對付干一陣子就完了，時間短暫，不會發生大問題”。

須知，即使勞動時間再短，也不能保證隱患就閉上眼睛，不再顯現為事故了。事故隱患是客觀存在的，一有機會就伺機侵害人體而轉化為傷亡事故。

另外，一些突擊性的暫時任務往往潛在著更多的隱患。因為對象物是生疏的，不象日常接觸的生產工藝流程那么熟練，對物質流的流動規律難于在短時間內掌握深透。

再者，為完成此種短期任務，人往往是臨時組織起來的，人與人之間的信息流交換不能及時，也難于準確。各個成員心理特征、性格氣質也相互不夠了解。

還有，這種任務所用的設備、工具、操作方法都不一定是有安全保障的。

總之，無論是開工前的籌備，竣工后的收尾，暫時性的突擊任務，還是重型機器和物件的搬運裝卸等等，都要嚴密地組織人力，進行必不可少的安全教育和訓練，制訂該作業的安全操作規定，加強現場指揮，監督和檢查。不少單位在進行此種短時間的突擊任務時，由于認識上失誤，措施上放手，以致造成了重大傷亡事故。

所以說，作業時間的長短與事故嚴重程度并無直接關系，只不過事故頻率與勞動時間長短有某種聯系，這是事故統計范疇的問題。

二、對尚未發生過事故的對象，也絕不應掉以輕心

在過去從來未發生過傷亡事故的場合，有兩種可能的原因：

（1）隱患潛在得較深，偶然的機會尚未出現；

（2）隱患只顯現過無傷害事件，人沒受過傷害就認為沒有發生過事故，實際上是發生過意外事件，只不過未發展為傷亡事故而已。

一方面確有事故的潛在危險，人們沒重視這種隱患；另一方面又沒形成過傷亡事故的場合，僅僅是沒形成對人的傷亡后果而已。在那些未遂事故中蘊藏著無限殺機。這并不意味著本質上已經安全，更不應因為長時間沒傷亡事故，就對隱患麻痹大意，一概放心。須知，“福兮禍所依”，不消除隱患，遲早會爆發悲劇。不是有不少單位，因沉醉于幾乎無傷亡。正在受有關主管部表揚和“介紹經驗”的時候，突然發生了重大傷亡事故，對獎勵表揚的授受雙方都是一種諷刺。

例如，某人從獨木橋上走過10回，一次也沒掉下水，難道能說，過這種橋是安全可靠的嗎第11回能否順利過去，就不一定有保證了。因為過去的10回，只不過是一種“冒險地成功”而已，并非客觀上已不復存在潛在的危險。

所以，不能因為較長時間沒發生過傷亡事故，就掉以輕心。重要的是，要堅持不懈地和事故隱患作斗爭，要冷靜地注視安全上的問題，要把“放心”變為“專心”致志地搞好安全的科學管理。

第2篇 安全生產目標管理考核規定

(一)為了切實做好安全生產目標管理工作,實行建筑施工安全的科學管理,提高防護水平,杜絕和減少工傷事故,實現施工現場安全生產、文明施工、安全達標的目標,特制定相應的目標管理考核辦法,以供考核執行。

(二)考核內容:考核將通過工傷事故控制指標、安全生產達標、文明施工目標等三個方面進行考核。

(三)考核時間:

①公司對項目經理部將采取不定期的檢查安全生產目標管理執行和落實情況,年終組織考評。

②項目經理部對管理人員及班組,將在每月三十日對各責任人安全生產管理目標執行情況進行檢查,每季度由項目經理部組織對各班組及個人考核評分一次。

(四)考核辦法:

①公司對項目部的年終綜合考核結果,作為公司年度評優,表彰及獎懲的依據。

②公司對項目部的安全生產管理目標考核由公司安全委員會組織實施。

③項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核評比結果,將與

④項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核由項目經理組織實施。

第3篇 m物業項目安全工作目標管理考核辦法

為加強所屬各管理處安全工作的考核評比工作,確保各管理處安全工作目標的順利實現,根據市政府、市公安局有關規定,制定本辦法。

一、基本原則:

1.堅持'安全工作一票否決'的原則,安全工作目標管理考核辦法是所屬各管理處年度管理工作考評中有關安全工作的規范要點,是對安全獎懲制度的細化,是安全檢查工作的標準;對未完成安全工作指標及發生一般事故案件的管理處按安全獎懲制度處理。

2.堅持'誰主管、誰負責'的原則及與公司簽定安全責任書的管理處、個人均應遵守本考核辦法。

3.堅持全面考核、綜合評定原則,考核工作以安全工作目標為基礎,實行百分達標考核評比。

二、考核辦法:

1.安全管理委員會負責具體考評工作。

2.考核以《安全檢查內容及標準》結果為依據,以歷次檢查得分為基數采取年終綜合評定的辦法。

3.安全檢查辦法按《安全檢查制度》執行。

4.考評工作分月檢查、半年考評、年終評比。

5.考試評分辦法:

(1)評分標準分值為:優、良、差。

優:各項安全工作內容95%以上達標為先進。

良:各項安全工作內容85%以上達標為合格。

差:各項安全工作內容85%以下為不合格。

(2)評分依據:

《安全檢查內容及標準》。

安全秩序部月檢查記錄。

公司級安全檢查記錄.

6.考評組組長:z

副組長:z

孝評組成員:公司所屬各管理處負責人

7.本辦法解釋權為公司安全管理委員會

三、考評獎罰辦法:

1.獎勵:

(1)經考核評比:歷次檢查成績為良以上者為達標管理處,獎勵管理處正職100元,副職70元,主管50元,領班30元,員工20元獎勵。

(2)對安全工作有特殊貢獻的部門、班組、個人(事跡參照安全獎懲制度相關條款)實行特殊獎勵(獎金待訂)。

2.扣罰:

(1)經考核評比:歷次檢查成績為差的管理處為不達標管理處,給予管理處正、副職相應處罰(參照安全獎懲制度相關條款)。

(2)未能實現安全工作目標的部門;發生一般事故案件為成績差,按《安全獎懲制度》相關條款對管理處正副職及當事人進行相應處理。

第4篇 建筑工程安全生產目標管理技術保證措施

建筑工程公司安全生產目標管理技術保證措施

(一)場容場貌

1、工地圍檔:

工地四周設置連續、整齊、牢固的圍檔,高度不應小于1.8m,出入口設置大門,并且有門衛和門衛制度。

2、道路、地面:

地面、道路要硬化,道路堅實、平坦,并有排水措施,現場拌料、運輸砂漿、砼過程中做到不漏、不灑、不剩,施工污水不準直接進入下水道。

3、材料堆放:

材料按總平面布局分類堆放有序,并且有標識,廢料應及時清理掉。

4、五牌一圖:五牌一圖必須齊全,并且美觀、整齊,在施工通道和作業面必須搭設醒目的且有針對性的警示牌。

5、現場文明氣氛:

現場有宣傳標語,要有黑板或報欄,內容要經常更換,工人穿戴整齊、行為文明。

6、成品保護:

要有嚴格的成品保護措施,嚴禁損壞和污染成品。

(二)衛生狀況

1、職工宿舍衛生:

有衛生管理制度,衛生值日表,做到天天有人打掃,保持室內窗明地凈,通風良好,無異味,生活區與施工作業區應明顯劃分,睡鋪須使用正規單人床,床上用品各類物品放置整齊,做到清潔美觀,禁止使用電爐及其他加熱電器。

2、食堂衛生:

食堂選址遠離污染源(污水溝、廁所、垃圾箱等)30m以上距離,并有相應的食品原料處理、加工、貯藏等場所以及必要的上、下水等衛生設施,灶臺及周圍要鑲貼白色瓷磚,并有通風排煙設備,地面應鋪設地磚,每天要打掃干凈,保持室內外環境整潔,食堂內必須吊頂并刷白,食品生與熟,原料與成品,食品與雜物等要嚴格分開,要有防塵、防蠅、洗刷、消毒設備、食堂衛生制度有關證照齊全,炊管人員需持有健康證和培訓證、穿戴做到白衣、白帽、白口罩、文明操作。

3、辦公室衛生:

辦公室應有衛生值日表,窗明地凈無蚊蠅,辦公室用具擺設整齊,工作人員穿戴行為文明,不隨地吐痰,亂彈煙灰。

4、廁所衛生:

廁所必須遠離食堂30m以外,屋頂墻壁要嚴密,門窗齊全,照明通風良好,便槽必須鋪設瓷磚有水沖設備和洗手池,并有專人天天負責打掃,使槽內無污垢、垃圾、無明顯臭味。

5、樓面衛生:

樓層整潔,無建筑垃圾,嚴禁在建筑物內隨地大、小便,高層建筑每施工作業層必須設置便桶并有專人清刷,工人操作點必須有良好的照明,周圍必須整潔,做到'活完腳下清,工完場地清'。

(三)愛民便民及其他

1、愛民便民:要有切實可行的愛民便民措施為周圍群眾辦實事,辦好事,在工地周圍張貼向居民、行人打招呼的標語及告示牌,不擅自夜間施工,不發生擾民事件。

2、其他:工地無閑雜人員,宿舍內不準住有職工家屬和小孩,現場施工人員掛牌上崗,工地無重大盜竊事件和各種違法事件發生,工地有防火制度和防火設備,并要建立職工勞動保護臺帳,現場必須有必要的保健急救條件,危險場所嚴禁吸煙。

(四)安全達標

1、安全管理:應建立安全生產責任制,建立治安、消防、工會及管理人員網絡,安全技術交底明確,全面且具有針對性,定期組織安全檢查并有記錄,對事故隱患及時整改處理,有完善的安全教育制度,項目經理安全干部特種作業人員必須持證上崗。

2、腳手架:立桿要有底座和掃地桿,基礎平實且有排水措施,架體穩定且與建筑物連接牢固,懸挑部分安裝必須符合要求,并按規定設置剪刀撐,腳手滿鋪,并且材質要符合要求,施工層必須設置防護攔桿和擋腳板,通道和臨街鋼管必須油漆,通道暢通,用料平臺搭設牢固。

3、三寶四口臨邊:現場人員必須戴好合格的安全帽,高層建筑外側必須用合格的,取得準用證和密目式安全網封閉,使用合格的安全帶,'四口'、'臨邊'處必須有可靠嚴密的防護。

4、臨時施工用電:施工用電必須采用三相五線制,開關箱末端必須裝設30ma或15ma0.1s漏電保護器,實行一機一閘,所有電纜電線必須架設,高層建筑內潮濕環境下作業的照明電壓必須用安全電壓。

5、小型機具:安裝要有驗收記錄,防護裝置齊全,手持電動工具應有絕緣裝置,不準使用平刨、電鋸、電鉆等多用聯合機具。

6、塔吊和電梯:安全防護裝置齊全,司機、指揮必須有上崗證,塔吊拆裝隊伍必須有資質,并有安裝驗收記錄,各種限位齊全且靈敏可靠,架體穩定保養狀況良好,有維修保養記錄。

7、提升井字架:架體按規范要求設計并合格,超高限位,保險裝置靈敏,纜風繩必須符合要求且錨固可靠,卷揚機地錨牢固有限位裝置。

第5篇 工程項目安全文明管理工作目標

1、不發生重傷以上工傷事故;

2、因工負傷率年低于1%;

3、不發生機械設備、火災、爆炸事故,杜絕觸電事故;

4、安全崗位、特種作業及三級安全教育面均達98%;

5、本工程擬創合肥市安全文明'示范工地';

6、安全檢查合格率:

(1)項目部自檢合格優良率為85%;

(2)公司自檢合格優良率為80%;

(3)市站自檢合格優良率為75%。

第6篇 xxx項目部環境、安全目標、指標、管理職責分解

一、安全管理目標：

（1）年負傷事率：3‰以下；

（2）杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故；

（3）達到jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；

（4）社會、業主、員工、相關方的重大投訴為零；

（5）工地具體安全管理目標；

創優達標：

1、通過安保體系認證

2、xx市文明工地。

二、完成目標職責分解

項目經理——施工現場安全第一責任人。全面掌握施工現場安全生產的活動動向。

項目副經理——負責施工現場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。

項目工程師（技術負責人）——負責編制安保體系支持文件何及專項的施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。

項目施工員——負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術方案的實施及安全技術交底。

安全員——對所屬施工項目安全資料全面負責收集、整理、建檔。負責施工現場的日常安全管理工作，檢查、檢驗、監督、復查事故隱患處理。負責對新入場的勞務人員及員工進行三級安全教育工作。

班組長——認真落實安全技術交底要求，組織搞好安全活動日，開好班前會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設備、防護用品和作業環境進行認真檢查，發現問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業，對上級的違章指揮應提出意見，并有權拒絕執行。嚴格制止班組成員的違章作業，認真接受安全人員的檢查監督。環境、安全指標分解

年 月 日

第7篇 安全質量環保管理目標

為落實安全生產責任、保證施工質量、明確我項目施工質量、安全生產和環境保護管理目標,特制訂如下控制及管理目標:

一、控制目標

1、本單位職工安全生產責任事故死亡率:0;

2、本單位職工安全生產責任事故重傷率:0;

3、較大及以上生產安全責任事故起數:0;

4、重大火災責任事故起數:0;

5、重大環境污染責任事故起數:0;

6、固體廢棄品分類100

7、本單位職工負傷率小于3‰

8、建立健全企業質量保證體系,杜絕重大質量事故,防止一般質量事故和較嚴重質量問題的發生

9、保證及時消除施工過程中發生的質量缺陷,提升質量合格率。

10、嚴格執行相關法律法規和各項標準要求,無違法違規行為。

二、管理目標

1、領導重視質量控制、安全生產、文明施工、機械設備和網絡管理健全,各項規章制度落實和分工必須明確;

2、工程重要部位和隱蔽工程實行預檢和復檢,并形成相關書面記錄;施工班組天天有檢查記錄,項目部管理人員跟進檢查和督促

3、保證按照施工設計圖紙和施工技術標準施工,不準偷工減料,弄虛作假;保證按照合同約定,對建筑材料、構配件和設備進行檢驗,不合格產品堅決不使用。

4、項目部定期開展質量、安全教育和培訓;公司質量管理人員、相關技術人員及特種作業人員及各施工班組管理人員都應積極參加和接受培訓教育

5、堅持貫徹“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,部署安全環保工作。

6、工地現場外觀應做到“三潔”,即:施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。

7、場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應做到工完、料盡、地面清潔。

8、施工期間,施工物料如瀝青、水泥、油料、化學品等應堆放管理嚴格、防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。

9、施工機械應防止嚴重漏油,禁止機械在運轉中產生的油污水未經處理就直接排放,或維修施工機械時油污水直接排放。

10、施工作業時產生的廢水導入池內進行沉淀后循環使用不得外排。

11、扎實開展農民工安全教育,認真實施入場安全教育、和安全技術交底。

12、嚴格按照國家和公司的要求提取、使用安全生產費用,確保足夠投入并合理有效的使用到改善安全生產條件。

13、建立安全隱患排查治理長效機制,每月由安全領導小組開展安全隱患排查治理工作,積極消除安全隱患。

14、安全生產檢查制度,加強安全生產日常檢查,及時發現和排除安全隱患。

15、安全生產應急救援。制訂生產安全事故應急救援預案;建立應急救援指揮系統,落實組織、人員和技術物質保障;開展應急救援培訓和演練,保證遇險能快速啟動、有效施救。

16、生產安全事故報告與調查處理。事故上報和信息反饋及時、準確,不遲報、漏報和隱瞞不報;事故處理符合“四不放過”的原則。

17、安全生產工作質量實行目標管理,根據本工程的實際情況,按統一管理包干責任的原則,把目標落實到個人,簽訂責任書,實行考核制度,做到獎懲兌現。

18、強化“工程質量和安全生產”工作的管理,項目做到無質量、安全事故的發生。

19、工程質量和安全生產工作各項目負責人要定期、不定期的檢查并記錄,發現隱患要立即限期整改,對不整改的和整改不徹底造成重大損失,由分項承包負責人承擔。

六、獎懲制度

1、本規定的職責和任務,由工程負責人安排實施,工長、質檢員、安全員督促、檢查、落實。

2、分項工程責任人必須服從施工管理,對違反施工規范操作規程所造成的質量或安全事故由分項承包人全部承擔,并按有關規定給予處罰。

3、按施工項目管理正確實施,無任何質量、安全事故的,

第8篇 某工程項目安全管理目標責任狀

工程項目安全管理目標責任狀

認真貫徹'安全第一,預防為主'的方針,落實在工程施工中的安全責任,做到各知其責、各負其責。保證人身安全,實現安全生產。

一、項目經理必須具備上級部門頒發的《項目經理資格證》,方可簽訂本責任狀。

二、承包工程項目概況

1.工程名稱:

2.工程地點:

3.工程結構:

4.建筑面積:

5.總高度:

6.合同有效期:

三、施工現場管理目標

管理目標 責任人

1.合同期內杜絕重傷、死亡事故

2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內

3.施工人員、工人安全教育必須達到100%

4.單項安全技術措施必須有針對性

5.施工用電達到部頒標準

6.'三寶'、'四口'防護達標

7.各種腳手架搭設達標

8.施工機具防護齊全有效

9.模板工程達到部頒標準

10塔吊達到部頒標準

11.施工現場安全達標率100%

12施工現場文明施工達標率100%

四、考核辦法:公司每季度分部位進行全面考核一次,考核標準按jgj59-99標準評分進行考核。

1.達到優良的獎勵 。

2.達到合格的獎勵 ,不合格的罰款 。

3.每發生一起重傷、死亡事故,罰款10000-50000元。

4.輕傷事故頻率每超過1%,罰款1000元。

5.隱瞞一起已未遂事故,罰款1000元。

五、附加說明

1.因自然災害造成的已未遂事故,經上級主管部門認定,不屬違約行為。

2.本責任狀從簽字之日起生效,到項目工程終止失效。

公司負責人:項目負責人:

年月日年月日

第9篇 安全生產目標管理責任制考核獎懲辦法

一、總則

(一)為貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產方針,認真執行國家安全生產法律、法規、規章、標準的規定,增強“隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山”的安全責任感,建立和完善安全生產的激勵機制和約束機制,強化安全生產管理,充分體現以人為本、遵章守紀、安全發展理念,結合道路運輸特點和我廠實際,制定本制度;

(二)我廠各部門和各級各類人員安全生產的考核獎懲,適用于本制度;

(三)各部門和各級各類人員必須認真履行安全工作職責,貫徹執行安全生產的方針政策、法律法規、標準規范、行業規章、管理制度、操作規程和技術措施,切實做好本部門和本職范圍內的安全生產工作;

(四)建立健全我廠安全生產激勵機制和約束機制,及時表彰獎勵安全生產先進,嚴肅查處安全生產違法、違規行為,排查整改事故隱患,推進安全生產管理長效機制的建立和完善;

(五)每年初結合自身實際,及時將安全生產目標計劃層層分解落實到部門、人頭,層層簽訂安全生產目標責任書,定期考核,嚴格獎懲。

二、安全生產的考核與評比

(一)我廠安全生產領導小組是實施我廠安全生產獎懲方面的組織領導機構,由我廠領導和各部門負責人組成。每年年初制定我廠年度安全生產工作計劃,建立和完善安全生產目標考核、評比辦法,指定專門人員負責我廠安全生產目標計劃完成情況的考核和評比。

(二)建立健全安全生產一票否決制,凡發生以下情況的,實行一票否決。取消該部門及其領導班子成員、事故相關責任人參加當年各項先進評比表彰資格。

1、部門內員工發生因工死亡或重傷責任事故的;

2、發生火災、爆炸責任事故的;

3、發生因企業源頭管理原因造成一次死亡1人或重傷1人以上責任事故的;

4、部門內發生中毒事件,造成嚴重后果或不良影響的;

5、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律或因安全管理不到位等原因被政府及行業主管部門通報批評或處理的;

6、部門的安全生產工作存在其它嚴重問題的。

(三)從業人員在評比期內有下列情況之一的,取消其參加安全生產先進個人的評比表彰資格。

1、工傷事故、火災事故、較大維修質量事故、污染事故、爆炸事故等各類責任事故和治安案件的直接或相關責任人;

2、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律或因安全管理不到位等原因被政府及行業主管部門通報批評或處理的直接或相關責任人;

3、履行安全工作職責不到位,或貫徹落實安全生產的法規制度不力,管理不到位的直接或相關責任人;

4、有其它違反安全生產的法律法規、規章制度或安全操作規程的行為的

三、獎勵

(一)我廠每年應預提與生產經營規模相適應的安全經費,對符合下列條件之一的給予表彰獎勵。

1、定期評選出的安全生產先進集體和個人;

2、專項安全勞動競賽活動先進集體和個人;

3、舉報反映本部門管理范圍內的事故線索、事故隱患、違法違規行為,經查證屬實,并有利于部門安全生產管理的;

4、安全生產建議或意見合理可行,在一定程度上能推動或改進本部門安全生產工作的;

5、其它在安全生產方面應予以表彰獎勵的。

(二)對符合以下條件的部門,我廠每年將按照年度安全綜合考核情況評比表彰安全生產先進部門或集體,并給予榮譽和物質獎勵200-1000元。

1、始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,貫徹執行安全生產的法律法規、行業規章和管理制度,安全生產工作有計劃和措施,有布置和組織,有落實和檢查,有總結和評比,有效地開展安全預防工作,安全生產工作卓有成效;

2、堅持抓好員工的全員安全教育和培訓工作,安全宣傳形式多樣,有聲有色;安全培訓有計劃,有落實;安全學習制度逗硬,內容豐富,效果顯著,從業人員的安全意識普遍較強;

3、安全管理組織機構健全,專、兼職安全管理人員配備落實,安全生產責任制、崗位責任制健全,安全操作規程、管理制度完善,基礎資料齊全規范,統計報表及時、真實;

4、認真落實安全管理的制度、責任和措施,不斷強化內部安全管理。嚴格執行國家關于禁運、限運物品的規定;

5、安全生產秩序良好,全年無火災事故,無員工死亡或重傷以上的工傷事故,無較大或較有影響的責任行車事故,無違法違規現象,年度安全工作目標考核達標。

(三)對符合下列條件的優秀個人,納入本部門年度先進評比范疇。表現優秀的,授予先進生產者(工作者)等稱號,并進行榮譽和物質獎勵200-500元;表現特別突出,達到政府及行業管理部門規定的評比、表彰條件的,按規定程序給予推薦和上報。

1、認真堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,自覺遵守安全生產的法規制度和勞動紀律,嚴格執行作業技術規范和安全操作規程,在認真搞好本質工作的同時自覺履行安全工作職責,無違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為;

2、自覺參加我廠及行業管理部門組織的安全教育培訓和各類競賽活動,學習培訓考核成績優異,模范帶頭作用強;

3、愛護車輛、機具設備和安全設施,堅持對使用管理的車輛實行“三檢查”制度,勤保養、勤檢查,主動發現并及時消除事故隱患,未發生質量事故和機械事故;

4、服從管理,配合檢查,自覺落實各項安全技術措施和管理措施,配合部門抓好事故防范,防范工作落實到位、扎實有效;

5、敢于堅持原則,能及時制止并自覺抵制違法違規行為,積極舉報反映安全生產中的違法違規行為,有針對性地提出安全生產的合理化建議和意見,協助部門抓好安全生產;

6、工作出色,成效顯著,未發生生產安全事故,無任何違法、違規、違紀行為,無其它不良記錄。

四、罰則

我廠適用于安全生產的違規處罰種類包括:適用于管理人員的處罰包括警告、批評教育、降級、撤職、調離崗位、留用察看、經濟處罰、解除勞動合同等。適用于全廠的處罰包括給予通報批評、安全生產告誡、責令整改、責令停崗學習、違約處罰、調離本崗位、解除勞動合同或經營合同、提請有關部門注銷上崗操作證或從業資格證等,部分處罰種類可以并處。

(一)我廠管理人員有下列情形之一的,視其情節,給予行政處分或經濟處罰。

1、年度安全工作目標考評未達標的,給予通報批評,并處部門負責人500元-1000元違約金,部門員工100-300元違約金;

2、全年安全指標實績考核,死亡指標或其它指標兩項以上超過控制計劃的,給予通報批評,并處以部門負責人1000-2000元違約金,部門員工200-500元違約金;

3、未認真堅持安全學習教育培訓制度,教育培訓走過場或對缺席人員處罰不逗硬,導致教育培訓面達不到要求,從業人員安全意識淡薄,部門安全生產風氣不良的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;

4、未認真及時地組織開展安全檢查,安全生產自查、監管力度不夠,造成管理失控,對存在的問題或隱患失察,或不及時整改事故隱患或者整改力度不夠,導致事故隱患長期存在的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;

5、對發生的生產安全事故、安全生產中存在的問題和違法違規行為不及時研究處理,或者處理力度不夠,致使事故頻繁發生,違章違規現象較為嚴重的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金。限期整改仍達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;

6、安全管理機構、人員、職責、設備、經費得不到落實或者安全管理基礎薄弱,管理制度不健全,檔案資料雜亂無章,基礎記錄混亂缺失,遲報漏報資料現象嚴重的,責令限期整改,并處責任人1000-2000元違約金。限期整改達不到要求的,對責任人撤職、降級或調離崗位處理;

7、發生事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報,或接報事故后救援不及時、指揮失誤造成事故損害、損失程度加大,或者對發生的生產安全事故負有管理和領導責任的,給予通報批評,并處責任人2000-5000元違約金;同時對責任人撤職、降級或調離崗位處理,情節嚴重的,有司法機關介入調查。

(二)從業人員違反安全生產法律法規、行業規章、管理制度、操作規程和安全技術措施的,按照下列規定進行處理。

(1)、修理工在廠區無證駕駛車輛的,扣責任人100元;

(2)、酒后上崗的,扣責任人100元;

(3)、未做好開工前準備工作的,扣責任人100元;

(4)、頂起修車未加防護措施的,扣責任人100元;

(5)、赤足、赤膊、穿拖鞋上崗的,扣責任人50元;

(6)、進入車底檢修底盤時發動機示熄火的,扣責任人100元;

(7)、未正確使用修理機具的,扣責任人50元;

(8)、禁煙區內吸煙的,扣責任人100元;

(9)、修理作業結束后,未及時清理修理場地的,扣責任人50元;

(10)、特殊工種違反崗位安全操作規程的,扣責任人50元;

(11) 發生事故隱瞞不報、謊報,或者拖延不報,或者故意破壞、偽造事故現場的,視情節輕重,對責任人處以2000-20000元違約金。肇事后逃逸,導致加大事故傷亡或損失程度,或有其它嚴重違法行為的,給予直接責任人解聘處理,并提請有關部門吊銷直接責任人員的從業資格證或上崗資格證;

五、附則

1、本辦法未盡事宜,按有關法律、法規、規程、規范和我廠其他安全管理規章制度執行。

2、本辦法由我廠安全生產領導小組負責解釋和修訂。

3、本辦法自公布之日起試行。

第10篇 綜合建筑工程安全管理目標

綜合性建筑工程安全管理目標

1、職工健康安全目標和指標

(1)、目標:施工安全無事故,確保職工健康安全。

(2)、指標:

1]、重大傷亡事故、重大設備損壞事故和重大火災事故的發生率為零;

2]、所有施工現場按照'一標準、五規范'全部達標,有60%以上施工現場達到優良標準;

3]、重傷和輕傷事故頻率分別控制在萬分之五以下和千分之十五以下。

2、環境目標:

根據本工程的特點,室內工程施工應達到以下目標:

⑴、噪聲排放達標:

指標(施工現場場界噪聲 ):晝間<70db;夜間 <55db

⑵、施工現場夜間無光污染

指標:夜間施工照明燈罩的使用率達到100%,以保證現場夜間照明光勿射入居民家中。

⑶、使用環保型的滅火器

指標:新購滅火器一律采用環保型滅火器。

⑷、盡量減少油品、化學品的泄漏現象。

指標:化學品(如試劑、油漆、涂料等)和含有害化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用,盡量避免因泄漏、遺灑對環境造成的污染。

⑸、最大限度防止施工現場火災、爆炸的發生

指標:施工現場火災、爆炸的隱患下降至法律、法規規定的安全范圍內。

⑹、固體廢棄物實現分類管理,提高回收利用率

指標:對固體廢棄物實行分類管理,合理處理各類固體廢棄物,盡量回收利用。

⑺、目標:最大限度的節約水、電能源。

指標:整個工程水電消耗量比本工程預算用水電量降低0.6%。

第11篇 安全生產目標管理考核細則

2023年安全生產目標管理考核細則

一、考核內容

考核內容

得分

計分方法

1、無傷亡事故

6分

有一次全年為0分;有一次輕微工傷事故,當月為0分,扣除全年6分

2、無火災、爆炸事故

6分

有一次當月及當年為0分

3、無設備事故

6分

有一次當月及全年為0分;小型事故當月為0分,全年扣6分

4、做好職業衛生防護工作及職業并危害因素檢測,無職業病發生

6分

發現一次每人扣1分,扣完為止

5、主機設備完好率不低于98%

5分

發現一次每人扣1分,扣完為止

6、特種設備定期檢驗檢測,特種設備作業人員持證上崗

5分

發現一起無證上崗作業人扣2分

7、嚴格遵守勞動紀律,無違章違紀現象

6分

發現一次每人扣1分,扣完為止

8、嚴格執行工藝技術指標,無違法操作規程現象。記錄要真實、準確

5分

發現一次每人扣2分,扣完為止

9、嚴格執行交接班制度,做好交接班記錄

5分

交接不清或未交接,每次扣2分

10、嚴格執行巡回檢查制度,每班定時檢查,并做好巡檢記錄

5分

發現一次未檢查扣2分,直至扣完

11、嚴格執行廠區內檢修安全作業規程

5分

有一人違章作業扣3分

12、保持設備運行良好,無帶病運行

5分

發現一次扣2分,直至扣完

13、嚴格執行設備維護保養制度,保持設備衛生,無油污,無雜物

5分

一處不合格扣1分

14、搞好職工三級安全教育,定期組織培訓。每年開展一次應知應會考試

5分

一人未培訓扣2分,未組織考試扣當月及全年5分

15、上班要按規定穿戴好勞保用品,搞好防護用品的管理工作,保持干凈、完好、能用

5分

一人未按規定佩戴扣1分,未按規定保管好防護用品扣2分

16、搞好消防器材維護保養工作,確保消防器材定位放置,干凈完好,人人會使用

5分

一項不合格扣2分

17、加強事故隱患管理,定期檢查,及時整改。不能及時整改的要采取監控措施

5分

一處隱患扣2分,未及時整改扣3分

18、搞好現場管理,保持室內暢通。生產現場整潔干凈,無雜物

5分

不整潔干凈扣2分,發現一次有雜物扣1分

19、定期召開班組安全生產會議,貫徹執行公司各種精神,參加公司各項活動,并提出合理化建議

5分

一人未參加活動扣1分,未執行公司精神扣5分

二、獎懲措施

1、每季度考核一次。

2、95分以上為合格,發全額安全獎;85-94分發安全獎90%;84分以下發放80%。

3、本考核從2023年6月起執行。

2022安全生產目標管理考核記錄

一、考核內容

考核內容

得分

考評結果

1、無傷亡事故

6分

2、無火災、爆炸事故

6分

3、無設備事故

6分

4、做好職業衛生防護工作及職業并危害因素檢測,無職業病發生

6分

5、主機設備完好率不低于98%

5分

6、特種設備定期檢驗檢測,特種設備作業人員持證上崗

5分

7、嚴格遵守勞動紀律,無違章違紀現象

6分

8、嚴格執行工藝技術指標,無違法操作規程現象。記錄要真實、準確

5分

9、嚴格執行交接班制度,做好交接班記錄

5分

10、嚴格執行巡回檢查制度,每班定時檢查,并做好巡檢記錄

5分

11、嚴格執行廠區內檢修安全作業規程

5分

12、保持設備運行良好,無帶病運行

5分

13、嚴格執行設備維護保養制度,保持設備衛生,無油污,無雜物

5分

14、搞好職工三級安全教育,定期組織培訓。每年開展一次應知應會考試

5分

15、上班要按規定穿戴好勞保用品,搞好防護用品的管理工作,保持干凈、完好、能用

5分

16、搞好消防器材維護保養工作,確保消防器材定位放置,干凈完好,人人會使用

5分

17、加強事故隱患管理,定期檢查,及時整改。不能及時整改的要采取監控措施

5分

18、搞好現場管理,保持室內暢通。生產現場整潔干凈,無雜物

5分

19、定期召開班組安全生產會議,貫徹執行公司各種精神,參加公司各項活動,并提出合理化建議

5分

二、獎懲措施

1、每季度考核一次。

2、95分以上為合格,發全額安全獎;85-94分發安全獎90%;84分以下發放80%。

3、本考核從2023年6月起執行。

考評部門:

考評時間:

第12篇 班組安全管理—三無目標管理法

“三無”，即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。這是班組安全建設的核心，也是整個企業安全產生的基礎。如果一個企業的全體職工、所有崗位、一切班組都能達到“三無”的話，那么這個企業就是一個“無事故工廠”，就進入了企業安全生產的理想境界。

班組開展“三無”目標管理，要實施操作的方法和步驟很多，每個班組要根據自己的生產任務、工作環境、工作性質來制定適合自己班組特點的“三無”目標管理。一般來說抓住以下3點來進行。

（1）班組骨干以身作則班組是企業的細胞，是安全生產的基礎和落腳點，班組“三無”目標管理是一個“細胞工程”。“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故”是落實“安全第一，預防為主”方針的實際步驟，也是班組安全建設的核心問題。班組長是企業最基層的管理者和生產作業的直接操作者，班組長在安全工作中必須以身作則，副班長兼安全員要在工作中一心撲在班組安全建設上，把生產作業中的各個環節都按“三無”目標去組織，并把每天的安全生產情況認真記錄在臺賬上，以指導今后的工作。“榜樣的力量是無窮的”，只要班組骨干動員起來，班組長帶頭模范執行安全規章，心想安全事、手干安全活，班組的“三無”目標管理就能步入有序的軌道上。

（2）建立班組安全生產管理體系班組為實現“三無”目標，必須建立安全生產管理體系，發揮集體的力量，集思廣益、博采眾長，組成“大成智慧工程”，以班組長為核心，副班組長（兼安全員）、黨小組長、工會小組長以及其他八大員為骨干，組成班組安全生產管理體系，發動職工對安全生產等方面存在的問題提出合理化建議，做到“查一個隱患，提一條建議，采取一項措施、增加一份安全”。

（3）夯實班組安全基礎工作在建立班組安全生產管理體系和安全生產責任制的基礎上進一步加強班組安全基礎工作，這里強調的是必須明確“誰主管誰負責”，“誰在崗誰負責”的原則，有句話叫“在崗一分鐘，負責六十秒”很有道理。要從本班組生產工藝流程、崗位工種來劃分安全生產責任區，指定專人負責安全生產工作，責成負責人對安全生產實施監督檢查，檢查各種安全裝置，確保齊全有效；堅持每班班前安全講話，結合生產任務提出安全注意要點和安全操作要求；堅持每周一次的安全生產活動日活動；堅持每月一考評、每季一總結、半年一評比。夯實了班組安全生產基礎工作，班組安全工作就能變成每個成員的自覺行動，變“要我安全”為“我要安全”，進而成為“我管安全”、“我會安全”的新局面。