第1篇 安全目標管理的含義及特點
一、安全目標管理的含義
安全目標管理是指企業內部各個部門以至每個人，從上到下圍繞企業安全生產的總目標，制定各自的目標，確定行動方針，安排工作進度，有效地組織實現，并對成果嚴格考核的一種管理制度。安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據工作目標來控制企業安全生產的一種民主的科學有效的管理方法，是我國工業企業實行現代安全管理的一項重要內容。
二、安全目標管理的特點
安全目標管理具有目的性、分權性和民主性等三個主要特點。
（1）目的性實行目標管理，將企業在一定時期內的目的和任務轉化為全體人員上下一致的、明確的目標，使每個成員有努力的方向，有利于上級的領導、檢查和考核，并減少企業內部的矛盾和浪費。這里所說的目標與過去傳統的目標概念有所不同，它包含：達成程度、達成期限、完全體系、根據原定目標測定執行人員的成績等。
（2）分權性隨著企業安全生產總目標的逐層分解、展開，也要逐層下放目標管理的自主權，實行分權，即在目標制定以后，上級根據目標的內容授給下級人事、財務和對外的最大限度的權力，使下級能運用這些權力來實現目標。有工作水平的上級領導在目標管理中只抓兩項工作，一是根據企業總目標向下一層次發出指令信息，最后考核指令的執行結果；二是解決下一層次各單位之間的不協調關系，對有爭議的問題作出裁決。
（3）民主性安全目標管理是全員參加的，為實現其目標的體系性活動，由企業領導者制定目標和集中全體職工的智慧和力量去實現。在工業企業，就是領導制定目標，經過職代會討論通過，然后編制企業目標展示圖，層層展開，層層落實，圍繞目標值制定主要措施，落實責任者和進度要求，從而形成目標連鎖。這樣，通過有效地實行自主管理和自我控制，就可以進一步發揮廣大職工的主人翁責任感，充分發揮他們的積極性、創造性和主動性，更好地達到企業的總目標。
第2篇 建筑工程安全環境管理目標
建筑工程安全和環境管理目標
職業健康、安全和環境管理目標、指標及承諾
1 安全和環境管理目標
a)不發生人身死亡及以上的責任事故;
b)不發生重傷及以上交通事故(造成1人重傷及以上的交通事故);
c)不發生火災(造成直接經濟損失1萬元人民幣的火災);
d)不發生集體食物中毒事件(同時5人及以上的食物中毒);
e)不發生流行性傳染病(無甲型傳染病、其它常見傳染病,未形成多人同時患病);
f)不發生重大環境污染事件(生活、工業垃圾及其他污染物造成環境污染和大面積水土流失)
g)不發生對施工區附近核電站的安全生產造成重大影響的事件(如造成重大設備損壞、人身傷害、安全執照事件或停機、停堆事件等);
h)不發生治安保衛事件(構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件);
i)不發生因人為失誤造成的重大設施、設備等財產損失(直接損失一次超過10萬元人民幣)。
j)采取有效的措施,控制能源和物資的消耗,減少資源的損失和浪費。
2 安全和環境管理指標
2.1 死亡事故為0;
2.2 造成1人重傷及以上的交通事故為0;
2.3 年度重大火災、爆炸事故為0;
2.4 年度重傷事故(損失工作日在105天以上及國家相關標準規定為重傷的事故)發生頻率為0;
2.5 年度輕傷事故(損失工作日在1天以上,105天以下及國家相關標準規定為輕傷的事故)發生頻率為6 ‰以內;
2.6 未遂事故事件(損失工作日在1天以下,有可能造成人員傷害或財產損失的意外事件等)發生頻率:項目部總體控制在5件以內;
2.7 大于1萬元的盜竊事件發生率為0;
2.8 隱患事件項整改率100%;
2.9 違章和違紀事件整改率100%;
2.10 職業病年發生率≤0;
2.11 施工安全不符合項糾正和預防措施實施率達100%;
2.12 重大設備、交通事故發生率為0。
2.13 廢水排放達標率100%;
2.14 施工噪聲排放達標;
2.15 固體廢物控制:生活營地生活垃圾應分類在指定的地點傾倒、堆放,不得隨意扔撒或者堆放,有可能發生滲漏的應裝入防泄漏的垃圾桶內;在施工中產生的建筑垃圾,應按有毒、無毒、無害、可回收利用等在指定地點分類堆放、統一由工程部安排回收或進行外運。
2.16 項目部計劃在施工全過程中投入'施工安全措施費' 918000 元。
2.17 節能降耗創造價值不少于項目部年總產值的1%。
3 承諾
承諾在本項目中全面實施職業健康安全和環境管理體系;
承諾把職業健康安全和環境管理放在第一位;
承諾嚴格遵守與職業健康安全和環境管理有關的法律、法規和其他要求;
承諾按計劃對員工進行培訓,提高員工的職業健康安全和環境意識,掌握必要的職業健康安全和環境知識和技能;
承諾在施工中系統的控制危險源和環境因素,預防安全事故、污染事件及職業病,做到'無救援工地',爭創'安全文明施工樣板工程'、'環境保護先進單位'。
第3篇 班組安全管理工作目標
安全工作主要措施：
?認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行公司的安全規章管理制度，全面落實“兩票三制”和設備主人管理制度，落實安全生產責任制。
?班長是本班組安全生產的第一責任人，對本班組安全工作全面負責。明確各設備主人是該設備的安全責任人，明確檢修項目負責人或工作負責人是該項目的安全責任人，對該項目的一切安全負責。
?做到安全獎賞分明，調動班組員工積極性，將責任和壓力層層分解和傳遞到每個班員，并結合實際工作制訂可靠的安全措施。
? 完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具專項檢查并結合每次安全大檢查對安全工器具進行檢查、檢驗。對安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人負責、統一管理。
? 嚴格執行“兩票三制”，班組內部實行嚴格的工作票動態管理，工作負責人和簽發人必須對每張工作票負責，出現不合格票，要嚴格考核。
? 實現危險點分析與預控程序化，修編完善“危險點分析預控卡”，全面實現“一票一卡”。
? 嚴格執行熱控保護投退審批制度，杜絕僥幸心理，杜絕習慣性違章。確保熱控保護的完整性。
? 嚴格執行工程師站管理制度，加強組態管理、監督、記錄，確保熱控保護的完整性
?班組將發揚“真做、實做、精心檢修”的作風，共同搞好檢修工作，共同提高現場設備的可靠性。
?及時完善臺帳的登錄，并依據設備臺帳，對頻發性缺陷進行技術攻關，并利用檢修機會進行改造，進一步提高設備的可靠性。
?設備主人必須按照已經編制的“安全檢查卡”的要求，認真開展季節性大檢查，落實保電措施，保證設備的安全運行。
?根據安監部的部署，結合本班設備的實際情況，在全班設備的管轄范圍內認真組織開展安全生產各項相關活動。
?加大培訓力度，通過加強對實際操作和缺陷分析處理環節的培訓，根據每個班員不同的特點制定相應培訓計劃，提高對設備的檢修能力。
?利用每周安全活動的隱患探討、設備處理情況交流等平臺，利用機組檢修、停機消缺等機會，結合實際開展技術培訓，共同提高動手能力、設備故障分析能力，增強班員的應對設備緊急狀況的反應能力。
以上各條均納入到考核管理中來。
本人認真閱讀以上內容，同意以上安全管理目標，并會按以上要求嚴格要求自己（簽字）：
第4篇 施工職業健康安全管理目標
施工項目職業健康安全管理的目標
(1)制定目標的目的:為保護施工單位和建設單位的健康和安全,控制影響施工場地所有人員、臨時工作人員、合同方人員、訪問者、和其他有關部門人員健康和安全,考慮和避免使用不當對使用者造成的健康和安全的危害,制定健康和安全目標,并制定相應的措施。
(2)職業健康安全管理目標
1)傷亡事故控制目標:杜絕死亡,避免重傷
2)安全達標目標:基礎施工、結構施工、裝修施工個階段達標見下表
施工部位 死亡 重傷 一般事故
基礎施工0 0 1
主體結構施工0 0 4
裝修施工0 0 2
第5篇 年度工程部消防安全目標管理責任書
工程部年度消防安全目標管理責任書
1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區域一律不允許吸煙,違反者每次處罰50元;吸煙引起衛生不到位的,違反者每次處罰5元;
2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗,作業前主動聯系開動火證明,并聯系保安部做好預防工作;
3、在其他部門要求接臨時電時要對方部門填寫臨時用電申請單,經部門審批后在確保安全的前提下方可進行施工;
4、各班組人員及時清除管轄范圍內的所有火災隱患,發現隱患要立即清除并上報,需整改的應及時上報組織人員解決;
5、部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓,配合安全部做好消防安全工作,積極參加消防知識考核;
6、部門將不定期檢查各區域的消防設施及不安全因素,如發現問題且區域負責人未安排人員解決、上報的將處以50元罰款;
7、班組負責區域發生火災一起,扣除領班一個月工資(基本工資除外),扣除主管半個月工資(基本工資除外);
8、班組發生重大火災,直接損失在3000元以上的,除按照第7條扣除的,另外扣除領班、主管全年年終獎;
9、任何班組發生火災的,當班人員扣除一個月工資,重大火災的扣除工資外另扣除全年年終獎,重大火災的直接責任人移交公安司法機關處理;
員工簽名:
第6篇 建筑施工安全目標管理
為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制。企業必須建立起一支高素質和穩定的安全技術干部隊伍，確保施工安全的順利進行。
1、控制目標
（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；
（2）年輕傷亡率低于8‰；
（3）無食物中毒；
（4）創文明安全工地各項達標90%以上。
2、計劃目標
（1）x月x日—x月x日開展三級入場教育。
（2）x月x日—x月x日開展施工現場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。
（3）x月x日—x月x日開展“全國安全生產周”活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查，推動施工現場小責任區整潔，大現場文明標準化管理。
（4）x月x日—x月x日開展架子搭設標準化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
（5）x月—x月份開展小責任區整潔，大現場文明標準化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復查及驗收。
（6）x月x日—x月x日開展百日安全生產無事故活動，重點開展對“三寶、四口、五臨邊”雨期施工及冬期施工教育管理活動；
（7）x月x日—x月x日進行安全生產總結，表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。
3、機構人員
（1）建立安全生產領導小組：以項目經理為組長，書記、執法經理為副組長，分包隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現場管理領導小組。
（2）執法監督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產的管理和檢查。
○12萬平方米以下的工程設專職安全員1名;
○22—6萬平方米的工程設專職安全員2名;
○36—10萬平方米的工程設專職安全員3名;
○410萬平方米以上的工程設專職安全員4名;
（3）施工現場根據工程大小配備2-5人組成安全整改隊,負責施工現場安全問題的整改。
（4）分包管理:分包單位100-300人必須有專職安全員一名;300-500人必須有專職安全員兩名,每天到執法監督部由執法部長統一進行業務指導和管理。
（5）班組長、分包專業隊長是兼職安全員，負責本作業班組工人的健康和安全，負責消除本作業區的安全隱患，對施工現場實行責任目標管理。
第7篇 班組安全生產目標化管理
班組安全管理標準化是企業根據有關勞動保護法規、規程、標準和企業的規章制度而制定的作業者的行為規范，是有關法規、標準的具體化，是標準化工作的延伸。它符合統一協調、技術先進、經濟合理、安全可靠的原則，能夠將班組大量重復性工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良好的安全工作秩序和生產環境，調動班組安全生產管理的能動性，減少違章，消除隱患，提高人——機——環境系統本質安全化水平，有效地預防事故，它是一項安全投入少、安全效益高的科學方法。（未完待續）
分類制定班組安全管理標準
企業應集中精干人員，分系統提出各類班組安全管理的標準并逐步完善，班組安全管理標準主要有三個方面：
◆組織管理標準 建立班組長、兼職安全員和每個崗位的安全生產責任制，使每一項安全生產工作與每一職工掛起鉤來，完善安全操作規程，制定班組安全生產教育、培訓、檢查、考核、評比、獎懲制度等，內容詳細，可操作性強。
◆作業現場標準 同工種作業環境要做到規范、一致，作業現場基礎設施完善、整潔、衛生，安全標志醒目、針對性強，現場布置合理，設備完好，安全防護設施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，工作條件良好。
◆操作標準 各工種有科學的安全技術操作規程，每個崗位按操作程序、動作標準進行標準化作業。
實施班組安全生產管理標準化
實施班組安全生產管理標準化，必須按系統分專業進行組織。先分類進行試點，總結經驗，樹立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開展“三標”（標準化施工、標準化安裝、標準化操作及標準化班組、標準化現場、標準化崗位）管理活動，組織達標競賽。
在實施標準化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標準，修訂各類班組的達標標準和驗收細則，使其更符合基層的安全生產實際，增強可操作性。同時，要按照標準，嚴格檢查考核，逐級驗收，定期考評，動態管理，將考核情況與獎懲掛鉤。
抓住關鍵環節促進標準貫徹執行
企業實施標準化管理，是一項長期、復雜、艱巨的工作。企業要及時足額提取安全技術措施經費，依靠科技進步，改善作業環境，不斷完善機械設備、設施的防護裝置，整改事故隱患，提高本質安全化水平。要將標準化管理與企業各方面的工作融為一體，形成網絡，才能使標準化管理深入持久地開展。
開展班組安全管理標準化，領導重視是先決條件，全員安全教育和技術培訓是開展標準化管理的可靠基礎，嚴格檢查考評是落實標準化管理的重要手段，加強基礎設施建設，改善班組生產作業環境是開展標準化的重要保證。
第8篇 放射線工程安全目標管理措施
放射線工程安全目標管理
1、項目安全管理目標
(1)事故控制目標
a、杜絕死亡,重傷事故,輕傷事故頻率5‰。
b、杜絕火災,機械設備事故。
(2)達標目標
依照《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)每次檢查均達到合格(優良)。
(3)文明施工目標
本項目必須創市安全文明工地。
2、項目安全責任目標考核辦法
(1)安全責任目標管理是安全生產工作的主要內容之一,施工現場應實行目標管理,做到目標分解責任到人、責任到事,考核到人。安全責任目標考核分項目終結考核、年度、月度考核三種,項目經理由上級考核,項目其它人員由項目考核組考核。
(2)月度考核時間定為次月2日,年度考核定為次年元月15日前,項目終結考核為項目竣工退場后一個月內。
(3)安全責任目標考核結果分優良、合格、不合格三級。
(4)安全責任目標考核內容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責任目標內容和具體的安全工作。
(5)項目管理人員各自安全責任目標和具體的工作內容逐一檢查,并結合項目部和上級部門的定期安全檢查評價,沒有達到目標的為不合格,達到目標的為合格,良好地達到目標的為優良。
(6)結果由安全員負責記錄存檔。
3、各級人員安全責任目標的職責和權限
(1)項目經理
a、確定安全管理目標,確保項目工程安全施工,對工程項目的安全全面負責;
b、貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置;
c、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作;
d、每月組織定期檢查并對工程項目部的安全管理目標進行評價和協調;
e、組織對重大事故隱患的整改,發生傷亡事故及時上報。
(2)項目工程師
a、編制施工組織設計和專業性較強工程施工組織設計(方案);
b、確定危險部位和過程,對風險較大和專業性較強的工程項目應組織安全技術論證;
c、 審批分部分項安全技術交底,并監督落實;
d、負責項目安全技術培訓教育工作。
(3)安全員
a、協助項目經理制定月度安全管理目標達標計劃;
b、貫徹各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收;
c、堅持日常檢查,參加月度安全大檢查,協助項目經理對各級管理人員的月度達標任務進行評價;
d、對檢查出的事故隱患,及時監督整改和驗收;
e、參加對進入現場使用的各種安全用品及機械設備進行驗收;
f、協助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;
g、收集整理安全管理資料。
(4)工長
a、貫徹項目安全管理目標,對施工全過程進行控制;
b、嚴格監督實施所轄工種班組的安全技術操作規程;
c、認真執行分部分項工程有針對性的安全技術交底;
d、具體實施安全管理目標達標計劃。
(5)技術員
a、編制分部分項工程安全技術交底并監督落實;
b、協助項目其它管理施工班組的安全監督;
c、認真落實月度達標任務。
第9篇 安全生產目標考核獎罰管理辦法
為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設項目安全生產,根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、交通部《公路建設監督管理辦法》、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》、等法律、法規規定,結合本項目的特點,制定本辦法,望各參建單位,認真貫徹遵照執行。
第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產的歸口管理部門為項目部安質部、工程部,其中安質部為牽頭部室。
第二條 安全生產的第一責任人為各作業工區,是安全生產的執行者、落實者;第二責任人為安質部,是安全生產是檢查者、監督者。
第三條 各分項工程的開工應當首先編制安全生產保障措施,報送安質部審核,項目批準后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關鍵工程,需要編制專項安全施工方案和詳細的安保措施,報送項目批準后才能實施,確認有必要,應外聘有豐富施工安全經驗的專家或咨詢單位進行論證、咨詢和指導。
第四條 安全生產實行月報制,即每月的5日前,各工區匯總,經項目派駐各工區的負責人簽認后,以書面報告形式報告項目安質部,否則對工區進行0.1~1萬元的處罰,取消該工區的當月安全獎金。
第五條 各工區必須建立健全以工區長為第一責任人的安全生產管理體系和規章制度,在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針下,明確職責,責任到人,切實保障人身和工程安全。
第六條 各工區區長必須持有交安b證,配備專職的安全生產副工長(必須有安全c證)和2~3名專職的安全員(必須有安全員證),并且賦予安全部門足夠的管理權限,所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。
第七條 各工區應強化勞務隊伍管理,堅持五個統一(統一部署、統一教育、統一要求、統一著裝、統一管理),凡進入施工現場的勞務隊伍,必須接受安全教育和培訓,尤其焊工、起重工等特殊工種,經考核合格(建立員工教育臺帳)后方可使用。施工時,必須有專職安全員跟班現場監督,做好安全日志,否則對工區進行0.1~1萬元的處罰
第八條 施工現場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則,杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為,確保機械設備正常安全運轉、標志標牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。
第九條項目派駐工區的負責人應通過安全技術旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發現和糾正不安全現象和隱患。對工區未及時整改的,上報項目安質部責令工區停業整頓和處以0.1~1萬元的罰款,并實行報告備案制度。
第十條 項目將定期或不定期的進行安全生產檢查,安質部將加強日常的巡檢工作,對發現的安全隱患,各工區必需立即整改,否則,每次給予0.1~1萬元的違約處罰。
第十一條 加強安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”,“6月為安全生產宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區要集中利用標語、板報等形式宣傳、學習上級頒布的安全生產法規和本辦法,排查本工區存在的安全生產事故隱患并認真整改。
第十二條 加強汛期和節假日的施工安全管理工作,成立組織機構。堅持24小時值班和工區長帶班制度。在河道、溝渠內進行樁基施工的單位,要合理安排工程進度,盡量避開汛期施工。特殊情況下,在河床上建有營區及堆放建筑材料的要增設必要的安全防洪措施。
第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責任追究制度及安全生產一票否決制。一旦發生安全事故,立即報告項目安質部,并迅速啟動安全事故應急預案,把損失降到最低。由于過失責任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經濟損失的,將追究有關人員的責任并取消相應工區的評先資格和當月獎勵。
第十四條 項目將對工區的安全生產工作進行定期和不定期檢查。對全線各施工工區的安全生產進行檢查考評。對獲得85分以上的工區給予通報表揚,對低于85分(含85分)的工區進行通報批評,檢查考評均進行備案。
第十五條 各個工區應遵守項目制定的《安全、質量、進度獎懲管理辦法》安全生產檢查評比考核表見附件。
第十六條 項目經理部的考核獎罰制度
1、項目經理部成立以項目負責人為組長的安全生產責任制考核小組。
2、項目安全生產責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產責任制執行情況的考核。
3、考核采用量化評分的方法進行,應得分為100分,依據考核項目的完成情況和安全生產責任制內容的具體落實情況評分。
4、考核結果分為三個等級,實得分85分及85分以上者為優良,實得分為70-85分者為合格,70分以下者為不合格。
5、考核時間:每個季度的25日(遇節假日,適時順延)進行考核。
考核原則與獎懲
1、考核實行公開、公平、公正的原則進行,并將考核的結果進行公示。
2、對評定等級為優良的個人,給予100-200元的獎勵;并作為年終經濟兌現、評選先進的重要依據。
3、對公司考核結果為差的部門,由部門責任人寫出糾正措施,一年內連續2次不及格的部門給予全公司內通報批評,并要求部門負責人離崗。
4、對項目評定等級為不合格者,要求其進行糾正并視其情節的輕重,給予100-200元的罰款、警告批評、對連續兩次考核為不合格的個人給予調離工作崗位處罰。
5、安全生產責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現。
6、項目經理安全生產責任考核由公司安全設備管理部門負責。。
第十七條 本辦法由項目部安質部負責解釋,自發布之日起執行。
第10篇 ohs職業健康安全管理體系目標
組織應針對其內部相關職能和層次,建立職業安全健康目標,并使之形成文件。
組織在建立和評審職業安全健康目標時,應考慮法律和法規要求、自身職業安全健康危害和危險的特點、可選技術方案、財務、運行和經營要求,以及相關方的觀點。目標應符合職業安全健康方針,并包括對持續改進的承諾。
1.理解要點
組織的ohs目標是ohs方針的具體體現。要實現這些目標,組織需要制定具體的指標。
標準要求組織在建立ohs管理體系時,凡屬可行目標要具體要量化,指標應是明確并可測量的。在制定組織目標、指標時,應考慮設置可測量的參數,為ohs管理和體系運行提供信息。
組織建立ohs管理體系的重要目的是組織的ohs管理水平得到整體改善,標準要求做到持續改進,而持續改進可見證性的數據就是反映在每年不斷更新的目標和指標上,從而才能達到整體水平的不斷改善。
目標、指標是根據其方針,考慮組織的規模、經濟、技術等情況制定的,并且要體現出危險識別與評價和控制的連續性。另外,標準要求目標、指標是有層次的,是一個逐漸細化、分解的過程,目標要符合國家職業安全健康規劃的要求、安全技術政策的要求,指標的制訂要體現先進性、可操作性、可調整性和量化的要求。
組織應注重目標、指標的經濟技術可行性,一個組織不能為通過認證而制定出不可行、不合理的、空洞的目標。否則,目標和指標不能完成也有可能成為認證通不過的原因。
標準中明確指出組織在制定目標和指標時要包括對持續改進的承諾。
如某公司某階段的方針目標:
方針:減少工傷事故和職業病
目標1:兩年內事故率減少50%(公司一級),裝配部1999年事故率降低20%(與1998年相比)(部門級);
目標2:本年內個體防護用品佩戴符合率從目前的70%提高到98%。4月1日前3車間全部使用新的安全帽。
2.審核要點
1)目標和指標如何體現ohs方針,是否考慮了與該組織活動相關的重大危險因素。
2)制定的目標和指標是否層層分解,負有責任的員工是怎樣將職責納入實施活動的。
3)相關方的觀點在制定目標和指標時是如何考慮的。
4)所有的目標和指標是否設置了具體的可測量的參數。
5)如何評審和修訂目標和指標,以反映組織所期望的職業安全健康狀況的改進。
第11篇 安全生產目標管理考核規定
(一)為了切實做好安全生產目標管理工作,實行建筑施工安全的科學管理,提高防護水平,杜絕和減少工傷事故,實現施工現場安全生產、文明施工、安全達標的目標,特制定相應的目標管理考核辦法,以供考核執行。
(二)考核內容:考核將通過工傷事故控制指標、安全生產達標、文明施工目標等三個方面進行考核。
(三)考核時間:
①公司對項目經理部將采取不定期的檢查安全生產目標管理執行和落實情況,年終組織考評。
②項目經理部對管理人員及班組,將在每月三十日對各責任人安全生產管理目標執行情況進行檢查,每季度由項目經理部組織對各班組及個人考核評分一次。
(四)考核辦法:
①公司對項目部的年終綜合考核結果,作為公司年度評優,表彰及獎懲的依據。
②公司對項目部的安全生產管理目標考核由公司安全委員會組織實施。
③項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核評比結果,將與
④項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核由項目經理組織實施。
第12篇 高速公司房建工程安全生產管理目標
1、領導負責制。企業法定代表人和項目經理是本高速公路建設項目的安全生產第一負責人，對安全生產工作應負全面的領導責任，分管安全生產的項目副經理或總工程師（技術負責人）應負具體的領導責任，在分管工作中涉及安全工作內容人員也應承擔相應的責任。
2、加強領導，把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產工作計劃和年度計劃，至少每季度召開一次安全專題會議，認真總結施工過程中存在的或發生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產重大問題。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作同時，要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，并認真組織實施。工作應細致具體，落到實處。
3、嚴格執行國家、省、廳、市政府部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規和各項規章制度，及時傳達貫徹落實黨中央、國務院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項決定、指示和工作部署，結合本單位工作實際、制訂有關安全生產的具體措施，并認真組織落實。
4、建立完善以安全生產責任制為中心的安全管理機構和各項安全管理制度，建立健全以項目經理為組長，相關人員參加的'安全生產管理領導小組',作為各項目部的安全生產領導和管理機構，配備與安全生產相適應的專職安全管理人員。
5、加強事故防范工作。建設項目必須按有關基本建設程序進行。完善本部門的質量保證體系，程序上環環相扣，責任上層層分解，真正做到'防范于未然'.在某些重要工作中，應及時辦理各種相關手續，嚴格執行國家規定的各項審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品的購、運、儲、用等相關環節的審批手續；爆破工程的開工以及特種設備設施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發掘和發現，并及時處理或整改，對一時不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴密的保護措施，防止事態進一步發展。施工現場的文明施工問題要引起重視，嚴格按監理要求進行，尤其是交通安全。
6、積極開展安全宣傳教育活動。對項目部所有工程技術人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務人員應采取多種形式的安全教育和安全技術培訓，組織開展好至少每月兩次班組的'安全日'學習活動，增強全員安全意識，提高職工隊伍的整體安全素質。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達到100%,特殊工種的專業人員執證上崗率達到100%.
7、做好職工勞動保護工作，按國家規定及時發放有關職工的勞動保護用品，認真徹實國家有關勞動保護的政策。
8、嚴格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內及時上報高級駐地辦、總監辦和業主協調辦。
