工程項目管理計劃－安全管理（十二篇）

第1篇 工程項目管理計劃－安全管理

工程項目管理計劃:安全管理

0工作環境

1、項目部為確保安全生產,在施工現場配備了符合有關規定的電源、照明、護欄、標識牌等設施,以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網等保護用品;

2、項目部規定施工現場設置工程標識牌、安全操作規程和安全警示牌等器材,夜間施工照明設施齊備,作到文明施工,安全生產;

3、確保項目部員工工作條件適宜、環境清潔、居住舒適;

4、項目部確保生產設備及檢測試驗設備在適宜的環境條件下運轉。

1產品實現的策劃

項目部總工程師組織工程安質部有關人員對實現產品所要求的過程,及過程的順序和相互關系進行策劃,并重點考慮生產和服務的運作過程,這種策劃與公司管理體系的其他要求(如管理職責、資源管理中的要求)相一致。項目部根據策劃結果,以項目部管理計劃/實施性施工組織設計形式形成文件,并規定以下容(施工組織設計報顧客批準的按顧客要求進行編制):

1、根據項目部的管理目標和顧客要求,確定新的施工項目管理目標或指標,并把管理目標分解到各職能部室,對施工產品提出定量或定性要求;

2、識別和確定在產品實現過程中所需控制的過程,以及實現產品所需的有關國家、行業標準及指導性作業文件。根據項目管理計劃/實施性施工組織設計的施工方案、勞力、技術、機具設備、工藝要求過程的資源配備,確保產品實現;

3、根據工程項目的特點,確定對原材料、施工過程、最終產品的監視和測量以及階段監視和測量方法;

4、確定產品驗收準則(具體執行國家、行業等規定的驗收標準);

5、為了滿足產品實現過程和滿足顧客要求提供依據,要明確本工程所需記錄的類別;

6、為達到項目管理目標及采取的其他措施和方法。

2 環境因素和危險源的辯識與評價

2.1職責

1、項目工程安質部負責組織相關部室,對新上工程工地的環境/危害、風險因素進行辨識,時間為新工程開工后一個月內,由經理主持,對辨識出的環境/危害、風險因素填寫《重要環境/環境因素清單》(c*18-jl01)和《危害/風險因素清單》(c*18-jl03),分別報工程部和安質部;

2、項目工程安質部根據公司下發'重要環境/重大危害、風險因素清單'針對本項目部存在的'重要環境/重大危害、風險因素清單',列制一份清單,經項目經理審批后制定相應的管理方案進行控制;

3、項目工程安質部負責控制控制工作的指導、監督和檢查。

2.2環境/危害、風險因素辯識方法

1、環境/危害、風險因素辯識的要求

a、辯識環境/危害、風險因素時,應考慮覆蓋過去、現在和將來三種時態,正常、異常、緊急三種狀態;

b、辯識環境/危害、風險因素時,要認真識別對施工生產所產生的環境及危害的影響因素;

c、辯識環境/危害、風險因素時,應對生產施工或服務進行分析,將各方面因素盡量全面地辯識出來。

2.3環境/危害、風險因素辯識的方法

a、調查法;

b、問答法;

c、現場觀察法(經驗法);

d、排查法;

e、材料性質和生產條件分析法;

f、作業條件風險評價法;

g、系統分析法。

2.3環境/危害因素評價

1、評價原則

a、影響范圍:社區強烈關注、不符合有關法律、法規和行業規定的都確定為重要環境/重大危害、風險因素;

b、其他情況下確定重要環境/重大危害、風險因素時應考慮下列情況:

a、法律、法規符合性;

b、發生的概率;

c、控制狀況;

d、影響程度;

e、判斷依據。

2.4評價方法

1、評分法;

2、安全檢查表法;

3、如果-怎么辦分析和危險可操作性研究方法;

4、故障類型及影響分析法;

5、事件樹分析法。

3法律法規收集與管理

3.1收集

項目工程安質部組織本級相關部室收集與本工程有關的環境、職業健康安全法律、法規與其他要求,并將清單反饋到公司工程部、安質部。

3.2管理

1、法律、法規與其他要求清單由公司工程部、安質部提供,經分管領導簽批后下發至項目部;

2、項目部依據本工程工作及項目特點對公司下發的清單中適用的法律、法規與其他要求進行識別,從中確定適用于本工程的相關文件,并單獨列出清單;

3、項目部各部門應及時獲取相關的法律、法規與其他要求,對清單進行動態管理并更新,同時反饋給公司工程部、安質部,以備對公司的清單進行補充與更新。

4管理方案

4.1管理方案的編制依據

管理方案是為了確保職業健康安全目標、環境目標、指標的實現而制定的具有時間要求的控制措施,編制時應考慮以下因素:

1、職業健康安全目標、環境管理目標、指標;

2、公司的年度目標及公司在環境、職業健康安全方面有關的重大決策;

3、識別的法律法規和其他要求;

4、重大危險源和重要環境因素;

5、產品特性和工作環境的影響;

6、合同要求,業主和相關方的關注程度等。

4.2管理方案的制定

1、對于需要投入一定資源并在一定期限內能夠控制的重大職業健康安全風險、重大環境影響,應結合實際制定相應的目標、指標及管理方案。管理方案一般以文件形式單獨印發,其內容至少應包括:

a、能夠實現的目標指標以及涉及的重要環境因素、重大危險源;

b、負責單位、責任人的職責和權限;

c、實現方法和步驟;

d、投入的資源,包括財務預算等;

e、實現目標、指標和方法(措施)和時間表。

2、項目部應針對本工程項目目標、指標編制《職業健康安全/環境管理方案》,項目總工程師審核,項目經理批準后發布實施。《職業健康安全/環境管理方案》與《項目管理計劃》應同時編制,并及時上報公司工程部、安質部等相關部門。

4.3管理方案的實施與

監視測量

1、項目部組織實施本項目《職業健康安全/環境管理方案》,項目工程安質應對項目部管理方案的編制和執行情況進行監督檢查,并填制《管理活動檢查記錄表》;

2、公司安質部、工程部根據監測結果判斷管理目標的實現程度,發現管理方案實施單位不能達到預定目標時,要責令其重新制定控制措施。必要時,責成相關部門對管理方案進行修訂。修改時執行《文件控制程序》。

5變更設計管理

1、項目總工程師組織有關技術人員對施工圖紙的結構尺寸、套用定型圖是否正確,工程數量是否準確等進行審核,必要時到現場核實,對存在的問題進行記錄;

2、開工前,由監理工程師牽頭,與業主、勘察、設計、施工等單位進行圖紙會審,作好記錄,形成會議紀要;經會審無誤后圖紙方能使用;

3、在施工過程中,設計與現場不符時,由項目部工程安質部主管工程師提出變更申請,經項目總工程師審核后,報監理工程師審驗。監理工程師審驗后,經業主簽字認可后報設計單位;

4、設計單位對設計提出的變更,由監理公司下發給項目部,項目部作好登記。

5、設計變更應按類及時分類存放。

6物資采購及供應商管理

6.1職責

1、項目保障部負責組織本工程所需物資供應商的評價、選擇編制工程所需物資采購計劃并實施采購;

2、項目工程安質部負責編制工程總體及分部、分項材料用量計劃報項目保障部并負責對采購產品進行驗證。

6.2供應商的調查

1、重要物資的調查內容包括:質量體系認證證書、質量保證能力、生產設備狀況、生產技術水平及人員配備情況;

2、一般物資調查內容包括:營業執照、材料來源、供貨保證能力;

3、輔助物資可以根據生產廠家、產品知名度、長期的使用情況評價選擇。

6.3供應商的評價方法

根據物資對工程的質量影響程度及所購物資的價格等因素,可采用以下評價方法進行評價:

1、樣品評價:向供應商提出采購物資要求,請供應商提供樣品,并對樣品進行檢測、評價或試用;

2、供貨能力及質量保證能力評價:項目保障部組織有關人員到供應商的生產現場,對其質量管理情況、生產設備狀況、技術水平、檢測手段等進行現場評價;

3、歷史情況評價:對供應商以往提供同類物資的質量狀況和信譽進行評價;

4、對其他單位的使用情況進行評價。

6.4合格供應商的選擇

項目部保障部組織相關部門負責人進行評價,項目經理參加,評價后填寫《供應商調查評價表》,得出評價結論,評價結論由項目經理填寫,根據評價結果選擇合格供應商并填寫《合格供應商名冊》,經項目經理批準后實施。并建立合格供應商檔案,將名冊上報公司項目管理部。

6.5合格供應商的重新評價

對列入《合格供應商名冊》中的合格供應商,應進行控制與重新評價,對達不到規定要求的供應商應從合格供應商名冊中剔除。重新評價由項目部保障部組織,工程開工后每十個月進行一次重新評價,評價的主要依據:

1、本單位使用情況的信息反饋;

2、通過函件或到供應商處對供應商的設備、資源等的變化進行了解;

3、在提貨過程中隨時進行調查,防止質量滑坡。

6.6采購文件

1、采購計劃的編制

項目保障部根據項目工程安質部提供的材料用量計劃及采購要求編制采購計劃,填制《物資采購計劃表》(c*09-jl03),在表中說明所購產品的規格、型號、技術標準、數量、估價、采購日期等,經業務主管審核后,報項目經理批準。

2、采購實施及合同的簽訂

a、項目部采購員按照采購計劃,從《合格供應商名冊》中選擇供應商,商談價格,簽定購貨合同,合同的簽定執行公司《合同管理辦法》;

b、需進行采購招標的物資,如有三家以上的合格供應商,要通過招標來確定供應商執行公司《物資采購招投標管理辦法》;

c、采購合同應包括的內容:產品類別、規格型號、技術標準、檢驗規程、必要的圖樣、交貨條件(包括交驗貨方式和地點)、價款及付款方式等,使用《工礦產品采購合同》;

d、合同經項目經理簽字,并加蓋雙方合同章確認;

e、采購員在采購物資時,嚴格執行公司《物資管理規定》;

f、重要和一般物資原則上應在《合格供應商名冊》中選擇采購,如果由于物資不適用或其它原因需要到其他供應商處采購時,應臨時進行調查評價,填寫《供應商調查評價表》,經項目經理批準后方可進行采購。

6.7產品的驗證

驗證工作由項目采購員、試驗員和相關人員共同實施,執行《產品的監視和測量控制程序》;

7分包方管理

7.1職責

1、經理負責審批本項目合格分包商名冊;

2、項目計劃部負責本項目分包商的評價與選擇及分包工程招投標工作,并對分包合同的履行情況進行控制。

3、項目保障部參與分包商的評價與選擇工作,負責對分包商設備能力的評價,并在施工過程中對分包商的設備狀況進行監督、檢查;

4、項目工程安質部參與對分包商的施工能力的調查工作,負責對其施工能力進行評價,并在施工過程中對分包商的施工進度進行控制;

5、項目工程安質部安全員、質檢員負責對分包商施工中的安全、質量工作進行控制。

7.2分包方管理

1、控制合格分包商的評價準則

a、具有與擬分包工程相關的施工經驗;

b、具有營業執照和三級以上資質條件,具有安全資格證書,有相應的資金保證;

c、具有完成分包工程所應有的施工機械。

d、通過iso9002標準認證的分包商可直接作為合格分包商。

2、招標準備

項目計劃部組織相關部門編制招標文件及招標邀請書,報項目經理批準;

3、分包商調查與評價

a、項目計劃部組織相關部室以《分包商基本情況調查表》、《分包商施工設備情況調查表》、《分包商近五年承建工程項目清單》等形式對報名分包商的勞動力、技術條件、機械設備、資金保障、資信、安全質量等基本情況進行調查,并力求現場考察,作出客觀公正的結論;

b、項目計劃部組織相關部門以《分包商綜合評價報告》形式對分包商進行評價并負責記錄。經評價合格的分包商經項目經理審批后列入《合格分包商名冊》,將

其單位名稱、法人代表、營業執照和資信等級的復印件造冊登記建檔保管;同時將《合格分包商名冊》及作為附件的《分包商綜合評價報告》報公司項目管理部備案。

4、發售招標文件

由項目計劃部向合格分包商發售招標文件并負責簽收分包商的投標資料。

5、開標、評標和定標

執行《公司招用外部勞務管理實施細則》具體要求。

6、簽訂分包合同

a、分包商開工前必須由項目經理或其委托人參照國家有關規定與分包商簽訂分包合同。分包合同必須使用公司制式合同文本;合同內容必須包括:工程名稱、數量、合同單價(或總價)、合同工期、進度、質量和安全環保要求、雙方責任、權利、義務及違約處理辦法等;

b、分包合同簽訂后由項目計劃部進行管理,公司項目管理部對其進行監督、檢查。

7、分包工程的驗證及重新評審

a、項目工程安質部負責對分包商的工程質量進行驗證(驗收);經驗收合格的產品方能進行驗工計價,不合格產品執行《不合格品的控制程序》;

b、項目計劃部組織相關部門根據職責分工,每月對分包商的工程質量、工期、進度、安全、現場管理、資金使用情況以會議形式綜合評價。如出現顧客(監理)通報重大安全、質量事故時,應由項目經理組織相關人員對其進行重新評價,經評價不能繼續滿足施工或顧客(監理)要求時,按分包合同的相關條款進行處理;

c、分包工程完工后,項目計劃部及時組織相關部室對其所施工工程的質量、工期、進度、安全等進行綜合評價,做出是否繼續使用的結論性意見。對不能繼續使用的分包商,從《合格分包商名冊》中除名,并將情況報公司項目管理部。

8 特殊過程、關鍵工序控制

1、關鍵工序、特殊過程由所在項目部總工程師負責培訓,培訓合格后上崗;

2、重要工作(崗位)人員:項目經理、施工員、安全員、質檢員、計劃員、統計員、預算員、試驗員、材料員,機械設備管理員等需取得國家授權部門或相應機構的培訓合格證書,持證上崗;

3、特種作業人員:電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔吊司機、施工電梯操作工、吊車司機、汽車駕駛員和場車司機等需取得國家授權部門核發有效證件,持證上崗;

9 標識和可追溯性

9.1職責

1、項目工程安質部負責產品標識和可追溯性及產品保護的控制工作;

2、項目保障部負責物資標識、搬運、貯存工作。

9.2產品標識和可追溯性控制

1、標識范圍包括原材料、工程構配件、工程設備、施工過程產品及最終產品。

2、標識的方式和方法

---原材料、工程構配件、工程設備標識

a、物資標識方式可采用標牌(標簽)、存放地點、進貨驗收單、合格證、檢驗報告等;

b、檢驗不合格的物資放置在不合格品區,由材料員作不合格狀態標識,按《不合格品質的控制程序》的相關要求執行;

c、主要原材料、工程構配件標識作以下規定:

a、鋼材:生產廠家+出廠批號+強度等級+合格/不合格;

b、水泥:生產廠家+出廠日期+強度等級+合格/不合格;

c、鋼筋砼構件:生產廠家+批號+規格型號+合格/不合格;

d、本項目自行生產的工程構配件,由生產技術員負責加以標識和記錄;

e、同廠、同規格的原材料,不能判斷出批號情況下,其標識方法為:供應商+驗貨日期+合格/不合格;

d、甲方提供的原材料、工程設備等要在標識編號前加上'甲供'字樣;

---施工過程產品及最終產品的標識

a、施工過程產品及最終產品標識是通過工程施工日志、各種工程'檢查表'、工序交接記錄等來實現的,由項目總工程師指定專人作相應記錄;

b、狀態標識由質檢員填寫有關驗收'記錄',作'合格'或'不合格'標識。

9.3、標識的管理和移置

a、原材料、工程構配件、工程設備標識牌(標簽)的制作由項目保障部負責,對其進行有效監控。并負責不同檢驗狀態物資的分區擺放及標識工作;

b、過程產品及最終產品的標識和保護由項目部工程安質部負責;

c、物資出庫時,由領料人負責標識的移置工作。物資在使用、安裝、交付過程中由主管工程師負責標識的移置,并作好記錄。

9.4、產品可追溯性標識

第2篇 工程項目管理之質量安全控制

工管1102?? 韓偉20111026

一，產品質量

（一），產品質量的概念：

（1）項目產品質量--工程質量：指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性指標，體現符合項目任務書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。

項目工作質量：指參與項目的實施者和管理者為了保證工程質量所從事工作的水平和完善程度。反映了項目的實施過程對產品質量的保證程度。

（2）項目工作質量體現在如下兩個方面：

1項目范圍內所有階段、子項目、項目單元的實施質量；

??????? 2項目過程中的管理工作、決策工作的質量。

（二），建設項目質量的特點

1.影響因素多

?? 2.質量波動大

?? 3.質量變異大

?? 4.質量隱蔽性

?? 5.最終檢驗局限大

三，項目管理中的質量控制問題

影響項目質量的主要有五大因素;質量控制的有三個階段和兩個工序質量控制。

（一）?、影響項目質量的因素主要有五大方面：人、材料、設備、方法和環境。對這五個方面因素的控制，是保證項目質量的關鍵。

（二）?1、人的控制：指直接參與項目組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產生失誤;作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。因此，應提高人的素質，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情;應根據項目的特點，從確保質量出發，在人的技術水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面控制人的使用;更為重要的是提高人的質量意識，形成人人重視質量的項目環境。

（三）?2、原材料的控制：主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。對材料的控制主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，進行收、發、儲、運的技術管理，杜絕使用不合格材料等環節來進行控制。

設備控制：設備包括項目使用的機械設備、工具、儀器儀表等。對設備的控制，應根據項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養。

4、方法控制：這里所指的方法，包括項目實施方案、工藝、組織設計、技術措施等。對方法的控制，主要是通過合理選擇、動態管理等環節加以實現。態管理就是在項目進行過程中正確應用，并隨著條件的變化不斷地進行調整。

5、環境控制：影響項目質量的環境因素較多，有項目技術環境，如實現項目的各種技術、工藝等;項目管理環境。

（二）、在項目實施階段的不同環節，其質量控制的工作內容不同。根據項目實施的不同階段，可以將項目實施階段的質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

1、事前質量控制：在項目實施前所進行的質量控制就稱為事前控制，其控制的重點是做好項目實施的準備工作，且該項工作應貫穿于項目實施的全過程。主要工作內容有：

技術準備：熟悉和審查項目的有關資料、圖樣等;調查分析項目的自然條件、技術經濟條件;確定項目實施方案及質量保證措施;確定計量方法和質量檢測技術等。

物質準備：對項目所需材料、構配件的質量進行檢查與控制;對項目實施中所使用的設備或裝置應檢查其技術性能，不符合質量要求的不能使用;準備必要的質量檢測設備、機具及質量控制所需的其他物質。

組織準備：建立組織機構及質量保證體系;對項目參與人員分層次進行進行培訓，提高其質量意識和素質;建立與保證質量有關的崗位責任制。

現場準備：不同的項目，現場準備的內容亦不相同。

事中質量控制：在項目實施過程中所進行的的質量控制就是事中質量控制。事中質量控制的策略是：全面控制實施過程，重點控制工序或工作質量。

3、事后質量控制：一個項目、工序或工作完成形成成品或半成品的質量控制稱為事后質量控制。事后質量控制的重點是進行質量檢查、驗收及評定。

4、項目最終完成階段的質量控制：項目最終完成后，應進行全面的質量檢查評定，判斷項目是否達到其質量目標。

（三)、工序是指一個(或一組)工人在一個工作地對一個(或若干個)勞動對象連續完成的各項生產活動的總和。項目就是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成的。要控制項目質量，首選應控制工序質量。

工序質量包括兩方面內容：一是工序活動條件的質量;二是工序活動效果的質量。就質量控制而言，這兩者是互為關聯的。一方面要控制工序活動條件的質量，使每道工序投入品的質量符合要求;另一方面應控制工序效果的質量，使每道工序所形成的產品(或結果)達到其質量要求的標準。工序質量控制，就是對工序活動條件和活動效果進行質量控制，從而達到對整個項目的質量控制。

工序質量控制的基本原則是：

①嚴格遵守工序作業標準或規程;②主動控制工序活動條件的質量;③及時控制工序活動效果的質量;④合理設置工序質量控制點。

工序質量控制點的設置：工序質量控制點是指在不同時期工序質量控制的重點。質量控制點的涉及面較廣，根據項目的特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求等;質量控制點可能是材料、操作環節、技術參數、設備、作業順序、自然條件、項目環境等。質量控制點的設置，主要是視其對質量特征影響的程度及危害程度加以確定。質量控制點可歸納為以下幾類。

①人的行為。對操作者應從人的生理、心理、技術能力等方面進行考核、控制。避免因人的失誤造成質量問題。

②物的狀態。根據不同工序的特點，對作業場所的控制，如對靜電的處理等。

③材料的質量和性能。材料的質量和性能是直接影響項目質量的主要因素。

④關鍵的操作。對于直接影響項目質量的操作，應作為控制重點。

⑤作業順序。對于工序或操作，必須嚴格控制想到之間的先后順序。

⑥技術參數。與質量相關的技術參數，應嚴格控制。

⑦新工藝、新技術、新材料的應用。由于操作人員缺乏經驗，將其工序操作作為重點嚴加控制。

⑧質量不穩定、質量問題較多的工序。通過對質量數據的統計分析，表明質量波動、不合格率較高的工序，應設置為質量控制點。????? 四，項目質量策劃的實施步驟

質量策劃是貫標工作中的一項重要內容，它直接關系到質量體系在項目上運行的成敗。所以搞好項目質量策劃應該引起人們的高度重視。現就如何實施工程項目質量策劃談談自己的看法。

（一）、工程項目質量策劃的步驟

開展工程項目質量策劃，一般可以分兩個步驟進行。

1.總體策劃，總體策劃由分公司經理主持進行。對大型、特殊工程，可邀請公司質量經理、總工程師和相關職能負責人等參與策劃。

(1)確定選聘項目經理、項目工程師。應挑選有相應資格、有工程施工管理經驗的人員，任命為項目經理、項目工程師，并能持證上崗。同時根據工程特點、施工規模、技術難度等情況確定項目部人數，不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保項目部工作能夠高效地運轉。

(2)確定項目總體質量目標。依據合同條款的要求，確定項目的總體質量目標。總體目標可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭創……”等。如果項目分為幾個單位工程，還應該明確質量目標各是什么。

(3)確定項目進度目標。施工工期應依據公司生產任務量和資源供應量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其它工程施工的前提下，下達工期承包指標。

(4)確定項目目標成本。所有工程項目均應進行承包，執行“多勞多得”的原則。分公司核算員應根據分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算出本項目的成本目標，并以此做為項目承包的依據。

(5)物資供應。應依據工程量的大小、施工地點的遠近、材料的種類等，確定好各種材料的供應方式，如物資處協助供應哪些物資，自行采購哪些物資，業主提供哪些物資，采用哪種檢驗方法等，都應策劃周全。只有控制好材料，質量、效益才有保證。

(6)項目部的臨建設置。對項目部的生活、生產區的建設也應做出明確的指導，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費，工程質量才有保證，生產效率才能提高。

2.細節策劃。被任命的項目經理、項目工程師應立即進入角色，熟悉施工現場和圖紙，溝通各種聯系渠道，同時組織臨建施工。待項目部人員到位后，項目經理組織項目工程師、技術質量、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃的意圖進行細部策劃。

(1)分部、分項工程的策劃。項目部應按國家標準的規定，統一劃分分部分項工程，為質量目標分解、分項承包、成本核算等管理上提供方便。

(2)質量目標的分解。項目的總體質量目標雖已經明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現。項目部應該對工程分部、分項逐一確定質量等級，是合格還是優良以便當實際完成效果有偏差時盡快調整和部署，確保項目總體目標的實現。

(3)項目質量、進度目標的控制方法。項目質量控制雖已有質量體系文件規定，但其中有許多是概述性的內容。這在策劃時需要做出具體的規定，如要明確關鍵過程或特殊過程、列出檢驗和試驗計劃、規定哪些過程的測量分析要應用統計技術等等。工程進度控制應該在施工進度圖中，確定關鍵路線和關鍵工序，從而安排施工順序，通過人力、物力合理調動，保證進度符合規定的要求；當安全、成本與之發生沖突時，應該怎樣協調，也是質量策劃的一項重要內容。

(4)文件、資料的配備。與工程有關的標準規范、質量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項目部還應補充編制哪些內部的技術性文件和管理辦法等，都應明確規定。

3.質量策劃文件的輸出。應將項目質量總體策劃和細節策劃的結果形成文件，諸如項目質量計劃、施工組織設計、工程承包責任狀、質量責任書、任命書等，并加以控制。其中工程質量計劃是一種針對性很強的控制和保證工程質量的文件，在項目質量策劃中占有相當重要的位置。

(二)、質量策劃的實施

1.落實責任，明確質量目標。質量策劃的目的就是要確保項目質量目標的實現，項目經理部是質量策劃貫徹落實的基礎。首先要組織精干、高效的項目領導班子，特別是選派訓練有素的項目經理，是保證質量體系持續有效運行的關鍵。其次，對質量策劃的工程總體質量目標，實施分解，確定工序質量目標，并落實到班組和個人。有了這兩條，貫標工作就有了基本的保障。

這里還應強調，項目部貫標工作能夠保持經常性和系統性，領導層的重視和各職能部門的協調也是必不可少的因素。

2.做好采購工作，保證原材料的質量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優質工程。我公司從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個環節都進行了嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠家進行采購，并做好檢驗記錄。對“三無產品”堅決不采用，以保證施工進度的施工質量。

3.加強過程控制，保證工程質量。過程控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量。為此，必須搞好以下幾個方面的控制。

(1)認真實施技術質量交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業人員都應按技術交底質量要求，向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程的交底工作，并按規定做好質量交底記錄。

(2)實施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質量。

(3)對關鍵過程和特殊過程應該制訂相應的作業指導書，設置質量控制點，并從人、機、料、法、環等方面實施連續監控。必要時，開展qc小組活動進行質量攻關。

4.加強檢測控制。質量檢測是及時發現和消除不合格工序的主要手段。質量檢驗的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術復核制度、現場材料進貨驗收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法等等。通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序轉序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。

5.監督質量策劃的落實，驗證實施效果。對項目質量策劃的檢查重點應放在對質量計劃的監督檢查上。公司檢查部門要圍繞質量計劃不定期地對項目部進行監督和指導，項目經理要經常對質量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發現問題，及時糾正。

第3篇 如何加強工程項目的安全管理

當前，施工企業在落實安全生產責任制中，公司一級的安全生產責任制往往都能較好地實施，都能明確企業的法定代表人為公司安全生產第一責任人，并確定了分管安全生產的負責人，設立了較為完善的安全生產管理的職能部門。但是施工現場的安全生產責任制往往得不到很好落實，有令不行、有禁不止的情況時有發生。項目經理作為施工現場安全生產第一責任人未能認真履行其安全管理責任，給施工現場安全生產埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成為當前履待解決的問題。筆者認為，要加強項目的安全管理，應著重抓好以下幾個方面：

1.建立和完善項目安全生產責任制

建立和完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的安全管理原則，施工現場要建立以項目經理為首的安全生產管理機構，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。

實行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤二者統一的原則，實行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監控危險源，預防和控制各類事故的發生作為考核安全責任制。

2.針對項目特點，對專業性較強的項目編制專項安全施工組織設計

安全施工組織設計是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件，必須根據擬建工程規模、結構特點要求和對原始資料調查分析的基礎上，編制一份能切實指導工程全部施工活動的施工組織設計。根據《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）規定，應對以下專業性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計：（1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設計計算書）；（2）基坑支護施工方案（基坑支護超過sm，含支護結構設計書）；（3）模板工程施工方案（含支撐系統設計計算書和混凝上輸送安全措施）；（4）施工用電施工組織設計；（5）井架物料提升機安裝與拆除施工方案；（6）外用電梯安裝與拆卸方案；（7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計；（8）起重吊裝施工作業方案。另外，根據建設部《關于印發<建設工程預防高處墜落事故若干規定>;和<建筑工程預防坍塌事故若干規定>;的通知》（建質[2003]82號）要求，項目部應結合施工組織設計，根據建筑工程特點編制預防高處墜落事故的專項施工方案；施工單位在編制施工組織設計時，應制定預防坍塌事故的專項施工方案。此外，有條件的工地還應根據工程特點編制文明施工組織設計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設計方案。

根據《建設工程安全生產管理條例》要求，施工單位應根據項目施工的特點，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。

第4篇 工程項目安全生產管理措施

(一)安全管理方針:

安全管理方針是'安全第一,預防為主'。

(二)安全組織保證體系

以項目經理為首,由項目副經理、安全負責人、各專業分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系

安全組織保證體系

(三)安全管理制度

1、安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底;

2、班前檢查制:責任工程師必須督促與檢查施工方、專業分公司對安全防護措施是否進行了檢查;

3、大中型機械設備實行驗收制,凡不經驗收的一律不得投入使用;

4、周一安全活動制,經理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結,對本周的安全重點和注意事項作必要的交底,使廣大工人能心中有數,從意識上時刻繃緊安全這根弦。

5、定期檢查與隱患整改制:經理部每周要組織一次安全生產檢查,對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄;

6、管理人員和特種作業人員實行年審制,每年由公司統一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮;

7、實行安全生產獎罰制與事故報告制;

8、危急情況停工制:一旦出現危及職工生命財產安全險情,要立即停工,同時即刻報告公司,及時采取措施排除險情;

9、持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴禁無證操作。

(四)安全管理工作

1、項目經理部負責整個現場的安全生產工作,嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工;

2、專業工程師要檢查分包方、專業分公司,認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作,被交底人要簽字認可;

3、在施工過程中對薄弱部位、環節要予以重點控制,特別是分承包方自帶的大型施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監督,凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用;

4、防護設備的變動必須經項目經理部安全總監理批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業完后按原標準恢復,所有書面資料由經理部安全總監理保管;

5、對安全生產投施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。

6、分析安全難點,確定安全管理難點

在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結構施工階段,安全難點集中在:

(1)高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;

(2)腳手架工程安全措施等;

(3)各種電動工具施工用電的安全等;

(4)塔機安全措施等

(5)現場消防等工作。

(五)制訂施工現場安全防護基本標準。

制訂施工現場安全防護基本標準,如:使用防護標準;施工臨時用電安全防護標準;各類施工機械和設備的安全防護標準;施工現場消防工作管理標準等。

1、加強防火消防管理,切實加強火源管理,易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業時必須清理周圍的易燃物品。消防工具,器材要齊全并安裝在適當位置,指定專人負責清理定期檢查。

2、全體施工人員進入現場必須戴安全帽。

3、水平安全網設置

從二層樓面起,在整體提升腳手架設一道隨施工高度提升的安全網。要求網繩不破損生根要牢固,繃緊。網桿支桿采用腳手鋼管,網寬不小于3m。

4、轉料臺設置

在結構施工過程中和結構完成后有些大規格材料(長鋼管、模板等)無法從附墻吊運往室內或轉入上層,應而設置轉料臺。轉料臺采用鋼管斜撐式搭設,兩側設安全護攔,高900-1000mm。

5、洞口井安全防護

所有洞口井口必須設安全標志,夜間設警示燈,洞口處設900~1200高護欄。

6、安全通道

在施工現場內人員經過較多的道路搭設安全通道。

第5篇 工程項目安全管理措施6

工程項目安全管理措施(六)

1.項目經理部負責整個現場的安全生產工作,嚴格遵照施工組織設計、安全生產保證計劃,以及施工技術措施規定的有關安全措施組織施工;

2.認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作,被交底人要簽字認可;

3.在施工過程中對薄弱部位、環節要予以重點控制,如塔吊等從設備進場檢驗、安裝到日常操作要嚴加控制與監督。凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用;

4.防護設備的變動必須經項目經理部專職安全員批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業完后按原標準恢復,所有書面資料由專職安全員保管;

5.對安全生產設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。

6.分析安全難點,確定安全管理難點,在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結構施工階段,安全難點集中在:

6.1施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;

6.2基坑周邊的防護,預留孔洞口;

6.3腳手架工程安全措施等;

6.4各種電動工具施工用電的安全等;

6.5現場消防等工作;

6.6塔吊安全措施等;

7.建立各種安全生產規章制度,施工現場設置明顯的安全標志及標語牌。

8.建立嚴格的安全教育制度,工人進場前進行安全教育,堅持特殊工種持證上崗。

9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準確的文字和數字檔案依 據可查。

10.設專職安全員負責全面的安全生產監督檢查和知道工作,并堅持安全生產誰主管誰負責的原則,貫徹落實每項安全生產制度,確保指標的實現。

11.堅持安全技術交底制度,層層進行安全技術交底,對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄,班長每班前進行安全交底,堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術和安全常識。

第6篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-7

公建裝飾工程項目安全管理辦法(7)

七、逃生急救規程

a、報警

在工地中發生各種危難,都可以通過撥打報警電話而獲得相關部門有效和及時的救援。

1、'119'火警電話

報警時,拔通'119'后,要講清發生火災的單位名稱、街道門牌號碼等詳細地址、著火物質、火情大小以及報警人的姓名與電話號碼。

2、'110'匪警電話

遭遇壞人襲擊或發現有人盜竊時,利用一切機會及時撥打'110'電話,講清自己的姓名、發生事故的地點及所使用的電話號碼,然后將案情簡要報告,包括犯罪分子的人數、面貌與衣著特征、作案手段、逃逸方向等,提供盡可能多的線索,并保護好作案現場。

3、'120'急救電話

無論在何時何地發現危重病人或意外事故,都可撥打'120'電話,請求急救中心(站)進行急救。通話中,要講清楚病人的姓名、年齡、目前病情、詳細地址、電話號碼以及等待救護車的確切地點,最好講清戶外易識別的建筑物。意外災害事故,還需說明傷害性質、受傷人數等情況。

4、'122'交通事故報告電話

發生交通事故后,除了應緊急搶救受傷人員和財產外,要保護現場,并迅速撥打'122'電話報警,講清事故發生的時間、地點、主要情況和造成的后果。

b、逃生

1、火災的逃生

遇有火警發生時,應迅速準確地報警并積極參與撲救初期火災,防止火勢蔓延。當火勢難以控制時,就要鎮定情緒,設法逃生。當被煙火包圍時,要用濕毛巾捂住口鼻,低姿勢行走或匍匐穿出現場。當逃生通道被煙火封住,可用濕棉被等披在身上彎腰沖過火場。

當逃生通道被堵死時,可通過陽臺排水管等處逃生,或在固定的物體上拴繩子,順繩子逃離火場。如果上述措施不通,則應退回室內,關閉通往火區的門窗,并向門窗上澆水延緩火勢蔓延,同時向窗外發出求救信號。

高層建筑著火時,應按照安全出口的指示標志,盡快地從安全通道和室外消防樓梯安全撤出,切勿盲目亂竄或奔向電梯。如果情況危急,急欲逃生,可利用陽臺之間的空隙、下水管或自救繩等滑行到沒有起火的樓層或地面上,但千萬不要跳樓。如果確實無力或沒有條件用上述方法自救時,可緊閉房門,減少煙氣、火焰的侵入,躲在窗戶下或到陽臺避煙,單元式住宅高樓也可沿通道至屋頂的樓梯進入樓頂,等待到達火場的消防人員解救。總之,在任何情況下,都不要放棄救生的希望。

2、人群慌亂時的逃生

進到公共場所和人群集中的地方,首先要弄清安全出口的具體位置,觀察逃生通道是否暢通。當出現火災及其他危險時,就應迅速從安全出口撤離。如現場慌亂秩序不能平息,找不到逃生的通道和出口,自己已經不由自主地被卷入雜亂的人流,甚至被擠壓踐踏時,可以采取一些自我保護的方法。在慌亂人群中,應用雙手抱頭,兩肘朝外,盡快松開衣扣,確保呼吸暢通和心臟不受擠壓,用肩和背部承受外部的壓力,注意避免使自己的身體靠在墻上或被擠到墻角、柵欄旁邊,要盡快走近通道;如果被擠倒,人群從身上踩過,應雙手抱住后腦勺,兩肘支地,胸部稍離地面,以免窒息死亡。

c、急救

1、觸電傷害事故的急救

當發現有人觸電后,應迅速展開急救工作,動作迅速、方法準確最為關鍵。首先應迅速切斷電源,若電源開關距離較遠,可用絕緣體拉開觸電者身上的電線,或用帶絕緣柄的工具切斷電線。切勿用金屬材料或潮濕物體作救護工具,更不可接觸觸電者身體,以防自己觸電。

當觸電者脫離電源后,應根據其具體情況,迅速對癥救治。對傷勢不重、神態清醒者,應使其安靜休息一小時,再送往醫院觀察;對傷勢較重,已失去知覺,但心臟跳動和呼吸還存在,應使其舒適、安靜地平臥,并速請醫生診治或送往醫院。對傷勢嚴重、呼吸停止或二者都已停止,應立即施行'人工呼吸'和'胸外擠壓',并速請醫生診治或送往醫院。必須注意,急救要盡快進行,不能等候醫生,在送往醫院的途中也不能中止急救。

2、急性中毒的急救

當有人急性中毒時,應迅速組織現場急救,使患者立即脫離中毒現場,不讓其繼續接觸毒物。隨后將患者移到空氣流通處,保持呼吸暢通,并迅速解開患者衣服、鈕扣、腰帶,同時注意保曖。對皮膚、衣服被污染者,應立即脫去污染衣服,用溫水、清水洗凈皮膚。嚴重者一定要抓緊時間送醫院診治。若是因氣體或蒸汽中含有毒物引起中毒,應迅速給中毒者吸氧,糾正機體缺氧,加速毒物排出。若是經口入而中毒時,應迅速進行引吐、洗胃。常用洗胃劑為1:5000高錳酸鉀溶液,1-2%碳酸氫鈉溶液。嚴重者一定要抓緊時間送醫院診治。發現有人煤氣中毒時,應用濕毛巾捂住口鼻,打開門窗,同進,將中毒者移至空氣新鮮處,使其呼吸道暢通。對中毒較重的病人,應立即進行'人工呼吸'和'胸外擠壓'搶救,并立即送醫院治療。

3、中毒窒息事故的急救

進入地窖、井下等密閉場所作業時,往往會發生中毒、窒息事故。窒息是因為久不通風,二氧化碳濃度增加,以及腐敗物質產生有毒氣體,造成人體中毒缺氧。因此,人進入這些密閉場所以后,極易出現頭暈、頭痛、耳鳴、眼花、四肢無力,嚴懲的可有惡心、嘔吐、心慌氣短、呼吸急促、嘴唇青紫、呼吸困難,從而導致中毒窒息。發現密閉場所可能出現中毒窒息事故時,決不能盲目進入救人,以避免自己下去后同樣出現窒息。在進入密閉場所之前,可做一個簡易試驗:用一只小鳥或其他小動物放入密閉場所幾分鐘,如小動物死亡或呈明顯窒息狀態,說明密閉場所內嚴懲缺氧或有毒氣,此時應該先給密閉場所通風,待通風以后再進入或戴上氧氣呼吸器后進入。若現場周圍缺乏通風設備或氧氣呼吸器,應馬上報警,等待求援,決不能冒險蠻干。

當中毒窒息者救出密閉場所后,應立即將其抬放到通風良好的地方,解開衣服、褲帶,糾正機體缺氧。呼吸停止者,應做人工呼吸;心跳停止者,應做'胸壁外心臟按摩';嚴重者,要速送醫院。

4、中暑病人的急救

中暑是人在高溫的環境下,由于身體熱量不能及時散發,體溫失調而引起的一種疾病。輕者會全身乏力、頭暈、心慌;重者可能昏迷不醒。一旦發生中暑,應立即采取措施進行急救。讓患者躺在陰涼通風處,松開衣扣和腰帶。能喝水時,應馬上喝涼開(茶)水、淡鹽水或糖水(或西瓜汁)等,也可給病人服用十滴水、仁丹、霍香正氣片(水)等消暑藥。同進用濕毛巾包敷患者的頭部和胸部,不斷給其扇風吹涼。患者高熱、昏迷、呼吸困難時,應進行人工呼吸,并及時送往醫院治療。預防中暑的簡便方法是:平時應有充足的睡眠和適應的營養;工作時,應穿淺色且透氣性好的衣服,備好消暑解渴的清涼飲料和一些防暑的藥物。

5、升降機困人時的解救

受困于升降機內的乘客實質上并無危險之處,僅為乘客自身過度驚慌或由非專業人員從事進行解救的情況下,方會發生危險。盤動升降機放人僅在緊急情況之下進行。

因而操作者必須是受過適當訓練的專門人員,其他人等如欲從事該工作均屬危險。在盤動升降機車廂前,必須預先警告被困乘客靜候解救,切勿嘗試自行設法離開升降機車廂,操作者如未作上述警告被困乘客,則屬工作上的疏忽。

在進行盤動升降機之前必須切斷電源總制。

當盤動升降機下行時,遇到不能盤動時可能升降機車廂處的安全設備(保險夾)經已發生了作用,則進一步工作,須由資歷較深的技工指導進行。

通常最好盤動升降機下行至最接近的層樓面,亦因為需要盤動升降機距離太長節省時間起見或升降機車廂的總重量(包括乘客)少于平衡重量,節省人力起見,則可盤動升降機上行至最近的層樓面。

對于變速齒箱的高速升降機進行盤動升降機時應加倍小心,防止因升降機車廂的總重量所產生重力加速過大而失去控制。

當盤動升降機至接近平層樓面后,制動裝置定要復原,然后應用或降機外門專用鎖匙在該層打開升降機內外門放出被困乘客。

盤動升降機放人時制動裝置人為的松開要十分小心與緩慢以防止升降機車廂的總重量所產生重力加速過大而失去控制的危險,特別是變速齒箱的升降機。

6、溺水急救

第7篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-1

公建裝飾工程項目安全管理辦法(1)

裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項專業技術管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制。主要包括以下幾項內容。

一、落實安全生產制度,實施責任管理

1)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。

2)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理活動,承擔組織、領導安全生產的責任。

3)施工項目應通過監察部門的安全生產資質審查,并得到認可。一切從事生產管理與操作的人員,依照其從事的生產內容,分別通過企業、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。特種作業人員,除經企業的安全審查外,還需按規定參加安全操作考核,取得監察部門核發的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。施工現場出現特種作業無證操作現象時,施工項目必須承擔管理責任。

4)施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可,承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經歷損失。

5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協議,向施工項目做出安全保證。

6)安全生產責任落實情況的檢查,應認真、詳細的紀錄,作為分配、補償的原始資料之一。

第8篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-4

公建裝飾工程項目安全管理辦法(4)

四、安全用電要點

現場安全用電規則:

1)在任何用電范圍內,均需接受電工的管理、指導,不得違反;

2)嚴禁一制多機(或工具)用電;

3)一切電線接頭均要接觸牢固,嚴禁隨手接電,電線接頭嚴禁裸露空間;

4)一切臨時電路均要在2m高度以上,嚴禁拖地電線長度超過5m;

5)任何拖地電線必須做好防水、防漏電工作;

6)每一工作小區(分區)設一漏電保護開關;

7)照明燈泡懸掛,嚴禁近人及靠近木材、電線、易燃品;

8)一切金屬外殼的機具均設地線接地;

9)凡用電工種均須配備測電筆、膠鉗等常用工具,嚴禁任何危險操作;

10)手持電動工具均要求在配電箱裝設額定工作電流不大于15ma,額定工作時間不大于0.15s的漏電保護裝置,電動工機具定期檢驗、保養;

11)每臺電動機械應有獨立的開關和熔斷保險,嚴禁一閘多機;

12)電工須經專門培訓,持供電局核發的操作許可證上崗,非電氣操作人員不準擅動電氣設施,電動機械發生故障,要找電工維修;

13)施工現場內一般不架設裸導線。現場架空線與施工建筑物水平距離不小于10m,與地面距離不小于6m,跨越建筑物或臨時設施時垂直距離不小于2.5m;

14)各種電氣設備均須采取接零或接地保護。單相220v電氣設備應有單獨的保護零線或地線。嚴禁在同一系統中接零、接地兩種混用,不準用保護接地做照明零線。

第9篇 某工程項目用電安全管理規定

1、配電室

①配電室建筑五的耐火登記不低于3級,室內應配置砂箱和適于撲救電器火災的滅火器。

②配電室的門向外開,并配鎖。

③配電室的頂棚距地面不小于3米。

④在配電室內設值班室或檢修室時,該室距配電屏(盤)的水平距離應大于1米,并采取屏障隔離。

⑤配電室應能自然通風,并保持干燥,并采取防止雨雪和小動物進入的措施。

⑥配電屏單列布置宜靠墻安裝,正面的操作通道寬度不小于1.5米。

⑦配電室的裸母線與地面的垂直距離小于2.5米時,采取遮攔隔離,措施遮攔下方通行高度不小于1.9米;遮攔與帶電部分的凈距離不小于0.075米。

⑧配電裝置的上端距頂棚不小于0.5米。

⑨配電屏應與重復接地線及保護零線做接地連接。

2、施工用電線路

(一)架空線路

①施工現場搬運電桿時,應由專人指揮。

②人工立電桿時,應由專人指揮。

③電桿就位移動時,坑內不許有人。

④架空線路的干線設置(380/220v)應采用鐵橫擔,瓷瓶水平架設,檔距不大于35米,線間距不小于0.3米。

⑤架空線路距地面不小于4米,過路線的最低一層不低于6米。

⑥在建工程(含腳手架)的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間的最小距離:1kv以下時為4米,1kv以上時為6米。

⑦桿上緊線應側向操作,并將夾緊螺栓擰緊,僅有角度的導線時,操作人員應在外側作業。

⑧大雨、大雪及六級以上的大風天,停止登桿作業。

(二)電纜、電線

①電纜干線應采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明敷設,并避免機械損傷和介質腐蝕。

②電纜在室外埋地敷設時,必須按電纜埋設圖施工,并應砌磚槽防護,埋設深度不小于0.6米。

③電纜的上下各均勻鋪設不小于5公分的細砂,上蓋電纜蓋板或紅機磚作為電纜的保護層。

④地上應由埋設電纜的標志,并應有專人負責管理。不得將物料對方在電纜埋設的上方。

⑤有接頭的電纜不準埋在地下,接頭處應露出地面,并配有電纜接線盒(箱)。電纜接線盒(箱)應防雨,防塵、防機械損傷,并遠離易燃、易爆、易腐蝕的場所。

⑥電纜穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所基因出地面從2米至地面以下0.2米處,必須加設架設防護套管。

3、配電箱

①配電箱及內部開關、器件的安裝應端正牢固。安裝在建筑物或構筑物上的配電箱為固定式配電箱,其箱底距地面的垂直應為大于1.3米,笑語1.5米。移動式配電箱不得置于地面上隨意拖拉,應固定在支架上,其箱底距地面的垂直應宜大于0.6米。

②配電箱內的開關、電器,應按照在金屬或非木制的絕緣電器安裝在板上,然后整體緊固在配電箱內,金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器部帶電的金屬底座,外殼等,必須作保護接零。保護零線必須通過零線端子板連接。

③配電箱和開關項箱的進進出線口,應設在箱體的下面,并加保護套保護,進出線應分路成束,不得承受外力,并做好防水彎。導線束不得與箱體進出線口直接接觸。

④配電箱內的開關機儀表等電器排列整齊,配線絕緣良好,幫炸成束。熔絲及保護裝置按設備容量合理選擇,三箱設備的熔絲大小應一致。配電箱的操作盤面不得有帶電體明露。箱內應整潔,不得放置工具等雜物,箱門應設置線路圖。下班后必須拉閘斷電,鎖好箱門。

⑤配電箱2米以內不得對方雜物。電工應經常巡視檢查開關、熔斷器的節點是否過熱。各節點是否牢固,配線絕緣有無破損,儀表指示是否正常等。發現隱患及時排除。

⑥施工現場臨時用電工程必須采取tn-s系統,設置專用的保護零線,要求使用五芯電纜配電系統采用'三級配電,二級保護。'即在總配電箱下,設分配電箱,分配電箱以下設開關箱,所有用電設備必須從各自專用的開關箱中取得電源。酚配電箱的層次視施工現場規模、用電容量或用電設備數量而定,使施工現場臨時用電形成層次清晰的三級配電二級保護系統。

⑦開關項與用電設備之間必須實行'一機一閘一漏一箱制,嚴禁同一個開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備(含插座)'。

⑧施工現場臨時用電實行兩級漏電保護,即總配電箱設一級漏電保護器,開關箱設二級漏電保護器。上級漏電保護器與下級漏電保護器的技術參數應當匹配,使之具有分級、分段保護功能。

⑨開關箱內的第二級漏電保護器一般應選擇額定漏電動作電流小于30毫安,額定漏電動作時間小于0.1秒的快速漏電保護器。在設有泥漿水和特別潮濕的施工場所,應選用額定漏電保護動作電流小于15毫安,額定漏電動作時間小于0.1秒的防濺漏電保護器。

4、施工照明

①施工現場應設置單獨的照明用電回路。在停電后作業人員需要及時撤離現場的特殊工程,必須裝設自備電源的應急照明裝置。

②施工現場應采用高光效、長壽命的照明光源。工作場所常不得置裝設局部照明,多于需要大面積的照明場所,應采用高壓泵燈、高壓鈉燈或碘鎢燈,燈頭與易燃物的凈距離不小于0.3米。流動性的碘鎢燈采用采用金屬支架安裝時,支架應穩固,燈具與金屬支架之間必須用不小于0.2米的絕緣材料隔離。

③施工照明燈具漏天裝設時,應采用防水式燈具,距地面高度不小于3米。工作棚、場地的照明燈具,可分路控制,每路照明支線上連接燈數不超過10盞,若超過10盞時,每個燈具上映裝設熔斷器。

④室內照明燈具距地面不得小于2.4米。每路照明支線的燈具和插座數不得超過25個,額定電流不得大于15安,并用熔斷器保護。

⑤一般施工場所應選用額定電壓為220伏的照明燈具,不得使用帶開關的燈頭,應選用螺口的燈頭。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電,照明燈具的金屬外殼必須作保護接零。單項回路的照明開關箱內必須裝設漏電保護開關。

⑥隧道、人防工程,由高溫、導電回程或燈具距地面高度室外低于3米,室內低于2.4米的場所,電源電壓不得大于36伏。在特別潮濕、導電良好的地面、鍋爐或金屬容器內工作的照明燈具,其電源電壓不得大于12伏。手持燈具應用膠把和網罩保護。

⑦照明變壓器必須有防雨、防砸措施。

⑧照明線路不得拴在金屬金屬架、龍門架或井字架上,嚴禁在地面上亂拉、亂拖。控制刀閘應配有熔斷器和防雨措施。

⑨施工現場的照明燈具應采用分組控制或單燈控制。

⑩電源電壓為220伏的碘鎢燈宜做固定式照明燈具,安裝高度不得低于3米,傾斜不大于4度,其金屬外殼應做保護接零,使用三芯線。

5、施工機具用電要求

(一)塔式起重機

①塔式起重機必須做防雷接地,同一臺電器設備的重復接地與防雷接地可使用同一個接地體,接地電阻值應采用兩者的最低值。

②塔式起重機的各種限位開關必須齊全有效。

③對于塔式起重機在每天工作前必須對各種行程開關進行空載檢查,正常后方可使用。

④塔吊司機必須持證上崗。

(二)電焊機

①電焊機一次線長度不應大于5米,一二次側方呼罩齊全。

②焊機機械二次線應選用yhs型橡皮銅芯多股軟線纜。

③手柄和電源線的絕緣應良好。

④操作人員必須持證上崗,施焊人要有用火證和看護人,使用護目鏡。

(三)手持電動工具

①手持電動工具的開關箱內必須安裝隔離開關、短路保護、過負荷保護、和漏電保護器。

②手持電動工具的負荷線,必須選擇無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜。其性能應符合接頭gbbbb1169-74《通用橡套軟電纜》的要求。

③在漏天或潮濕的場所必須使用ⅱ類手持電動工具。

④在狹窄場所施工,優先使用帶隔離變壓器的ⅲ類手持電動工具。如果選用ⅱ類手持電動工具必須裝設防濺型的漏電保護器,把隔離變壓器或漏電保護器裝在狹窄場所外邊并應設專人看護。

⑤手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損,使用前要做空載檢查,運轉正常方可使用。

第10篇 加強對工程項目農民工的安全管理

據有關資料顯示，目前我國建筑施工行業施工作業人員中農民工占總從業人數的80%以上，達到2800萬人。隨著國家基礎設施投資加速，大量的工程開工，建筑施工企業原有的技術力量、勞動力嚴重不足，因此，農民工隨機大量加入，參與工程施工，并逐年增加。同時，由于絕大部分農民工文化知識偏低，安全意識比較淡薄，勞務輸出單位培訓不到位，施工現場違章作業、違章指揮等因素造成安全生產事故頻發，使建筑施工企業成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發行業；從有關統計數字表明：建筑施工企業超過95%工傷事故是由于農民工自身的原因造成的，而在這些事故中，受到傷害的有75%是農民工自身。

在國家加大對安全生產監管力度和對安全生產事故的責任追究，各種媒介的廣泛介入，工傷補償標準的逐年提高。作為施工企業安全管理風險越來越大，安全投入成本越來越高。為杜絕和減少安全生產責任事故的發生、減少人員傷亡和財產損失、降低安全風險和管理成本，加強對農民工的安全管理、提高勞務人員的安全意識，就顯得尤為重要，也是新形勢下施工企業貫徹落實科學發展觀，堅持“以人為本”管理的一項重要職責。對此，筆者就工程項目農民工傷亡事故高發的主要原因進行分析并就如何加強對農民工的安全管理、預防和減少責任安全事故的發生談幾點認識：

認識上有誤區，當施工企業承包到大量工程任務時，由于自身人力資源的不足和從管理成本上考慮而壓縮項目部編制定員，導致項目安全管理人員不足、并且配備人員大多專業不對口、無執業資格證書，從而淡化、弱化了安全管理的職能；

忽視“安全是第一生產力”的管理要素，當施工進度、質量、效益與安全發生沖突時，往往輕安全質量，重進度和效益；

隨著建筑市場競爭加劇，迫使施工單位競相壓價，多數工程都是低價中標。企業要想贏得利潤，只有通過降低勞務、材料等成本費用來爭取效益，往往在安全經費投入上，能省就省，導致安全措施不力，施工安全無保障；

安全教育培訓不到位。按照有關規定，職工上崗前都要經過勞動技能和安全常識等方面的培訓經考核合格后才能上崗。但由于受工期和管控不嚴等因素，致使崗前培訓不是走形式就是根本未培訓就上崗，特別是勞務隊、工班自聘人員。

第11篇 工程項目安全施工管理措施

工程項目安全施工管理

中國葛洲壩集團公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機關改革以來,堅持從三峽工程的實際出發,深化改革,強化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峽特色的項目管理路子,取得了一定成績。

1、堅持“三個有利于”,不斷深化施工管理體制改革

三峽工程承包施工管理體制經歷了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化過程。二期工程管理模式較之一期工程管理模式權責范圍有所擴大,這無疑有利于三峽建設承包公司按照項目管理的原則發揮項目管理職能。一期工程結束后,由于受企業歷史和現實的諸多方面因素制約,公司上下普遍存在管理層次多、機構臃腫及計劃經濟“大鍋飯”影響等問題。而隱藏在這些問題背后的深層次問題是:部分干部和職工市場觀念淡薄,等靠要意識仍然比較濃厚;更為嚴重的是,施工生產單位成本責任未落實,企業潛虧掛帳數額大,負債累累。

為此,根據二期工程高強度、高質量、高效率混凝土施工的要求。明確提出了建立“以合同管理為中心、以施工管理為重點、以提高經濟效益為目的”的管理體制及其運行機制的改革總體思路,提出了“有利于工程施工,有利于隊伍建設。有利于提高企業經濟效益”的項目管理指導思想和根本任務,并于1998年6~7月醞釀實施了二期工程施工管理體制改革方案。首先從機關改革著手,其具體做法是:

1.1更新觀念,轉換機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育,促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經濟影響。以此為基礎,改革機構設置與部門職能,按照建立市場經濟體制、實現“兩個根本性轉變”的要求,轉換項目管理經營機制。從機構上,撤消工管部、財務部、勞人部、調度部,設立市場合同部、工程技術部、施工管理部,打破了計劃經濟體制下慣常的機構框架。市場合同部集合同管理、計劃管理、人財物管理、成本管理和結算管理于一體。有利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端;以施工管理部取代調度部,賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能.有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制,解決現場施工調度長期存在的重進度、輕管理,重投入、輕核算的問題,改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企業經濟效益;專設工程技術部,以適應二期工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要,加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關,為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明,新的機構設置和職能界定,與我們預期的目標基本一致,新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換,并顯示出強大的生機與活力。

1.2壓縮機關,精干主體

指揮部機關將原來機關九部室縮編為六部室。剝離服務機構及轉崗人員近500人,減幅達56%。機關改革完成后,我們又將機構改革推向二級單位,各二級單位根據自身承擔任務情況聞風而動,積極實施機構改革,壓縮非生產性人員,消退富余人員和可用可不用的民技工,在保證施工必需的前提,使用工總人數大幅度減少。1998年底的統計數字表明,指揮部及所屬各施工單價下半年用工總人數為11992人,其中民技工為1150人,分別比上年間期減少23.5%和40.7%,比上半年減少14.36%和 6.7%;兩級機關管理層和生產作業層人員養閑人、吃空額的情況也不同程度得到清理整頓;人工費和機關人員管理費明顯降低。以公司機關為例,全年共支出管理費2899.37萬元,其中下半年僅支出836.91萬元,比上半年減少40.5%。通過改革凋整,精干了項目管理主體,促進了工作效率和勞動效率的提高。并在一定程度上緩解了資金緊張矛盾和成本壓力,為項目管理和工程施工的順利進行創造了有利條件。

1.3推行項目管理責任制。實施“扁平式”管理

三峽工程規模大、分項工程或單項工程多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。為此,成立了二期廠壩項目部以及公共項目部、右岸項目部、cⅲ2標項目部、90項目部和79項目部等6個項目部。廠壩項目部與三峽建設承包公司“一套班子、兩塊牌子”。全面負責廠壩二期工程承包施工及對其它項目施工實行統一管理協調。公共項目部、右岸項目部和90項目部由建設承包公司機關和參與施工單位的有關管理與生產人員聯合組成,分別負責古樹嶺人工骨料生產、茅坪溪防護大壩填筑及右岸地下電站進水口開挖、90拌和系統及5#頂帶機、供料線的運行管理,實行建設承包公司與參與施工生產單位兩級管理和施工生產單位級成本核算。cⅲ2標項自部由主承包施工單位清江施工局三峽建設承包公司獨家組成.代表集團公司三峽建設承包公司獨立履行合同。實行該公司一級管理、一級成本核算。79項目部內三峽建設承包公司機關有關管理人員和原一、二公司所轄79拌和系統、l#_4#塔帶機及其供料線上的管理與生產人員組合而成。代表建設公司負責79拌和系統、l#_4#塔帶機及其供料線的運行和生產經營管理。獨立承擔項目進度、質量、安全和盈虧責任。實行建設承包公一級管理、一級成本核算。

第12篇 某某工程項目安全生產管理體系

某工程項目安全生產管理體系

一、安全生產管理體系

公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規,通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

二、安全檢查制度

在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發現問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。

三、安全教育制度

按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,現場組織切合實際的作業程序,正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試,統一進行安全教育,增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底,認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術交底,各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。