第1篇 安全生產管理組織形式
一、企業法定代表人
經理(廠長)是企業法定代表人,企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業中處于中心地位,他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。
二、企業分級管理
分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。
安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業,安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。
決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。
管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業生產規章制度,并負責檢查落實。
操作層應嚴格執行安全生產規章制度,遵守操作規程,杜絕違章,防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。
第2篇 隧道管理所安全生產職責
1、 認真貫徹執行黨和國家有關安全生產,勞動保護的方針政策、法律法規,落實上級規定和要求,定期向公司主管領導和部門匯報檢查執行情況。
2、 在公司主管領導的領導下,全面負責管理所所轄范圍內與工作分工范圍內的安全生產工作,對管理所生產運行過程中的安全生產管理負全面責任。
3、 協助上級制定和完善管理所的各項崗位責任制、技術操作規程、安全生產管理制度,并在會議討論通過后,具體負責實施。
4、 按照公司相關部門的要求認真開展管理所的各項安全生產活動,及時向公司反映管理所的安全生產工作情況。
5、 根據本管理所的實際提出安全生產建設意見,按規定向公司上報管理所的安措計劃于安全隱患檢查情況、活動開展情況。
6、 組織召開管理所安全工作會議,定期總結、布置安全生產工作,根據生產需要配備各類人員。
7、 協助領導編制、審查設備大、中、小修計劃,根據檢修項目確定檢修時間,組織人員具體實施,根據設備維護、檢修任務臨時調配人員。
8、 組織開展安全活動,并定期或不定期的對管理所的員工進行安全教育、三級教育、技術培訓和檢查。
9、 參與負責管理所的安全事故調查,分析并處理事故,按規定填報報表。
10、 嚴格勞動紀律,杜絕“三違”,對不安全的隱患及時匯報并監督整改。
11、 完成上級規定的其他安全事項。
第3篇 安全生產環境保護管理職責范本
1. 主題內容與適用范圍
本標準規定了本公司安全生產、環境管理中各級人員的管理職責。
本標準適用于本公司各級領導干部和全體職工。
2. 引用標準及文件
《中華人民共和國道路交通安全法》全國人大常委會2003.10.28
《中華人民共和國安全生產法》全國人大常委會2002.6.9
《中華人民共和國勞動法》全國人大常委會1994.7.5
《中華人民共和國環境保護法》全國人大常委會1989.12.26
《工傷保險條例》國務院令第375號
gb/t 24001-2004 idt iso14001:2004 環境管理體系 要求及使用指南
gb/t 28001-2001 職業健康安全管理體系 規范
《上海市環境保護條例》1997.5.25
《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》國發[2004]2號文2004.01.19
《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》國家安監管管二字[2005]11號
3. 總裁職責
3.1 對公司安全生產、環境保護工作負全面責任。
3.2 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規及其他要求,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,堅持“可持續發展”的方向,主持制定、批準和頒布公司安全生產、環境方針。
3.3 指定公司安全生產、環境管理者代表,為公司的安全生產、環境管理體系配置適宜的組織結構、人員、財力和物力;確定安全生產、環境管理目標,批準重大安全、環保措施(項目),責成財務部門落實安全環保經費,做到專款專用。
3.4 經常聽取安全生產、環境管理者代表有關安全生產、環境管理體系運行情況的匯報,定期主持管理評審,以全面檢查和評價公司的安全生產、環境方針、目標、指標以及其他要素是否需要加以修正。
3.5 負責公司職業健康安全、環境管理手冊與程序文件、企業管理標準、工作標準的簽發。
3.6 組織重大傷亡、污染事故的調查、分析、處理,落實“四不放過”。決定重大安全、環保獎懲事宜。
4. 安全生產、環境管理者代表(生產副總裁、制造部長)職責
4.1 協助總裁具體實施安全生產、環境保護管理工作,對公司的安全生產、環境保護工作負主要責任,安全生產、環境保護管理者代表,直接領導安技環保處(以下簡稱安技處)工作。
4.1.1 責成總裁辦公室(以下簡稱總裁辦)確認、收集適用本公司經營活動、產品或服務中安全、環境的法律、法規,以及其他應遵守的要求,并及時向有關部門傳達或提供查詢。
4.2 審核有關安全生產、環境管理標準、規定和安全、環保工作規劃及技術措施計劃(項目),責成安技處根據安全生產、環境管理體系的有關要求進行運行;對安全、環保技術措施計劃(項目),指令有關部門實施,并責成安技處督促、檢查、考核實施情況。
4.3 定期向總裁匯報公司安全生產、環境保護工作狀況;定期聽取安技處工作匯報;定期或不定期召開安全、環保工作會議,公司安全生產委員會每半年召開一次例會,討論和決策重大安全、環保事項。
4.4 責成安技處定期組織對公司危險因素、重要危險因素、環境因素、重要環境因素和潛在危險因素、環境因素進行確認和評價,并予以審定,頒布。
4.4.1定期組織安全、環境目標、指標、環境管理方案的制定,并予以審定、頒布,并責成安技處督促、檢查、考核實施情況。
4.4.2 責成有關部門做好確保安全、環境管理正常運行所需的教育培訓、信息傳遞、文件編制、控制和記錄工作。
4.4.3 責成有關部門做好安全、環境管理體系的運行控制工作以及安全、環境管理體系運行中的監測、監查、監督工作以及不符合糾正與預防工作。
4.4.4 定期主持組織公司安全、環境管理體系的內部審核,向最高管理層及總裁匯報安全、環境管理體系的運行情況以供評審,并為安全、環境管理體系的改進提供依據。
4.5 定期或不定期組織節假日安全生產檢查及專業性安全、環保檢查,并責成安技處督促、檢查重大隱患的整改。責成各部門按照《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》實施管理。
4.6 組織領導公司各類事故、緊急狀態應急準備及反應領導小組的工作并擔任組長,在潛在事故和緊急情況發生時行使調度、指揮職責。
4.7 組織和參加重大傷亡、污染事故的調查、分析、處理,落實“四不放過”。
4.8 每年向“職代會”提交安全生產、環境保護工作的情況,對“職代會”有關提案進行可行性分析,并將解決方案予以通報。
5. 副總裁職責
5.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規和其他要求以及公司安全生產、環境方針,對分管公司有關方面的安全、環保工作負責。
5.2 在審定各類工程技術項目的設計、施工方案時,應使之符合安全、環保要求;在組織制定(修訂)和審批有關技術規程、制度時,應規定安全、環保技術規程和制度;在規劃實施新技術、新設備、新工藝、新材料及有關項目新建、改建、擴建、技術改造時,應貫徹“三同時”的規定。
5.3 責成分管方面的有關部門按照《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》實施管理,保證機械設備、動力設備、基建設施和物品達到本質安全;并定期組織安全大檢查,落實防范措施。
5.4 責成分管方面的有關部門按照公司安全生產、環境管理有關標準和有關體系要素的要求實施和運行,并對重要部位進行重點管理和控制。
5.5 組織或參加分管方面的各類重大事故的調查、分析、處理,落實“四不放過”。
6. 正副部長職責
6.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規和其他要求以及公司安全生產、環境方針,對分管方面的安全、環保工作負責。
6.2 組織對本部的安全生產、環境目標、指標和管理方案的分解,并監督檢查落實情況。
6.3 采用和推行新技術、新工藝、新材料、新設備時要督促本部所屬部門努力減少原材料、能源和有毒有害物質的消耗,并認真執行“環境影響評價”與“三同時”制度。
6.4 責成本部所屬部門按安全、環境管理標準要求做好各自職能范圍內的運行控制,監測、監查、監督工作以及不符合糾正和預防工作。
6.5 責成本部所屬部門做好確保安全、環境管理正常運行所需的培訓、信息交流、文件編制、控制和記錄工作。
6.6 責成本部所屬部門做好應急準備和反應工作,在潛在事故或緊急狀態發生時,能作出迅速、有效的反應。
6.7 參加職業健康安全、環境管理體系的管理評審工作; 責成本部所屬部門認真參與安全、環境管理體系的內審工作,對體系的適用性、充分性和有效性發表意見,提出改進建議。
6.8 責成本部所屬部門按照公司安全生產、環境管理有關標準和有關體系要素的要求實施和運行,并對重要部位進行重點管理和控制。
6.9 責成所屬相關部門按照《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》實施管理,保證機械設備、動力設備、基建實施和相關物品的本質安全,并進行檢查、持續改進。
7. 正副總工程師(含專職總師)職責
7.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規和其他要求以及公司安全生產、環境方針,對分管方面的安全、環保工作負責。
7.2 認真貫徹執行公司安全、環境方針,組織所轄領域內公司環境目標、指標和環境管理方案的編制。
7.3 采用和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備,促進本崗位所轄領域的清潔生產。
7.4 根據安全生產、環境管理標推要求,審批公司安全、環境管理有關文件;在審批新工藝時,應包括安全和環保內容和措施要求。
7.5 參加由于工藝、技術原因造成的嚴重不符合項或各類事故的調查、分析、處理。
8. 總會計師職責
8.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規和其他要求以及公司安全生產、環境方針,根據公司安全、環境目標、指標和管理方案組織編制及審定有關的財務計劃。
8.2 在組織開展成本費用預測、計劃控制、核算、分析和考核過程中,督促公司有關部門降低消耗、節約資源、減少排污、提高經濟效益。
8.3 參與公司安全、環境目標、指標及管理方案的制訂,對有關財務方面的重大問題提出決策方案。
8.4 在對新建、改建、擴建工程和“四新”項目的財務結算時,應檢查“三同時”執行情況。
9. 正副總經濟師職責
9.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規和其他要求以及公司安全生產、環境方針,組織編制分管方面的公司安全、環境目標、指標和管理方案。
9.2 組織編制年度經營計劃時,將安全、環境管理方案的編制列為一頊重要內容。
9.3 檢查、督促有關部門認真實施安全、環境管理方案和安全、環保技術頊目。
10. 總裁辦公室主任職責
10.1 協助總裁制訂安全生產、環境方針。
10.2 協助總裁及有關部門做好安全、環境組織機構和職責的配置工作。
10.3 會同安技處編制適宜于公司危險、環境因素的法律、法規與其他要求清單及其文本的發放、更新。
10.4 會同安技處組織檢查各部門安全環境目標、指標、管理方案的分解、落實情況并對實施考核。
10.5 協同安技處、質量保證部(以下簡稱質保部)、供應處、產品服務處及有關部門做好安全、環境信息交流工作。
10.6 負責安全、環境管理標準的編制與控制的歸口管理。
10.7 參與公司安全生產委員會工作,在潛在事故或緊急情況發生時協助公司“應急準備與反應領導小組”組長及有關部門及時作出正確反應并參與指揮,以最大限度、及時地控制可能造成的危害。
10.8 負責上級有關安全生產、環境保護的文件轉批工作,起草職代會總裁工作報告時須將安全、環保工作列入主要內容,協助總裁組織節假日安全檢查,負責廠區主干道的定置管理。
10.9 在經濟責任制考核中,將安全生產、環境保護工作作為一頊重要內容嚴格考核。
10.10 配合安全、環境職能部門為完成公司職業健康安全、環境管理體系運行中與本部門職責相關的工作。
11. 安技環保處正副處長職責
11.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規及其他要求,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,堅持“可持續發展”的方向,歸口負責全公司的安全生產、環境保護工作。
11.1.1 負責制訂安全生產、 環境保護企業標準和操作規程;負責編制年度安全生產、環境保護(含安全環保技術措施)。工作計劃;負責對全公司各部門安全生產、環境保護工作的考核和獎懲;歸口負責全公司工傷事故管理、統計,組織和參與傷亡事故的調查、分析、處理,對事故責任者提出處理意見。
11.2 歸口負責職業健康安全、環境管理體系的組織、實施、運行工作。
11.2.1 根據法律、法規與其他要求及公司的活動、產品或服務過程制訂危險因素、環境因素的識別與評價程序,負責公司危險因素、環境因素的識別與評價,并指導部門確定各自的危險因素、環境因素清單。
11.2.2 根據重要危險因素、重要環境因素與優先項,編制公司安全、環境目標、指標和管理方案,并認真落實分解到部門的安全、環境目標、指標和管理方案。
11.2.3 根據職業健康安全、環境管理體系的需要提出教育培訓要求,協助教育培訓處編制有關的培訓規劃與計劃并督促實施。
11.2.4 會同總裁辦、質保部等部門收集、整理安全、環境信息,并負責公司內外安全、環境信息的匯總、分析和交流。
11.2.5 根據企業管理標準要求負責公司安全、環境管理體系文件的策劃,會同總裁辦、質保部組織各職能部門制(修)訂有關安全、環境管理體系文件,并負責安全、環境管理資料及記錄的歸口管理。
11.2.6 總體指導各職能部門對重要危險因素、重要環境因素的運行控制。
11.2.7 制定職業健康安全、環境管理體系審核計劃,配合管理者代表組織公司的職業健康安全、環境管理體系內審人員定期開展管理體系審核,為公司進行管理評審提供公司職業健康安全、環境管理體系審核報告。
11.2.8 會同人事等部門對工傷、職業病、職業中毒等人員的勞動能力鑒定,做好對工傷、職業病認定的上報工作。
11.2.9 配合其他安全、環境職能部門完成公司職業健康安全、環境管理體系中與本部門職能相關的工作。
11.3 定期組織各項安全生產、環境保護工作和活動
11.3.1 定期組織開展各項安全生產、環境專項大檢查;對事故隱患及職業健康安全、環境管理體系的不符合項簽發整改通知,責成有關部門采取糾正與預防措施,并根據企業有關標準督促部門遵照實施并予以記錄。
11.3.2 負責做好各項安全生產、環境保護宣傳和八種安全教育工作。
11.3.3 督促、檢查有關部門認真執行“三同時”、“四新”及危險作業審批制度的情況,以及“五同時”執行情況。
11.3.4 加強安全生產、環境保護基礎管理工作,研究、分析工傷事故和職業病的發生規律,預測、預防事故和職業病的發生。
11.3.5 負責廢水、廢氣和噪聲和塵點、毒點的監測,會同各有關職能部門對相關的控制情況進行監查,協同總裁辦對安全生產、環境目標、指標和環境管理方案的實況進行監督。
11.3.6 合理使用安全生產專項經費, 組織和控制勞防用品、保健費的配置發放。
11.4 主持和參與各類事故“應急準備及反應領導小組”的領導工作并擔任常務副組長,在潛在事故或緊急情況發生時及時作出正確反應并參與指揮;指導各有關部門應急(包括指導部門制定相關預案),對組織應急預案定期組織評審,以確定是否需要進行修訂。
12. 人事處正副處長職責
12.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規及有關規定,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,堅持“可持續發展”的方向,歸口負責全公司各級人員在勞動人事方面的安全生產、環境保護工作。
12.1.1 對新聘的中層以上干部,及時通知安技處進行教育;新招收的職工必須符合有關法律、法規及用工制度的要求,及時通知安技處進行教育,特種作業人員變換工種應及時通知安技處。
12.1.2 及時通知有關部門對變換工種人員和傷病人員復工進行教育。
12.1.3 認真做好職業病和從事特種作業、有毒有害、高處、高溫作業禁忌癥人員的崗位調離(安排)工作。
12.1.4 會同安全、衛生等部門對工傷、職業病、職業中毒等人員的勞動能力鑒定,做好工傷、職業病等人員的勞動能力鑒定上報工作。
12.2 簽定勞務合同時,須包括安全、環保內容和條款。
12.3 重視對干部安全、環保工作的考察,在考核干部業績時應有安全、環保工作的要求。
13. 保衛處正副處長職責
13.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規及其他要求,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,對分管方面的安全、環保工作負責。
13.1.1 負責本部門所轄范圍的安全、環境信息收集、整理,并及時把收集的信息傳遞給安技處。
13.1.2 負責本公司防火安全工作,負責消防器材、消防設施以及專職消防隊的管理;會同安技處對一、二級禁火區域動火申請的審批,督促動火部門落實安全、環保措施。
13.1.3 定期開展防火重點安全檢查,督促隱患整改;對火災事故實施預案處理,并按照“四不放過”原則進行調查、分析、處理、統計上報。
13.1.4 負責防火安全宣傳教育工作和防火安全標志的設置;督促有關部門加強對易燃易爆、化學危險品管理;負責有關危險化學品的采購審批。
13.2 參與公司安全生產委員會工作,在潛在事故或緊急情況發生時協助公司“應急準備與反應領導小組”組長及有關部門及時作出正確反應并參與指揮,以最大限度、及時地控制可能造成的危害。
13.2.1 配合其他安全、環境職能部門完成公司安全、環境管理中與本部門職能相關的工作。
14. 質量保證部正副部長職責
14.1 將安全生產、環境保護工作例入全面質量管理的一項重要內容。
14.2.1負責本部門所轄范圍的安全、環境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給安技處。
14.2.2 負責職業健康安全、環境管理手冊的編制、修訂及其文本的歸口管理。參與職業健康安全體系的有關工作。
14.2.3 負責本部門所轄的安全、環境管理控制,對本部門所轄范圍運行控制中發生的不符合項開具不符合報告,并對該不符合項采取的糾正與預防措施的實施效果進行跟蹤檢查。
14.2.4 配合其他安全、環境職能部門完成公司安全、環境管理中與本部門職能相關的工作。
15.經營(銷售)、計劃部門正副處長職責
15.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規及其他要求,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,對分管方面的安全、環保工作負責。
15.1.1認真貫徹執行公司安全、環境方針、標準、制度,負責分解、落實公司安全、環境目標、指標和管理方案和考核工作。
15.2 負責本部門所轄范圍的安全、環境信息收集、整理,并及時把收集的信息傳遞給安技處。
15.3 負責產品外協件的安全、環境管理控制,并對承包方與產品或服務不符合公司安全、環境管理體系要求而產生的不符合項,所采取糾正措施的實施效果進行跟蹤檢查。
15.4 負責物資采購供應、廢舊物質回收、處置中的安全、環境管理控制,并對因供方或承包方控制不當造成的不符合項的糾正措施的實施效果進行跟蹤檢查。
15.5 物資供應部門負責應急準備與反應所需的物資供應;加強對易燃易爆、化學危險品管理;負責有關化學危險品、劇毒物品的采購及審批。
15.6 對潛在事故或緊急情況發生時及時作出正確反應,對照有關預案以最大限度地控制可能造成的危害。
15.7 配合安全、環境職能部門完成公司安全、環境管理體系中與本部門職能相關的工作。
16. 教育培訓處正副處長職責
16.1 對分管方面的安全、環保工作負責。
16.2 根據公司安全、環境管理體系需要及安技處提出的培訓要求制定安全、環境教育培訓規劃和年度計劃予以實施,并保存培訓記錄。
16.3 配合安全、環境職能部門完成公司安全、環境管理體系中與本部門職能相關的工作。
17.工藝、設計、技術部門正副處(所)長職責
17.1 對分管方面的安全、環保工作負責。
17.2 采用和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備,在產品開發研究過程及工藝過程中減少產品對原材料、能源和有毒有害物質的消耗,降低熱耗、能耗、振動與噪聲,促進公司的文明生產。
17.3 配合安全、環境職能部門完成公司安全、環境管理體系中與本部門職能相關的工作。
18.基建裝備處正副處長職責
18.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規及其他要求,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,對分管方面的安全、環保工作負責。
18.2 認真分解落實公司安全、環境目標、指標和管理方案;負責本部門所轄范圍的環境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給安技處。
18.3 采用和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備,必須符合安全、環境技術規程和要求,會同安全環保部門鑒定鑒證,方可投入使用。
18.4 新建、改建、擴建和技術改造頊目須嚴格執行“三同時”審批規定。
18.5 負責所轄范圍的安全、環境管理控制,對所轄范圍運行控制中產生的不符合項開出不符合報告,并對該不符合項采用的糾正與預防措施的實施效果進行跟蹤檢查。
18.6 對潛在事故或緊急情況發生時及時作出正確反應,協助公司“應急準備及反應領導小組”及有關部門及時作出正確反應并參與指揮,以最大限度地控制可能造成的危害。
18.7 按照《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》確保設備、設施處于安全完好狀態;加強對特種設備、危險性設備、動力設備的安全管理;負責工廠區域電網接電和防雷接地的檢查和測試。
18.8 負責本部門所轄范圍的安全、環境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給安技處。
18.9 配合安全、環境職能部門完成公司安全、環境管理體系中與本部門職能相關的工作。
19.生產車間正副主任職責
19.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規及其他要求,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,對分管方面的安全、環保工作負責。
19.1.1 認真貫徹執行公司安全、環境方針、標推、制度,分解、落實公司安全、環境目標、指標和管理方案。
19.1.2 明確部門行政領導在分管方面的安全、環保工作責任,設立安全值日主任,安全值日主任對分管時間內安全環保工作負主要責任。
19.1.4 根據法律、法規要求和公司企業標準對本部門重要危險因素、環境因素和潛在的事故或緊急情況迸行控制或預防。
19.1.5 明確部門內各崗位,特別是從事可能發生重大危險、重大環境影響的崗位的安全、環境職責,并配合有關職能部門完成各類教育培訓工作。
19.1.6 對安全、環保體系運行中涉及本部門的不符合項要及時采取糾正與預防措施,查找原因,若涉及標準或操作規程的應報告有關部門及時評審。
19.2 健全部門安全、環保組織,每月召開安全、環保領導小組工作會議,聽取安全員工作匯報,及時解決生產中的安全、環保問題;合理安排生產任務,認真執行“五同時”,組織好各類安全、環保檢查活動,組織好部門安全、環保宣傳教育活動和工作。
19.2.1 按照《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》確保設備、設施處于安全完好狀態;加強對特種設備、危險性設備、電力設備的安全管理;負責部門安全技術、環保措施項目,并按程序上報、批準、實施。
19.2.2 組織生產時,做到勞逸結合;對患有職業病、禁忌癥的人員合理安排工作,不得從事禁忌作業,并按規定上報有關部門。
19.2.3 在潛在事故或緊急情況發生時及時作出正確反應,上報公司“應急準備及反應領導小組”及有關部門及時作出正確反應:以最大限度地控制可能造成的危害。
19.2.4 潛在事故或緊急情況發生后,應立即搶救傷員,保護現場,并會同安全、工會等有關部門按照“四不放過”原則進行調查、分析、處理和落實措施,防止重復事故發生。
19.3 負責本部門所轄范圍的安全、環境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給安技處。
19.4 配合其他安全、環境職能部門完成公司安全、環境管理體系中與本部門職能相關的工作。
20. 衛生部門負責人職責(委托管理)
20.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規及其他要求,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,對分管方面的安全、環保工作負責。
20.1.1 參與對職業病、職業中毒的防治工作,建立職業健康安全檔案以及負責對職業病、中暑、中毒的調查、分析、統計上報工作。
20.1.2 定期組織對有毒有害、特種作業、接觸粉塵、高溫、高處作業人員的體檢,對患禁忌癥人員書面報告人事處和所在部門,提出調離崗位建議,并報安技處備案。
20.1.3 協同安全部門負責做好矽肺病員的定期體檢和治療工作。
20.2 潛在事故或緊急情況發生后,組織搶救傷員:對重大工傷須隨車進行救護。
20.3 會同有關部門對食堂、飲料供應站進行衛生檢查和測定。
20.4 負責本部門所轄范圍的安全、環境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給安技處。
20.5 配合其他安全、環境職能部門完成公司安全、環境管理體系中與本部門職能相關的工作。
21. 生產處及其他職能部門負責人職責
21.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規及其他要求,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,對分管方面的安全、環保工作負責。
21.2 負責本部門所轄范圍的安全、環境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給安技處。
21.3 認真貫徹執行公司安全、環境方針、標準、制度,分解、落實公司安全、環境目標、指標和管理方案。
21.4 在潛在事故或緊急情況發生時及時作出正確反應,上報公司“應急準備及反應領導小組”及有關部門;以最大限度地控制可能造成的危害。
21.5 配合其他安全、環境職能部門完成公司安全、環境管理體系中與本部門職能相關的工作。
21.6 在組織生產調度時,應將安全工作列入會議主要內容,落實“五同時”。
22. 各部門專兼職安全員職責
22.1 認真貫徹執行公司安全、環境方針、標準、制度,分解、落實公司安全、環境目標、指標和管理方案;協助本部門領導做好安全環保工作。
22.2 接受安技處的業務領導,認真執行各項安全環保工作和任務。
22.2.1 負責做好本部門各項安全環保教育工作,指導班組做好安全環保工作和安全活動,督促本部門職工遵守企業安全環保標準和安全技術操作規程。
22.2.2 做好各類安全環保檢查以及落實各項安全、環保專項檢查工作;對安全、環保管理運行中涉及本部門的不符合項要及時采取糾正與預防措施,并做好跟蹤檢查和有關記錄。
22.2.3 認真做好本部門安全、環保工作記錄和安全生產臺帳以及安全、環保管理體系運行記錄。
22.2.4 嚴格掌握勞防用品、保健用品發放標準,嚴格控制發放范圍。
22.2.5 協助領導督促本部門安全技術、環境保護措施項目的實施和落實公司安全、環境目標、指標和管理方案在本部門的實施。
22.3 在潛在事故或緊急情況發生時及時作出正確反應,上報公司和部門“應急準備及反應領導小組”及有關部門及時作出正確反應:并協助部門領導組織救援工作,以最大限度地控制可能造成的危害。
22.3.1 潛在事故或緊急情況發生后,應立即搶救傷員,保護現場,并協助部門領導會同安全、工會等有關部門按照“四不放過”原則進行調查、分析、處理和落實措施,防止重復事故發生。
22.3.2 協助部門領導對本部門所轄范圍的安全、環境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給安技處。
23. 正副工段長、職能組長、班組長職責
23.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規及其他要求和公司安全、環境方針、標準、制度,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,對分管方面的安全、環保工作負責。
23.1.1 負責做好本工段、班組各項安全環保教育工作,指導工段、班組做好安全環保工作和安全活動以及“五同時”工作,督促本工段、班組職工遵守企業安全環保標準和安全技術操作規程。
23.1.2 做好各類安全環保檢查以及落實各項安全、環保專項檢查工作;對安全、環保管理運行中涉及本工段、班組的不符合項要及時采取糾正與預防措施。
23.1.3 在潛在事故或緊急情況發生時及時作出正確反應,立即上報部門“應急準備及反應領導小組”或直接向有關部門報告,以最大限度地控制可能造成的危害。
23.1.4 在潛在事故或緊急情況發生后,應立即搶救傷員,保護現場,并協助部門領導、安全員按照“四不放過”原則進行調查、分析、處理和落實措施,防止重復事故發生。
23.2 認真做好定置管理和現場管理,開展工段、班組安全值日;認真做好本工段、班組設備、設施管理,確保設備、設施處于安全完好狀態。
23.2.1 負責本工段、班組所轄范圍的安全、環境信息收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給部門和安技處。
23.2.2 配合做好公司安全、環境管理體系中與本工段、班組職能相關的工作。
24. 工程技術人員職責
24.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規及其他要求和公司安全、環境方針、標準、制度;貫徹“安全第一、預防為主”的方針,進行產品、工藝裝備、建筑等設計時,必須符合國家有關安全生產、環境法律、法規及其他要求。
24.2 制訂工藝守則、紀律時須包括安全、環保的內容和要求。
24.3 進行新技術、新工藝、新材料、新設備和進行可靠性試驗時,須制訂相應的安全技術措施。
24.4 對公司安全、環保工作造成影響的安全、環境信息及時收集、整理,并及時把所收集的信息傳遞給有關部門和安技處。
25. 生產工人職責
25.1 認真貫徹執行國家有關安全生產、環境法律、法規及其他要求和公司安全、環境方針、標準、制度;貫徹“安全第一、預防為主”的方針,自覺遵守安全、環保技術操作規程(作業指導書)和勞動紀律、工藝紀律。
25.2 積極參加安全、環保活動,接受安全、環保教育;認真對生產崗位、作業環境進行檢查;認真做好設備運行記錄,并做好交接班記錄。
25.3 在潛在事故或緊急情況發生時及時作出正確反應,立即上報部門“應急準備及反應領導小組”或直接向有關部門報告,以最大限度地控制可能造成的危害。
25.3.1 在潛在事故或緊急情況發生后,應履行搶救傷員,保護現場的義務,并協助部門領導、安全員按照“四不放過”原則進行調查、分析、處理和落實措施,防止重復事故發生。
25.4 對違章指揮、冒險作業有權拒絕,遇有危及人身安全特別情況時應履行向本部門領導和安全部門報告的義務;對安全生產、環境管理工作有建議權。
25.5 對安全、環保管理運行中涉及本崗位的不符合頊要及時采取糾正與預防措施。
25.6 對能夠給公司安全、環保工作造成影響的安全、環境信息有義務收集、整理,并通過有關途徑及時把所收集的信息傳遞給有關部門和安技處。
第4篇 電力企業安全生產管理有效措施
目前,電力企業在安全工作上雖然取得了一些好的成績,但與電網的發展要求仍有一定的差距,特別是在企業安全生產管理上還存在許多問題,正處于要前進一步都較困難的局面中。
一、企業安全生產管理分析
安全管理的方法得當是保證安全管理效能的重要因素。近年來,電力企業安全生產管理不論管理對象、管理過程還是管理方法,都有了長足的進步。從管理對象的角度:由近代的事故管理發展到現代的隱患管理。早期,人們把安全管理等同于事故管理,僅僅圍繞事故本身作文章,安全管理的效果有限;只有強化了隱患控制,消除危險,事故的預防才能有效。
從管理過程的角度:由早期的事故后管理發展到強化超前和預防型管理。隨著安全管理科學的發展,人們逐步認識到,安全管理是人類預防事故的三大對策之一。科學的管理要協調安全系統中的人、機、環諸因素,它不僅是對技術的一種補充,更是對生產人員、生產技術和生產過程的有效控制與協調。
從管理方法的角度:由傳統的行政手段、經濟手段以及常規的監督檢查等手段,發展到現代的法治手段、科學手段和文化手段;從基本的標準化、規范化管理,發展到以人為本、科學管理的技巧與方法。
二、電力安全生產的重要性分析
電力安全生產的重要性是由電力生產、電力基本建設、電力多種經營的客觀規律和生產特性及社會作用決定的。隨著電力工業迅速發展、電力體制改革和市場化進程加快,電力企業安全生產管理的重要性更加突出,電力安全生產的重要性有以下幾個方面。
①電力安全生產影響各行各業和社會穩定。電力工業是國民經濟的基礎產業,是具有社會公用事業性質的行業。它為各行各業提供電力,為人民的日常生活提供電力,如果供電中斷,特別是電網事故造成大面積停電,將使各行各業的生產停頓或癱瘓,有的還會產生一系列次生事故,帶來一系列次生災害。另外,供電中斷或大面積停電,會給社會和人民生活秩序帶來混亂,甚至造成社會災難,造成極壞的政治影響。因此,電力安全生產關系到國家人民生命財產安全,關系到人民群眾的切身利益,關系到國民經濟健康發展,關系到人心和社會的穩定。
②電力安全生產影響電力企業本身。安全是電力生產的基礎,如果一個電廠經常發生事故,就不可能做到滿發穩發和文明生產,如果系統經常發生事故,系統中的發電廠和變電站都不能正常運行,使電力生產和輸配電處于混亂狀態,因此電力企業本身需要安全生產。
③電力生產的特點需要安全生產。由發電廠生產的電能經升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶,組成了產、供、銷統一的龐大的整體。由于電能尚不能大規模儲存,因此,產、供、銷是同時進行的,電力的生產、輸送、使用一次性同時完成并隨時處于平衡。電力生產的這些內在特點決定了電力生產的發、供、用必須有極高的可靠性和連續性,任何一個環節發生事故,都可能帶來連鎖反應,造成人身傷亡、主設備損壞或大面積停電,甚至造成全網崩潰的災難性事故。因此,電能生產的內在特點需要安全生產。
三、電力安全生產管理中常見的一些問題
1、在依法保護設施、安全監督上措施不力,致使安全管理力度不夠①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設;項目法人與設計、監理、施工方簽訂的協議不規范等現象普遍存在。②安全監督不嚴。由于供電企業安全監察部門人員少,專業知識欠缺,對安全生產的監督管理職能沒有得到充分發揮,經常被一些非生產性事務纏繞,習慣于事故后的調查和責任追究。③近年來,供電企業農村電力設施發生被竊、破壞的情況比較多。竊電給社會和電力企業造成很大的損失。
2、安全思想意識模糊,安全職責落實不到位目前,電力生產企業都已制定了一系列安全生產的制度,也明確了安全生產職責,但存在以下問題:①對安全生產責任落實不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員。②分管生產的領導忙于事務性工作,沒有深入地開展調查研究,很少分析本單位安全生產工作存在的問題,沒有制定相應的整改措施。③主管部門將上級轉發的事故通報一轉了之,既不認真分析,也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數,沒有熟練掌握必要的規程制度,不能很好地指導基層班組的工作。
3、安全工器具管理混亂,存在安全隱患一些使用中的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業器具等安全器具的質量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄,報廢管理流于形式。
4、不嚴格執行《安規》,經常習慣性違章習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作,如某配電修理人員,在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作,導致人身觸電死亡事故;有些需要停電的作業,在沒有停電、驗電、掛地線情況下,就開始工作,造成人身觸電死亡事故;在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時,沒有對變臺停電、驗電,未掛地線,嚴重違章作業而釀成的人身觸電死亡事故等等。
四、提高電力企業安全生產管理能力的措施
首先,要看清電力企業安全管理能力的本質。安全管理能力首先是一種企業能力,具有企業能力的屬性,是企業在對安全生產進行管理的過程中積累的各種知識與技能。企業安全生產管理能力由企業掌控的各類資源決定,企業擁有的資源及其組合情況形成了不同的安全管理能力。企業安全管理能力不是靜止不變的,而是動態變化的,它隨著企業的成長而不斷增長。此外,企業能力作為一種累積的知識與技能,知識與技能的難言屬性使得企業安全管理能力具有特異性和不可模仿性,這構成了企業競爭能力的基礎。
其次,可具體通過增加員工安全知識與技能的能力、優化設備安全性能的能力、提高物料安全水平的能力、改善安全制度的能力、監測環境安全狀況的能力5個方面的內容,來實現安全系統效能的綜合性能的改善。積極開展“危險點分析預控”,穩步推行現場工作的程序化、標準化作業。對新建、改建、擴建工程的設計,以及檢修、變更、施工、竣工驗收等實行全過程安全監督。竣工后,要組織驗收,要確保竣工的設施符合設計要求及相關規定,特別是電力線路的線間距離、交跨距離、對地距離要符合規定。做好設備的預防性試驗,并及時消除設備的運行缺陷,提高設備的健康水平。要健全企業安全生產管理工作的保證體系和電力企業“綜合安全管理模式和機制”。
安全關系到企業的前途和命運,是企業發展的永恒主題,是企業取得經濟效益的基礎。電力企業安全生產管理是一項長期的、復雜的系統工程,在電力企業未來的發展過程中,還需要不斷進行探索、鞏固和創新。
“清華大學生產企業董事長領導力再造高級研修班”作為清華北京院領導力長期生產管理研究和培訓實踐的結晶,融合了現代企業管理的系統化知識和高效生產管理實踐的專業化內容,為廣大致力于提升生產運營效率與管理能力的企業高層提供了一套清晰的戰略思考框架和極具實用性的操作工具,從而幫助企業實現運營效率與管理能力的提升。
第5篇 風電場生產現場孔洞溝蓋板井蓋安全管理規定
1.目的
為進一步加強生產現場作業環境管理,特制定本規定。
2.范圍
本規定適用于風電場生產現場孔洞、溝蓋板的安全管理。
3.責任劃分
3.1一值負責電纜隧道、電氣設備室內井、坑、孔洞、變電站電纜溝道、孔洞的管理維護。
3.2二值負責全廠溝道的水泥蓋板、室外的井、坑、孔洞的管理維護。
4.管理規定
4.1生產場所所有孔洞、溝道必須敷以與地面齊平的堅固蓋板。蓋板應承受一定的重量不變形。
4.2嚴禁在生產廠房、工作場所設備檢查孔洞或溝道蓋板上覆蓋膠皮或物品。
4.3在工作中如需將蓋板打開或取下時,必須先設臨時遮欄。
4.4在檢修工作中需將地面溝道蓋板揭開時,應設臨時人行通道,工作完畢立即恢復原狀。
4.5在檢修工作中臨時打開的溝道穿越道路時,必須在穿越道路的兩側設安全圍欄。
4.6臨時打開的孔洞、溝道蓋板夜間無法恢復原狀時,必須安裝現場照明。
5 考核辦法
5.1應辦未辦理申請票進行工作,按未辦理工作票進行處罰。
5.2其它的違章行為按習慣性違章進行考核。
附加說明
本規定自印發之日起執行。
本規定由風電場制定并解釋。
第6篇 運輸管理組組長安全生產責任制
第一條 在科長的領導下，開展運輸技術管理工作。認真貫徹執行上級關于提升運輸各項管理規定，熟練掌握有關安全生產運輸專業知識。
第二條 依照法規和技術管理規范，嚴標準、嚴要求抓好現場施工質量及安全監督檢查工作。對查出問題，及時落實整改措施，以確保全礦提升運輸安全。
第三條 不斷深入現場，掌握現場實際情況，協助機電主管認真審查各單位編制的運輸施工措施，搞好監督工作。
第四條 負責專業管理范圍的業務日常學習，不斷提高職工提升運輸業務水平。
第五條 負責對運輸專業施工工藝和職工正規操作進行技術指導。
第六條 根據礦隱患排查制度要求，負責組織運輸專業安全隱患專項檢查，對全礦生產運輸系統存在的隱患進行督促整改，開好隱患排查專業會。
第七條 負責全礦運輸安全質量標準化在現場落實情況的監督檢查，并及時提出整改意見。
第八條 負責設備管理組周、月工作總結，對組內存在問題提出整改意見，對下一步工作打算進行計劃。
第九條 負責全礦運輸系統圖定期更新工作。
第十條 認真完成領導交辦的其它工作任務。
第7篇 建筑工程項目安全生產管理體系
1縱向管理體系
公司主管生產副總經理和安全監控部門作為公司一級的安全生產管理監控機構，負責對現場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監督，通過嚴肅有效的行政管理，使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態。施工現場成立的項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一責任人，項目經理部設立項目副經理和專職安全員，由他們統一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。
安全生產管理網絡
項目經理：xxx
安全領導小組組長
專職安全員：xxx
安全領導小組副組長
項目副經理：xxx
安全領導小組副組長
2橫向管理體系
公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產、文明施工的服務與管理工作，保證項目的安全生產和文明施工。
全過程安全管理網絡
作業中監督
熟悉安全措施方案
安全技術交底
上道工序進行安全設施移交施工機具使用前的檢查
搭設下道工序所必需的安全設施
作業前檢查
工長、班組長對操作者的指導
班組間相互監督、指導安全員監督、指導
移交后整理
安全巡視檢查
安全早巡視
安全回檢查
安全周檢查
安全月檢查
每月安全會議
結算前檢查
作業后工完場清作業后安全設施整搭設站
整理現場后，對下道工序交接
向項目移交場地
安全移交
第8篇 某管理處安全生產辦主任職責
1、在安全生產領導小組的安排下,負責全線工程建設現場安全生產、文明施工管理, 按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則執行。
2 、執行公司安全生產管理制度。
3、審查承包人建立安全生產、文明施工制度及監理單位安全監理制度,落實承包人、監理安全生產責任制度。
4 、審查承包人施工單項安全技術方案,檢查施工安全措施的實施。
5 、督促監理做好施工現場安全生產管理工作。
6 、配合部門組織承包人、監理安全管理人員進行業務學習和考核,協助召開安全生產工作會議。
7 、實行日常安全生產檢查,發現安全隱患及時處理,出現緊急險情應立即要求停止作業,并及時上報。
8、定期或不定期深入作業現場,組織開展各類安全檢查,做好檢查記錄,對檢查發現的隱患,提出整改意見,并督促落實整改;
9、 加強安全生產教育、宣傳,督促承包人做好安全防護措施,查找安全隱患和杜絕安全事故發生。
第9篇 班組管理如何服務安全生產
企業的發展在管理，而管理的關鍵在班組。班組既是企業完成生產任務的執行者，也是保證安全生產的基礎。企業班組管理的核心在于如何調動職工工作的積極性、主動性和創造性，搞好安全生產。
如何充分調動職工的工作的積極性、主動性和創造性，增強責任感，將每位職工的工作熱情引領到班組建設中來，從而推進區隊建設是值得企業探討的課題。針對這一課題，很多企業應該根據自身的實際，在工作中不斷探索，摸索出一條適合自己的道路。
打造安全和諧區隊 探索班組管理模式
探索企業班組管理新模式是打造安全和諧班組的目標定位。為此，企業可以以創建“標桿工程”、“亮點工程”活動為突破口，以充分發揮職工自我管理、自我約束為目的，實施“班組自主管理”創建活動，變被動強制管理為主動自我管理，實現班組自我發現問題，自我解決問題，自我創新發展；實現班組自我管理、自我創新、自我評估；個人自我評定、自我展現、自我學習、自查隱患，促進安全生產。
一個班組的管理不是班長一個人的事情，也不是一兩個人所能管理好的事，只有全員共同參與才能管理出成效。基層工會小組要及時與班組骨干和班長交流溝通、約束、監督班長行使權力，無論大小事都要經過民主商議。這樣，班組職工會感覺到自身價值在管理上的體現，才會積極參與班組民主管理，才會在民主管理會上暢所欲言，道出自己的建議，推進班組建設的進程。
推行班組自主管理 實現安全重心下移
打造安全和諧班組關鍵是將安全管理重心下移。為此，企業應該認真剖析班組安全管理中的薄弱環節，本著抓安全先抓班組安全管理的原則，以“重育、善用、嚴管”作為班組建設的切入點，將那些責任心強、業務素質高的員工調整到班組管理工作崗位上，夯實生產一線安全管理工作的基礎，充分發揮他們在現場安全管理中的核心作用，調動班組長安全管理的積極性、主動性和創造性。還要充分體現職工是安全管理的主體，讓職工的安全職責歸位，樹立“自己的事情自己干、自己的安全自己管”的理念，調動職工管安全、抓安全的主觀能動性，提升班組現場安全程度，將安全工作的重心落實到班組和現場，確保整個企業安全管理的效果。
細化班組考核內容 增強職工責任意識
實施班組自主管理重在建立班組考核機制。比如，山東新汶礦業集團公司華豐煤礦采煤項目部在這個方面就建立了以“安全、生產任務、工程質量、經營管理、創新管理、職工培訓”等內容的考核機制，將各項管理責任細化分解到班組，落實安全生產責任制。為確保活動開展得扎實有效，該礦成立開展自主管理班組創建領導小組，由經理任組長、副經理任副組長、班子成員、安監員為成員，文書負責抓活動的考核、檢查和落實。取得旬第一名的班組，班組長、包班、及工人次旬的聯責扣罰全免，并獎勵本班組1000元，獎勵包班、班組長各150元；連續兩旬被評為自主管理的班組，獎勵本班組2000元，獎勵包班、班組長各300元。他們這樣的做法就把全班組員工捆綁成了一個利益共同體，調動了職工工作的積極性、主動性和創造性，可以借鑒。
從實踐中我們可以發現，企業開展自主管理班組活動，可以使干部真正認識到，要抓安全質量，重在班組管理，抓好班組就是抓住了安全生產。同時，班組自主管理也可以解決上管下不管、上急下不急，工作不到位等令單位領導頭痛的問題，在運作中各班組和職工可以依據各項規章制度，在安全生產上實現自我管理、自律自治，增強班組的戰斗力和凝聚力。班組自主管理可以使職工思想理念、安全態度、工程質量意識明顯增強，在思想理念上職工的安全責任心得到了加強，實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變，并自覺地把各項安全管理制度潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，增強執行力。所以企業一定要抓好班組管理，為實現安全生產保駕護航。
第10篇 安全生產事故隱患管理辦法
1 目的
為了及時、有效地排查整改各類安全生產事故隱患,防止和減少安全生產事故(以下簡稱事故)的發生,保障分公司和員工生命財產安全,根據《中華人民共和國安全生產法》、《浙江省安全生產條例》等有關法律法規和《浙江省交通投資集團有限公司安全生產事故隱患管理暫行辦法》等規章制度,結合分公司實際,制定本辦法。
2 適用范圍
分公司所屬各單位的安全生產事故隱患的排查、整改和監督管理,適用本辦法。
3 參照文件
《中華人民共和國安全生產法》
《浙江省安全生產條例》
《浙江省交通投資集團有限公司安全生產事故隱患管理暫行辦法》
《分公司質量、職業健康安全管理體系文件》
4 總則
4.1本辦法所稱事故隱患是指生產區域、工作場所中,存在可能導致人身傷亡、經濟損失或造成重大社會影響的設備、裝置、設施、生產系統等方面的缺陷和問題。
4.2 事故隱患管理實行事故隱患單位主要領導負責制。
4.3 安全生產事故隱患的日常監督和管理,按照“誰主管、誰負責”的原則。
5 隱患排查
5.1 各管理處、子公司、監控指揮中心是識別、評估和整改事故隱患的責任主體,對發現的各類事故隱患必須組織整改,各單位主要領導是事故隱患排查的第一責任人,對事故隱患排查工作全面負責。
5.1.1各單位要嚴格遵守分公司質量、職業健康安全管理體系所規定的安全生產規章制度和操作規程,必須對所有從業人員進行必要的安全生產技術培訓,其主要負責人及有關經營管理人員、特殊工種人員必須按照有關法律法規的規定,接受規范的安全生產培訓,經考試合格,持證上崗。
5.2 事故隱患排查、整改,實行各單位自查、分公司相關部門組織檢查和群眾舉報相結合的辦法。分公司下屬各單位每年至少向分公司安委會辦公室書面匯報安全生產事故隱患排查、督促整改工作二次,并實行零報告制度。
5.3 各單位組織集中排查安全生產事故隱患,每年不少于一次。對排查出的事故隱患,應及時組織評估、論證和登記、建檔。督促存在事故隱患的基層單位制定整改方案,落實整改措施,確保生產安全。
5.4 各管理處、子公司、監控指揮中心要成立事故隱患管理領導小組,全面負責事故隱患及時排查和妥善治理,直至事故隱患消除。事故隱患管理領導小組應當履行以下職責:
5.4.1 及時掌握事故隱患情況。負責制定事故隱患整改前的監控措施,確定監控管理方式,以及相關的協調工作;
5.4.2制定事故隱患整改方案和救援預案,并上報分公司和當地負有安全生產監督管理職責的相關部門備案;
5.4.3 建立事故隱患立項、銷項整改制度,組織事故隱患的調查和評估,編制事故隱患整改計劃,建立各類事故隱患動態臺帳,對排查出的事故隱患實行分級動態管理;
5.4.4 進行安全教育,適時組織演練并及時修訂完善事故隱患應急處置和救援預案,提高職工的安全防范和自我保護能力;
5.4.5 負責事故隱患整改項目的施工質量管理,組織項目竣工驗收工作;
5.4.6 組織調配救援設施、設備和人員疏散演習,保證搶險器材、救護用品完好有效,提高人員的自救能力。
5.5 分公司要加強對事故隱患管理工作的領導,指導、協調和監督各下屬單位承擔的事故隱患排查治理工作,及時協調、解決事故隱患管理工作中存在的重大問題。
5.6分公司相關部門應當會同各級工會組織督促并協助各下屬單位加強對事故隱患的排查和治理,保障職工在生產過程中的人身安全。
5.7 在重大事故隱患排除前或排除過程中無法保證人身安全的,分公司應當責令事故隱患單位從危險區域撤離工作人員,暫時停業或者停止使用。
6 隱患評估與報告
6.1 安全生產事故隱患按其可能造成人員傷亡程度和經濟損失情況劃分為四個等級。
6.1.1可能造成一次死亡5人及以上;或死亡與中毒(重傷)20人及以上,或者造成一次直接經濟損失人民幣100萬元及以上和社會影響惡劣、性質嚴重的事故隱患為特大安全生產事故隱患。
6.1.2可能造成一次死亡3人(不含3人);或死亡與中毒(重傷)超過10人,或一次直接經濟損失人民幣30萬元及以上、100萬元以下的事故隱患為重大安全生產事故隱患。
6.1.3可能造成一次死亡1-2人;或造成死亡與中毒(重傷)超過5人,或一次直接經濟損失人民幣10萬元及以上、30萬元以下的事故隱患為較大安全生產事故隱患。
6.1.4其他為一般事故隱患。
6.2 分公司及下屬各單位應當建立健全安全生產事故隱患日常管理、評估、報告、監控和整改制度,隨時發現和排查本單位的事故隱患。對發現的事故隱患,應當立即采取措施予以消除;難以立即消除的事故隱患,按照事故及險情報告程序,在規定時間內進行整改并向分公司安委會辦公室報告,同時告知崗位人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施,確保安全。對一經發現威脅人員生命安全和生產安全、隨時可能發生事故的重特大事故隱患,應立即停業整改。
6.2.1分公司員工有發現并報告事故隱患的義務;分公司要建立獎勵制度,鼓勵員工發現、報告事故隱患。
6.3 各管理處、子公司、監控指揮中心接到事故隱患報告后,應制定、落實監控措施。監控措施至少應包括以下內容:
6.3.1保證存在事故隱患的設備設施安全運轉的條件;
6.3.2對生產裝置、設施監測檢查的要求;
6.3.3潛在的危害及影響,以及防范控制措施;
6.3.4制定應急預案并定期進行演練;
6.3.5明確監控程序、責任分工和落實監控人員。
6.4 分公司對上報的事故隱患,應及時組織有關人員進行調查,并形成調查報告。調查報告的主要內容應包括:
6.4.1設備設施的缺陷及嚴重程度;
6.4.2事故隱患狀態及可能變化情況;
6.4.3事故隱患影響范圍內人員暴露的頻率和密度;
6.4.4事故隱患影響范圍內可能造成的損失;
6.4.5事故隱患監控措施的可行性。
6.5 一般事故和較大事故隱患由分公司安委會辦公室組織評估,報分公司安委會確認及備案;重大事故和特大事故隱患及社會影響惡劣、性質嚴重的較大事故隱患由分公司安委會組織評估,報集團分公司安全管理部確認及備案。
6.6 事故隱患評估確認應當按照以下程序進行:
6.6.1根據調查報告,負有評估確認職責的各單位事故隱患管理領導小組經初步審查,應當將事故隱患情況的相關資料書面呈報分公司安委會辦公室。
6.6.2 負責事故隱患評估確認的分公司安委會辦公室應及時審查相關資料,并進行事故隱患現場核查,組織相關部門集體研究,確認事故隱患。
6.6.3 分公司安委會辦公室在確認事故隱患過程中遇到疑難技術問題的,應當組織有關專家進行論證。
6.6.4 經確認為事故隱患的,向事故隱患單位下發《事故隱患整改通知書》,責令其限期整改;屬于重大事故以上隱患的,下發《事故隱患整改通知書》同時上報集團分公司安全管理部。
6.6.5 事故隱患確認工作的相關資料應當歸檔保存。
6.7 分公司安委會辦公室及各單位事故隱患管理領導小組在研究確認事故隱患時,如有必要,可以邀請當地相應安全生產監督管理部門參加。
6.8 經確認存在事故隱患的各單位要編寫書面事故隱患評估報告。評估報告書應包括以下內容:
6.8.1 事故隱患類別;
6.8.2 事故隱患等級;
6.8.3 影響范圍及嚴重程度;
6.8.4 隱患整改的目標或效果要求;
6.8.5 事故隱患整改建議;
6.8.6 整改資金及來源;
6.8.7 其他保障措施。
7 隱患整改
7.1事故隱患整改應遵循“誰管理、誰負責,誰施工、誰負責,誰驗收、誰負責”的原則。
7.2 根據事故隱患評估結果,較大事故隱患和重大事故隱患整改方案由分公司安委會辦公室或下屬各單位組織實施,分公司安委會備案,分公司有關部門督察;特大事故隱患整改方案由分公司安委會組織實施,報集團公司備案,集團公司有關部門督察。
7.3 各事故隱患單位應當認真執行事先下達的《事故隱患整改通知書》,及時對事故隱患采取相應的整改措施和有效的防范、監控措施,嚴防事故發生。
7.4 重、特大安全生產事故隱患整改方案應包括以下內容:
7.4.1事故隱患類別;
7.4.2影響范圍和危害程度;
7.4.3整改內容、措施和目標;
7.4.4整改資金來源及其保障措施;
7.4.5實施整改方案的時間安排及人員組織。
7.4.6隱患整改過程中安全措施;
7.4.7應急救援預案制定、演練;
7.4.8其他與隱患整改工作相關的事項和說明。
7.5事故隱患整改實行防范措施、責任、人員、資金和時間“五落實”。
7.5.1對因危害程度高、整改資金較大,或涉及兩個以上單位的重特大事故隱患,可向分公司安委會辦公室報告。由分公司安委會辦公室組織相關部門評估,進行協調,研究落實整改渠道。
7.6對因重大事故隱患未整改而停業或停止使用的設施設備,各事故單位在完成事故隱患整改后,應及時報分公司相關主管部門申請審查驗收。經審查驗收合格后,方可恢復生產經營和使用。
7.7分公司和下屬各單位安全管理部門對發現的事故隱患按級別實行分級督察。督察的主要內容包括:
7.7.1 事故隱患監控措施的制定和落實情況;
7.7.2 事故隱患整改方案的落實情況;
7.7.3 事故隱患整改項目的形象進度;
7.7.4 應急救援預案的培訓和演練情況。
8 獎勵與處罰
8.1 安全生產事故隱患排查整治情況,列入分公司及各單位年度安全生產工作責任制考核內容。
8.2 對于及時發現事故隱患,或在隱患監控、整改工作中成績突出,避免較大及以上事故發生的單位或人員,分公司應給予表彰和獎勵。
8.3 事故隱患單位的員工不服從單位管理,違反安全生產操作規程和規章制度,造成事故隱患的,依照有關規章制度進行處置;造成重大事故,依法追究相關責任人的責任。
8.4 分公司本部及下屬各管理處、子公司、監控指揮中心有下列情形之一的,由分公司安委會依照有關規定對相關單位的主要領導和主要責任人進行處罰:
8.4.1未按規定建立事故隱患排查、評估、監督和管理制度;
8.4.2未定期對本單位事故隱患進行排查;
8.4.3未按照規定對事故隱患進行評估;
8.4.4對存在的重、特大安全生產事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延遲報;
8.4.5未按規定對事故隱患進行整改;
8.4.6對接到《事故隱患整改通知書》未及時進行整改或逾期未改致使安全事故發生。
8.5 對分公司下屬單位不依照有關規定保證安全生產所必須資金投入,致使其單位不具備安全生產條件的,分公司應依照有關法律法規的規定,責令限期改正;逾期未改的,責令停產停業整頓。
9附則
9.1 本辦法由分公司安委會辦公室負責解釋。
9.2 本辦法自印發之日起施行。
第11篇 淺談機械行業安全生產細節管理重要性與對策
機械企業要搞好安全生產，僅僅制訂管理機制細則和各類安全操作規程是不夠的，還需要重視更深層的細節管理，并關注細節的持續改進和完善及有效的持之以恒的執行。安全雖不是細節，但是失去細節便是失去了安全，重視安全是一種態度、是一種責任、更是一種踏實做事的心境。踏實做事的心境可以讓安全管理從細節入手，讓企業在安全的基礎上迅速發展。但是在實踐過程中，如何有效認識到安全細節管理的重要性？如何抓住安全生產細節管理？本人長期接觸安全生產，現將本人經驗與大家分享。
一、安全生產細節管理的重要性
我們先看某機械制造廠短時間內發生的連續三起工傷事故：
2023年8月11日，該廠熱軋操作工魏某在從鋸床料架搬運短圓棒至定心機料架放置時，由于放置速度過快，導致短圓棒砸傷其左手中指，后診斷為指尖部位粉碎性骨折。
2023年10月3日，該廠調度員金某通過行車將規格為168的中間產品卸車至熱擠車間進行切割，在調運時，右手扶管段，吊繩突然收緊，右手拇指被收緊的管子夾到，被診斷為右手拇指指尖骨折。
2023年10月25日，該廠電焊工黃某焊接物料，因物料特殊形狀，黃某焊接至門式起重器軌道旁，起重機操作工在視線不良的情況下進行調運，黃某被駛來的行車運行電機擋板擊中右小腿，后診斷為右小腿骨頭斷裂。
以上三起工傷事故發生單位的安全管理情況為：新員工、老員工每年進行過安全教育培訓，各車間都有專職安全員，各操作崗位詳細張貼各安全操作規程、注意事項，各班組長每日兩次安全巡查。那么試問，在企業各安全管理看似正常的情況下，為何會短時間連續出現多起簡單工傷事故？？
深究事故原因有很多，但是根本的原因就是員工對安全細節意識還不夠，在生產操作中忽視了細節生產，第一起事故如果在放置時速度慢一點，眼睛看準一點就不會砸傷指尖，第二起事故如果在扶管時不把手放進調運繩內就不會因為繩緊而受到傷害，第三起事故如果電焊工選地點焊時仔細留意下周邊環境，行車操作員操作時在確認下周邊人員情況，也不會發生這起事故。由此可見，安全雖不是細節，但是失去細節便是失去了安全。因此，安全生產管理需要關注對細節進行完善。
同時，按照海因里希的理論，安全生產日常管理的重點在“小事件”的防止，對小事件進行更精細地劃分和管理變得非常重要。
下面就以某集團機械企業為例，探討該企業的安全細節管理。該集團企業從事生產不銹鋼管，在近兩年內無任何工傷事故發生，在冶金機械行業中屬于少有，現挑出有關該企業管理的方法，供大家借鑒。
現場管理部分：該企業在應對廠內機駕限速5公里以下管理方法中，以輪胎標注黃線為辦法，當黃線在車輪轉動情況下看不清時便代表了超速；在各工種操作區間，明確劃出工作區域白線，非本工作作業人員嚴禁進入，這樣一來限定了單一工種自由工作區，二來禁止了多工種交叉作業區，避免工種誤傷；在鋼板類“沖、剪、切”加工工藝中，張貼對應工種事故案列，以圖文并茂的方式展現，在員工工作卡的背面以事故樹為原型列出了各工種員工可能的出現的誤操作。各車間安全員把發現的安全問題集中起來發布到集團內媒體發布平臺，每日進行播報。
宣傳教育培訓部分：每周各分管車間廠長、主任帶隊進行1-2次安全巡查，巡查各車間、員工是否很好的執行安全操作規章、之前安全員發現的問題是否已經整改完成；每月各班組以小范圍形式展開安全教育會，教育會上各員工操作某一個流程或者動作，全員討論有哪些違規，可能危險是什么，應該如何操作。
二、安全細節管理的對策
要規范和完善企業管理體制細則。我們知道，企業生產區大量使用各原料、毛坯部件，生產制造加工過程繁簡不一，機械生產設備繁多，員工操作素質安全意識參差不齊，在操作時稍有疏忽就可能發生意想不到的事故。因此，一個企業如果連管理體制細則都不完善，很難令人相信它在復雜的生產中能保障安全生產。所以，企業的首要目標是制定出規范和健全的安全生產管理體制細則，科學且極具保障性的安全生產制度、各類規范的崗位安全操作規程、公平合理有效的安全生產質量管理獎罰制度并給予不折不扣的執行。最終目的讓每一個員工去熟練掌握其中的細則并認真參照執行。同時，安全生產管理還必須與時俱進，務實創新，在企業生產流程的各環節、各崗位建立嚴格的安全生產質量責任制，建立完整詳細的安全生產活動臺帳。這個完善的管理體制細則平臺既是安全生產的基礎，又是眾多細節的主體。
要創建全員學習型企業、強化崗位管理、培養具備與現代化快速生產相適應的各項基本素質。企業各部門應認真組織好員工的技能學習，并通過定期崗位技術比武或崗位操作安全生產知識考試，以提高員工的崗位安全操作技術及突發事故的正確應變能力;要鞏固強化崗位管理，使員工自覺遵守勞動紀律，在生產過程中嚴格按操作規程執行，自覺積極的加強巡檢，嚴格控制工藝指標，維持最佳工藝條件，確保安全生產;各部門要定期舉行應急預案演習，以檢驗員工面對突發事故的應變措施和正確使用消防器材的能力;要鞏固強化班組的月安全學習，并堅持在學習中積極討論每個具體的案例，吸取別人的教訓，讓安全警鐘在每個員工心中長鳴。此外，還要培養員工做到學一行，專一行，愛一行的愛崗敬業及安全質量細節意識的企業文化思想，發動員工積極查找崗位隱患并獻計獻策，切實營造企業關注安全生產與細節的氛圍，充分利用宣傳欄、黑板報、廣播等多種教育形式和工具，將安全生產與細節的知識深深地植入員工的腦海中，變員工被動地要我講安全為主動的我要講安全;要積極開展具有針對性的安全活動：如百日安全活動、安全知識競賽、安全生產有獎征文活動、安全月活動、安全質量細節標準化活動，通過這一系列活動，讓安全思想及理念時刻扎根在每個員工心中;要充分利用一系列宣傳教育舉措，深入廣泛地宣傳安全生產法律法規，普及安全生產法律知識，增強企業全員安全生產的法制意識。這些細節的完善，健全了企業管理體制細則，更加夯實了安全生產的基礎。
企業管理層要高度關注管理體制細則與突發工傷事故應急預案及其細節的可操作性。對于機械企業來講，生產一般都是在高溫、空間擁堵、噪聲等特殊條件下進行的，多數易使員工心理失常產生誤操作，一旦發生工傷事故，往往牽動全局。因此，企業管理層要高度重視并研究管理機制各環節及其細節有無隱形斷鏈、安全生產章程及操作規程是否被有效執行、突發事故時的應急預案及其細節決策之間的可操作性是否正確，因為任何安全操作規程沒有被嚴格執行或發生工傷事故時應急決策失誤，歸根到底也是由于細節缺失或不到位造成的。
第12篇 交通局安全生產監督管理崗位責任制
