強化安全管理確保施工安全（十二篇）

第1篇 強化安全管理確保施工安全

在過去的一年里，在集團公司及省、市政府的領導、幫助、支持下，結合二公司工作實際和97年安全生產管理工作中存在的一些問題，我們認真貫徹執行了集團公司安全生產方針和集團公司1998年度安全工作會議精神、要求各項安全工作做到了有計劃、有布置、有檢查、有總結，扭轉了安全生產的被動局面，安全生產形勢相對比較穩定。為了實現公司98年初提出的不發生各類上報事故等安全生產奮斗目標，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、端正態度，提高認識，落實各級領導的安全責任

二公司是集團公司97年安全生產的“重災戶”，“8·19”、“11·21”事故相繼發生，教訓是非常慘痛和深刻的。98年伊始，公司黨政領導在總結、汲取97年教訓的基礎上，黨政一把手親自參與編審1998年公司安全生產工作計劃安排，并明確提出1998年為二公司“安全生產責任制年”，明確了各級黨政一把手對安全生產應負的責任，決心在安全生產宣傳教育、獎懲、現場檢查、隱患治理和安全生產投入五個方面加大力度，并層層進行了傳達和動員。五月份，公司領導向全體干部、職工和家屬作了題為《轉變觀念，提高認識，落實責任，保障安全》的電視講話，進一步進行動員。在落實安全生產責任制上，繼續全面實施了“安全生產管理目標風險抵押辦法”；在98年二公司職代會上，公司與各二級單位黨政一把手簽訂了《安全生產管理目標風險抵押責任書》，交納了抵押金；二公司主管安全領導親自帶隊到九江、福建、山東等外埠工地組織進行安全生產大檢查，檢查各項安全生產規章制度的執行情況和各級安全生產責任制的落實情況；公司黨政領導親自組織、參與公司安全規章制度的起草、編審工作，還主持召開公司安全生產委員會的各項會議，專題討論《施工現場腳手架和使用安全管理規定》、《工程施工現場用電安全管理規定》等十項安全生產規章制度，保證了各項安全生產規章制度的嚴密性和可操作性，為安全管理工作提供了準繩。

在市場競爭日益激烈的今天，公司領導認識到了安全生產與企業的自下而上發展息息相關，認識到安全生產、文明施工對于企業樹立良好的形象，開拓占領市場具有十分重要的作用，并落實到工程建設管理中。二公司承建的洛陽石化總廠26萬噸/年芳烴抽提裝置和16萬噸/年對二甲苯裝置，是石化集團公司“九五”重點工程之一的洛陽化纖工程的龍頭工程，能否優質、安全、按時完成，不僅對整個化纖工程建成具有重大影響，而且對二公司樹立良好形象、站穩洛陽市場、承建后續工程具有重大意義。為此，二公司領導高度重視，僅用一個半月就完成了項目部籌建、人員進點、生產生活暫設的建設。由于受98年夏季洛陽地區雨水多等諸多不利因素的影響，工程開工時間比合同約定滯后了50天，在保證安全的前提下，要將耽誤的工期搶回來，項目部領導將參加工程會戰的九個二級單位領導的認識統一到“高標準、嚴要求、上水平、爭一流”的奮斗目標上，領導親自參與，積極主動去抓各項安全生產措施的落實，迅速掀起大干高潮，使各項工程控制點安全圓滿得到完成，并榮獲洛陽石化總廠組織評比的“安全文明施工優勝單位”。

二公司還將1987-1997年所發生的典型事故案例匯編成冊，領導親自作序，印發每名職工，告誡全體員工時刻不忘血的教訓，搞好安全生產！并組織發動子弟學校學生給父母寫一封安全信活動，達到了校好的教育目的。

二、加強組織紀律，開展作風整頓，嚴格執行各項制度

為迅速扭轉97年安全生產的被動局面，我們在全公司范圍內強有力地開展了“以各級領導干部作風整頓為重點，以安全整頓為主要內容，以紀律整頓為保證”的職工隊伍思想作風整頓。由黨委和組織部牽頭，首先召開了全體副處長以上干部大會，進一步剖析了事故原因，查找了在干部隊伍中存在的“軟、懶、散”的具體表現，檢查各級領導干部對“安全第一”思想重視程度，檢查集團公司安全生產方針的落實情況，檢查各級領導是否擺正安全位置，尤其是各級一把手是否親自抓安全、安全管理是否落到實處。整頓了司駕隊伍，嚴格了駕駛隊伍建設。通過對全公司287名駕駛員的嚴格考核，沖破層層阻力，不講情面，堅持標準，將61名不符合上崗條件的駕駛員堅決清理出了司駕隊伍。

長期以來，公司施工點多面廣，基地分散，車輛管理時常出現漏洞或死角，為了避免或減少交通事故的發生，認真吸取“8·19”事故的教訓，二公司對所屬十個二級單位所有的貨車、吊車等實行了集中管理，認真執行憑任務單出車和班后交鑰匙制度，從一年來的運行情況看，較好地控制了交通事故的發生。

落實安全生產責任制，嚴格按照安全生產責任制的規定，堅持經濟處罰同責任相結合，一是對事故責任者的處罰，不論人身事故還是交通事故，按照其應負責任的大小，事故責任者首先要受到事故損失的10%-40%的經濟處罰；二是對現場違章人員的處罰，除按規定對直接違章人員進行處罰外，還要對違章者負有直接管理責任的人員處以同等罰款額20%的罰款。在洛陽項目部就實施處罰款達2萬多元，較好地促進了安全生產責任制的落實，教育了廣大干部職工認真遵章守紀、安全生產。

三、加在安全投入力度，安全生產形勢有了較大改觀

在二公司過去所發生的事故中，不少都是由“物的不安全狀態”所引起的，針對這一現狀，在施工任務不飽滿、資金相對十分緊張的情況下，公司各級領導能夠擺正安全與生產的位置，對安全生產隱患及時整改，當安全與生產發生矛盾時，能夠將安全放在第一位，加大安全投入。五月份公司統一更換了安全帽，實行了安全帽按編號發放使用，方便了現場安全管理，同時還給施工生產一線的職工每人配置了一條安全帶。從實施結果來看：職工不僅做到了進現場戴安全帽，而且能按規定系好帽帶，高處作業人員都能按照規定系掛好安全帶。二公司還統一添置了現場安全生產警示牌、鋼腳手架、漏電保護器、安全網等等，總計投入費用近200萬元。

在二公司金陵石化苯酐項目部，現場張掛了各種安全警示牌，進到施工現場，各種警示清楚明了；漏電保護配電箱、配線標準、規范，漏電保護器齊全；各處的腳手架都是鋼管扣件式的，搭設間距合格，“腳手架合格可以使用”的警示一目了然；在塔、構架、管架的下方都按規定張掛有安全網……這些投入，對職工直接作業環節中的安全起到了良好的保護作用，使施工現場安全生產狀況有了較大的改變。

四、堅持開展安全生產大檢查，強化直接作業環節的安全監督、監控

二公司針對1998年工程任務分布較散的情況，要求各二級單位每月至少組織一次安全生產大檢查，各二級單位都能認真執行，并及時將檢查情況反饋給安全技術處。安全技術處對各二級單位組織進行的163次安全生產大檢查中發現的641條（項）安全生產問題或隱患，進行了追蹤檢查，及時解決了施工生產中發現的問題，加強了施工過程監控和直接作業環節的監督，保證了安全生產。針對有的單位提出的在鋁鎂合金料倉內無法使用鋼腳手架而想使用竹腳手架的問題，公司安全技術處派一名副處長到現場，指導現場有關人員采取合理加墊的保護措施，既堅持執行公司一律不準使用竹腳手架的規定，又在保證安全的前提下，保證了工程產品質量；針對檢查中發現的有些單位仍在使用多年以來延用的閘刀開關、空氣開關等情況，公司首先召集有關管理人員，請從事多年電氣管理工作的人員和電氣工程師給他們上課，讓他們從思想上轉變觀念、提高認識，知道閘刀開關、空氣開關對我們施工的潛在危險性，同時理解漏電保護開關對我們施工生產的保護作用，其次，多方籌措資金，將工程施工現場的閘刀開關和空氣開關全部更換成了漏電保護開關，執行了“三級控制兩級保護”，有效避免了觸電事故的發生等。公司洛陽項目部現已安裝塔20臺、鋼結構2000噸，已安裝管架延長米達900米，其中最高的二甲苯塔高85米、直徑6.4米、重900噸，施工安全難度大；各種構架、管架施工及管架上工藝管線穿管施工全面展開，天氣寒冷，高處作業多，作業危險性大，為確保安全生產，項目部領導專題做了研究，除嚴格按規定搭設腳手架、張掛安全網以外，還指派專職安全員身穿“黃馬甲”上崗，巡回檢查、監督，發現問題，及時處理。。

二公司每個季度還有重點地組織進行一次全公司安全生產大檢查，公司主管安全領導親自帶隊，元月份上旬，針對節前人心不穩、安全生產容易產生“死角”等特點，重點對福建等外埠工地進行了安全生產大檢查；五月上旬，重點對山東地區的四個工地進行了安全大檢查和消防、安全用電的專項檢查，并投資數萬元整改了消防、電氣設施存在的隱患，等等。

98年二公司承建的勝利煉油廠第三套常減壓裝置改擴建工程是齊魯石化公司煉油改造重點建設項目之一，該工程原設計能力為150萬噸/年，占地12600平方米，改擴建后設計能力為400萬噸/年，占地15660平方米，整座裝置中間只有兩條不寬的檢修路；施工高峰時25臺吊車同時作業，2000多人同時會戰，30多輛機動車輛穿梭其中（運輸）；在42天的總的時間內把原裝置拆除90%，并完成安裝任務，實際工程量超過新建一座250萬噸/年常減壓裝置。在有限的時間和空間內，要完成如此大的拆除安裝任務，免不了與生產、土建、拆除、安裝等立體多層多專業深度交叉，施工極易出現難以預料的新問題，安全管理風險之大前所未有，而且，裝置停車全面改擴建正好處在山東地區炎熱的夏季和雨季，施工更加困難。針對工程這一“急、難、險、重”的特點，公司于7月中旬派一名安全副處長到現場蹲點，組織有關人員，在熟悉了組織設計和現場施工生產具體情況的基礎上，編制了《工程施工安全技術管理方案》，并將項目部和各參戰單位的20多名專職安全員全部集中統一管理，按工程的具體情況和專職安全人員的實際經驗劃定責任區，明確責任，監督落實措施，對進入該區的所有施工人員進行全天候監督、管理，嚴肅執法，發現問題（隱患），及時處理，避免了各二級單位的多頭管理，有效發揮了安全員的監督職能，加大了安全監督、監控力度。由于組織得當，措施有力，人員到位，責任明確，保證了三常改擴建工程安全、高效、順利完成。

總之，二公司在過去的一年里，在集團公司的大力支持幫助下，雖然取得了一定的成績，但是，我們的工作中還存在著許多的不足，主要是安全生產責任制仍有待進一步落實、部分基層領導的安全生產意識和一些職工的安全生產自我保護意識仍有待進一步提高，等等。

在新的一年里，我們將積極學習兄弟單位好的做法和經驗，克服工作中的不足，努力工作，繼續貫徹執行集團公司的安全生產方針和安全工作會的布置、安排、要求，進一步加大安全生產教育的力度和深度，進一步落實各級安全生產責任制，進一步加強施工生產過程直接作業環節的監督監控，做好各項安全生產工作，確保各項工程施工安全。

第2篇 檢修安全在石油化工裝置上的對策——強化直接作業環節的安全管理6

石油化工裝置檢修過程中，動火、進設備、高處作業、起重吊裝等作業非常頻繁。對這些直接作業環節，慶嚴格把好“三關”，即安全措施落實關、作業票證審批關和安全監護關。穿戴適用的防護用品，備足應急和消防器材，同時注意以下幾點：

（1）每次動火、進設備作業前，都必須對設備內及其周圍環境進行氣體分析合格，對動火設備的隔離、可燃物的清除以及地溝、地漏、下水井的有效封蓋等情況進行檢查確認。連續作業每隔4小時至少要測爆1次。

（2）對一些危險性較大的作業，如特級高處作業、重大起重吊裝作業等，作業前應制定專門的施工方案和安全措施。

（3）在實施危險性較大項目檢修的區域，慶設置安全警戒，派專人負責監護。工業射線探傷等特殊作業，應盡量安排在午休或夜間等人員較少的時間進行。

（4）對清理出來的會引起自燃的丁二烯自聚物、氧化鐵、硫化鐵類沉積物等物質，要及時運關到安全地點燒除，不能存放在檢修現場或熱源、高溫地方。

劉光山

第3篇 強化安全性評價工作提高安全生產管理水平

一、平安縣供電公司基本概況

平安縣供電公司地處平安縣平安鎮，隸屬海東供電公司，是海東行政公暑所在地，擔負著平安縣3鎮5鄉，互助縣1鎮2鄉生活和工農業生產的供電任務，供電面積1090平方公里?？h供電公司機關下設“三部兩班兩組”即綜合部、生產技術部、營銷部、配網運檢班、汽車班、配網監控調度組、客戶服務組。下轄平安鎮、三合、高寨、沙溝、小峽5個供電營業所，楊柳、上店、三合、巴藏溝、西村5個35kv變電所。公司現有員工 159人，其中全民職工47人，集體職工7人，農電職工86人。臨時職工19人。

縣供電公司管轄35kv變電所5 座、主變7臺、變電容量43150kva；35kv線路3條25.33公里；10kv線路25條466.532公里；10kv線路開關64臺；配電變壓器763臺，容量85091kva（其中公用變352 臺、容量26275 kva；專用變411臺，容量58816kva）；低壓線路1028.83公里。管理電力客戶總數為40009戶，其中高壓用戶為661戶、低壓用戶為39348戶。

二、安全性評價工作開展情況

為了不斷提高農電安全生產管理水平，準確找出和診斷出生產過程中的主要隱患和薄弱環節，對癥下藥，著力整改，不斷夯實安全工作基礎，促進和提高我公司的安全管理工作水平，根據《青海省電力公司縣供電企業安全性評價實施辦法（試行）》（省電農[2005]723號）文件精神，《青海省電力公司縣供電企業安全性評價標準（試行）》（青電農[2005]723號）文件精神，并結合省電力公司安監字[2007]70號文《關于縣級供電公司完成安全性評價自評價報告的緊急通知》的要求和部署，將我公司納入此次縣級供電企業安全性評價工作范圍之內。

1、精心組織、健全機構

2007年10月底接到省電力公司《關于縣級供電公司完成安全性評價自評價報告的緊急通知》后，公司領導十分重視這項工作，立即組織相關人員召開了安全性評價工作的專項會議，對如何在最短時間內將這次工作搞好進行了部署，使本項工作目標明確、任務清晰、程序緊湊、有條不紊。在會上立即成立了安全性評價領導小組，由公司第一責任人任組長，主管生產、營銷經理任副組長，各部室主任、安全員為成員，并下設生產設備、安全生產管理、勞動安全和作業環境三個評價小組，負責督促、指導和協調安全性評價工作，并制定了安全性評價的實施辦法、具體要求和時間安排，為安全性評價工作的順利開展和有效實施提供了組織保障，各供電所也成立了安全性評價領導小組，負責安全性評價具體的落實、宣傳、檢查、整改工作。

2、全面開展安全性評價工作

為使安全性評價工作有序、有效開展，公司召開了全公司安全性評價動員大會，把安全性評價工作分了三個階段。

第一階段：11月1日—11月15日為宣傳、動員、學習階段，各部門做好安全性評價工作的宣傳、動員、學習工作，通過培訓、安全活動、板報、標語、口號等多種形式，廣泛宣傳發動，明確開展安全性評價工作的目的和意義，提高認識，調動公司干部、職工的積極性和主動性，做到人人皆知，全員參與，從而促使員工真正支持、關心、參與安全性評價工作，解除職工中可能存在的思想顧慮和厭煩情緒，以便在“自查”時能夠做到主動、積極、深入、詳實地檢查和提出客觀存在的各種不安全因素，為正確地評價創造有利條件。

第二階段：11月16日—2008年10月20日為檢查、整改、評價階段，從11月16日開始，安全性評價領導小組結合各部門實際，有計劃地組織各部門、班組進行了“自查”，從生產設備、勞動和作業環境、安全管理三個方面入手，進行檢查、整改、評價工作，在評價中人員按照各自的任務和責任，依據標準，結合實際，運用核對現場、查閱和分析資料、實物檢查，并根據現場規程、制度對勞動安全和作業環境部分進行逐項核對、檢查，針對從這三方面發現的問題制定出相應的整改措施、整改時限、責任人，并對各所的安全性評價打出分數，指出扣分原因，科學的對相關項目進行評價，并認真完成評價結果記錄，評價得分和扣分符合實際，真實可靠。

第三階段：10月21日—11月20日為總結、提高階段，各部門根據公司安全性評價檢查情況，結合自身實際，總結前階段開展的評價工作，寫出書面評價報告，并報到公司生產技術部。同時進一步使公司摸清了各營業所的安全基礎情況，掌握了存在的危險因素及嚴重程度，明確了反事故工作的重點和需要采取的反事故措施，為農網設備的安全運行提供了可靠的保障。

三、安全性評價評分結果及發現的問題

1、評分結果

為扎扎實實地開展安全性評價工作，領導小組對安評工作進行了“層層分解、細致分解、完全分解、分解到人”的原則，把評價項目分解到相關專業評價小組和自評價部門，在安全性評價工作中，堅持全過程、全方位的檢查，各評價小組于10月20日完成了對各部門的評價評分工作，評價得分如下：

2、發現的問題

此次安全性評價依據 “貴在真實、重在整改”的原則，共查出各類問題2274條（見附錄四）。其中，生產設備部分的問題共1870條，自行能整改的問題有1332條，需上級部門協調解決的問題有538條，勞動安全和作業環境部分的問題共185條，自行能整改的問題有104條，需上級部門協調解決的問題有81條。安全管理部分的問題共219條，自行能整改的問題有135? 條，需上級部門協調解決的問題有84條。

第4篇 強化管理確保煤礦機電設備安全運轉

0 引言

煤礦井下生產的特殊環境對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴的要求。下面就從一起機電事故案例分析中，分析如何搞好機電設備的安全管理。

某礦東翼強力膠帶機頭變電所發生一起特大電氣著火事故，造成直接經濟損失78．25萬元，問接經濟損失137．42萬元。經過調查分析，事故由多種原因造成，有人為因素、技術因素和管理方面的缺陷。從技術角度看主要有以下幾點：① 操作上對真空開關的知識了解不夠，缺乏運行經驗，在供電系統絕緣水平降低．存在漏電隱患的情況下甩掉保護，違章強行送電，最終導致事故發生。② 饋電開關、高壓防爆開關過流保護整定過大，未能起到保護作用。漏電和欠壓保護的杠桿彈簧的固定螺母松動，不能動作跳閘，起不了保護作用。

③ 過流產生大量熱量，使變壓器內部油溫油壓迅速升高，高溫高壓的油氣致使變壓器外殼變形開焊，油氣高速噴射、氧化著火引燃周圍的電纜及電氣設備，引發火災事故。這起事故充分說明，加強煤礦機電技術管理，搞好煤礦機電安全管理工作的重要性。

1 加強機電技術管理

1．1 開展機電技術培訓

結合機電各崗位、工種特點，按照集團公司全員強制性培訓要求，做好“一日一題、一周一案、一月一考、一月一評”，有針對性地加深理論知識教育，使機電從業人員懂得機電事故發生機理，并結合實際逐步加深理解，以降低盲目、冒險操作的概率。

1．2 開展崗位技術比武

組織煤礦各機電崗位技術比武，在全礦范圍內營造一個學習技術保安全的良好氛圍。在班隊之問開展以日常檢修、維護質量、設備故障率、設備及小型電器的防爆合格率、安全生產等為內容的工作日安全生產技術比武活動，形成學、比、趕、幫、超的競爭機制。制定切合實際的考核辦法，按技術水平的高低、事故率和服務的滿意度為基本考核內容，表彰先進、懲治落后的獎勵制度，以調動廣大機電從業人員自覺學習、鉆研本崗位技術的積極性。。

1．3 加強反“三違”教育

人是生產關系中最活躍的因素，只要加強了對人的教育，提高了安全意識，就能大大減少事故的發生機率。對“三違”人員進行“三違”學習班學習，進行脫產培訓和曝光亮相是對“三違”人員進行教育，提高安全意識的有效方法。

1．4 進行全方位的安全生產目標考核

機電從業人員的日常工作情況直接反映了其個人的素質和技術水平．以不定期查崗的形式對各個班組的日常工作及安全情況(包括班前學習、設備故障率、事故率以及“三違”等)進行抽查考核，有利于各崗位安全作業 一方面．促進班組成員之問的互相幫助與監督，有利于提高班組整體技術素質；另一方面，也反映了技術培訓的成效，從中發現問題和不足．以便有針對性地進行培訓和總結經驗，不斷提高培訓質量。

2 加強機電技術的現場管理

(1)現場監督檢查力。加強井下現場機電技術的監督管理，確保機電安全?，F場機電技術的監督檢查應嚴格按照《煤礦安全規程》、《煤礦機電設備完好標準》規定的標準執行。

(2)隱患整改。 查出問題和安全隱患應及時落實整改。案例中，如果機電、安全部門的機電管理人員，在日常工作中加大現場的監督檢查和整改力度，那么諸如漏電保護被甩掉、饋電開關及高壓防爆開關的過流整定值過大等突出問題就能得到及時整改，也就可以避免這場火災事故。

(3)加強信息反饋。充分發揮安全信息中心的作用，加強對現場安全檢查情況和隱患整改反饋的信息管理是現場機電安全管理中必不可少的一個重要環節。信息站的信息是動態反映井下機電設備和供電系統的安全運行及隱患整改情況，了解動態信息，才能避免有人查隱患、沒人抓落實的問題。礦安監部門要對查出的隱患及時制訂整改措施，把隱患消滅在萌芽狀態。

3 加強設備管理

煤礦機電設備的運行是否安全可靠，直接影響到井下安全生產。

因此，進一步加強對井下設備的維修、檢修、使用的管理，是搞好機電安全管理工作的重要內容，也是機電技術落到實處的重要保障。

3．1 建立設備帳卡實行圖牌板管理

(1)建立設備臺帳和卡片。設備臺帳是進行設備管理的重要依據和資料。為了管好、用好各種機電、電氣設備，礦機電辦及設備使用單位必須對本單位管理范圍內的所有設備進行分類和編號，建立詳細的臺帳，通過臺帳可以使機電管理部門適時掌握各種設備的規格、型號、數量及其分布地點、使用情況、目前安全狀況及維護周期等信息，及時對待修的設備進行維修，提高設備完好率。

所有設備都應隨設備臺帳一起建立卡片，同時做到一物一卡，帳、卡、物一一對應?？ㄆ蠎涗洑v次檢修的時問和主要檢修內容、調撥搬遷等情況。設備卡片可使管理人員及機電人員簡單了解設備基本情況，便于維修與管理。

(2)繪制設備圖牌板。圖牌板是標明設備的實際使用地點及設備的名稱、編號、規格、完好狀況等的設備系統圖。建立設備圖牌板便于更形象、更直接地了解各種電氣設備的現場分布、使用情況以及它們之間的相互聯系，便于流動設備的管理。

3．2 做好基礎工作．健全技術管理資料

(1)設置全礦井、井下中央變電所、采區變配電峒室的供電系統圖。設置供電系統圖是為了便于管理人員掌握供電系統、了解設備動態，分析事故隱患，以及在發生事故時能及時制定正確的處理措施。必須應該按照<煤礦安全規程》中第450條規定設置各種系統圖。

(2)建立設備檔案。設備技術檔案是了解機電設備的技術性能狀態、分析事故，進行檢修的重要信息來源；也是保證設備安全運行確保安全生產的技術依據。設備技術檔案應詳細記錄設備出廠時問、生產廠家，購人時間、編號、投人使用時問、歷次調撥、變更使用地點的情況、各次檢修時問、檢修內容、檢修負責人、各種試驗結果等技術數據。

3．3 制定、執行各項管理制度

為了切實管好、用好機電設備，保證生產的正常進行和人員的安全，除了做好上述幾項基礎工作外，還必須制定并嚴格執行設備管理的各項制度，如：設備管理權限和責任制；設備的搬遷、安裝、回收制度；設備包機制；崗位責任制；設備的檢查、檢修制度等。通過不斷加強現場機電從業人員的業務素質、機電技術管理和設備管理水平，減少機電設備故障率，確保機電安全運轉，為集團公司的安全生產創造一個良好的氛圍。

第5篇 公司春節期間安全生產管理強化措施

為加強春節期間安全管理,確保全體員工家屬過一個平安、祥和、歡樂的節日,公司特制定《春節期間安全管理強化措施》,要求各單位領導高度重視,精心安排,加強管理,遵照執行。

1、做好節日干部值班工作,節日期間,基層單位值班干部要堅守崗位,值班干部要對當天的施工運行及工序重點情況掌握清楚。嚴禁脫崗睡崗和酒后上崗。

2、春節放假期間,連續生產單位做好崗位交接工作,不準由于人少缺崗施工,各單位要根據節日生產實際情況留足人員,提前制定節日期間的運行計劃保證施工安全運行。

3、加強節日期間易燃易爆場所及重點部位的防火工作,做好宿舍、庫房、辦公場所的防火工作做到人走關燈斷電,后勤管理人員落實好用電用氣情況在不使用的情況下必須關掉總閘閥,深入落實安全生產責任制,杜絕帶火種進入作業區域。

4、強化員工冬季安全生產教育,特別是要加強新轉崗工人、新入廠工人、關鍵崗位人員、特殊工種人員的教育培訓工作。

5、加強野外作業隊冬防保溫措施的落實,能適應各種惡劣氣候下的正常生產,防止出現凍傷人和設備的現象。

6、加強設備設施防凍工作。修井機操作手要做到能根據氣候情況及時調整“停車跑溫,熄火放水或改換防凍液”要求。

7、鍋爐房要執行鍋爐檢修驗審制度,實行班交接、日檢查、起爐點火巡查制度,司爐工必須持證上崗。

8、在“油田”區域行駛的車輛及特種設備,必須帶“油田”施工證,安裝防火帽,配備滅火器材。消防器材應按有關標準配齊并保持完好。

9、在工業施工現場需動火的,必須嚴格執行工業動火報告審批程序,嚴禁私自動火,違章動火,越權審批。

10、作業隊伍冬季施工,起下油管要密切注意油管變化情況,設置好防碰儀,有遇阻或負荷過大等異常情況時,應及時與現場干部或技術人員聯系,嚴防凍堵卡死,杜絕蠻干違章指揮、違章操作。

11、節日期間加強防井噴工作,施工隊伍必須做到洗壓井和灌液確保無溢流作業,每一班必須開關一次防噴器和井口及管線上的閘門以防凍死確保閘板開關靈活。

12、根據冬季安全特點施工人員注意防滑傷害,必須遠離壓井和高壓運行的井口、管線以及運行設備,防止爆炸傷害。

13、基層單位應結合本單位實際情況,制定適合本單位性質、特點的冬季安全“八防”和節日安全措施,并傳達到每名職工。

14、加強節日期間安全生產檢查工作,要通過加大檢查頻次、范圍和處罰力度,確保實現節日期間安全生產平穩運行。

北京華油惠通油氣技術開發有限公司

健康安全環保委員會

2023年01月02日

第6篇 強化安全管理規范職工行為

班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎，因為班組是一個企業的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。

一、要樹立三種意識強化班組安全管理

一要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數。二要有監督意識。一要加強對周圍環境和設備狀況的監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止。三要加強班組成員在生產過程中執行安全規章制度的監督，看每個職工是否按安全規程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監督。三要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育

崗位安全操作規程十分具體，明確地規定了職工的安全作業規范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。在工作中，嚴格要求職工的規范操作，要求大家時刻保持高度清醒的頭腦。按照區隊班前會工作的部署，要求大家從打眼、裝藥、移溜整修、響炮、出煤等各個環節都嚴格按照技術措施要求施工確保安全。日常管理中認真組織職工在班組內開展“崗位練兵、技術比武”活動，鼓勵職工干中學、學中干，學干結合，激發了全班職工學業務、學技術的熱情。班內有5人在礦組織的技術比武中獲得優異成績，職工的整體技術素質為全區各組之首。我班自建隊以來沒有發生一起輕傷及以上人身傷害，未發生一次嚴重三違，普通三違次數為隊內最低，工作面質量班班為優，并保持著隊內月消耗最低的記錄。

三、要在班前做好確認增強預知預防能力

班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態、作業環境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。班組長對班組中可能發生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業環境復雜現場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。我始終堅持“安全質量管理無小事”，在現場哪怕是缺一個木楔，缺一個墩柱帽、缺一個刮板螺絲都要認真整改落實，做到不論任何人都嚴格要求，不放過一棵支柱的支護質量，要求標準化、規范化、把意識付諸在行動中，始終如一地抓好現場中的每一道工序質量。對工作面全面檢查，查死角、堵漏洞，不放過任何疑點，僅上一年我便查出整改各類隱患140多條，提合理化安全措施60多條，制止“三違”70多人次。

我認為，作為班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發生。

第7篇 抓好三到位強化班組安全管理

1班組安全管理“三到位”

班組安全管理工作的“三到位”是指教育到位、檢查到位、考核到位。

1.1教育到位

除了對新工人進行三級安全教育外，在班組日常工作中，還必須通過各種方式進行培訓和教育，教育包括事前的預防性教育和事的的總結和分析教育。

重點要做好呈前的預防性教育和培訓，要使職工掌握本崗位所需要的知識和技能，了解所在崗位及周圍有哪些危險因素及防范措施，應該使用哪些個體防護用品，如何正確使用等。特別是使用新技術、新工藝、新設備時，企業在事前編制操作規程的基礎上，更應及時對班組職工進行相應的操作技能教育培訓，使其了解設備原理，熟悉設備和工具的性能，懂得正確的操作和維護保養方法，對生產、作業過程中出現的異常現象有一定的分析、判斷和處理能力。

在布置具體工作的同時，班組長或班組安全員應結合施工內容及作業點、人員精神狀態等情況，分析存在的危險因素，強調安全注意事項。或者通過組織危險源辨識和事故預想活動、反事故演練等形式，使職工能預測可能出現的后果，及時有效地消除不安全因素，以及萬一發生事故時的應急處理方法。

在班后或工作完成時要總結安技措施執行中存在的問題，提出改進意見，當然更不能忽視違章或事故后的安全教育，對生產過程中出現的“險情”、“三違”行為，在進行考核的基礎上，要對責任人進行教育，使其能真正認識錯誤，汲取教訓，保證不出現類似錯誤，并舉一反三地教育班組其他成員。通過組織反事故進行回顧反思，由當事人現身說法，啟發班組成員進行討論交流，暢談心得體會，從而加深各種危險源、危險因素和事故危害性的認識，增強職工防范事故的意識和技能。

教育的形式不能總停留在讀文件、讀規定等老套的內容和呆板的形式上，更不能隨便開個會，僅是簽個名了事。要調整充實班前安全會的內容，以現場會、交流會等生動形象的形式寓教于樂，讓職工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識，提高班組成員的整體安全素質，形成群體安全意識。

1.2檢查到位

班組安全檢查是發現事故隱患的重要手段之一。除了公司規定的定期檢查外，班組要根據本班組作業特點和崗位實際進行自查，職工要在每天上崗前對設備安全裝置進行檢查。工作過程中，也要留意設備及周圍環境有否異常情況，班組長、安全員要對班組成員安全操作規程執行情況、落實安全措施及穿戴勞動保護用品情況等進行認真的監督檢查，及時消除班組成員在作業中的不安全行為，發現隱患苗頭及時整改，落實責任到人，從源頭消除事故隱患。

要充分發動職工，檢查自己或身邊其他人是否存在習慣性違章行為，深入分析存在習慣性違章行為的成因，包括職工的心理狀態和組織管理方面的原因，從提高職工自覺反違章意識入手，采取切實可行的措施糾正習慣性違章行為。

設置班組安全檢查表格，其內容主要根據本班組工藝與設備的事故預防控制要點制定，以便在檢查中及時記錄查出隱患，不致出現大的遺漏，也利于監督整改及信息反饋，使檢查能到位、到點。

除此之外，班組之間應進行互查，即接班的班組檢查交班的班組運行和安全情況記錄，進行安全狀況交底，互相監督檢查，也便于分清責任。

1.3考核到位

為了提高班組成員的工作積極性，增強責任心，班組有必要建立相應的獎懲制度，對能嚴格遵守安全規章制度和操作規程的員工給予適當的獎勵，以肯定其所做出的努力；對不積極學習，經常違章作業、不斷制造險情，或不及時整改事故隱患的加以懲罰，促使其增強責任感?？己艘心繕?，要遵循“嚴、細、實”原則和標準，確保真正起到激勵作用。

通過組織有效的檢查、考核、教育，形成“三到位”的閉環管理。通過教育使職工具備相應的知識和技能；通過檢查了解教育及執行效果，為考核和繼續教育提供依據；通過考核體現檢查的結果，督促職工自覺接受教育。同時，對先進的表彰和對違章違紀者的懲處，特別是對事故責任者的嚴肅處理，則可使班組成員受到教育和啟發，提高遵章守紀的積極性。

2班組長素質“三到位”

班組長是基層的管理者，作為“兵頭將尾”，對控制事故發生起著非常重要的作用，如果班組長安全管理水平不高，管理不善，或責任心不強，不及時制止違章行為，甚至帶頭違章，班組發生事故的概率將大大增加。因此，要通過多種形式確保班組長個人素質也能達到“三到位”，即意識到位、能力到位、責任到位。

2.1意識到位

班組長要增強安全生產意識，真正貫徹“安全第一，預防為主”的方針，意識到自己的工作安排和布置關系到每一位職工的利益，甚至關系到生命安危。要增強“保一方平安”的意識，自覺學習，隨時隨地督促班組成員落實安全措施，使“我要安全”在班組中成為風氣。

2.2能力到位

班組長必須掌握必要的安全理論知識，熟悉安全生產規章制度，熟練掌握本班組、本崗位的安全操作技能，解決影響班組安全生產的難題；能針對不安全因素，適時采取有效控制措施，以及必要的組織和協調安全工作的能力。

2.3責任到位

班組長應增強責任心，積極履行班組安全責任人的職責，更要掌握本班組的安全生產目標，把班組成員的安危作為頭等大事來抓，要親自教育，親自到位檢查，親自監督整改隱患，應成為遵章守紀的模范，使班組安全工作責任到人、措施得力、落實到位。

第8篇 強化特種設備及作業人員的安全管理是維系化工安全生產的關鍵

特種設備安全工程是安全管理工程的一個分支, 也是企業管理工程的一個重要組成部分。

特種設備安全工程主要包括承壓設備與起重設備安全管理領域所涉及到的設計、制造、使用、維護、檢修、監測、事故調查及人員培訓教育方面的內容。特種設備安全狀況及特種作業人員的安全技術素質與企業的安全生產密切相關,提高設備本質安全和作業人員的安全意識與安全操作技能是企業安全管理工作中一項必不可少的內容。

1 化工生產中的特種設備與作業

設備安全性能的好與否, 不僅關系到產品的產量與質量, 影響著企業的生存與發展, 而且關系著人民的生命和國家財產的安全。承壓設備的特點之一, 就是事故率高和事故的破壞性大。承壓設備一旦發生災難性事故, 就會造成人員的巨大傷亡和財產的巨大損失。如1984 年12 月印度博帕爾市農藥廠發生異氰酸甲脂貯罐物料外泄事故, 致使3150 人死亡, 50000 人眼睛失明, 150000 人需進行治療, 200000 人逃離、遷移。再如1991 年9 月3 日, 我國江西上饒貴溪農藥廠一輛運輸甲胺的汽車槽車, 由于罐頂閥門的接管被樹枝折斷, 造成24t 甲胺外泄,致使41 人死亡、近600 人中毒。兩起事故的教訓都是十分慘痛和觸目驚心的。所以, 企業尤其是化工企業在生產經營過程中, 在抓產品產量與質量的同時, 必須抓好特種設備使用過程中的安全管理, 努力提高設備的本質安全。

化工行業與其它行業相比, 無論是特種設備的種類、數量, 還是特種作業的工種類別與人數上都存在明顯的特殊性?；どa離不開承壓設備( 即鍋爐、壓力容器等) , 幾乎每一個工藝流程都要通過承壓設備才能進行。由于生產過程中大多數原料、中間產物、產品、副產品等都具有易燃易爆、有毒有害及腐蝕性, 稍有疏忽,就可能導致事故的發生。因此, 加強特種設備與特種作業人員的安全管理, 提高作業人員的安全素質與操作技能的重要性應當在企業的安全管理、生產管理工作上得到充分的肯定和重視。

2 特種設備和作業人員安全管理的關鍵

特種作業是一種容易發生人員傷亡并對周圍設施造成重大危害的作業。許多重大、特大事故的發生都是由于設備的不安全狀態與作業人員的不安全行為引起的, 因此, 加強人、設備和工具的安全管理, 是預防事故發生的根本。黨和國家歷來十分重視特種設備與特種作業人員的安全管理工作, 早在建國初期就成立了鍋爐壓力容器安全監督的專門機構, 制定和頒布了一系列安全技術法規。鑒于特種作業人員在安全生產工作中的重要性, 國家經濟貿易委員會于1999 年7 月12 日發布了《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》的第13 號令, 其目的就是為了進一步強化特種設備與特種作業人員的安全管理, 防止事故的發生。

抓特種作業與特種設備的安全管理, 應從根本上抓住人員的培訓教育、現場的監督管理及提高設備安全可靠性這三個關鍵。

2. 1 抓好作業人員安全技術培訓是確保安全生產之根本

由于化工生產連續性強, 生產過程中易燃易爆和有毒有害物質多, 介質腐蝕性強, 工藝復雜多變, 承壓設備工作條件惡劣, 這就要求生產操作人員不僅要有高度的工作責任感和嫻熟過硬的操作技能, 而且應具備準確判斷、分析和處理故障或事故的能力。如果操作人員不了解生產特點, 不熟悉工藝設備和儀器儀表性能, 未掌握安全操作技能, 生產中一旦工況出現異?，F象, 就會手忙腳亂, 不知如何處理, 甚至誤判斷、誤操作而導致事故發生或事故狀態的擴大。抓安全技術培訓就是為了提高作業人員的安全素質, 防止作業者不安全行為的發生。安全技術培訓是提高作業人員操作技能的有效途徑, 企業的安全管理工作必須從抓安全教育( 包括安全技術培訓) 入手, 健全完善企業的安全教育體系。通過培訓教育, 使從事生產管理與操作的人員了解生產特點和工藝流程, 了解安全防護設施的性能, 了解作業場所的塵毒源、危險機件、危險區域及相應措施, 熟悉設備結構及其安全裝置的工作原理、作用, 掌握安全操作規程和防護用品、用具的使用方法, 增強工作責任感, 達到提高安全操作技能及處理事故應變能力的目的。

2. 2 加強現場管理, 落實安全措施, 從根本上消除事故隱患

現場管理是企業安全管理的基礎與窗口,在企業管理工作中起著舉足輕重的作用?，F場是控制事故發生的前沿陣地與著落點?，F場安全管理搞不好, 事故發生率必然高。加強現場安全管理就是運用科學管理的思想、組織、手段和方法, 對生產現場各個與安全生產密切相關的要素, 如人、機、料、能、環境等進行合理有效的協調與控制, 并針對作業中的不安全因素采取切實可靠的預防措施, 達到事故預防的目的。

人的不安全行為和物的不安全狀態對事故的發生起著決定性的作用。加強現場安全管理的關鍵就是控制人的不安全行為, 從根本上消除事故隱患, 采取的方法是: ?? 嚴格規章制度的管理, 做到有章可循, 有章必循, 違章必究; ?? 加強現場監督檢查, 及時制止“三違”行為的發生,督促危險性大的或存在不安全因素的作業崗位落實可靠的安全技術措施, 消除危險隱患; ?? 結合生產和施工的實際, 開展事故預想預知活動和崗位操作技能訓練, 使作業人員正確掌握判斷、分析故障或事故的方法, 提高處理事故的應變能力。

2. 3 提高設備的安全可靠性, 為安全生產提供可靠的前提條件

設備安全性能好與否是影響企業安全生產和經濟效益的主要因素, 特別在當前化肥產品銷售疲軟、價格下滑的情況下, 企業的生存只有寄托在提高產品的產量和質量上, 而這兩個賴以生存的因素恰恰與設備安全性能的好壞密切相關?；どa的特點之一, 就是生產的連續性強, 生產過程中任何一道工序出現故障都將影響產品的產量與質量。沒有持續穩定的運行, 就沒有生產的低能耗、低成本、高產量和高利潤。

設備安全性能差, 運行時故障必然多, 設備( 尤其是承壓設備) 如果頻繁地出現故障, 不但會造成原材料的巨大浪費, 而且會威脅生產裝置的安全運行。就鍋爐壓力容器來講, 因其工作條件惡劣, 加上長期承受工藝介質的腐蝕、沖刷與復雜應力的作用, 設備本體、受壓元件、安全裝置及連接件等極易產生磨損、腐蝕、變形、裂紋及過熱等缺陷, 如不采取有效措施進行監測、消除與預防, 輕則會出現跑、冒、滴、漏, 重則可能引起火災、爆炸和中毒事故的發生。近年來國內外發生的一系列重大、特大的承壓設備泄漏和爆炸事故, 足以證明設備安全可靠性的重要。要保證化工裝置安、穩、長、滿、優高效運行, 就必須在提高設備安全可靠性上下功夫。提高設備安全可靠性的途徑是: ?? 嚴格工藝管理, 防止超溫、超壓、超負荷運行; ?? 加強設備的維護保養,及時消除缺陷或隱患; ?? 加強運行中的狀態監測和定期安全技術性能檢驗; ??定期大修, 確保檢修質量, 其中最關鍵的一點, 就是把好大修質量關。通過全面的檢查、修理, 恢復設備的預定功能, 達到提高本質安全的目的。

設備的安全可靠性是企業實現安全生產的重要保證。我公司1997 年新系統合成氨裝置以安全運行333 天的優異成績, 打破了1994 年國內同類裝置創下的314 天連續運行的最高記錄。公司當年考核的36 項技術經濟指標中有21 項創歷史最好成績。1998 年老系統合成氨裝置又實現兩個長周期“百日紅”。1999 年全公司的千人負傷率降低至0. 26‰, 截止2000 年12月底, 我公司已連續11 年取得無死亡、無其它重大惡性事故的安全生產好成績。

3 結語

實踐證明, 強化特種設備、特種作業人員和生產現場的安全管理是維系化工安全生產的關鍵。企業在轉換經營機制、深化內部改革、促進生產發展及建立現代企業制度的進程中, 安全管理工作上應牢牢抓住這個關鍵, 抓住這個關鍵就等于掌握了安全生產的主動權。

第9篇 強化煤炭企業的安全文化管理

安全是煤炭企業永恒的主題，關系到每個職工的生命安全，關系到企業的穩定發展。強化煤炭企業安全文化管理，是現代煤炭企業安全管理的根本所在。

實施安全文化管理，就是將企業安全文化的核心理念內化為職工安全行為的自覺，引導職工把企業的安全形象、安全目標、安全效益同個人前途、家庭利益緊密結合起來，使之對安全的理解、追求和把握同企業要達到的最終目標趨向一致，實現管理者和被管理者之間的“和諧管理”。

安全文化的核心理念是以人為本，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，也是全體職工的共同價值追求、共同行為準則和共同行為習慣。為把這一核心理念真正貫穿于煤炭企業生產經營的全過程，我們必須不斷強化企業的安全文化管理。

首先，要強化企業的“安全觀念文化”。

一是強化“安全第一”的文化觀。體現在實踐中，就是在思想認識上，安全應高于其他工作；在組織機構上，安全權威應大于其他組織或部門；在資金安排上，安全應重于其他工作所需的資金；在知識更新上，安全知識學習應先于其他知識培訓和學習；在檢查考評上，安全的檢查評比應嚴于其他考核工作；當安全與生產、經濟、效益發生矛盾時，安全優先。安全既是企業的目標，又是各項工作的基礎。只有真正樹立起“安全第一”的文化觀，才能處理好安全與生產、安全與效益的關系，才能做好企業的安全工作。

二是強化重視生命的情感觀。人的生命只有一次，健康是人生之本。而事故對企業、對職工安全的影響，則意味著生存、健康、幸福、美好的毀滅。充分認識人的生命與健康的價值，強化“善待生命，珍惜健康”之理，是我們每個企業、每個職工都應該建立的情感觀。要通過“愛人、愛己”“有德、無違”來體現，用“熱情”的宣傳教育激勵職工；用“衷情”的服務支持安全技術人員；用“深情”的關懷保護和溫暖職工；用“柔情”的舉措規范職工的安全行為；用“絕情”的管理愛護職工；用“無情”的事故啟發職工。

三是強化安全效益的經濟觀。實現安全生產，保護職工的生命安全與健康，不僅是企業的工作責任和任務，也是保障生產順利進行、實現企業效益的基本備件。企業必須樹立起安全經濟觀。

其次，要強化企業安全文化建設措施。

一是要加強全員安全思想教育，實現安全理念根植。企業要堅持以全體員工為主要對象，進行長期反復的思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，提高安全行為的自覺性。如新礦集團鄂莊煤礦在企業安全文化建設中，注重職工的安全理念根植和從業人員素質的提升，逐步培育形成了一套完整的行之有效的安全理念體系，從而使該礦連續 16 年實現了安全生產。

二是加強安全知識培訓，營造安全文化氛圍。企業要充分挖掘自身的教育資源，多層次、多樣化、全方位地對職工進行安全知識的教育培訓。要利用有線電視舉辦安全知識講座、報告會；利用局域網、辦公網舉辦安全培訓班、學習班；利用板報、墻報、競賽活動等手段，對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識、社會公共生活安全知識、抗災避險知識、自我保護知識等內容的普及教育、再教育、繼續教育，使員工熟練掌握生產、生活安全知識和自我防護知識，并自覺應用。同時，企業應通過布設一些安全文化氣氛濃，有益于人們增強安全意識、豐富安全知識的宣傳標志，利用節日、廠慶、員工節、安全月等時機，開展各種有益于安全文化建設的文體活動，不斷渲染和營造企業的安全文化氛圍，使職工在濃郁的安全文化氛圍中，潛移默化地受到感染、教育和啟發，從而在工作和生活中形成良好的安全習慣。

三是強化安全文化的制度建設。先進的思想和文化需要用制度固化下來，只有融入制度中去，文化才會發揮出巨大的力量。安全文化建設也是如此。所以，不斷充實完善各項安全規章制度，不折不扣地執行安全規章制度，就是創建和推行安全文化的過程，也是企業安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。我們要切實落實安全生產責任制，將安全生產責任層層落實，建立起橫向到邊、縱向到底、高效運作的企業安全管理網絡。要完善企業安全管理的各項基本法規、規章制度和獎懲制度等，通過制度保障來推進企業安全文化建設和安全文化管理。

第10篇 推行安全風險管理強化施工安全基礎

2023年西金鐵路建設進入收尾階段，針對剩余工程安質部全面貫徹“依法合規、安全第一”的指導思想，以“不留遺憾，不當罪人，建不朽工程”為宗旨，扎實開展質量安全管理工作，實現了在建西金鐵路工程無重大安全、質量事故，各項安全、質量管理均達到預期的指標和目標?，F從以下方面對年度工作進行總結：

1、完善管理網絡，建立健全規章制度。一是根據上級文件要求及項目特點制定各種規章制度、管理辦法、應急預案，嚴把安全質量問題源頭，切實加強各項施工過程控制，有效的保障各環節施工的安全質量。二是在施工中涉及到既有設施的，公司嚴格按照鐵道部、鐵路局相關規定監督施工單位及時與設備管理單位簽定相關安全協議，強化組織管理，認真履行各方責任。

2、強化現場作業管理，確保重點關鍵部位安全。西金線已處于工程收尾階段，我們把抓好現場作業管理，高風險部位監控作為工作重點，嚴格落實鐵道部相關標準及規范要求，針對防洪、消防、改裝小車防溜和現場作業防護等重點安全問題，多次組織監理、施工單位召開專題會議，并對相關工作進行部署。

3、深入推行安全風險管理。一是要統一思想、狠抓教育、加強引領、創造氛圍，緊緊圍繞盛部長對安全工作提出的“三點共識”和“三個重中之重”的要求，引導干部職工深刻認識到推行安全風險管理要遵循安全生產規律，牢固樹立“安全第一”的理念，提前對建設施工中存在的各類安全風險點進行預想，提前制定防范措施，在建設施工中嚴控過程，并結合季節安全工作重點，編排有針對性的措施計劃，夯實施工安全基礎。二是加強防控，安排專業人員，提前上手圍繞人員、設備、管理三大要素分析可能出現的安全風險，理清安全風險點，嚴格制定檢查標準和各崗位工作標準。根據關于印發《呼和浩特鐵路局基本建設項目重大風險源管理辦法》的通知要求，今年以來根據具體施工內容的變化，公司多次組織施工、監理單位對現場重大危險源進行排查，從駐地消防、臨時用電、車輛防溜安全及網圍欄施工等方面進行辨識，及時對過期和新增危險源進行消耗更新管理，并要求施工、監理單位加強日常監督檢查，制定行之有效的防范措施，確保安全風險點清晰可控。

4、加強安全管理考核。鐵路建設的重中之重就是安全管理，但就目前建設工程實際分析，項目管理單位往往對計劃投資、工程進度的重視遠高于安全管理，同時對安全管理的考核就更加疏松或者流于形式，從而造成對某些安全問題的遺漏反復發生，所以加大考核問責力度，并圍繞“動態考核、月評考核、日?？己?、重點考核、巡查考核”的“五考”思路，實行“明碼標價式”獎懲和建立實施互控聯掛考核機制，就顯得尤為重要。

2023年安質部工作要從以下幾各方面著手開展。

1、抓好現場安全質量管理。鞏固去年成果，深化管理，把好現場安全文明生產關。繼續切實落實各項安全質量規章制度，嚴格按照制度實施。繼續加大現場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保安全質量。

2、 加強職工安全教育培訓。我們將繼續采取行之有效宣傳方式，大力宣傳安全盛傳基本知識和相關法規政策，同時運用一些具體案例，搞好警示宣傳。努力提高管理人員業務素質和管理水平，加強各種安全專業知識培訓，通過安全生產教育培訓切實提高廣大職工的安全意識和素質。

進一步完善規范安全管理制度和操作規程。根據鐵道部和鐵路局要求不斷修訂和完善規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，使得安全工作的目標更為明確，責任范圍更清晰。

第11篇 強化危險源管理促進煤氣安全生產

1前言

煤氣廠現有18臺煤氣發生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產自1994年投產以來，固定床常壓煤氣發生爐生產現場的危險分析與評價，結合投產以來發生人身傷害事故和相關煤氣生產在生產現場發生過的人身傷害事故，確定廠級危險源，通過對重點危險源的控制管理，達到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預防事故的目的。2危險源的確定

煤氣廠自1996年至2003年間，共發生輕傷事故5起，煤氣外管網著火一次，其分析如下：作業環境中煤氣濃度超標引起的中毒二起，作業人員安全意識淡薄造成輕傷三起（機械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時發生燃燒爆管一起。此外經分析煤氣生產還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時，由于市場燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發的h2s等有害氣體超出國家有關標準，也成為我廠生產環境中一個重要職業危害因素。而根據現場實際生產情況，發生爐煤倉層由于與煤氣放散管口很近，整個煤倉區域內煤氣超標；發生爐進行爐況檢查易發生的煤氣中毒、被料管高溫燒傷的危害。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、h2s作為煤氣廠危險源嚴格控制即減少在職工作業環境中的的傷害。

3危險源的特點

煤氣廠所確定的廠級危險源具有以下特點：存在范圍大，危險源點多、控制難度大；由于作業人員進入危險區域作業隨機性較大，頻次高；易導致重大人身傷害事故，對生產產生較大影響。

4控制對策與辦法

針對煤氣發生爐危險源的特點，采取了管理控制、人行為控制與技術控制相結合的控制管理辦法。

4.1對電氣設備及作業人員的管理

電氣作業一般由電工執行，發生電氣事故造成的人身傷害事故中多是電氣作業人員。發生電氣事故的原因主要表現在未經過電氣知識培訓不懂電氣安全技術、對作業現場不熟悉、責任心差、違反規章制度、電氣設備隱患等幾個方面。因址，在安全管理方面的控制辦法為：（1）電氣作業人員必須經過電氣知識培訓上崗；（2）各高低壓配電室配電柜設置電氣原理圖；（3）定期對電工工具、電氣線路、設備進行點巡檢，確保絕緣良好。對電氣工具、設備等查出的隱患及時整改；（4）嚴守電氣作業安全技術操作規程，嚴格執行“兩票三制度”，經常性的安全教育與提示、互保，明確職責，杜絕違章作業等。

4.2對預防皮帶絞碾的管理

皮帶絞碾事故均發生在皮帶機頭、機尾、拉緊裝置等處，預防皮帶事故，要做到：（1）皮帶事故開關、機尾、拉緊裝置處的防護罩、防護網符合安全規范完好。每班檢查實行嚴格的交接班；（2）作業人員勞保用品穿戴整齊，要將袖口扎住、防止袖口卷入滾筒，女工禁止留長發，頭發應挽入工作帽內。聽到開機信號離開皮帶，巡檢和清掃地面衛生應距皮帶0.5m；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應停機進行；（3）檢修皮帶嚴格“停電掛牌”制度，設專人負責，檢修完畢，確認皮帶機上下無人方可試車。

第12篇 強化塔式起重機的安全管理，確保施工安全

塔式起重機作為施工現場垂直運輸的主要建筑機械，因其起升高度大，覆蓋廣而被廣泛使用于建筑施工現場。同時又因為其具有重心高、危險性大的特點，經常發生這樣或那樣的事故，給人民的生產財產造成損失，因而，如何加強塔機的安全使用和管理引起生產廠家、建筑施工企業以及建設行政管理部門的高度重視。因此，分析塔機安全管理存在的不安全因素采取針對性的防范措施，對防止傷亡事故的發生、減少經濟損失、搞好安全生產顯得尤為重要。

分析塔機重大不安全因素，大體上有如下幾種：

1、由于設計原因引發的事故約占11%，這部分塔機設計、制造單位未完全執行《塔式起重機技術條件》、《塔式起重機性能試驗》、《塔式起重機安全規程》等有關國家標準。突出的是使用說明書上對安裝、拆卸操作程序、步驟的敘述不夠清楚，不夠準確。有的使用說明書中對安裝過程說得十分詳盡，而對拆塔的敘述卻十分簡單，有的只說是升塔的逆過程，使用單位很難搞清楚究竟如何拆塔。實際上拆塔并不完全是升塔的逆過程。

2、因制造原因引發的事故約占18%，由于目前建筑市場不規范，建筑機械市場也還較混亂，一些不具備相應的生產技術，質量保證和生產實力的中小企業由于受到利益驅動，仍鋌而走險，無證生產；有的生產廠家競相壓價降低成本，故意使用低級材料、低檔次機構，致使一些粗制濫造的低檔塔機進入施工現場；這些塔機制造質量差、選用材料低，焊縫質量差，安全保險裝置不健全，給安全生產留下重大事故隱患。

3、因使用方面原因引起的事故約占71%，主要是塔機使用單位不嚴格執行《塔式起重機使用操作規程》，違章作業、違章裝拆。建設部《關于進一步加強塔式起重機管理預防重大事故的通知》中指出：據不完全統計，自1998年以來，在塔機事故中，一次死亡3人以上事故就有25起，共造成76人死亡，13人重傷。塔機傾覆和斷臂等事故占塔機事故的70%。

2004年4月6日在福清發生一起在拆換標準節過程中發生塔機整體傾覆事故，造成3人受傷。據調查，該塔機標準節等多處焊縫開裂，存在嚴重質量安全隱患，拆裝隊伍混亂，部分操作人員無證上崗；現場沒有制定拆裝方案，在拆裝過程中因液壓系統出現故障，爬升套架上部結構近20噸重量直接落在塔身踏步上，加上違章敲擊塔機頂升橫梁，使塔身踏步焊縫開裂，導致塔身整體失穩傾覆。這起事故的主要原因是塔機制造質量差和違章作業引起的。實際上塔機事故的發生大多為綜合因素，有的設計、制造上有不足之處，當然有的塔機的制造質量差，有的安全裝置不全或失靈，有的塔機安裝欠妥，或操作失誤等，一旦超載運行就易出事故。

一般來說設計制造方面的原因比較容易控制，塔機使用單位在購置時必須依據生產廠家有無針對該機型的由國家(建設部)頒發的生產許可證和省(市)安全生產監督管理局頒發的安全生產許可證以及生產廠出具的整機質量合格證明等。具備上述資料，表明生產廠家及其產品在技術、生產、質量方面有確切保證。切不可只考慮經濟因素而忽視設計制造方面的不安全因素，盲目購置。

組織機構不完善，安全管理制度不健全也是發生事故的重要原因。有的施工企業對設備管理(特別是大型建筑機械)不重視，一些施工企業在機構設置和改制過程，削弱或取消了機械設備管理部門，有的單位領導只抓設備購置大權，不管設備質量，不管設備日常管理，設備管理部門形同虛設。施工企業的項目經理多是學建筑施工技術專業的，對機械管理缺乏基本知識，在施工現場很少對施工所用的塔機等機械設備進行管理?，F在很多施工企業片面追求工程效益，忽視了設備管理，使塔機日常管理、檢查工作沒有得到有效的開展。建筑起重機械只租不管、以包代管現象突出，長此以往，將造成塔式起重機管理失控，致使一些塔機帶病作業，埋下事故隱患。塔機安全管理具有一定的專業性，如不了解設備管理的基本原理和工作程序，設備安裝工作也無從抓起。施工企業應嚴格遵守國家有關部門的安全管理規定，健全完善設備管理工作，抓施工生產同時，不要忽視設備安全工作。