第1篇 班組生產管理制度
為正常開展班組生產,有效發揮班組員工生產積極性,制定本制度:
一、班組為公司最基本生產單位,維修生產作業一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后,按工單要求進行生產。
二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長1人,技工1人,學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產的組織領導者,同時也是生產骨干,技術主修。上班時間,班組成員直屬班組長領導,成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下,反對越級請示報告,任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長必須是有效的生產組織者,善于發揮全組人員的力量。同時,善于關心本組成員,善于團結員工,。善于與人合作,要經常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個人困難。
六、上班時間,班組成員有事需離崗,必須向班長請假,批準后,方能離崗;
七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任,人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績,個人表現評價和存在問題,由班組成員民主議定,班長集中意見,向上級匯報。
第2篇 工段乙炔班組文明生產管理制度
乙炔工段班組文明生產管理制度
現場文明生產是一個現代化企業中必備的一個重要環節,它直接體現了一個企業的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產,特制定以下《班組文明生產管理制度》。
一、文明生產管理的目標:
文明生產是正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系的生產活動。它可使企業生產現場管理水平得以提高和改善,從而為企業降低消耗、增加效益提供保障。
二、內容及要求:
它包括了人的精神面貌,現場定置擺放,現場衛生與設備衛生,保溫防腐的完整,現場標識的完善等內容。
(一)精神文明:
在生產活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛護公共財產,崗位間互相尊重,緊密配合,積極創造出輕松愉快的良好生產氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養”的“5s”活動。
1、不用的物品不擺放在現場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現場環境整潔。
4、做到科學化、標準化、規范化,并進行檢查與考核。
5、安全作業證擺放整齊。
(三)環境文明:
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環境衛生習慣。
2、生產現場干凈、整潔,本崗位界區衛生達標,設備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創造舒適的生產環境。
3、所有動靜設備保持清潔,無跑冒滴漏。
4、所有管線介質標向完整科學規范。
5、所有防腐保溫科學好用,美觀整齊。
(四)操作文明:
嚴格操作規程,執行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。
2、設備標識與閥門標識牌懸掛在統一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產現場井然有序,保持生產均?。
三、乙炔主控室定置圖:(附后)
第3篇 爆破工程班組長安全生產管理制度
一、認真執行勞動保護安全生產方針、政策、規章制度以及本單位的指示、決定等，對班組職員的安全、健康負責，準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業，親自組織現場監督，認真落實安全措施，嚴格按規章制度辦事，嚴禁違章指揮，違章操作。
三、進入作業點前，首先要認真檢查工作地點的安全情況，進行敲幫問頂、若有安全隱患，及時組織人員采取有效措施進行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規程》、《民爆管理條例》的規定進行作業，遵章守紀，制止“三違”現象。
五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產的指令和意見。
六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能，開展事故隱患整治工作，消滅事故苗頭，防患于未然
七、發現事故應立即報告，保護好現場，采取措施防止事故擴大參加事故調查，分析事故原因，擬定整改措施，提出處理意見。
第4篇 煤礦班組安全生產標準化文明生產管理制度
(一)為規范班組安全生產標準化和文明生產工作,搞好班組安全生產,根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應急管理(或調度和地面設施)專業“班組安全建設 -制度建設”對班組安全管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)班組安全生產標準化和文明生產管理工作是煤礦安全生產管理的基礎工作,班組必須加強安全生產標準化和文明生產管理工作,提高煤礦安全生產標準化等級。
(三)班組作業地點的作業規程或安全技術措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;
新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規章制度和操作規程,考核合格后才能上崗,特員必須經考試合格后持證上崗。
(四)作業現場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規程要求。
(五)作業現場的各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目。
(六)作業現場物品用料擺放整齊,標識清楚,保證安全出口暢通。
(七)按規定佩戴好個人勞動防護用品。
(八)嚴格落實班前、班后會和交接班制度,工作環境應清潔、衛生。
(九)每月由區隊負責人、技術員及煤礦各業務部門組織對工程質量進行驗收,評定工程等級。
第5篇 班組安全生產管理規章制度
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區長或當班副區長主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業,不違反勞動紀律。
五、班長.要從技術管理角度,安排布置本隊技術要求,強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容,做好班前會記錄。
班組長隨班工作制度
一、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
二、 進入工作地點以后,監督上崗人員履行崗位規范內容。接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。
三、 認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
四、 本班工作時間內要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強化安全生產動態管理。
五、 本班結束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認,整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現場作業人員,并向礦調度室匯報。
安全質量標準化管理制度
一、每年初,要結合礦井生產實際,制訂出礦及各專業切實可行的年度達標規劃,要明確奮斗目標,實施規劃辦法及措施步驟,要有保證規劃實施的獎罰規定。
二、要建立健全安全質量管理體系,礦要成立質量標準化領導小組。各專業、區隊要成立以隊長為組長的專業質量領導小組,并按職責范圍要求,認真正常開展工作。
三、采、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專業,都必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求,認真貫徹實施開展工作。任何專業和單位,不的擅自作主,在工作過程當中降低標準。
四、礦安全質量標準化領導小組必要時召開相關專題會議,研究分析、總結和布置安全質量標準化相關工作及規劃措施的落實情況。
五、對工程質量管理要有完善的考核驗收制度,要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發現的問題,要及時下發整改通知單,并實行閉合管理,檢查、整改不留死角,不留真空。
六、各采掘區隊,每班都要設立兼職或專職質量驗收員,對當班質量存在問題要提出整改意見,及時消除隱患,并做好班組質量驗收記錄及評估記錄,以備查。凡是不認真負責,檢查記錄不實,出現問題的,要追究責任。同時,班與班之間要搞好質量交接,工程質量不合格的,下一班不得接收,區隊不給予收尺、計分。
七、采掘工作面從投產到竣工,要設立竣工驗收制度。竣工驗收由生產礦長組織,生產、技術、安監等人員參加,達不要求的嚴禁工程結算。
八、安全生產現場管理人員,實行分區劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區域內工程質量低劣,上崗進面又沒發現,或發現而沒監管督改的,追究當班安全生產現場人員的責任。
九、機電、運輸、通風等的施工、安裝,都要對照標準及施工措施施工。凡發現不按要求施工、安裝的,除責令重新施工外,要追究其單位負責人的責任,并給予處罰。
十、所有生產區域的文明管理,都要嚴格按照安全質量標準化的標準,做到所屬區域內的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規定,同時做到區域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按安全質量標準化獎罰規定給予處罰。
十一、所屬兩堂一舍管理的生活區,每月定期檢查三次。由分管礦長組織,要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣,且不能保證24小時有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內混住、衛生達不到窗明幾凈;所有礦屬區域內臟、亂、臭的責任單位,按規定實施處罰。
十二、供應部所有購買的設備、配件、坑木,都要嚴格按礦規定要求進貨。辦公室、機電、供應等有關單位,要按程序嚴格把關。不符合質量要求的,嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料,供應部應按科學要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權拒絕使用。造成影響生產或安全的,追究供應部的責任,并按規定處罰。
十三、各專業、科室、區隊,都要配備質量驗收和安全監測的儀器、儀表,并做到定時檢測,保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則,一經檢查驗收發現問題按“三違”處理,并追究處罰責任單位領導。
十四、安全質量標準化辦公室配合礦考核辦及有關單位搞好培訓,以提高職工業務、技術素質。
隱患排查治理制度
一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。
二、到達工作地點一個小時內,對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。
三、對查出的隱患及時落實人員進行處理,并在下班前一個小時內進行復查。
四、升井后將當班排查表交工區,工區值班人員審查并簽字。
五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質量。
班組和各崗位安全評估制度
一、 班組隱患評估活動,就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行,一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時,可組織全班人員參加。發動職工對本班組范圍內的不安全行為,不安全狀態進行查找、評估、整改,使事故隱患能早期發現,及時整改,防止事故的發生。
事故報告和處理程序
班組長接到事故報告后,應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容:
(1) 事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
(2) 事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
(3) 事故發生的初步原因。
(4) 事故發生后采取的措施及控制情況
事故分析處理制度
一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
二、 因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國家有關規定,對有關負責人和事故責任者給予處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
三、在事故發生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場,或者無正當理由,拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的,將按照國家有關規定,對有關單位負責人和直接責任人員給予處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
四、 對下列人員必須嚴肅處理:
(1) 對工作不負責,不嚴格執行各項規章制度,違反勞動紀律,造成事故的主要責任者。
(2)對已列入整改項目不按期實施,又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。
(3) 因違章指揮,強令冒險作業,或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。
(4)因忽視勞動條件,削減保護措施而造成事故的主要責任者。
(5) 因設備長期失修、帶病運轉,又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。
(6) 發生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認真吸取教訓,不采取整改措施,事故重復發生的主要責任者。
安全檢查與獎懲制度
一、每月對班組進行考核,檢查全部工種或崗位,檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施,進行全面考核評分。對檢查考核中,發現的安全隱患,由隊發出整改通知,責令有關班組限期進行整改。
二、實行安全生產風險抵押金制度,對檢查考評得分較低的班組進行罰款(具體數額另行規定)。
三、設立安全工作獎勵金,對安全管理工作實行重獎、重罰(具體數額另行規定)。
四、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會,對前一季度班組安全生產形勢進行分析,研究和布署下一季度安全生產工作。
班組學習培訓制度
一、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀,崗位安全操作規程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內容。
二、換(復)崗人員教育:對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程 、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。
三、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
四、日常教育不拘形式、時間和場所,發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。
五、對違章操作、違反勞動紀律的職工,凡本隊人員都有權對其進行批評教育。
六、 對違章指揮的管理人員,職工有權抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
一、引導員工立足本職崗位學練技能,每月至少要有一種競賽形式。
二、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業,成為技術尖子。
三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。
四、培育一流人才.通過崗位練兵,發現和培養各方面人才,為煤業可持續發展做貢獻。
崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創新、建功立業,成為油田聯合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品.
交接班制度
一、交接雙方必須在現場進行認真地交接班。
二、交接雙方必須按規定時間并在工作崗位進行交接,做到接班人不到位,交班人不離開工作崗位。
三、交接班時,交班人必須把本班的情況向接人交等清楚,并認真填寫交接班記錄,交接雙方簽字后,交接人方可進崗或離崗。
四、在交接時,如果設備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢,接班后繼續處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進行交接,接班人有權拒絕接班,并及時向領導進行匯報處理。
五、交班人員如發現接班人有醉灑或精神不正常時,有權拒絕交班,并及時向領導匯報處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后,發生的問題由當班人負責。
七、交接班工作要認真向礦調度室匯報,對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案,及處理隱患的負責人。
現場安全文明生產制度
一、地面班組環境要求
1、環境清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。
2、職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。
3、植樹種花,綠化礦區,美化環境。
二、改善勞動條件,實現安全文明生產
1、重視環境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。
3、 生產現場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4、 生產現場無非生產物品。
5、 新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規章制度和操作規程,設備操作工人應當經考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業現場,保證正常生產秩序。
1、 物品擺放整齊,標識清楚。
2、 物品分類存放,擺放整齊并標示清楚。
3、 物品要分類存放并標示。
4、 產品用料擺放整齊,生產場地道路暢通。
5、 操作工人要嚴格執行生產作業計劃,確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1、 工作時按規定佩戴好勞動用品,嚴格執行安全操作規程。
2、 嚴格考勤制度,上班時不準領小孩進車間,不準在車間接待客人。
3、 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關電源,設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
安全舉報制度
一、 舉報范圍: 公司范圍內一切違章違紀行為。
二、 舉報內容:
(1) 運輸安全生產中的各類違法違規行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章制度和安全操作規程。
(2)本隊存在的各類事故隱患。
(3)負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。
(4)對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。
三、 本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。
四、舉報情況要真實,不得虛報、假報。舉報事項一經查實,將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。
五、 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門,屬緊急情況的應先指揮處理整改,解除緊急狀態后,再通報信息。任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。
員工安全權益維護制度
一、督促企業按規定與職工簽訂勞動合同,并辦理勞動用工備案手續。
二、督促企業落實'先培訓、后上崗'的制度,進行好職業技能培訓、輪訓。
三、督促指導企業及時為職工辦理工傷保險參保手續,同時為井下職工辦理意外傷害保險。
四、督促企業按時足額發放勞動報酬,落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
五、對安排加班的,要按照《勞動法》的規定支付加班費。
六、主動提供其它相關服務。
安全績效考核制度
一、安全績效的考核分為二個層次,包括隊考核班組,班組考核班組成員,考核結果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
二、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。
三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。
四、考核等級評定、等級標準分為五級,分別為出色、優良、常態、需改進和不良。
五、績效獎懲
按考核結果,制定出獎懲意見報隊,批準后進行獎懲處理,從而達到保持和強化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
第6篇 炭素廠生產管理部熱媒崗位班組交接班管理制度
第一章 總則
第一條 為了加強車間熱媒系統生產和安全管理,進一步規范班組交、接班程序和內容,確保車間生產有序進行和安全得以保障,根據上級部門有關規定,結合車間的實際情況,特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人,班員為交接班的責任人,必須按規范要求認真執行交接班管理制度。
第四條本制度適用于炭素廠生產管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業。
第二章 交接班內容及要求
第五條 交班準備:
(一)當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況,并在規定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。
1、若發現有異常及時匯報,聯系相關檢修人員進行處理。
2、將當班發生的問題,和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上
(二)做好崗位轄區內現場衛生工作,并做好設備維護和生產準備工作,為下一班生產創造條件。
(三)工具、儀表和有關資料如數按規定位置擺放整齊。
(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際情況及時匯報當班班長,由當班班長認真填報班組交接班記錄(特別是要重點提示下班注意事項)。
第六條 接班準備:
(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達本崗位。
(二)接班前由接班班長依據本工序實際狀況召開班前會,并進行考勤。
(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況;認真詢問崗位當班人員運行情況,并及時將本崗位實際情況匯報本班班長,為接班做好準備。
(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況,并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協調。
第七條 交接班程序:
(一)班前會后,生產運行正常,接班班長與交班班長進行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后,方可交接完成。
(二)各崗位操作人員在現場交接班,將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項,在現場一一交接清楚。
(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產運行狀況,并按照相應操作制度實施操作。(具體內容見熱媒崗位巡視檢查表)
(四)交接班完成后,接班班長要依據工序實際情況,及時組織、協調本班生產作業。
第八條 班前會議程:(參見班組建設記錄班前會部分)
(一)點名:班長進行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態等進行檢查確認。
(二)點評:對上個班的生產、工藝、設備等安全生產工作進行點評,特別是上個班發生的問題、故障處理及遺留情況進行通報,并指出本班相應的安全生產注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產、設備維護等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。
(三)當班工作安排:認真安排布置本班的生產任務,并要求保質保量完成生產任務。
(四)安全提醒:根據季節、天氣、現場作業條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產內容針對性的布置安全工作,并做好各項工作安全提醒。
(五)安全分享:班員對安全生產過程中的經驗、案例、發現進行討論分享,班長依據會議時間掌握發言人數,但不能少于2名。
(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進行上崗前安全宣誓,認真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核:
(一)交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班,不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現一次考核當班50元。
(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現一次考核當班50元。
(三)崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內的內容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現一次考核當班50元。
(四)交班者要按程序進行交班,如未按規定辦,接班者應提出意見,要求交班人員立即整改。
(五)車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查,發現問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產管理一部負責解釋。
第十三條 本制度自發布之日起執行,若與分廠制度相沖突,執行分廠交接班制度。
第7篇 班組安全生產管理制度
1班組安全生產管理職能和班組人員職能
1.1班組安全生產管理職能
1.1.1班組是企業的細胞,是各項管理工作的出發點和立足點。
班組安全生產管理是公司安全管理職能的一個重要方面,該管理職能主要負責把安全規定、措施落實到實處,確保施工生產安全順利地進行。
1.1.2班組安全生產管理應達到:
1.1.2.1保證施工生產在符合安全規定的要求下進行;
1.1.2.2做到“無違章、無違紀、無事故”,堅持安全生產;
1.1.2.3建立良好的安全生產環境和秩序,達到文明施工要求;
1.1.2.4班組成員具備本工種作業安全生產的基本知識。
1.2班組人員職能
1.2.1班組長對班組安全生產管理工作負責,應研究和制訂管理方法,該方法應與公司的其他管理方法相協調,并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執行。
班組兼職安全員應協助班組長開展安全生產管理工作,組織開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動及其他各項安全活動。
1.2.2大級工安全責任制
為了發揮班組中工作時間較長,實踐經驗較豐富的大級工(作業群體中級別最高者),在安全工作中的獨特作用,對大級工安全責任規定如下:
1.2.2.1模范遵守黨和國家有關安全生產各項法規及上級和公司各項安全生產規章制度,嚴格執行安全技術規程;
1.2.2.2協助班長、安全員搞好班組各項安全活動及對新入廠職工(包括點工)進行崗位安全教育;
1.2.2.3熟練掌握本工種安全操作技能,作業前應熟悉本次作業的安全操作要點,作業中解決作業群體安全操作技術上的疑難問題;
1.2.2.4有權制止各種不安全行為,有權糾正本作業群體違章操作及其他違章行為,對違章者提出批評及處理建議;
1.2.2.5督促本作業群體成員正確使用勞動保護用品;協助班(伙)長檢查各項安全措施的交底落實情況,互聯互保執行情況,指出施工中的各種安全注意事項;
1.2.2.6發現事故隱患或不安全因素時,應及時采取措施消除,對一時不能消除的應采取有效防范措施,同時向班(伙)長或有關部門反映;
1.2.2.7發生事故時,應及時采取措施,防止事故擴大,并向班(伙)或上級有關部門報告;
1.2.2.8多工種協同作業時,協助班(伙)長,做好作業群體間安全生產的協調工作;
1.2.2.9本作業群體的安全生產上取得成績應受到適當獎勵,發生事故及違章作業時應受處罰。
1.2.3班組安全生產互聯互保制
為了保證職工在施工生產中的人身安全,培養職工的群體安全意識,互相關心的新風尚,共同創造和諧的作業環境和良好的施工秩序,實現安全生產的“全員”管理,促進班組建設,規定如下內容:
1.2.3.1凡獨立承擔施工任務的作業群體(2人以上)即形成安全生產互聯互保關系;
1.2.3.2作業人員必須牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產施工作業中做到“我為人人,人人為我”;
1.2.3.3群體作業前,作業人員應互相提醒施工中的各項注意事項,互相檢查勞動保護用具及各項安全措施的落實情況;
1.2.3.4群體作業中作業人員應互相監督,嚴格按安全操作規程施工、制止違章作業;同時要做到互相關照,互相保護,共同搞好安全生產;
1.2.3.5群體作業后,作業人員應互相督促,及時清理現場,消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;
1.2.3.6群體作業中所有人員均應制止違章作業,遇有不聽勸阻或發現事故隱患時,必須及時向大級工、班(伙)長或有關部門反映,有權拒絕違章指揮及強令冒險作業;
1.2.3.7群體作業中,如有違章作業被發現時,分別對違章者及其他作業人員進行批評教育或處罰,處罰分別按各單位有關制度執行;
1.2.3.8作業群體在安全生產中取得成績,所有作業人員都將受到相應的獎勵;
1.2.3.9多工種協同作業時,各作業群體間應本著上述精神,做到互相關照,共同搞好安全生產。
2內容與要求
2.1安全教育、培訓
2.1.1班組對所有人員就其安全完成任務應掌握的方法和技能進行教育,包括使用機具、儀器的正確操作,學習有關安全措施、法規、了解工作場所的安全環境等。
2.1.2調動班組所有人員的積極性,不斷改進工作質量,使每個人懂得個人工作的好壞直接關系到他人生命和國家、集體和財產的安全。
2.1.3對新入廠或調換新工種人員,要有專人負責教育,采用以師帶徒,包教包學,待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨立操作,未進行三級安全教育,不得進入操作崗位。
2.2安全生產活動
2.2.1每周一上班后進行一小時安全日活動,傳達上級安全生產指令、文件、信息,總結上周安全生產情況,布置本周安全工作,學習安全生產基本知識。
2.2.2班組安全活動必須及時、有針對性,每日作業前要應按“三交一清”標準(即:交施工任務、交施工環境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進行安全講話,具體內容包括如下:
2.2.2.1確定對安全生產有重大影響的主要因素和關鍵工序;
2.2.2.2確定安全作業要點,制定作業方法和程序;
2.2.2.3結合作業實際,學習有關安全技術規范和工藝標準;
2.2.2.4必要時,對作業條件、操作人員進行鑒定、考核。
4.2.3參加安全技術措施交底,了解、掌握和執行安全技術措施。
2.3安全檢查及不安全因素整改
2.3.1對安全防護用品、防護設施應加以監控及定期檢查,對作業環境在施工前及施工過程中要進行檢查與監控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業嚴格按規定要求進行。
2.3.2對特殊條件下的作業,如容器內、高處交叉、起重作業等應多次進行如下檢查:
2.3.2.1所用機具、儀器和設施的可靠性;
2.3.2.2操作人員的體質、技能、知識和資格是否符合要求;
2.3.2.3環境、時間、溫度和其他影響因素;
2.3.2.4對人員、機具、作業條件等的驗證檢查。
2.3.3班組每日按如下要點對施工作業進行安全檢查、控制:
2.3.3.1是否按安全規范、工藝要求及規定的施工程序進行;
2.3.3.2重點工序未經檢查或檢查不合格者,重點部位未經驗證確認或驗證確認不合格者,不得進行作業或轉入下道工序作業;
2.3.3.3對不安全因素及時作出標記、整改、或上報。
2.3.4班組應發動職工群眾隨時消除不安全因素,提高群體安全意識和解決安全生產實際問題的能力。其要求:
2.3.4.1開展“事故預想”活動,調查存在的問題、研究、消除或防止再次發生問題的措施;
2.3.4.2整改措施要有實施計劃;
2.3.4.3對實施過程應予以記錄。
2.3.5各作業班組在施工前要開展自查自檢活動,每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對處理不了的隱患,及時上報本單位安全部門。
4.3.6積極配合上級對班組進行的定期或不定期的安全檢查,對存在的問題如實反映,不隱瞞,不護短,積極整改。
2.4事故處理
發生事故時應積極搶救,保護好現場,并立即將事故時間、地點、傷者情況、事故經過和原因等向上級或有關部門報告。事后及時按“四不放過”原則分析、處理,并做好記錄。
2.5班組工作日志的安全記錄內容和要求
2.5.1班組長(或由班組長委托)負責班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。
2.5.2班組工作日志的安全記錄內容和范圍可包括安全教育培訓、安全日活動、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開展的安全生產各類活動、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。
2.5.3書寫要端正、規范;內容要與實際施工生產情況相符。嚴禁弄虛作假,記錄人、班組長每日簽名,參加班組安全活動的管理人員每周簽字、施工經理或安全員每月檢查簽字、項目經理每季檢查簽字。
3檢查與考核
3.1班組安全生產管理工作由各單位安全管理部門每月進行檢查考核。
3.2根據對班組安全工作開展的情況,由各單位安全部門對班組安全員每月進行考核。
3.2檢查考核以1.1.2內容為主。
3.3考核結果將作與獎懲和先進評比依據之一。
第8篇 班組與崗位人員安全生產管理制度
安全生產責任制班組基本的一項安全制度,也是班組安全生產、勞動保護管理制度的核心。安全生產人人有責,班組的每位員工必須認真履行各自的安全職責,做到各有職守,各負其責。經班組會議討論通過,制定班組安全責任制。
班組安全生產職責
1、積極落實本單位安全工作主體責任,建立健全安全責任制和各項制度,并嚴格執行;按規定配備安全管理人員。自覺接受各級安監部門的監督和檢查,把安全工作責任切實落實到責任人。
2、按規定配備消防設施、設備,各種消防標志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標準或行業標準的勞動保護用品,并督促其按規定佩戴、使用。
3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓活動,提高從職工安全意識和安全業務技能,做到“四懂四會”,能夠果斷、正確處置各處突發事件。
4、對重大危險源和易發事故的重點場所實施有效監測、監控;落實重點部位、重點崗位應急措施,定期巡回檢查;
一、班組長安全職責
1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責。
2、認真貫徹執行安全規章制度,嚴格執行操作規程。
3、堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結安全、防火工作。
4、發現事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。
5、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止操作,進行糾正及經濟考核。
6、發生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因。
7、有權制止未經三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作。
8、經常檢查作業環境及各種設備、設施的安全狀況,發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位作業,必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求,落實安全技術措施,并監督其執行,做到不違章指揮。
9、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
10、每周定期組織學習安全操作規程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監督檢查,及時解決提出的不安全問題。
二、班組安全員職責
1、組織本班組職工認真學習貫徹執行各項安全生產制度和規程。
2、嚴格執行崗位責任制,發現違章操作者有權制止,并及時向上級報告。
3、認真落實安全技術交底,做好班中安全檢查,不違章指揮、冒險蠻干,進現場戴好安全帽,高空作業 系好安全帶。
4、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育。
5、負責本班組的安全防護用具、防火設施的維護保養,使其保持良好狀態;
6、發現不安全隱患及時組織力量加以消除,發生事故時首先全力搶救傷者,保護好現場,作好記錄,并立即報告;
7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
三、職工的安全職責
1、認真學習上級有關安全生產的規章、規定和安全規程,熟練掌握本崗位操作規程。
2、上崗操作時必須按規定穿戴好勞動保護用品,正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材。
3、積極參加安全活動,提出有關安全生產的合理化建議,不違章作業,服從安全人員的指導,對他人違章操作加以勸阻和制止。
4、認真執行崗位責任制,有權拒絕一切違章作業指令。
5、發生事故時要及時搶救處理保護好現場,及時如實向領導匯報。
6、加強自控和他控及時發現和消除事故隱患,自己不能處理的應立即報告。
第9篇 班組安全生產管理標準制度
第一條 為加強班組安全管理,夯實安全管理基礎,推進班組安全生產標準化建設,確保實現班組各類事故為零的目標,結合作業區實際情況,制定本標準。
第二條 班組安全組織標準
1、班組長是班組第一安全責任人,對班組安全工作負全責;
2、班組設一名兼職安全員,協助班組長落實班組各項安全工作,安全員不在時,明確他人代管安全工作。班組長不在時,安全員負責班組安全工作。
3、班組分散作業時,明確每項工作的安全負責人。
4、實行班組安全生產目標管理,制訂量化、細化的安全目標,安全責任書簽訂到個人,每月考核一次,獎懲兌現。
第三條 班組安全規程與制度管理標準
1、建立班組安全生產責任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。
2、健全班組安全生產各項規章制度,如崗位安全技術操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全隱患排查與治理制度、安全獎懲制度等。
3、建立安全工藝技術交底制度。
4、建立安全確認為內容的交接班安全管理制度。
5、建立健全設備安全管理制度。
6、建立班組安全原始記錄和臺帳制度。認真、及時、準確地記錄各類事故的發生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報告情況;職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況,并將原始記錄統計匯總、建立臺帳。
第四條 新工人入廠和復工安全教育培訓標準
1、新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育,并經考試合格后方可上崗;特種作業人員持證上崗。
2、新職工或轉崗職工上崗前須經班組進行不小于40小時的安全教育,教育內容主要是《本崗位生產過程中各種不安全因素和安全注意事項,設備、工藝安全技術操作要求,與本崗位有關的事故案例教訓,相關安全生產法律,法規和企業規章制度及本崗位三規一制》等,考試合格后上崗(考試卷作業區保存)。
3、休假一個月以上復工人員,上崗前需經班組進行不小于8小時的安全教育,教育內容主要是《近期安全動態或事故案例及預防措施,本崗位生產環境變化和不安全因素和安全注意事項,崗位相關規章制度和規程》等,考試合格后上崗(考試卷作業區保存)。
4、新生產工藝、技術或設備更新改造投產使用前,必須對崗位進行專題安全教育,教育內容主要是《新工藝、新技術、新設備安全技術操作規范和安全注意事項》,考試合格后上崗(考試卷作業區保存)。定期組織員工學習業務知識,熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。
5、定期對員工進行安全知識的再培訓和教育,使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規程,時間間隔不超過3個月。
6、定期組織崗位安全操作的技能訓練,舉行崗位應急演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
7、建立安全培訓教育學習檔案。
第五條 班前會安全教育標準
1、結合作業區要求開展三規一制每日一學,每天班前會都要組織學習抽考與當天工作有關的“安全操作規程、技術操作規程、設備使用維護規程和交接班制度”條款,并記錄在《班前會記錄本》相應欄目內。
2、對昨天安全方面的工作進行簡要總結,并將總結內容記錄在《班前會記錄本》相應欄目內。
3、班前安全講話,重點圍繞三個方面進行教育:
一是根據當班安排各崗位工作任務,把所有崗位工作中存在的不安全因素都考慮周全,然后有針對性的對每個崗位提出安全事項要求;
二是結合工作環境和當天天氣情況進行安全教育;
三是結合部門有關安全方面的要求和近期事故案例對職工進行教育。
第六條 班組安全活動標準
1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不小于1小時。活動時間應安排在周一,如遇特殊情況,經作業區作業長(或承包商現場負責人)批準后,可在本周其他時間補上。
2、安全活動內容
有各作業區(或承包商單位)擬定安全活動主題,下發至各班組。
(1)總結上周安全工作、并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作。
(2)結合實際問題學習討論公司有關安全生產有關精神;研究解決班組在安全生產方面存在的問題;查找辨析不安全隱患,提出在安全生產方面的合理化建議;交流安全生產先進管理經驗以及分析事故教訓等。
3、每次活動必須全員參與,并有發言記錄,簽到記錄、嚴禁弄虛作假。
4、對因故沒有參加的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄結束處加以注明。
第七條 班組互保、聯保標準
1、工作前,班組長應根據出勤或工作任務情況明確當天互保或聯保對象,多人以上作業實行互保同時還要明確聯保作業,履行互保、聯保職責;
2、互保、聯保雙方都要對對方人員的安全健康負責,要做到四個互相,即:
1)互相提醒:工作中發現對方又不安全行為或存在不安全因素,及時提醒,呼喚應答;
2)互相照顧:工作中互相關心、互創安全作業條件;
3)互相監督:工作中弧線監督,督促對方嚴格執行制度,自覺遵守規程;
4)互相保證:工作中互創條件,保證對方安全作業不發生事故。
第八條 班組安全檢查標準
1、班組長要按照“一班三檢”(班前、班中、班后)制度組織安全檢查,有異常情況應及時處理。每天開好班前會。班前會結合當天工作任務,做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項。
2、崗位在班前要對工作區域、所用設備工具等進行檢查。班中要對設備運行動態情況進行巡檢,重點檢查安全防護裝置是否齊全完好,設備運轉是否正常、工作環境是否符合安全條件,并將檢查情況及時報告。
3、班組長要檢查督促班組成員班前必須按規定穿戴好勞動保護用品,隨身攜帶安全用品、用具。
4、嚴肅查處“三違”行為。班組長要對崗位檢查上報的隱患問題及時組織處理。
5、長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經檢查合格確認后方可使用。
6、建立安全隱患整改檔案。崗位和班組長所查的所有隱患和問題無論是否整改都要記入【班組工作日志】,未整改的要立即上報,同時注明接受人姓名和職務。
第九條 班組安全生產標準
1、上崗前必須精力充沛,不準疲勞作業;
2、嚴禁班前班中飲酒和連班作業;
3、上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品,隨身攜帶安全用品、用具,員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法;
4、按規定認真落實崗位面對面交接班;
5、崗前或工作中認真巡檢,班組內各種設備、工具、車輛安全防護裝置以及設施齊全可靠,嚴禁帶隱患作業。
6、生產作業環境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯,符合“6s”標準要求。
7、每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度,無冒險蠻干,無違規操作現象。
8、班組人員做到“四不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害)。
9、特種作業人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業。
10、新上崗職工(含轉崗人員)必須明確專人監護,負責其安全工作,在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個月。
11、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
第十條 班組記錄標準
1、每個班組必須建立“班組工作日志”、“班組安全教育記錄”、 “班組安全活動記錄”、“崗位交接班記錄”,記錄填寫要真實,字跡工整、內容充實、保存完好,不得偽造、亂涂亂畫。
2、作業區每周對“班組工作日志”、“班組安全教育記錄”、 “班組安全活動記錄”檢查簽認一次,部門每月檢查簽認一次。無論哪一級檢查,必須簽署檢查意見、檢查單位、職務、姓名及檢查時間。
第10篇 爆破班組長安全生產管理制度
一、認真執行勞動保護安全生產方針、政策、規章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業,親自組織現場監督,認真落實安全措施,嚴格按規章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。
三、進入作業點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規程》、《民爆管理條例》的規定進行作業,遵章守紀,制止“三違”現象。
五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產的指令和意見。
六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然
七、發現事故應立即報告,保護好現場,采取措施防止事故擴大參加事故調查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。
第11篇 炭素廠生產管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強車間熱媒系統生產和安全管理，進一步規范班組交、接班程序和內容，確保車間生產有序進行和安全得以保障，根據上級部門有關規定，結合車間的實際情況，特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人，班員為交接班的責任人，必須按規范要求認真執行交接班管理制度。
第四條 本制度適用于炭素廠生產管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業。
第二章 交接班內容及要求
第五條 交班準備：
（一）當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況，并在規定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。
1、若發現有異常及時匯報，聯系相關檢修人員進行處理。
2、將當班發生的問題，和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上
（二）做好崗位轄區內現場衛生工作，并做好設備維護和生產準備工作，為下一班生產創造條件。
（三）工具、儀表和有關資料如數按規定位置擺放整齊。
（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當班班長，由當班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。
第六條 接班準備：
（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。
（二）接班前由接班班長依據本工序實際狀況召開班前會，并進行考勤。
（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準備。
（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協調。
第七條 交接班程序：
（一）班前會后，生產運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。
（二）各崗位操作人員在現場交接班，將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現場一一交接清楚。
（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產運行狀況，并按照相應操作制度實施操作。（具體內容見熱媒崗位巡視檢查表）
（四）交接班完成后，接班班長要依據工序實際情況，及時組織、協調本班生產作業。
第八條 班前會議程：（參見班組建設記錄班前會部分）
（一）點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態等進行檢查確認。
（二）點評：對上個班的生產、工藝、設備等安全生產工作進行點評，特別是上個班發生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應的安全生產注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產、設備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。
（三）當班工作安排：認真安排布置本班的生產任務，并要求保質保量完成生產任務。
（四）安全提醒：根據季節、天氣、現場作業條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產內容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。
（五）安全分享：班員對安全生產過程中的經驗、案例、發現進行討論分享，班長依據會議時間掌握發言人數，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核：
（一）交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現一次考核當班50元。
（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現一次考核當班50元。
（三）崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內的內容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現一次考核當班50元。
（四）交班者要按程序進行交班，如未按規定辦，接班者應提出意見，要求交班人員立即整改。
（五）車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發現問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產管理一部負責解釋。
第十三條 本制度自發布之日起執行，若與分廠制度相沖突，執行分廠交接班制度。
第12篇 班組安全質量標準化和文明生產管理制度
1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。
6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。
8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。
