第1篇 項目工程管理制度12
項目工程管理制度(十二)
1、把安全質量放在首位,按圖施工,保質、保量按時完工。
2、上班時間規定為上午8:00―12:00,下午14:00―18:00,晚上加班19:00―22:00,必須在規定時間內上班,不得遲到早退。
3、嚴禁在施工現場吸煙、喝酒、賭博、打架。不講臟話。穿拖鞋、隨地大少便,亂接臨水臨電,注意防火防盜,下班時必須竊斷電源,關好門窗。
4、本公司人員進入施工現場后,必須穿工作服及配戴工作證。
5、現場施工人員未經公司主管同意不得向業主索取財物。
6、注意保持現場清潔,每天保證下班時徹底清理淤泥,裝袋材料、工具歸倉入庫,擺放整齊,歸類有序。
7、待人有禮、講文明、參觀人員進入現場參觀須點頭示意問好。
8、施工現場業主原有財產、物品進場清點不得損壞,現場保護完整無缺。
9、本公司管理技術人員要以團結為核心,高標準嚴格要求的做好工程。
10、不得使用業主新裝潔具及其它配套設施。
11、技術方面要求,按照公司培訓規定及驗收標準,達到互相監督不留死角。
12、工程如有變更和增加應書面通知甲方確認,認真填寫增加項目單,做好各項工程記錄。
13、工程完工后由班組長現場核實后提供工程竣工圖。
第2篇 工程項目合同管理制度
工程項目合同管理制度
(五) 現根據公司要求,結合本項目具體情況,為搞好項目成本核算和成本管理工作,提高項目的管理水平,使項目的成本管理水平走上一個新臺階,特制訂項目部合同管理制度,請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理:
一、實行招投標制度:材料采購、勞務、分包等合同實行招投標制度,凡萬元以上的項目(含一萬元)須發出招標文件,招標文件由各專業技術部門負責根據圖紙、技術要求和供應時間共同起草,對于工程數量由技術和成本室共同核對簽認后,作為合同數量。由項目各專業技術、工程及材料聯合對材料供應商、勞務、分包單位進行考察,并寫出詳細的考察報告,根據考察報告,確定投標單位,投標文件收齊后,由項目工程、技術、材料、成本、經理等聯合組織開標,根據考察的結果和投標價格確定中標單位。
二、 合同管理:
1.成本經理在項目經理的領導下,全面負責項目的合同管理工作。項目任何直接費用支出均應簽訂正式合同,并按已經定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關資料原件由成本經理統一保管,具體執行人員可執有副本或復印件。
2. 材料合同由材料室負責起草和管理,合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應嚴格按照規定條款執行。
3．勞務和分包合同由成本室負責起草,合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應嚴格按照規定條款執行,對于合同外發生的工作和內容必須由用工和派工人在當天簽認,每月26日前由工程經理將當月各隊所有結算資料轉交成本室核算,當月不交或隔月上交者成本室不再予以結算。
4. 項目經理組織責任人員對重要的合同文本進行學習,提高員工的合同意識。各業務主管人員以合同為日常管理的依據,加強對合同履行情況的追蹤,并及時做好記錄。各業務科室主管向成本經理提供分包單位和供應商的合同履行情況及相關證據。成本經理在進行工費、材料費等費用支出結算時一律以合同的履行情況為依據。
5. 嚴禁后補合同。
三、 變更洽商管理:
1.項目對甲方的洽商,必須先辦理完變更洽商,當天交一份給成本室備案,成本室根據變更洽商內容編制工程概算或預算上報給甲方,甲方批準后,方可進行變更洽商內容的施工,否則不能進行變更洽商的施工。
2. 對于勞務、分包和材料采購的技術交底應與變更洽商應嚴格區分開來,變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料,方可進行調整合同價款,否則不能調整合同價款。技術交底只是作為工程施工的依據,而不能作為變更洽商和結帳的依據,凡以技術交底作為結算依據者,成本室一律不予認可。
四、 現場文明施工與臨設施工費用的管理:
1.現場文明施工:根據合同規定,在誰的責任區范圍內現場文明施工由誰負責,承包人如不能按照合同規定的內容完成,項目將另派人處理,由此發生的工日和費用應由責任人承擔。項目工長在當日派工時,應寫明有明確量化指標的工日或費用,并要求承擔人簽字認可,以便成本室在結算時扣除此項費用。
2. 臨時設施:現場臨時設施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術方案中的總平面布置圖進行布置,并有施工平面圖,具體尺寸,由成本室根據圖紙計算數量和費用核算,以此給勞務隊結帳,資料不全或沒有按要求提供資料的不予結帳。
第3篇 工程項目衛生管理制度12
工程項目部衛生管理制度(十二)
1、劃分區域負責人,實行掛牌制,做到現場清潔整齊;
2、施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊;
3、廚房衛生整潔,符合衛生檢疫要求,炊事員須持定期體檢健康證,上崗須穿工作服,戴工作帽及戴口罩,保持個人衛生和內外環境清潔衛生,做到生熟食品隔離,有防蠅、防鼠、防塵設施;
4、保持供應符合衛生飲用水,茶水桶加蓋鎖;
5、廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便;
6、工人作業地點和周圍必須清潔整齊,做到工完料凈場地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及時清理。嚴禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢;
7、車輛進出清洗干凈,不污染道路。
第4篇 項目工程消防治安保衛管理制度5
工程項目消防治安保衛管理制度(五)
一、項目消防治安保衛工作應堅持“預防為主,防消結合”的方針。項目消防保衛組負責施工現場消防工作。
二、項目應對現場消防設施、消防器材安排專人進行日常維護,還應對入場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴格的入庫驗收和領退料手續。
三、施工現場應定期檢查消防安全工作,發現火險隱患,必須立即消除;一時難以消除的隱患,要定時間、定人、定措施限期整改。
四、施工現場必須布置有現場平面圖,明確劃分用火作業區、倉庫區、生活區、材料堆場等區域,各區域之間要留有符合規定的防火間距;按要求設有消防通道、配置消防設施和消防器材,保證有足夠的消防水源。
五、施工現場的動火作業必須執行審批制度。動火時,設有監護人員,配備消防器材,或采取有效的安全隔離措施。
六、施工現場發生火警或火災,保衛組應立即報告公安消防部門,并組織力量撲救。根據“四不放過”的原則,對火災事故的處理提出建議,并積極落實防范措施。
七、加強防火防盜及治安保衛工作,不準私拉亂接,嚴禁私燒電爐,嚴禁破壞,亂拿亂用消防器材。加強出入管理,防范各類事件的發生。
第5篇 建設工程項目安全管理制度
建設工程項目安全管理制度
1、為進一步加強工程項目安全管理,促進安全生產,保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業執照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。
5、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好,設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設備安裝到位后要進行試運轉,經安全部門驗收合格,方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設計、作業規程和安全技術措施,并報有關部門審批后實施。
7、 施工組織設計、作業規程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹,并建立記錄,所有參加學習人員必須簽字確認。
8、施工現場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。
9、必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業人員。所有特種作業人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構的同時,要編制人員培訓計劃,參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。新招工人上崗前必須經過'三級教育'。
12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向安監局提出開工申請,經安監局組織有關部門聯合驗收,合格后由安監局(或安監處)下達開工許可通知書。
第6篇 工程項目管理制度精選
工程項目管理制度
工程項目管理制度
1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2質量管理部要牢固建立“質量是企業的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。
1)工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。
2)工程監理或施工部要堅持“抓生產必須抓質量”的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。
3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4)質量員或工程監理應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。
6)工程項目質量管理要充分依靠工人, 在操作過程中要精心施工，隨時自檢。
7)質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程監理分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各小班組分管質量工作，分管質量工作的主管抓質量工作.
8)工程監理應定期參加公司的質量活動。
9)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。
二、公司各級的質量責任制
1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委托總工程監理或項目經理具體抓公司的工程質量。
2、總工程監理負責實施公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程監理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部(監理)組織評定，總工程監理審核驗證。
3、 各項目經理或工程監理全面負責本項目工程質量和產品質量。各項目經
理或工程監理應尊重設計師或總工程監理在質量問題上的處理意
見。
4、項目經理或工程監理對在建工程的質量全面負責，抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與設計師或總工程監理密切配合，尊重設計師或總工程監理在質量問題上的意見。
5、作業班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創優質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。
三、公司質量管理部職責范圍
1、認真執行“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規范、規程及有關文件，有關規章制度。
2、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。
3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，并立即報告總工程師。
4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監督、檢查執行情況。
5、對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業務指導，并組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。
6、組織監理或項目經理定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。
7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。
8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。
9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量 。
四、質量檢查和評定
質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規范執行。
1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數量的產品以后，由項目經理或監理、作業班長進行自檢工作。
2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。
3檢驗批的質量檢查：應由項目經理或監理、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。
4分項工程的檢查：應由項目經理、項目監理進行檢查和實測，發現問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。
5專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。
6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。
（1）總工程監理或總經理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。
（2）質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。
五 材料、構件的質量驗收
1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。
2、 各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。
3、 所有由生產廠送進場的產品，項目經理或監理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。
4、 現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。
六監理的活動及報表制度
1每月監理進行集體活動，活動內容由工程部組織，如：
（1）學習規程、規范、質量標準及其他業務知識。
（2）交流情況，分析解決質量通病。
（3）優質工程驗收評定。
（4）質量觀摩。
2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。
3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報工程部（一式三份）。公司再組織抽查復核。
4收集過程控制中的顧客、上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統計后上報公司工程管理部。
5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生后，應立即與公司取得連系。
七 工程階段驗收
單位工程各階段的驗收工作
在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由項目經理協助總工程監理,設計師負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目
工程監理或項目經理介紹工程概況和施工中質量控制情況，質量檢查結果。進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到
100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得報客戶竣工驗收。
八 整體驗收
1工程預驗收必須具備下列條件：
（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。
（2）、階段工程通過驗收，性能良好。
（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。
（4）、書面的施工情況匯報已完成。
其內容一般包括：a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的特殊情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。b、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。c、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統計及結果；分部項驗收及結果。d、工程中尚未得到解決的問題及建議。
工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收。
2工程整體驗收
整體驗收在預初驗合格之后由公司組織客戶,設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付公司備案。
整體驗收必須具備下列條件：
1完成了合同規定的各項工程的內容。
2各分部工程質量達到合格標準以上。
3工程技術資料正確、齊全。
4已簽署工程質量保修證書。
5書面的施工情況匯報已完成
九 投訴和回訪保修制度
1、為維護企業社會信譽，確保工程質量符合國家質量標準，凡工程交付使用后的保修期內必須做好回訪工作。
2、“工程質量保修書”應在竣工驗收同時交給甲方(客戶)。竣工后在接到客戶發回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，并進行處理。
3、工程竣工半年后由公司組織質量回訪1~2次，期間發現問題確因施工造成的質量問題，公司要負責保修。
4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。
十、顧客滿意度測量
工程質量是關系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業為滿意度提供服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。
十一、獎罰制度
獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。
公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程控制關。
第二篇：工程項目管理制度
工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部部門經理領導下的專業工程師負責制；
②工程部根據建設項目需要，可設項目經理一名，技術負責人一名，土建專業工程師（土建施工員）兩名、安裝工程師（安裝施工員）兩名、安全管理員一名，資料管理員一名。
2、工程部會議制度
1工程部實行定期現場辦公室制度（**九鼎教具有限公司璧山廠區項目定在每周星期六下午2：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
2積極參加監理例會制度（星期六下午2：30）及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部項目經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④專***工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技
第三篇：xx縣工程項目管理制度
**縣工程項目管理制度
（試 行）
第一條為進一步加強我縣建設工程項目的監督管理，預防腐敗現象的發生，適應政務、財務公開的實際需要，切實保證工程質量，根據上級有關規定，結合本縣實際，制訂本規定。
第二條本規定所稱的建設工程項目，是指本縣區域內總投資估算價在5萬元以上，30萬元以下的縣、鄉鎮及事業等單位投資建造的各類建筑物改造項目、公有配套設施工程、道路、橋梁、水利設施、公益事業建設項目等。
第三條建設工程項目承發包，必須遵循公開、公平、公正、擇優和誠實信用的原則，堅持投標的平等性、評標的公正性、定標的合理性。
第四條成立建設工程招投標領導小組、監督管理小組。領導小組負責對建設單位提出招標申請的審批以及工程實施過程中重要事項的審批，組織實施工程項目的招投標和對工作小組的管理，竣工質量驗收等。監督管理小組參與工程全過程的監督。對每一個建設工程項目建立一個工作小組，由縣分管領導任組長，建設單位人員(包括聘請施工監理)組成，負責建設工程項目報建，招投標工作的準備，實施，技術質量的管理，工程進度和材料歸檔等工作。
第五條招標方式：建設工程項目必須采用公開分招標的方式，每個標的投標單位不得少于3家，因工程專業特殊，條件限制，不宜實行公開招投標的建設工程或其它工程項目，經領導小組同意，可采用其他方式。
第六條招標的程序，一般應按下列程序進行：
1.提出招標申請書，由縣招投標領導小組對招標單位和招標工程的條件進行審核。
2.發布招標公告。
3.研究確定招標方案，編制招標文件(即：明確工程付款辦法)和評標辦法。
4.對投標人進行資格預審。
5.組織投標單位踏勘現場，并對有關問題作介紹和說明。
6.在規定時間，規定的地點組織開標。
7.建立評標小組，按事先確定的評標辦法進行評標。
8.確定評標小組，并形成書面評標報告。
9.對擬中標人進行3天公示。
10.按規定依法簽訂承包合同。
11.招標單位將相關招標材料送領導小組備案。
第七條施工監督管理。工作小組負責工程施工中技術質量，工程進度的監督管理。
第八條工程項目竣工后，必須經相應的質量驗收，不經驗收或驗收不合格，不得交付使用和兌現工程款。
第九條本縣實行報建的工程項目，必須經監督管理小組實施基建工程預算審計。
第十條總投資額在5萬元以下的建設工程項目,由縣、鄉鎮班子集體研究決定承包單位或參照本規定執行，并將結果在政務公開欄內公開，接受群眾的監督。
第十一條領導小組及參與建設工程項目承發包活動的相關人員，在工程發包過程中有玩忽職守，濫用職權，泄露秘密，徇私舞弊，索賄受賄行為的，一經發現并查實，應給予黨紀政紀處分，情節嚴重，構成犯罪的?***?移交司法機關追究刑事責任。
第十三條本制度自發布之日起執行。
第四篇：縣水產局工程項目管理制度
xx縣水產局工程項目管理制度
（2023年8月5日）
為進一步規范工程項目的管理，加快推進項目建設，最大限度地發揮資金效益，降低工程投資成本，確保建設項目安全、優質、高效、廉潔地實施，根據有關法律、法規以及水產工作實際，制定本制度。
一、 總則
1、 水產局實施工程項目投資必須符合相關條件，屬于水產養殖單位經營范圍內必須經過水產局項目投資審批程序批準，相關必備手續到位，資金來源有保障。
2、水產局對工程項目建設實行項目法人制、政府采購制、建設監理制、合同管理制和公示公告制等“五制”管理。
二、 項目法人制
工程項目實行項目法人制，項目法人由水產局指定（沒有指定的由水產局主要負責人擔任）。項目法人對項目的策劃、立項、籌資、組織施工建設和生產經營、還本付息、工程竣工驗收決算以及資產的保值增值的全過程負責。
三、政府采購制
采購單位根據購置需要提出書面申請，填列“政府采購需求登記表”，如需辦理專控的，并附集控商品和專項經費審批手續，報同級財政部門；同級財政部門對所購物品的資
金來源審核后轉“政府采購中心”；“政府采購中心”對申請單的采購項目、采購商品價格、采購時間等內容進行登記審核，政府領導及財政局長簽批；“政府采購中心”根據政府簽批單進行分類匯總，按照規定的程序和方式組織招投標活動或進行詢價采購，并對履約情況進行檢查；按照規定辦理資金結算；年終匯總全年各單位采購執行結果，報同級財政部門，并完成年度的帳務調整處理。一般而言，政府采購采用競爭性招標采購方式，少數不宜實行招標采購的，可采用協議招標采購及詢價采購和自由批量或定點采購等方式。
四、工程監理制
１、對工程項目的施工管理，實行工程監理制。在工程項目招投標同時，進行監理單位的招投標工作，選擇監理單位對工程項目進行監理，確保建設項目的投資目標、工期目標和質量目標順利實現。
２、工程監理機構依照國家有關工程監理法律、法規，對工程施工和設備安裝，調試等進行依法監理，未經工程監理機構簽字認可，建筑材料、構配件、設備不得在工程項目上使用或安裝，不得進入下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行竣工驗收。
３、監理單位必須按照有關法律規定和合同文件對工程實施“三控制一管理一協調”（投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、組織協調），并對自己的監理行為負責。
五、 合同管理制
工程項目的規劃設計、征地、拆遷、物資材料供應、工程施工、監理、聘請人員等有關經濟活動，要按有關政策實行合同制管理。具體按水產局合同管理制度執行。
六、公示公告制
1、項目申報前，擬申報項目的鄉鎮應向農民群眾公示項目的建設地點、規劃方案、需農民籌資投勞方案等內容，以廣泛聽取農民意見，優化項目設計，確保農民籌資投勞方案的落實。
2、項目實施階段，以項目區為單位向農民群眾公示項目的建設內容、主要工程及數量、財政資金及農民籌資投勞的使用計劃情況等。在主要單項工程實施地點，向農民群眾公示所建工程的標準、投資和施工、監理單位等情況。
3、公示的方式主要采用在項目區內設立公示牌、公示欄、公示墻等，也可采用印發簡報、宣傳單或在當地新聞媒體發布信息等方式。設立公示牌、公示欄、公示墻等，應符合經濟適用、清楚規范的要求，盡可能利用排灌站和機電井管護房等建筑物，堅決杜絕形象工程，嚴禁建設豪華公示牌。
七、工程變更
１、工程施工必須按招投標中的方案進行建設，工程設計和施工變更須經監理和設計單位同意、水產局審核，并經省級主管部門批準，方可辦理相關變更手續。
２、施工單位未經批準不得進行設計和施工變更，發現有擅自變更行為，要求返工，其所發生的項目及費用在工程決算時一律不予認可。因擅自變更而影響到工程質量的，要追究其相關責任。
八、質量控制
１、工程項目的質量控制實行施工自檢、社會監理、水產局監督和專班檢查的四級管理體制。各施工單位自檢是保證工程質量的關鍵，對工程質量負有全部責任，施工單位必須建立全面的質量管理體系，同時實行層級負責制，責任到人，措施到位。監理機構對工程質量負有監督和管理職能，對工程實施過程中存在的質量問題負有監督責任。每月和每道工序完成必須出具相關監理報告。監理相關責任在其服務合同中予以明確。縣建設工程質量監督站著重對監理、施工單位在質量職責、質量行為、質量法規等方面的履行情況以及工程實物質量進行監督。對工程質量負有監督責任，同時對質量問題的爭議有仲裁權力。組織專班人員對施工管理程序和施工組織方案等方面的檢查，確保人員到位、程序到位。每月出具督辦檢查情況。
２、所有工程項目都必須辦理建設工程質量監督登記手續。凡未取得縣建設工程質量監督機構的質量驗收備案認可文件的工程項目，不得交付使用。
九、開工和竣工驗收
工程項目開工由業主或建設主體下達開工通知令，并以此作為工期計算依據。工程項目完工后，經監理認定可以進行竣工驗收并出具合格評估報告，方可組織相關部門進行竣工驗收，沒有驗收的項目不得交付使用，具體按照項目建設竣工驗收制度執行。
十、資產移交管理
工程項目竣工驗收和竣工決算后，依照水產局管理職能，辦理相關移交管理手續交付相關部門，確保國有資產的有序使用、維護和管理。
十一、 紀律責任
水產項目建設專班必須堅持原則，認真負責，切實做好工程項目管理工作，如違反規定，將嚴格按照水產局工作過失責任追究制度及相關規定追究責任，情節嚴重的移送紀檢監察機關處理。
第五篇：電力工程項目管理制度
福建通用恒興電氣工程有限公司 1
項目工作管理制度
一、項目材料管理制度
1 材料采購分工
1.1 材料全部由公司采購部采購；但零星材料可由項目直接采購；
1.2 材料采購的原則：
1.2.1 設備由公司采購
1.2.2 常用材料及單次采購在元以上的材料由公司采購
1.2.3 非常用材料且單批采購在元以下材料由項目采購。
1.2.4 公司權限主管指定采購時；
1.3 材料采購總體流程：
1.3.1 流程描述：提交采購計劃→比價會簽→合同簽訂→采購→付款申請
2 項目材料計劃管理：
2.1 項目總體材料計劃
2.1.1 項目材料總計劃在施工圖紙會部出完后兩周內完成；由項目生產經理負責督促；
2.1.2 項目過程中常用材料采購計劃要至少提前3天提出，非常用材料及設備需求計劃
依據實際情況進行確定。
2.1.3 提交和報送的流程:a施工員提出材料的總體計劃→b 預算員→c項目經理→d工
程中心
2.1.4 審核要點：
a. 由項目施工員負責填寫材料計劃表，如果有需要加工定做的料具，應附圖紙并注
明要求。（作為總體材料控制和管理的依據，不作為材料供應合同簽訂的依據）。
b. 預算角度的審核
2.1.5 項目如有變更等需要追加材料設備，程序同上，但同時必須有業主的變更通知或
圖紙等支持性文件。
2.2 項目自行采購工程材料的計劃
2.2.1 提交流程： a項目施工員提交采購計劃→b項目預算員審核→c項目經理審核→
→d權限主管→e項目材料員→f項目采購員
2.2.2 審核要點：
a. 項目施工員填寫物資申購表，應考慮材料采購的周期及突發性因素的影響，
應提前；項目施工員填寫物資申購單時應結合項目總體計劃進行。
b.
c.
d.
e. 預算員審核 項目經理審核 復核數量、質量 材料員與庫存核對
f. 采購員采購
2.2.3 相關表單
物資申購單
2.3 由公司采購部采購的材料設備計劃
2.3.1 提交流程： a項目施工員提交采購計劃→b項目預算員審核→c項目經理審核→d
成本管理部→e權限主管→f公司采購部分配采購任務
2.3.2 審核要點：
a. 項目施工員填寫物資申購表，應考慮材料采購的周期及突發性因素的影響，
應提前；
b. 審核
c. 審核
d. 審核計劃數量、質量，控制在總體材料計劃之內
e. 審批
f. 準備采購
注：項目提交計劃時，原則上材料以70～80%來申購，避免材料剩余，針對貴重材料超出80%以上的需慎重計劃。
2.4 行政辦公用品申購：
2.4.1 行政辦公用品一般每半月申購一次，流程如下：
2.4.1.1 統計項目行政辦公共用品→項目經理審核（或權限內的審批）→公司權限
主管審批→出納預支→支票或現金支付→報銷
2.4.2 特殊情況下辦公用品申購：
2.4.2.1 提交計劃→項目經理或公司副總經理同意（根據權限劃分）→后勤人員直
接購買→補辦手續
3 材料、設備定價及確認
3.1 如有關材料、設備原在我們合同范圍之內，但業主/甲方想自己購買，不由項目采購時，
項目部應及時向公司匯報。
3.2 一般要求：
3.2.1 材料設備按標單的要求確定其品牌，如果標單沒有具體要求，則按國內中高檔次
名牌產品，應根據市場的調研，每種產品至少選擇3家符合國家要求的中高檔品
牌的產品比價。
3.2.2 項目部所報材料、設備，應有一定的競爭力，在同等質量及品牌下，選擇價格較
低的材料、設備報給甲方。
3.3 需甲方核準的材料、設備：
項目經理應根據工地實際需用提出計劃,在使用前一月或更長時間報送甲方審批
確認,避免因甲方審批而延誤材料采購
4 材料設備的比價會簽流程：
4.1.1 流程：a采購經辦人→b項目經理→c采購管理部→d成本管理部→e財務部→f
公司副總經理→g權限主管→h采購員
4.1.2 審核要點：
a. 采購經辦人詢價，至少三家廠商同品牌材料比價議價，填寫采購會簽單
b. 確認質量要求、品牌及數量并審核質量品牌及是否滿足施工之需要
c. 采購部審核材料價格，與市場同類型材料比較，力求選擇質量滿足要求、價
格和付款條件均較好的供應商。
d. 成本管理部審核價格是否超過成本價
e. 財務部材料會計審核是否超出合同價
f. 審核及權限內的審批
g. 審批
h. 采購（可以是公司采購部，或者是項目）[根據會簽價格及采購材料確定]
4.1.3 說明：
5 4.1.3.1 公司采購信息員負責比價會簽流程的跟蹤，并在完成后通知采購經辦人或傳真至項目部。 材料、設備驗收：
5.1 采購員或供應商將材料送至工地，由材料員、項目施工員、質檢員共同驗收（一般材
料材料員驗收即可），并在收料報告上簽字。材料員主要負責材料的數量及材料外觀驗收，項目施工員主要監管材料的數量及材料內在質量評估驗收。主要材料需經現場監理工程師確認簽字（具體情況視現場實際情況而定，材料設備報驗由項目經理指派專人進行，一般情況下由采購員負責報驗工作）。
5.2 進入現場的材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、
試驗檢驗單）、出廠合格證、材料銷售許可證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。現場配置的材料應經試配，使用前應經認證。
5.3 對進場的材料發現質量不合格，應做出標識，應掛上“不合格物資”標牌，及時通知
采購員及項目經理，聯系解決。
5.4
5.5
5.6
5.7 設備及技術含量較高的材料，項目經理應親自組織驗收， 設備驗收時，應由項目施工員填寫設備開箱檢驗記錄，同時請供應商簽字確認。 材料員開具收料報告單，應對照實物開具，不得補開或根據送貨清單開具。 班組自行采購的輔材的驗收:由班組報送相關資料,項目質檢員材料員把關質量并填寫驗收記錄。（無需針對每種材料，由項目列出必須之清單）
6 材料領用
6.1 材料領用流程：班組申領→項目施工員開出限額領料單→材料員核對簽字→辦出庫手
續。由現場工程師批條限額領用，按以下制度執行。
6.1.1 由負責施工的項目施工員，根據現場施工進度、施工預算和材料消耗定額簽發限額領料單，材料員憑單發料。
6.1.2 無限額領料單，材料員有權停止發料，由此影響施工生產應由現場工程師負責。
特殊情況急需用材料的，由項目經理同意后發料，但事后應按正常程序補辦手續。
6.1.3 班組用料超過限額數時，材料員應及時通知現場工程師查核原因。屬工程量增加
的，增補工程量及限額領料數量；屬操作浪費的，浪費部分的費用需相應從班組
中扣除，辦理手續后再補發材料。
6.1.4 限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，已領未用材料要辦理退料手續。在結
算的同時應與班組辦理余料退庫手續。
6.1.5 班組使用材料按照節約有獎、浪費賠償的原則。主材節約按預算消耗量，節約部
分30％獎勵班組，浪費部分100％扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價，按項
目與班組的合同單價計算。
6.2 現場施工員負責對班組的材料使用進行監督和管理。
7 材料保管
7.1 建立健全材料出入庫臺帳，庫存材料帳物相符，材料員應時時進行核對，保證帳物相
符。
7.2 所有型鋼分類堆碼并掛標識牌。
7.3 其他材料分類標識、入庫管理。
7.4 材料倉庫嚴禁閑人入內。
7.5 由項目部組織每半月進行一次材料盤點及核算工作，并將盤點結果做入材料帳。
8 材料臺帳
8.1 材料申購（申領）單一式四份：材料員/項目施工員/采購員/各留一份，審核聯由材料
員整理，每月最后一天匯總收冊，電子郵件傳回公司成本管理部。
8.2 材料員臺帳：根據材料品名、規格、型號分類建立材料臺帳（同時做電子檔，樣表見
附后之“項目材料匯總表”），根據材料進出逐筆登錄，每日結出庫存量，每月末結出本月購入、發出、結存量，并編制盤點表，同實物核實（采購員、材料員共同核對），當月結出盤盈盤虧，視責任辦理相關手續及收料報告單及出庫單第一聯寄回公司。購入材料時，須在摘要欄中體現供貨方名稱及“收材料報告單”號，領用材料時，須在摘要欄中體現領用班組及“出庫單”號。
9 廢料處理
廢料集中處理，由材料員、采購員根據現場實際情況提出，由項目經理報公司相關部門及權限主管批準后處理，出納員負責將廢料收入繳交公司財務部。
廢料需填寫報廢單，并將處理情況書面上報公司工程中心，需項目經理、項目施工員、項目材料員、項目采購員參與，并在處理情況上會簽。
任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。
二、項目資金管理制度
1 項目設出納員（或指定專人），在權限范圍內負責項目資金的管理，協助項目經理保證資金周轉。公司財務部負責對項目出納員進行培訓和指導
2 項目經理負責項目部一切費用初審。
3 項目出納應嚴格按公司財務管理制度、總務管理制度、及本項目管理制度的規定進行費用報銷。
4 貨幣資金管理范圍：
4.1 項目備用金：8000.00元，（項目出納申請和保管）
4.2 項目采購為2014.00元。（從項目備用金中預支）
5 建立賬冊：
(請你收藏好 范 文，請便下次訪問www.haoword.com)5.1 現金：由出納建立現金日記賬，根據每日發生現金收付業務，逐日逐筆登入賬冊，日清月結，每日與庫存現金核對。
5.2 報表：每月初第一天由出納編制資金平?表，報項目經理后，隨票據統一寄回工程中心，工程中心審核后，原件送至財務部。
5.3 對帳：每月初出納與公司財務部核對現金余額。
月資金平衡表
項目名稱：年月日單位：元
6 資金管理：
6.1 僅限本公司員工使用，不含班組一切費用。
6.2 項目備用金用于支付項目間接費用開支及零星材料低于2014元的材料開支（需權限主管
批準），超出2014元以上的材料費用支付由項目填寫付款申請，公司批準后公司財務支付。
6.3 借款：本借款均屬公務借款，私務均不能借支。
6.3.1 采購員借款：根據采購任務（采購合同）的額度大小和采購預付款項的需要，由項目經理審核后，出納即可預付。
6.3.2 事項：借款使用應專款專用，項目部的人員的借款不得超出項目經理的借款金額。采購借款均由采購員負責借款（含辦公用品、材料）。項目部的間接費用（房租、水電費、運費等）均由出納直接支付。項目經理的借款主要用于招待費用及其他出納不能辦理的應急費用。其他員工一般不允許借款代辦公務，特殊情況出納無法辦理時，可電話請示項目經理后借款，借款的限額參照借款規定。
6.3.3 項目員工預借支款項，須將上筆借款報銷沖抵完畢后方可再借支，否則出納員不予再借支。
6.4 費用：
6.4.1 房租、水電費：由項目經理初審簽字后，由項目出納員直接支付。
6.4.2 交通費：員工在業務完成后即報銷，項目經理審核，出納即可支付。原則上員工只乘坐公交車外出辦事（無公共汽車的可乘摩托車，符合規定的特殊情況需乘出租車應請示項目經理同意）。
6.4.3 手機費：項目開工后由項目經理擬定出項目部所需使用手機人數，按標準包干使用，話費的分配項目經理可在總額固定的前提下作適當調整，報公司工程中心審批后執行。以后按月報銷，項目經理審核，出納即可支付。手機卡費用由公司報銷，手機自備。
6.4.4 差旅費：項目經理、員工因工作需要回公司，原則上報銷來回汽車、火車硬臥票
6.4.5 工資及工地補貼：項目部每月底將上月的考勤傳回公司施工管理部，工資及工地補貼由公司財務統一支付。
6.4.6 郵電費：含電話費、郵寄費。話費由項目經理簽字初審后，出納員按月打出話費發票報銷（不應超出即定標準）。
6.4.7 辦公用品費：單次200元以下，項目經理審批，單次200元以上，公司副總經理審批或公司權限主管批準；
6.4.8 招待費：當月單次元以下且累計以下，項目經理決定；單次在元以上累計元以上公司副總經理批準，當月累計超過元時，需另報公司總經理批準。
6.4.9 票據張貼：本公司員工的日常費用，須將票據張貼完整，交項目經理初審簽字，其它按公司報銷程序。并于每月15日、30日寄回公司。
6.4.10 項目辦公行政用品報銷時，需附上經權限主管審批的物資申購單及收料報告單。
6.4.11 其他：由出納員直接請示公司副總經理，方可支付。
6.4.12 項目出納代付之金額不視為最終之報銷作業，項目出納必須認真審核票據金額并保證費用的支付符合各項制度規定，否則責任由項目出納負責。
6.5 材料付款程序：
6.5.1 材料采購付款原則上盡量以轉賬/電匯支付；
6.5.2 材料付款程序：
6.5.2.1 流程如下：采購主辦人做付款申請→項目經理→采購管理部→財務部→公司副總經理→權限主管審批→出納付款。
6.6 項目出納備用金僅限于項目日常費用報銷及其他間接費用的報銷，
6.7 緊急情況下的付款
6.7.1 所有的原始單據必須按以下流程辦理：項目部→總部工程中心→總部財務部
6.7.2 說明：輔材是指那些大宗的沒有承包給班組的部分（如角鋼、螺桿、法蘭片等），
6.7.3 以上程序無法執行，應報工程中心批準后變通執行。
7 備用金申請：由出納員申報備用金申請，加附上筆資金使用清單，報項目經理簽審后傳真回公司財務部，由公司視資金情況撥付資金。
8 分包或班組進度款支付：根據合同條款進行。
9 項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司賬戶，項目各項支出由公司按計劃統一支付。
10 項目超出100元的非易損耗辦公用品均視為固定資產，由出納負責登記發放。
三、項目機械設備管理制度
1 總則
1.1 機械設備管理是項目生產要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機
械設備的優化配置與動態管理，合理使用機械，做好維修保養，嚴格按操作規程操作，確保安全運行。
1.2 機械設備的管理應嚴格按國家要求、機械設備隨機附帶的操作規程及維修保養說明和
公司有關規定執行。
2 機械設備使用管理
2.1 項目經理指定專人（機械設備管理員）負責進行項目機械設備的管理，履行崗位職責，
項目經理負領導責任。
2.2 機械設備管理員必須堅持“三定”（定人、定機、定崗位）制度、交接班制度和每周檢
查制度，填寫機械設備交接班記錄；并填寫機械設備周檢記錄，每周檢查一次。
2.3 作業人員嚴格遵守操作規程，機械操作人員負責機械設備的日常保養，做好“十字”
（清潔，潤滑、調整、緊固、防腐）作業，維修人員負責機械設備的維護和修理；填寫機械設備維修記錄、機械設備保養記錄，確保機械設備良好正常運轉，不得失修、失保、帶病作業。
2.4 機械設備安放場地應平整、清潔、無障礙物、排水良好，操作棚以及臨時施工用電架
設和配電裝置應符合現場文明施工的要求。
2.5 項目機管員每月填寫一次機械設備管理臺帳（如有變更），并在機械設備有閑置時將情
況報告總部工程中心，以便公司合理調配。
3 機械設備安全管理
3.1 機械設備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求進行試運轉，并填寫試驗記錄，試
驗合格，辦理驗收交接手續后方可使用。
3.2 機械設備的各種限位開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠，做到一機、一閘、一
漏、一箱。
3.3 機械設備旁應懸掛崗位責任制、安全操作規程和責任人標牌。
3.4 主要機械設備操作人員、指揮人員必須經項目機械管理員培訓，由項目經理部對機械
操作人員進行入場安全教育及上崗安全交底；
3.5 發生機械設備事故應及時向項目經理報告，并保護現場。
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外包工程項目管理制度
基建工程項目管理制度
綠化工程項目管理制度
078工程項目管理制度
鋼結構工程項目管理制度
第7篇 施工工程項目各項安全管理制度
一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度
二、安全技術措施計劃執行制度
三、安全技術交底制度
四、架體設備安裝驗收制度
五、施工機具進場驗收與保養維修制度
六、安全生產檢查制度
七、安全教育培訓制度
八、傷亡事故快報制度
九、考核獎罰制度
十、班組安全活動制度
十一、門衛值班和治安保衛制度
十二、消防防火責任制度
十三、衛生保潔制度
十四、不擾民措施
施工組織設計與專項安全施工方案編審制度
根據國務院《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》的有關精神和《安全生產工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案,必須有安全技術措施”的規定,為了從技術上和管理上采取有效措施,防止各類事故發生應制訂本制度:
1、安全生產組織設計編審內容。
①平面布置。在施工組織設計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設施布局合理,道路堅實平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。
②土方工程。應根據基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質情況,選擇合理開挖方法,確定邊坡和采用支撐、支護等,以防坍塌。
③編制施工臨時用電方案,應按照jcj46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》進行編制。
施工現場的各種電氣線路及設備都必須規范,包括架空線安全距離,設置“三相五線制”和三級配電要求設置電箱,使用合格電氣設備,采用三級漏電保護及“一機一閘一觸保”等措施。
④腳手架搭設方案要符合規范,“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業的防護要可靠,安全網(平網、立網)布設合理有效, 網要有出廠合格證,不能以次充好,要保證質量。
⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當,牢固性、穩定性好,安全裝置齊全、可靠。
⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。
⑦文明施工,減少噪聲,控制煙塵,臨街、近居民區工程采用全封閉作業。
2、特殊工程安全技術措施要求。
所謂特殊工程是指結構復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程,這些工程應編制單項安全技術措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設、超高層腳手架、井架搭設和拆除等,特殊工程的安全技術措施要有設計依據,強度計算,并有詳圖和文字說明。
3、季節性施工的安全技術措施。
①雨季施工,重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。
②夏季施工,重點是做好防暑降溫工作。
③冬季施工,重點防凍、防滑、防火防中毒等。
4、安全技術措施落實。
①開工前,工程項目經理或技術總負責人對施工員、班長和作業人員應進行交底,除口頭外,應有書面材料,并履行雙方簽字手續,并注明交底日期。
②項目經理要注重在實施過程中的監督檢查。
③項目部應建立實施技術措施計劃目標管理考核制。
安全技術措施計劃執行制度
安全技術措施計劃(執行)是項目施工保障安全的指令性文件,具有安全法規的作用,必須認真編制和執行。
1、編制原則。
編制安全技術措施計劃要在編制生產財務計劃的同時進行。
安全生產技術措施計劃的編制與執行要納入公司的議事日程,并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執行(特別是高層或難度大的施工項目)。
編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則,制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產技術措施計劃。
2、編制依據。
編制時必須依據黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產法規、法令和各項標準、規范、規章等(詳見組織設計編審制度);注重解決在實踐中存在或在檢查中發現亟待解決的問題;在技術革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題;針對不安全因素易造成傷亡事故或職業病主要原因應采取的措施。
3、編制方法。
要按照項目施工的實際進行編制,內容參照《勞動部全國工會發布安全技術措施計劃的項目總名稱表》((29)勞總護字號45號),工發總字(1`997)69號文件。
編制必須針對性強,對各種不同的工程結構、施工方法、作業條件等產生各個不相同的不安全因素,采取相應的對策、措施,為此首先要掌握項目工程概況。
4、執行程序。
要認真進行分部分項的安全生產技術交底,安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單,責任落實到班組或個人,并實行驗收制度。
安全技術交底制度
這項工作是《標準》“規范”的法定工作,必須認真執行。
1、交底必須在施工作業前進行,任何項目在沒有交底前不準施工作業。
2、交底工作一般在施工現場項目部實施。
3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式,書面交底一式二份,一份交給被交底人,一份附入安全生產臺帳務查。
4、被交底者在執行過程中,必須接受項目部的管理、檢查、監督、指導,交底人也必須深入現場,檢查交底后的執行落實情況,發現有不安全因素,應馬上采取有效措施,杜絕事故隱患。
架體設備安裝驗收制度
一、施工機械設備的操作人員必須身體健康,并按規定經過安全技術培訓,取得操作證后,方可獨立操作。
二、施工機械操作人員和配合工作人員,都必須按規定穿戴勞動保護用品,長發不得外露。高處作業必須掛好安全帶,不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴禁從高處投擲物件。
三、進場施工機械設備安裝后必須按規定進行驗收,合格方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續。
四、施工機械設備應按其技術性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機械設備不得使用。嚴禁使用倒順開關控制設備。
五、操作人員應熟悉作業環境和施工條件,聽從指揮,遵守現場安全規則。當使用施工機械設備與安全發生矛盾時,必須服從安全的要求。
六、嚴禁拆除施工機械設備的自動控制機構、各種限位器等安全裝置及監測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業人員負責進行。
中小型建筑機械安裝就位后,使用之前必須經過驗收。
施工機具進場驗收與保養維修制度
一、進場施工機械設備安裝后必須按規定進行驗收,合格方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續。驗收內容主要是:
1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。
2、安裝地基是否堅固,機械是否穩固,工作棚搭設是否符合要求。
3、傳動部分是否靈活可靠,離合器是否靈活,制動器是否可靠,限位保險裝置是否有效,機械的潤滑情況是否良好。
4、電氣設備是否安全可靠,電阻搖測記錄應符合要求,漏電保護器靈敏可靠,接地接零保護正確。
5、安全防護裝置完好,安全、防火距離符合要求。
6、機械工作機構無損壞;運轉正常,緊固件牢固。
7、機手持證上崗。
二、機具的保養、維修是杜絕機械事故的關鍵工作,必須按規范標準和有關規程辦,這里總公司補充強調幾點,要求項目部做好。
1、各種作業施工機械必須由專人負責保養、維修,并落實責任制,做到勤檢查、勤保養、勤維修。
2、嚴禁機具帶病運作,杜絕不安全因素。
3、不懂機械性能者不準從事保養、維修的工作。
4、電器設備,特別是塔吊、卷揚機、拌和機等下班前應拉下閘刀,關閉好電箱,上班前持證上崗者必須檢查試車正常后方可運轉作業。
安全生產檢查制度
安全生產檢查是安全生產職能部門必須履行的職責,也是監督、指導、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施,各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。
1、檢查內容。
安全生產檢查應根據施工(生產)季節、氣候、環境的特點,制定檢查項目內容、標準,一般的檢查內容包括檢查思想、制度、機械設備裝置、安全防護設施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。
2、檢查評定標準。
安全生產檢查的評定標準按照浙建建成(1997)282號文件《浙江省文明施工安全標準化現場管理規定》的要求作為評定標準打分。
3、檢查頻率要求。
總公司除了平時不定期抽查外,每年例行安全生產大檢查不少于三次。
公司、定期每月不少于一次,項目部每月不少于二次,班組每周不少于一次自查自改。
4、檢查、評比、消化。
檢查后必須進行評講活動,公司大檢查除了現場消化或有必要進行片評講外,每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》,公司、分公司檢查后也必須有書面評講報告,列入檔案,并作為年度目標管理考核依據。
對檢查出來的不安全因素或事故隱患,出具整改單并落實“三定”工作(定人、定期限、定措施),做到及時復查驗收,對整改不力者酌情處罰。
安全教育培訓制度
安全教育是提高全員安全意識、安全素質的保證,必須認真抓好。
1、新工人必須經過三級安全教育(公司、項目部、班組),并必須經考試合格、登記入卡方可參加施工。
2、工人變換工種,須進行新工種的安全技術教育并記錄入卡方可參加施工。
3、三級教育的時間一般不能少于50小時。(公司級不少于15小時,項目部不少于15小時,班組級不少于20小時)
4、特殊工種必須經過安全培訓,考試合格后持證上崗作業。
5、定期輪訓各級領導干部和安全管理人員,每年至少一至二次,不斷提高安全意識、技術素質,提高政策業務水平。
6、安全教育內容是安全生產思想教育,從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行;安全知識教育主要從企業的基本生產概況、施工工藝方法、危險區、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產防護的基本知識入手,安全技能教育,這就是結合各種專業特點,實施安全操作、規范操作的技能培訓,使其熟悉掌握本工種安全操作技術;事故教育、法制教育,事故教育可以使其從事故教訓中吸取有益的東西,可預防類似事故的發生,法制教育可以激發人們自覺地遵紀守法,杜絕各類違章指揮、違章作業行為,這類教育可以定期或不定期地進行實施。
在開展教育活動中,必須結合先進的典型事例進行正面教育,以利取長補短,保障安全生產。
安全教育要求體現“六性”,即全員性、全面性、針對性以及成效性、發展性、經常性。
7、要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產活動,如“百日安全生產活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動,使安全生產警鐘長鳴,防范于未然。同時還可以根據施工生產的特點實施好“五抓”的安全教育,即:工程突擊趕任務時,工程接近收尾時,施工條件好時,季節氣候變化時,節假日前后時這五個環節必須抓緊教育。
8、教育培訓形式。
安全教育、培訓可以根據各自的特點,采取多種形式進行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動。
傷亡事故快報制度
各分公司要認真執行國務院第75號令《企業職工傷亡事故報告和處理》,按規定做好傷亡事故的報告和處理工作。
1、工傷事故 概念,在勞動過程中發生的人身傷害、急性中毒。
①傷亡事故分類。傷亡事故按其傷害程度可分為:輕傷、重傷、死亡、重大傷亡(一次死亡三人以上)事故,按照建設部第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》即:
一級事故:一次死亡30人以上或經濟損失300萬元以上。
二級事故:一次死亡10人以上29人以下,經濟損失100萬元以上300萬元以下。
三級事故:一次死亡3人以上9人以下,或經濟損失30萬元以上不滿100萬元。
四級事故:一次死亡2人以下或重傷3人以上19人以下,或經濟損失10萬元以上不滿30萬元的事故。
②事故類別:有物體打擊、提升、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹弱、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤氣爆炸等其他傷害。
2、事故報告調查程序。
①事故快報:傷亡事故發生后,負傷者或事故現場有關人員應當立即直接或者逐級上報,企業負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應立即報告主管部門和當地勞動部門,最遲不得超過24小時,報告內容包括發生事故的單位、時間、地點、傷亡情況和初步分析事故原因等,企業按規定每月填寫“職工傷亡事故綜合月報表”,并做到準確、及時,可比(如千人重傷率=(重傷人數÷平均職工人數)×103)。
②保護好現場,并迅速采取措施,搶救人員和財產,防止事故擴大,因搶救需要移動現場物體時,必須做出標記、拍照、詳細記錄和繪制事故現場圖,傷亡事故現場的清理,如無特殊原因,應經事故調查機關同意。
3、事故調查。
企業發生輕傷事故,一般重傷事故,由企業負責人組織安監、工會等部門進行調查,發生一次重傷三人以上或死亡事故由企業主管部門、當地勞動部門、工會組織等部門進行調查,一次死亡三人以上事故由省級有關部門組織調查。
4、事故分析。
①原因分析,即是直接原因還是間接(管理方面)原因。
②事故性質是責任事故,非責任事故還是破壞事故要分清。
5、事故處理。
事故處理必須執行“三不放過”的原則,即事故原因沒有查清不能放過;事故責任者和職工群眾未受到教育不能放過;沒有制訂出防范措施不能放過,對發生事故處理一般按事故的輕重大小可分為經濟處罰、行政處分和追究刑事責任三種。
經濟處罰:一是企業內部按企業獎懲辦法查處;二是行政執法機關按有關行政法規查處。
行政處分:按照干部、職工管理權限對事故責任者以行政處分。查處重大責任事故罪,根據《刑法》134、135條規定。
考核獎罰制度
為進一步落實“安全第一,預防為主”的方針,鼓勵先進,懲罰“三違”,公司制定獎罰條款如下:
一、獎勵:
1、凡創雙標、單標的項目,都必須是目標管理內工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結構層次不限。
2、確定創標項目,發包與承包雙方必須簽訂創標獎罰政策,合同一式三份。
3、創標項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現場驗收考核,一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯系驗收考核。
4、獎貼金兌現,憑主管驗收部門發證為依據(文件)由總公司年終表彰大會上兌現,也可根據實際情況,在施工過程中分期預付合同規定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,獎勵2000元。
6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場設施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場有關管理人員,以鼓勵大家創標的積極性,獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負責兌現,公司、辦事處預付。
8、對創標的施工單位,在今后業務分配上建議從優。
9、公司組織質安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。
10、合同創標,經主管部門驗評不達標的工程項目,按合同規定處罰條款處罰,有發包方負責收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結清,同時對承包者將給予適當的行政處分。
二、處罰:
1、發生重大傷亡事故的工地其項目經理給予行政上降級及在一年內給予少分業務或不給業務的處分,情節惡劣清退,經濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元,在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單,必須按規定日期整改好,然后回執報出具部門復查驗收,若不送回執又不如整改者處50元—200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務科負責辦理)。
附:違章處罰細則
序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準
1 不戴安全帽每人罰 項目經理 5
2 高空、懸空作業不系安全帶 項目經理 50
3 井架、吊籃乘人每人各罰 個 人 50
4 井架、吊籃乘人每人各罰 開 機 工 100
5 施工現場無“五牌一圖” 項目經理 200
6 安全生產技術措施不編制 項目經理 100
7 安全生產資料不真實、殘缺不齊 項目經理 200
8 無安全生產三級協議書簽具 項目經理 200
9 強令職工冒險違章作業 指 揮 者 200
10 安全生產夫檢查、無活動 項目經理 100
11 高空作業時亂拋材料、工具、雜物 項目經理 50
12 非操作人員亂開或玩弄機電設備 項目經理 200
13 作業時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋 項目經理 5
14 無故翻爬井架、腳手架 工 人 10
15 不按規定布設安全網 項目經理 100
16 井架防護每缺一項 項目經理 50
17 電機設備無接地或接零每處 項目經理 20
18 特種工無證上崗(除停止操作外) 項目經理 200
19 易燃地區不設滅火設備每處 項目經理 50—100
20 腳手架未經驗收使用 項目經理 50
21 發現觸保器失靈每只 項目經理 100
22 閘刀無蓋或無插頭直接電源每處 項目經理 20
23 易燃易爆處吸煙(每人) 個 人 10
24 擅自使用(明火)電爐 個 人 50
序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準
25 工地發現小孩 項目經理 50
26 外地工無身份、計劃生育證(清退) 項目經理 50
27 乙炔氣與氧氣存放不符合規定 項目經理 100
28 打 群 架 項目經理 100
29 架子上面嘻鬧 個 人 5
30 食堂人員燒火時離伙房 個 人 5
31 工地進行賭博(沒收賭具) 個 人 100—200
32 偷竊財物按現價 個 人 1—5倍
33 酒后高空作業 個 人 50
34 發現不滿十八周歲的童工作業 項目經理 3000
35 吊盤內卸料不拉保險杠每次 項目經理 100
36 穿背心、赤膊作業 個 人 20
班組安全活動制度
搞好安全生產,建立班組活動制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎,增強職工安全意識和自我保護能力,班前活動是至關重要的工作,各班組必須切實執行本安全生產班組活動制度。
一、 班組活動:
1、上班前各班組應實行班前安全生產教育交底。
2、交底內容:根據本班組工作內容進行電器、機械設備“四口五臨邊”防護高處作業、季節氣候、防火等各種環節的情況進行 有針對性的交底和提出針對性的預防措施。
3、上崗檢查,主要查上崗人員的勞動保護情況,查現場的每個崗位的作業環境是否安全無患。
4、上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。
5、做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內容,班組人員分工情況,記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應措施和發生事故苗子、違章情況。
6、檢查過程中發現的問題,采取措施作出處理意見,并付諸實施,并作好記錄,作好簽字手續。
7、在做好每日班組上崗活動的基礎上,班組每周日必須執行安全活動工作,利用上班前后進行一周的安全生產工作的小結,表揚先進事例和遵章守紀的先進個人,小結主要經驗教訓,針對不安全因素,發動職工提出改進措施,從中吸取經驗教訓,單一反三,做到安全生產警鐘長鳴。述各項活動制度,各班組必須執行,項目部做好監督指導工作。
8、開展班組班前“三上崗、一講評”活動,即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動,并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。
門衛值班和治安保衛制度
1、施工現場必須安排責任性強,身體健康人員值班,值班人員要協助材料員,做好材料進出的驗收,做好施工現場的安全防范工作,加強巡邏檢查,嚴防壞人進行偷盜和破壞活動。
2、施工現場辦公室必須門窗完整、安全,鑰匙要隨身攜帶,做到人離關窗、上鎖,貴重物品(如現金,手表)要隨身攜帶。
3、施工現場的物資要分類堆放,留出通道不要緊靠圍墻。
4、材料運出現場,應填寫證明,及時清理水泥袋等易燃物工程竣工及時收回多余材料。
5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料物資應存放在專門的安全地點。
6、施工現場配備的消防器材要有專人負責,標明有效期,妥善保管,不得亂丟亂放或移作他用。
7、施工現場食堂現金、票證要專門人負責,嚴格保管,食物要存放在安全、衛生的地方妥然保管。
8、發生事故或案件,要保護好現場,并及時向公安、保衛部門報告,積極協助公安、保衛部門偵破案件。
9、公司和各分公司基地都必須配備門衛值班人員的領導,公司質安處對門衛值班人員進行業務指導并進行督促檢查。
10、對基地內的一切建筑物資、設備的數量、規格進行查對,符合出門單的準予出門,凡是無出門單或者出門單不符的,門衛有權暫扣。節假日和下班以后,原則上不準物資出門,如生產急用,除了必須有出門單據外,經辦人員必須出示本人證件,向值班門衛登記簽名。
11、個人攜帶物品進入大門,值班門衛認為有必要時,有權進行檢查,不得拒絕。凡合同期滿或提前離開本公司。人員以及調整到其他辦事處基地住宿的人員,所攜帶的行李物品出門,必須由辦事處和公司有關部門的出門手續,值班門衛才能放行。
12、門衛值班人中必須堅持原則,不循私情,對違章人員應給予批評教育和糾正。
13、提高警惕,對職責范圍內的地區巡視、勤檢查,防止發生偷竊或治安災害事故的發生,發現可疑情況及時報告公安、保衛部門。
14、夜間值班的門衛要將報警器插入電源。
15、外單位人員進公司和基地聯系工作可探親訪友,必須值班室登記經門衛同意后可連入,夜間訪友者必須在晚上十時從前離開。
16、外單位車輛不得在基地內停放過夜,如有特殊情況需經公司領導批準同意。
17、門衛人員要認真及時做好報刊、雜志和信件的收發、登記、保管發放工作,不得遺失,嚴守秘密。
消防防火責任制度
1、認真做好對工人的安全教育工作,提高安全防火意識,遵守安全操作規程和各項規章制度。
2、木工間、宿舍、倉庫及易燃易爆等場所不準使用明火、電爐和高用量電熱器,不準在場內吸煙;施工現場必須嚴格遵守用電消防安全管理規定,防止電氣失火。
3、電焊、氣割及生產用火時,必須遵守防火安全間距的規定,遠離易燃和可燃物,落實防范措施,動火前,必須按級別履行動火審批手續,不準違章使用明火。
4、每天要做好落手清工作,將工作場所的創花、木屑等可燃物必須及時處理掉,并堆放到安全地點,易燃易爆及化工材料必須按規定嚴格保管和存放,下班后應切斷電源閘刀。
5、有專人負責,經常檢查工作場所的防火安全,對不安全隱患必須立即采取措施整改,服從管理和監督。
6、人人遵守、注意安全,對無視規章制度,不采取措施整改或違章造成后果的將視情節對當事人及項目部做出處罰,直到清退,觸犯法律的由司法部門依法追究法律責任。
7、經常向職工進行安全教育,積極預防火災、爆炸、中毒等重大治安災害事故的發生,嚴格各項規章制度,
8、對油庫、易燃、易爆、危險品倉庫、木工間、電工間及明火使用場所等重點防火部位,設立必要的消防設施,制訂章約、經常檢查,發現問題及時督促整改,做到防患未然,如發生火警、火災應立即報警和組織撲救,把事故消滅在萌芽之中。
9、加強各種滅火器材的管理,根據各種滅火器材的特性,按部位配置并及時換藥,做到全面有效。
10、現場臨時設施搭建應合理布局,對油庫、油漆庫、木工間、易燃、易爆及危險品倉庫和部位、車輛加油等都必須遠離明火,嚴禁吸煙,宿舍內禁止使用明火、電爐和高用量電熱器,禁止擅自私下裝拆電器裝置。
11、健全義務消防組織,負責一定的業務指導和有條件進行消防訓練,提高消防知識和實際消防工作能力。
12、以上各條希望人人遵守,違者給予必要的處罰,直至提請追究法律責任。
衛生保潔制度
一、施工區衛生管理
(一)、環境衛生管理的責任區
為創造良好的工作環境,養成良好的文明施工作風,增進職工身體健康,施工區域和生活區域應有明確劃分,把施工區和生活區分成若干片,分片包干,建立責任區,從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房,宿舍、火爐、吸煙都有專人負責,使文明施工保持經常化。
(二)、環境衛生管理措施
1、施工現場要天天打掃,保持整潔衛生,場地平整,道路暢通,作到無積水,有排水措施。
2、施工現場嚴禁大小便,發現有隨地大小便現象要對責任區負責人進行處罰。施工區、生活區有明確劃分,設置標志牌,標牌上注明姓名和管理范圍。
3、衛生區的平面圖應按比例繪制,并注明責任區編號和負責人姓名。
4、施工現場零散材料和垃圾,要及時清理,垃圾臨時存放不得超過三天,如違反本條規定處罰工地負責人。
5、辦公室內作到天天打掃,保持整潔衛生,做到窗明地凈,文具報告擺放整齊,達不到要求。對當天衛生值班員罰款。
6、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序,室內和宿舍四周保持干凈,污水和污物、生活垃圾集中堆放,及時外運,發現不符合此條要求,處罰當天衛生值班員。
7、冬季辦公室和職工宿舍取暖爐,必須有驗收于續。合格后方可使用。
8、食堂必須辦理食品衛生許可證,炊具經常洗刷,生熟食品分開存放,食物保管無腐爛變質,炊事人員必須辦理健康證。
9、樓內清理的垃圾,要用容器或小推車,用塔吊或提升欄運下,嚴禁高空拋撤。
10、施工現場的廁所,做到有頂、門窗齊全并有紗,做到天天打掃,每周撒白灰或打藥一二次,消滅蠅蛆,便坑加蓋。
11、為了廣大職工身體健康,施工現場必須設置保溫桶和開水(水杯自備),公用杯子必須采取消毒措施。
(三)、環境衛生定期檢查記錄
施工現場的衛生要定期進行檢查,發現問題,限期改正.
二、生活區衛生管理
(一)、宿舍衛生管理規定
1、職工宿舍做到天天打掃,保持室內窗明地凈。
2、宿舍內鋪上、鋪下要做到整齊美觀,被子疊放整齊,提包和鞋,按規定碼放,不得到處亂放。
3、宿舍內保持清潔衛生,清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放,及時清理。
4、生活廢水應有污水池,做到衛生區內無污水,無污物。廢水不得亂流。
(二)、宿舍衛生值班記錄
宿舍值班人員負責當天的衛生工作,禁止其它人員亂扔廢紙、廢物,不準隨地吐痰。
(三)、宿舍冬季取暖爐安裝驗收合格證
冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效,建立驗收合格證制度,經驗收合格發證后,方準使用。
(四)、辦公室的衛生管理規定
1、辦公室的衛生山辦公室全體人員輪流值班,負責打掃,排出值班表。
2、值班人員負責打掃衛生、打水,做好來訪記錄,整理文具。文具應擺放整齊。做到窗明地凈,無蠅、無鼠。
3、冬季負責取暖爐的看火,落地爐灰及時清掃,爐灰按指定地點堆放,定期清理外運,防止發生火災。
三、食堂衛生管理
(一)、食堂衛生管理規定
根據《食品衛生法》規定,依照食堂規模的大小,入伙人數的多少,應當有相應的食品原料處理、加工,貯存等場所及必要的上、下水等衛生設施。要做到防塵、防蠅,與污染源應保持一定的距離,并保持內外環境的整潔。
〈一〉食品衛生
1.采購運輸
(1)采購外地食品應向供貨單位索取縣以上食品衛生監督機構開具的檢驗合格證或檢驗單。認為必要時,請當地食品衛生監督機構進行復驗。
(2)采購食品用的車輛,容器要清潔衛生,做到生熟分開,防塵、防蠅,防雨、防曬。
(3)不得采購制售腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或《食品衛生法》規定禁止生產經營的食品。
2.貯存、保管
(1)根據《食品衛生法》的規定,食品不得接觸有毒物,不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質,各施工單位要設專人專庫存放,嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯,要建立健全管理制度。
(2)貯存食品要隔墻、離地,注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠,有條件的單位應設冷藏設備。主副食品、原料、半成品,成品要分開存放。
(3)盛放醬油、鹽等副食調料耍做到容器物見本色,加蓋存放,清潔衛生。
3.制售過程的衛生
(1)制做食品的原料要新鮮衛生,認真做到不用、不賣腐敗變質的食品,各種食品要燒熟煮透,以免食物中毒的發生。
(2)制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子,抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開,售飯時要用工具銷售直接入口食品,飯票要消毒。
(3)生吃涼拌菜必須洗凈消毒,剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用,一旦發現變質,不得食用。
(4)公用食具要洗凈消毒,應有上下水洗手和餐具洗滌設備。
〈二〉個人衛生
1、炊管人員每年要進行一次健康檢查,持有健康合格證及衛生知識培訓證后,方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動性肺結核、滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛生的疾病,不得參加接觸直接入口食品的制售及食品洗滌工作。
2、炊管人員操作時必須穿戴好工作服、發帽,并保持清潔整齊,做到文明生產,不赤背,不光腳,禁止隨地吐痰。
3、炊管人員必須做好個人衛生,要堅持做到四勤(勤理發、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲)。
(二)、炊事人員健康證
為加強建筑工地食堂管理,嚴防腸道傳染病的發生,杜*物中毒,把住病從口入關,各單位要加強對民工食堂的治理整頓。凡在崗位上的炊管人員。必須持有所在地區防疫部門辦理的健康證。民工炊管人員無健康證不準上崗,否則予以經濟處罰,責令關閉食堂,并追究有關領導的責任。
不 擾 民 措 施
建筑施工現場防噪聲污染的各項措施:
(一)人為噪聲的控制措施
施工現場提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
(二)強噪聲作業時間的控制
凡在居民稠密區進行強噪聲作業的,嚴格控制作業時間,晚間作業不超過22時,早晨作業不早于6時,特殊情況需連續作業(或夜間作業)的,應盡量采取降噪措施,事先做好周圍群眾的工作,并報工地所在的區、縣環保局備案后方可施工。
(三)強噪聲機械的降噪措施
1、牽扯到產生強噪聲的成品,半成品加工、制做作業(如預制構件,木門窗制做等),應盡量放在工廠、車間完成,減少因施工現場加工制作產生的噪聲。
2、盡量選用低噪聲成備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場的強噪聲機械(如:攪拌機、電鋸、電刨,砂輪機等)要設置封閉的機械棚,以減少強噪聲的擴散。
(四)加強施工現場的噪聲監測
加強施工現場環境噪聲的監測,采專人管理的原則,根據測量結果 凡超過《施工場界噪聲限值》標準的,要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整,達到施工噪聲不擾氏的目的。
第8篇 工程項目后勤保障管理制度
建筑公司工程項目后勤保障管理制度
1、辦公室標準化管理制度
1)辦公室為公共場所,其布置應整齊、干凈、統一,上班期間嚴禁打鬧和大聲喧嘩;
2)辦公室要保持清潔,作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物,由辦公室抽查。
3)各室辦公家具、辦公用品由部門(項目)負責人負責,在使用期間遵守有關規定,嚴禁挪為私用;
4)辦公室在上班期間必須保持肅靜,不在辦公室打鬧、大聲喧嘩,以免影響別人辦公。
2、辦公室衛生管理制度
為了維護全體職工的身體健康,保護工作場所的環境衛生,辦公室須保持整潔,不得有礙衛生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物,確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮,墻面干凈。
3、辦公用品管理制度
1)本著'誰使用誰負責'的原則,加強維護,對大件辦公用品,如桌、椅、柜、電腦、復印機、打字機、計算器等,不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調動,離開時必須返還,否則加倍扣罰。
2)小件辦公用品每月月底前,各部門(項目)負責人將所需要的辦公用品制定計劃交辦公室,由辦公室制定每月辦公用品計劃及預算;經經理審批后,統一將辦公用品購回,根據實際工作需要有計劃的分發給各個部門(項目)負責人,并由本人簽字領回。
3)除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經經理批準方可購買領用。
4)負責購發辦公用品的人員要建立帳卡,辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領取人簽字。
5)各部門(項目)負責人對所屬人員的辦公用品必須加強管理,監督檢查,精心愛護和保養,使用辦公用品和設施處于良好的狀態。
6)各室辦公設施及辦公物品,必須自行負責,不得丟失和損壞,否則,將追究部門負責人和當事人的責任,并加倍處罰。
4、員工著裝管理制度
1)員工在上班時間內,要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。
2)女職工上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。
3)員工違反本規定的,除通報批評外,每次罰款50元;一個月連續違反三次以上的,扣發當月工資。
4)各部門(項目)負責人應認真配合,督促下屬員工遵守規定,一月累計本部門員工違反本規定超過三人次(含三人)以上者,扣發負責人100元。
第9篇 工程項目施工組織設計方案管理制度
工程項目施工組織設計(方案)管理制度
1 .總則
( l )為加強施工管理,提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現標準化、規范化管理,結合公司的具體情況,編制本管理制度。
( 2 )施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。
( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計(施工方案)。
( 4 )施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化,及時調整不適的內容,并經公司系統審批同意后實施。
( 5 )施工組織設計的編制原則
l )認真貫徹國家關于基本建設的各項政策和法令,嚴格執行基本建設程序,合理組織施工。
2 )科學安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業,滿足合同工期。
3 )貫徹執行施工技術規范、規程、規定、標準,積極采用建設部推廣的《建筑業10項新技術》 ,推廣科研成果,貫徹企業工法,充分發揮企業優勢,促進企業技術進步。在確保工程質量和安全施工的前提下,節約資源、降低工程成本。
4 )不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平,通過改進施工工藝和應用新技術,減輕勞動強度,方便工人作業,提高勞動生產率。
5 ) 合理緊湊地規劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設施,達到節約施工用地和臨設費用投入的目的。
6 )貫徹邯鄲市市施工現場管理法規及有關規定,編制有針對性的文明施工措施。
2 .施工組織設計分類及編制內容
( 1 )施工組織設計(施工方案)分類
施工組織設計(施工方案)根據工程建設規模和施工階段的不同分為:
l )施工組織總設計:施工項目是建筑群體、小區建設或施工規模龐大、復雜的工程,應編制施工組織總設計。
2 )單位工程施工組織設計:施工項目是單位工程或施工規模一般的工程,應編制單位工程施工組織設計。
3 )分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)
4 )季節性施工方案
( 2 )施工組織設計(施工方案)編制內容
l )施工組織(總)設計編制內容
施工組織總設計、單位工程施工組織設計應在施工圖紙會審后編制完成,其內容主要有以下幾個方面:
a .編制依據
① 設計圖紙、招投標文件、施工合同;
② 國家法規、現行規范、規程;
③ 現行國家標準、圖集;
④ 建筑地區的自然、社會環境及水文地質勘察報告;
⑤ 企業文件。
b .工程概況
采用列表說明的方式。內容主要包括:
① 基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設、質量監督、監理、設計、施工單位、開竣工日期、質量目標;
② 建筑概況:包括建筑規模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;
③ 結構概況:包括結構形式、抗震等級、抗震設防烈度、混凝土強度等級(鋼結構構件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;
④ 電氣、設備概況;
⑤ 工程特點、重點、難點:本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c .施工部署
① 項目的質量、進度、成本及安全目標;
② 項目崗位設置及組織機構圖;
③ 施工流水段(分區)劃分及流水段劃分平面圖;
④ 施工進度安排及施工進度計劃橫道圖或網絡圖;
⑤ 分包計劃及分包管理;
⑥ 勞動力使用計劃。
d .施工準備
① 施工現場準備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網線路的鋪設和架設的布置,現場各種臨時房屋的搭設數量、位置,一圖四版的準備。
② 技術準備:圖紙會審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術推廣應用計劃及分工;
③ 質量準備:質量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。
④ 物資及機械準備:工程物資、周轉物資及大、中型施工機械計劃。
e .施工平面布置圖
① 施工平面圖說明;
② 施工平面布置附圖:應按基礎、主體結構、裝修三個不同施工階段分別進行平面布置,反映出臨設、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。
f .主要項目施工方案
主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結構工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛通風工程等。
9 .主要施工管理措施
① 質量管理措施;
② 工期保證措施;
③ 成品保護管理措施;
④ 安全生產管理措施;
⑤ 環境保護管理措施;
⑥ 消防保衛管理措施;
⑦ 降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節約措施。
h .主要技術經濟指標。
2 )分部(分項)工程施工方案編制內容
a .編制依據;
b .分部(分項)工程概況;
c .施工安排;
d .施工準備;
e .施工方法;
f .質量標準與驗收;
g .施工、安全防護、消防、臨時用電、環境保護注意事項。
3 )季節性施工方案編制內容
季節性施工方案編制內容見《 雨期施工管理規定》 、《 冬期施工管理規定》 。4 )深基坑施工方案編制內容
a .編制依據;
b .工程概況、施工現場周圍情況和地下勘察情況;
c .基坑支護方案選擇和設計(圖紙、計算書);
d .施工部署;
e .施工方法;
f .對基坑及相鄰影響物體的監測方法和應急措施;
g .質量 、安全防護、消防、保衛、臨時用電、環境保護等保證措施;
h .施工平面圖。
3 .施工組織設計(施工方案)的編制要求
( l )施工組織設計編制工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經主管領導批準,可按地基基礎、主體結構、裝飾裝修分階段完成。
( 2 )施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經理主持,項目經理部有關部門參加,項目總工程師組織有關人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結構復雜工程的施工組織設計,技術管理部應組織公司技術人員參與編寫。
( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業公司承擔的工程項目施工方案,由專業公司技術人員編寫。
( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設計能力和施工經驗、具有中級職稱以上的工程技術人員編制,并應通過注冊土木工程師(巖土)審核。基坑支護方案的編制、審批還應符合《 建筑工程技術管理規定》 (dbj01 一80 一2003 )要求。
( 5 )施工組織設計編制框圖:(見下圖)
施工組織設計編制框圖
( 6 )施工組織設計的成文要求
l )施工組織設計是指導施工的綱領性、技術性文件,內容當簡則簡,當詳則詳,不要過于求全、求細,不同于施工方案、技術交底。
2 )編制內容要從實際出發,因地制宜,根據工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。
3 )成文要注重文字簡練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術術語。
4 .施工平面圖的設計與管理
( 1 )現場施工平面圖布置原則
l )要做充分的調查研究,摸清各種情況,科學安排場地空間,正確使用和保護已有的市政設施,合理利用能源。
2 )一切施工臨時設施應盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時設施的工程量。
3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。
4 )嚴格遵守上級頒發的安全防護、現場管理、現場保衛等各項文明施工現場標準。
5 )臨時設施的布置應符合防火要求。生活、生產設施分開設置,布置合理。
6 )滿足環保要求。根據工程實際情況,相應設置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環保設施。
( 2 )施工平面圖內容
l )用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構筑物和地下設施的位置、尺寸。
2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統,消防設備。3 )主要運輸道路的平面布局。
4 )辦公區、生活區位置、尺寸,其他臨時設施的布置。
5 )永久性及半永久性測量坐標位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。
( 3 )施工平面圖繪制要求
1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200 或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應標注清楚,擬建建筑物的標識應重點突出。
2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設計的調整而調整。
3 )施工總平面圖應按《 總圖制圖標準》 (gb / t 50103-2001 )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達到圖文并茂。總平面圖圖框及圖簽內容見附圖1 。
5 .特殊分項工程施工方案編制要點
( l ) '四新'施工方案
凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準及質量驗收標準,報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。
( 2 )臨時用電方案
l )根據《施工現場臨時用電安全技術規范》(jgj46-2005)規定,單位工程用電設備在五臺及以上或設備用電量在50kw 及以上者,應單獨編制臨時用電施工方案。
2 )臨時用電施工方案應報公司安全管理部審批、技術管理部備案。
3 )現場臨電施工方案的內容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開關箱的設置、配電線路的設計及導線截面選擇、供電系統圖及平面圖、用電安全措施等。
3 )塔吊方案
l )單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應單獨編制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案應報公司技術管理部、工程管理部聯合審批。
3 )塔吊施工方案的內容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數量的確定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )腳手架施工方案
l )所有用于結構、裝修用的腳手架在施工前均應編制施工方案。
2 )扣件式鋼管腳手架施工前應按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》( jgj 130-2001 )對腳手架結構構件與立桿地基承載力等進行設計計算。
3 )腳手架施工方案的內容主要包括:腳手架形式、構件、承載變形驗算、構造要求及安全使用防護措施等。
6 .施工組織設計的裝訂
( l )文字資料要求:
1 )文本正文必須是word97 及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應標題的前面。目錄應由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級別為二級,小四號字。
2 )施工總平面圖要求有基礎、主體結構、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14 及以上或專業設計軟件繪制而成,要求有公司統一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。
3 )施工進度橫道圖及網絡圖必須由project 軟件或其他專業軟件繪制生成。
4 )封面中間應有本集團企業標志。
5 )所用紙張應是a4 紙,大型圖、表可用a3 紙。
( 2 )施工組織設計裝訂
裝訂順序為外封面(附件1 )------內封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應加蓋項目部公章,內封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經理共同簽名。
7 .施工組織設計的審批
施工組織設計編制完成后,項目部各部門參與編制的人員在'施工組織設計會簽表'上簽字(附件3 ) ,交由項目
經理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術部門),由上級部門組織同級相關部門對施工組織設計進行討論,將討論意見簽署在'施工組織設計審批會簽表'上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設計進行審批,將審批意見簽于'施工組織設計審批表'上(附件5 )。
( l )施工組織設計的審批權限
l )由公司總工審批的施組(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25層以上或檐高大于80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d . 造價在5000萬元及以上的市政工程。
e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支護方案。
f . 高度在30m 及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m 及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術要求高的腳手架方案。
g . 基坑開挖深度超過sm 以上的土方開挖施工方案。
h . 項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工組織設計。
i . 首次采用新技術、新工藝、新材料、新產品以及技術復雜的分部分項工程的施工方案。
j . 總工程師要求另報的其他專項施工方案。
2 )公司總工可以委托技術管理部審批的施工組織設計(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m 以下的落地外腳手架或建筑高度在60m 以下的外吊籃方案。
d .臨電方案。
e .裝修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )項目管理公司總工程師審批的方案:
a .項目管理公司管理的面積35000m2 以下的住宅工程施工組織設計。
b .項目管理公司管理的面積10000m2 以下的公建工程施工組織設計。
c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。
4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:
a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。
5 )機電設備承包部總工程師審批的方案:
所有機電設備專業施工方案。
6 )由項目總工程師審批的施工方案:
分部分項工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設計和施工方案審批后,報公司技術管理部備案。
7 )專業分包施工方案
各專業分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經理部根據工程情況編制相應的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術管理部審批。
( 2 )施工組織設計或方案的審批期限
l )審批單位接到送審的施組后,一般應在10 天內予以審批或回復,方案應在7 天內予以審批或回復。
2 )大型單位工程、技術復雜工程的施組應在15天內予以審批或回復。
3 )編制不符合要求的施組或方案應經修改完善后重新報送審批。
4 )對于大型工程或重點工程的施組,由技術管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。
8 .優秀施工組織設計評選
( 1 )公司每年開展一次優秀施工組織設計評選活動,于次年年初評選上年所報審的施工組織設計,并將此作為公司科技獎勵的一項內容。
( 2 )優秀施工組織設計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構筑物、市政工程的施工組織設計以及采用新技術、新材料、新工藝的分項工程施工方案。
( 3 )優秀施工組織設計考核的內容及標準詳見附件6 。
( 4 )優秀施組評選程序
l )優秀施工組織設計評選分初評、終評兩個階段。
2 )初評階段:公司技術管理部進行初評,統計有關情況,并填寫優秀施工組織設計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術管理部將所有施工組織設計,發給各位評委,進行終評。
( 5 )終評階段:公司成立施工組織設計評審委員會,設主任1 人,委員7 人,評委由公司技術系統及工程管理部、質量管理部、經營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設計編制內容和執行情況進行評分,詳見優秀施工組織設計評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。
評委評審結束后,技術管理部對每一項目評分進行加權匯總,加權匯總后所得分數即為得分值。所有參評項目根據終評分值高低統一排隊,依此確定其評定等級。
( 6 )評定結果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優秀施工組織設計獲得單位。技術管理部起草獎勵通報,行文下發。
9 .附則
( l )施工組織設計編制時應認真貫徹執行國家和地方政府及上級主管部門的政策、規定,本規定如與上級文件精神相矛盾時,將及時進行調整。
第10篇 建筑工程項目質量管理制度10
建筑工程項目質量管理制度(十)
(1)經理部貫徹iso9002標準,使一切工作都按照質量保證體系要求開展工作,真正做到一切質量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質量活動始終處于受控狀態。
1)質量檢查人員現任制度2)施工人員的資格審定制度
3)施工圖紙會審制度4)施工現場技術交底制度
5)施工現場材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)設計及施工變更簽證制度
9)現場施工記錄制度10)質量檢查制度
11)質量事故處理制度12)質量獎罰制度
13)質量定期分析及信息反饋制度14)檔案整理、歸檔制度
(2)管理人員質量職責
1)經理質量職責
①對承接的工程質量滿足用戶要求負責。
②對按質量體系文件要求對工程進行有效管理和控制負責。
③負責下過質量計劃編制任務、批準和組織實施質量計劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機具和技術措施等。
④負責建立項目管理崗位現任制。
2)工程師質量職責
①全面負責項目部技術管理工作,確保工程質量達到預期目標。
②負責編制項目部質量計劃,施工組織設計或施工方案貫徹執行技術標準、驗收規范及公司質量體系文件。
③負責竣工資料的匯總,并對技術資料的準確性、起初性、完整性負責。
④負責組織業主、設計單位、監理進行基礎及主體結構驗收。
⑤按國家《建筑施工(安裝)工程質量檢驗評定標準》或有關的行業標準組織進行分項、分部工程的質量檢驗評定。
⑥負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。
⑦負責審批工程需用物資計劃。
⑧負責制定檢驗計劃和組織實施。
⑨負責審批防護措施。
3)施工員質量職責
①對項目工程質量達到預期目標負直接責任。
②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。
③參加上級組織的技術交底,并向班組進行分項工程技術交底,組織班組進行自檢、交接檢。
④組織隱蔽工程驗收,填寫隱蔽工程驗收單,組織分項工程質量評定,認真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質量評定。
⑤負責積累施工技術資料,并對其完整性負責。
4)技術員質量職責
①熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制一般工程的施工組織設計或施工方案。
②組織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結果,發現問題及時上報。
③參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用,貫徹執行保證工程質量的各項技術、安全措施。
④負責對不合格品按要求具體處置并做好記錄。
5)質檢員質量職責
①對工程質量負有認真檢查、正確核事實上、嚴格把關上報的責任。必要進提出暫停施工,并及時向上級反映。
②熟悉圖紙,領會設計意圖,掌握技術要點。
③負責'過程檢驗和實驗'計劃的執行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質量和標識工作,及時檢查施工記錄和試驗結果。
④參加隱蔽工程驗收并簽證,參加分項工程質量評定并簽字確認。
⑤負責分部工程質量評定,參加單位工程的質量評定。
⑥參加質量事故調查,負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。
⑦負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。
6)試驗員質量職責
①嚴格執行國家有關試件試驗的標準規范、規程,做好試件取樣、存放、養護工作。
②認真執行見證取樣和送檢制度,對試件的代表性、真實性負責。
③按控制規程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄,準確填寫試驗報告,對試驗數據的真實性負責。
④對試驗中出現的不合格項應及時報告主管領導,防止不合格品流轉下一過程。
⑤負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。
⑥負責取樣(樣品)委托試驗室試驗,填寫委托試驗單。
7)計量員質量職責
①負責現場所需檢驗、測量、試驗設備等計時器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作,確保施工現場所需計量器具處于合格狀態。
②負責建立計量器具臺帳,有關記錄的填寫、保管。
③負責所需檢驗、測量和試驗設備的采購申請,周斯送檢、標識和維修、保養、封存和報廢申請,負責建立計量器具臺帳,并做到帳物相符。
8)材料員質量職責
①負責所有進場物質包括業主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發放工作。
②負責所有物質的進場檢驗。
③對現場使用驗證合格的物資負責,需緊急放行時必須經項目部工程師批準,并做好標識和記錄。
④負責進貨物資的外觀尺寸和產品質量合格證的檢查驗證。
9)資料員質量職責
①負責工程項目施工技術資料(包括業主提供的文件)的收發管理工作。
②負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準確性、完整性負責。
10)測量員質量職責
①負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作,對測量成果符合設計及質量要求負責。
②對各種測量標志的埋設負責。
第11篇 工程項目安全用電管理制度
一、在建工程與高壓線路的水平距離不少于10米,施工現場機動車道與高壓線路的垂直距離不少于7米。
二、開關、配電箱應有漏電保護門、鎖及防雨設施,電箱進出線,電源開關,保險裝置要符合要求,老化破皮不合要求的電線不許使用。線路必須架設在絕緣材料上。
三、新工地的用電線路設計、安裝必須經有關技術人員審定驗收合格后方能使用。
四、電器和機械設備必須有接零接地和防雷設施。
五、電工、機械工必須持證上崗。
第12篇 工程項目安全施工作業票、工作票管理制度
1總則
安全施工作業（工作）票是安全施工管理的一項主要措施，也是對施工人員進行安全交底和安全教育以保障安全生產，避免事故發生的最后一道安全管理防線，是現場班組基礎的安全管理。為使安全票能有效的發揮其應有的作用，使作業人員進行標準化操作，特制定本制度。
2凡進行松變電施工作業以及其他危險、重要作業時，必須嚴格執行安全施工作業（工作）票制度。
3安全施工作業（工作）票的編審執行程序：
3.1安全施工作業（工作）票必須經同級安全審核，并由本級第一安全員簽發。
3.2填寫好的安全施工作業（工作）票必須經同級安全員審核，并由本級第一安全員簽發。
3.3每日工作前，必須由現場負責人向參加本項工作的全體人員逐條、逐項宣讀。
3.4現場施工時，必須按安全施工作業工作票的分工、注意事項、安全措施進行，如遇特殊情況，必須通知現場工作負責人，經批準后方可變更安全工作票內容。現場工作負責人要對其施工現場施工人員正確執行安全施工作業（工作）票的行為負全部責任，安全措施執行人對所執行的安全措施負主要責任。
3.5更換工作內容必須重新填寫安全施工作業（工作）票，如果工作內容等不變，每票最長使用時間也不得超過五天。
4安全施工作業（工作）票的編寫內容
3.1工作內容
4.1.1工作內容包括工程名稱、工作項目、工作地點等三部分，填寫工作項目以附錄中規定的工作項目名稱為準。
4.1.2工作內容的填寫必須詳細、具體、標準。
4.1.3每張安全施工作業（工作）票僅限定一種工作內容。
4.2每張安全施工作業（工作）票上必須填寫工作負責人和安全監護人。
4.3工作負責人要針對工作項目、現場的具體情況，參照附錄中的安全注意事項，認真填寫工作的安全注意事項。
4.4審核與簽發人若有何安全注意事項請填寫于安全施工作業（工作）票的補充措施上。
4.5人員分工：
每張安全施工作業（工作）票中必須有明確的人員分工。
4.6每張安全施工作業中（工作）票中必須要有填寫人、審核人、簽發人的簽字，否則視為廢票。
5安全施工作業（工作）票填寫后由專職安全員進行現場檢查，工作任務完成后由項目部回收。工作票必須妥善保存，工程竣工后交公司存檔。
6在安全施工作業（工作）票使用中，若發現下列行為時，屬于違章行為，要對工作負責人進行處罰；凡因違章使用安全票發生事故時，追究工作負責人的責任。
6.1安全施工作業（工作）票填寫、審核、簽發未按規定由有關人員填寫；
6.2安全施工作業（工作）票未經審核或簽發而使用；
6.3工作內容不變，一張安全施工作業（工作）票使用超過五日者；
6.4現場使用復印的安全票的（不包括有關規定中規定的一式幾份的安全施工作業（工作）票；
6.5安全施工作業（工作）票中的項目未按規定填寫的；
6.6工作負責人在每天工作前未向全體工作人員宣讀或未帶安全施工作業（工作）票的；
6.7安全施工作業（工作）票上所寫的項目（如人員分工、工作內容、現場布置）與現場實際情況不符。
6.8現場工作人員對工作內容、人員分工、安全注意事項不清。
7各級領導、工作負責人及作業人員要提高對安全施工作業（工作）票的正確認識，認真執行安全工作票制度。
