第1篇 管理人員、施工單位負責人下井及雙帶班制度
根據晉市煤局規字[2011]639號《<轉發省廳關于印發建設煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定實施細則的通知>;的通知》及晉煤辦基發[2011]1054號《轉發省廳關于印發建設煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定實施細則的通知》等文件精神要求，特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設單位領導是指建設煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師，原則上以“六長”為主，確需配備“六長”以外其他礦級領導下井帶班的，必須符合以下標準：
1、必須具有煤礦安全生產相關專業大專（含大專）以上學歷；
2、從事煤礦安全生產相關工作5年以上工作經歷。
符合標準的人員，必須經主體企業嚴格審查、任命，經縣、市兩級煤炭主管部門批準備案后方可。未經市局審核批準備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業配有董事長、總經理的，董事長、總經理和礦長必須同時取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》，其他帶班人員必須按規定取得《安全資格證書》。
施工單位的領導是指承攬煤礦井下建設工程的施工單位項目部的主要負責人(項目經理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規定
1、礦級領導班子成員必須輪流現場帶班，井下每班必須確保至少有一名礦級領導及一名施工單位領導現場帶班，并與工人同上同下。
2、當班帶班領導必須做到“三在”即：上班在前、下班在后、班中在崗；“三必清”即：當班任務清、入井人數清、任務執行情況清楚；“三走到”即：回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區域要走到；“三掌握”即：瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握；“三指導”即：出現緊急情況要指導、出現疑難問題要指導、發現較大隱患要指導。
3、當班帶班領導必須執行井下現場交接班制度。上一班帶班領導要在井下向接班的帶班領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
4、礦主要負責人（董事長、總經理、礦長）入井不得少于10次/月，其中下井帶班不得少于5次/月；安全副礦長、生產副礦長、總工程師（技術負責人）、機電副礦長、通風區隊長等副礦級領導下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產、建設2套系統的，主要負責人（董事長、總經理、礦長）每月下井帶班不得少于8次，原則上生產系統和建設系統各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5個，其它項目部領導班子成員的帶班下井根據實際情況由施工單位自行安排，一般不得少于l0個。
6、煤礦在周末、節假日、初次來壓、工作面初采、地質條件發生變化的特殊時期，安排責任心強、業務能力強的領導帶班下井，必要時要安排2名礦級領導、一名施工單位領導帶班下井。煤礦工作面搬家時，每班必須安排2名礦級領導帶班下井。要強化礦級領導夜班現場帶班指揮工作，并接受群眾監督，于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領導下井帶班工作情況，接受群眾監督。
6、煤礦企業董事長、總經理、礦長、項目經理要嚴格按照月計劃帶班下井，如需調整具體班次的，必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設煤礦領導帶班下井制度實行備案制。各建設煤礦制定的領導帶班下井制度，要按安全監管隸屬關系報市、縣煤炭行業管理部門備案，同時抄送駐地煤礦安全監察機構。
8、建設煤礦要建立領導帶班下井情況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設煤礦由建設單位每日向上一級公司調度室匯報領導帶班下井情況；各市、縣屬地監管的建設煤礦由建設單位每日按照監管隸屬關系向市、縣煤炭行業管理部門調度室匯報領導帶班下井情況。
第2篇 工程施工作業和管理人員控制措施
工程施工作業和管理人員的控制措施
1 人員的基本條件
a)參與本標段施工的我方人員將經過嚴格挑選,保證這些人員具有精湛的專業技術水平、良好的職業道德素質、優秀的團隊協作作風。我方還有完善的考核、獎懲措施充分發揮我方人員的積極性和奉獻精神。
b)我方將保證參與本標段施工和管理的所有人員在進入本工程施工前均經崗位職責、專業技術、質量意識、程序化的質量文件以及質量獎懲的教育和培訓,并全部進行考核,合格人員方能進入本工程施工。
2 人員的技術素質和資格
a)本標段我方從事質量保證、質量監督、技術監督和二、三級質量檢驗、土建試驗、計量檢定人員按規范要求和電力行業的管理制度分別進行培訓,并經考核合格持證上崗。上述人員均具有較高的文化水平和施工經驗,其中從事質量保證、技術監督的人員均具有大專以上學歷,其余人員中具有大專以上學歷的人員比例不低于50%,均具有8 年以上施工和管理經驗。
b)本標段對從事起重、操作、架子搭設、電工、明火作業、危險品保管押運、塔式和橋式起重機械安裝以及安全管理人員均由**市勞動局安全監察部門進行特殊作業人員上崗資格培訓,經考核合格后方可持證上崗,以確保施工過程中人員、機械、設備的安全可靠。
第3篇 管理人員在施工現場安全工作職責
1、進入施工現場,要嚴格遵守施工現場的各項規定。
2、必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度,不準擅自離開工作崗位和做與工作無關的事,上班前、工作期間嚴禁喝酒。
3、不違章操作,不違章指揮,不違反勞動紀律。
4、管理人員在工作過程中,要做到“三不傷害”,即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
5、不得任意將自己的工作交給別人,更不得隨意操作別人的機械設備。
6、不懂電氣、機械的管理人員嚴禁使用和玩弄機電設備。
7、明確自己的安全責任,行使自己的權力,盡到自己安全工作的職責。
8、發現施工人員的違規行為要及時勸諫和制止。
9、發現施工現場的安全隱患應及時跟上級匯報。
10、確保四個到位。即在施工現場要保證思想觀念到位,組織管理到位,管理措施到位,安全責任到位。
第4篇 施工期間物業安全管理人員駐場管理服務
施工期間的物業安全管理人員駐場管理服務
1、裝修工程及物料運送控制程序
為確保小區環境與安全及客戶便利,對業主裝修工程及材料運送、垃圾轉運等提出要求并實施監管,以免妨礙物業的正常使用,確保業主及用戶的權益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及:建筑結構安全、給排水安全、電氣系統安全、消防安全以及人員人身安全等方面,本公司特別向管理公司提供有關的安全守則及管理規程,根據項目實際情況加以培訓、指導實施,嚴格管理,保證裝修期間的安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護顧問工作,將包括小區內全部公共地方、機械及機電室及小區外圍范圍等的秩序維護評估。指導物業管理公司嚴格執行由上級指示的各項保安措施,以確保小區于此期間的安全運作。
4、遷入控制
為防止物業樓板承重超過建筑法規及違法材料、器材進入小區,顧問將配合管理公司制定有關管理程序以實施管理,配合業主的遷入搬運安排。
5、外觀與環境控制
顧問將建議和指導物業公司采用有效手段對業主的裝修行為予以規范,使其自覺遵守關于防盜網安裝、陽臺封閉及環境維護等規定,維護小區統一、協調的外觀,使小區優美的環境保持完好。
第5篇 梁板砼澆筑施工管理人員旁站工作職責
1、旁站人接到項目經理或區域主管安排旁站任務后,提前熟悉旁站
搗砼部位圖紙,如梁板砼標號、厚度、預埋件位置,做好搗砼方量計劃等。
2、提前進入搗砼砼部位進行檢查,詢知安排任務的主管模板、鋼筋等分項工程是否已經驗收合格,是否存在整改,存在整改的是否已整改完畢。
3、檢查各相關工程呢班人員是否到位,督促好跟班電工安全接電、檢查使用機具,督促好砼工事先清理好各構件垃圾及澆水潤濕模板,采用布料機澆筑的檢查布料支撐是否牢固符合安全使用要求。
4、檢查泵管安裝是否滿足砼施工要求是否加固好是否存在安全隱患,對不符合要求的必須要求裝管人員整改好。
5、攪拌站供料砼車進入施工現場后,與工地倉管員溝通檢查供料砼標號是否與搗砼部位砼標號相符。
6、配合好質安組做好砼試件,對不符合搗砼坍落度要求的砼嚴禁隨意加水,以免降低砼標號,影響砼質量,并及時向倉管員反映情況。
7、督促砼工按搗砼施工規范要求進行澆筑,特別注意平整度必須拉線找平,旁站人對其抽檢;懸挑板、反梁、沉池等特殊部位應作為質量控制點,督促砼工采用二次反插搗砼方法杜絕蜂窩、爛根現象。
8、督促跟班鐵工對踩亂鋼筋重新綁扎成型,搗砼時跟著澆筑口調整好鋼筋保護層,防止面筋下沉,保護層過大,特別挑板等懸挑構件。對完成搗砼板梁在初凝前對墻柱鋼筋及預埋鋼筋調直,防止墻柱鋼筋偏位。
9、督促跟班木工安裝及調直好反水部位;對沉池吊頂木條必須在砼初凝前拆除,并用原砼水泥漿將吊頂木孔洞填實,以防漏水;對完成振搗砼的外梁旁必須兩端吊直拉通線調直好,對搗砼前后支撐系統(包括梁板底支撐)進行檢查,對出現變形的部位要及時調整復位。
10、檢查預埋件、預留插筋、下水孔洞、管線孔洞、放線孔洞位置是否正確,有無漏留、偏位,標高是否正確,被砼掩埋等現象。
11、采用布料機施工的梁板面,在布料機移走后,檢查立腳位置鋼筋復位情況,砼振搗完好等。
12、履行砼施工相關規范的規定及結合旁站人施工經驗、方法施工,爭取做出最好結構成品。
第6篇 施工管理人員、特殊工種及作業人員審查監理工作制度
1、施工管理人員、特殊工種是指必須經過培訓，并通過主管部門考試，審查合格取得相應上崗資格證書，才能從事作業的工種，如項目經理、項目總工、施工員、質量員、技術員、安全員；焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業人員、吊車司機、專職安全員、質量員等。
2、承包商應在施工前，將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關證書報請監理工程師審查、備案。
3、監理工程師對施工管理人員、特殊工種作業人員審查符合要求后，批準其上崗施工；對不符合要求的，監理工程師有權要求撤換。
4、在現場施工過程中，監理工程師應巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業人員是否與報審備案的人員相符，施工管理、策劃、操作質量情況是否滿足要求，發現問題要求施工承包商及時整改。對產生不合格品的特殊工種作業人員監理有權提出撤換。
5 、施工管理人員、特殊工種嚴禁無證上崗。
第7篇 管理人員施工單位負責人下井雙帶班制度
根據晉市煤局規字[2022]639號《<轉發省廳關于印發建設煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定實施細則的通知>的通知》及晉煤辦基發[2022]1054號《轉發省廳關于印發建設煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定實施細則的通知》等文件精神要求,特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設單位領導是指建設煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師,原則上以“六長”為主,確需配備“六長”以外其他礦級領導下井帶班的,必須符合以下標準:
1、必須具有煤礦安全生產相關專業大專(含大專)以上學歷;
2、從事煤礦安全生產相關工作5年以上工作經歷。
符合標準的人員,必須經主體企業嚴格審查、任命,經縣、市兩級煤炭主管部門批準備案后方可。未經市局審核批準備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業配有董事長、總經理的,董事長、總經理和礦長必須同時取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》,其他帶班人員必須按規定取得《安全資格證書》。
施工單位的領導是指承攬煤礦井下建設工程的施工單位項目部的主要負責人(項目經理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規定
1、礦級領導班子成員必須輪流現場帶班,井下每班必須確保至少有一名礦級領導及一名施工單位領導現場帶班,并與工人同上同下。
2、當班帶班領導必須做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在崗;“三必清”即:當班任務清、入井人數清、任務執行情況清楚;“三走到”即:回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區域要走到;“三掌握”即:瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握;“三指導”即:出現緊急情況要指導、出現疑難問題要指導、發現較大隱患要指導。
3、當班帶班領導必須執行井下現場交接班制度。上一班帶班領導要在井下向接班的帶班領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄。
4、礦主要負責人(董事長、總經理、礦長)入井不得少于10次/月,其中下井帶班不得少于5次/月;安全副礦長、生產副礦長、總工程師(技術負責人)、機電副礦長、通風區隊長等副礦級領導下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產、建設2套系統的,主要負責人(董事長、總經理、礦長)每月下井帶班不得少于8次,原則上生產系統和建設系統各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5個,其它項目部領導班子成員的帶班下井根據實際情況由施工單位自行安排,一般不得少于l0個。
6、煤礦在周末、節假日、初次來壓、工作面初采、地質條件發生變化的特殊時期,安排責任心強、業務能力強的領導帶班下井,必要時要安排2名礦級領導、一名施工單位領導帶班下井。煤礦工作面搬家時,每班必須安排2名礦級領導帶班下井。要強化礦級領導夜班現場帶班指揮工作,并接受群眾監督,于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領導下井帶班工作情況,接受群眾監督。
6、煤礦企業董事長、總經理、礦長、項目經理要嚴格按照月計劃帶班下井,如需調整具體班次的,必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設煤礦領導帶班下井制度實行備案制。各建設煤礦制定的領導帶班下井制度,要按安全監管隸屬關系報市、縣煤炭行業管理部門備案,同時抄送駐地煤礦安全監察機構。
8、建設煤礦要建立領導帶班下井情況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設煤礦由建設單位每日向上一級公司調度室匯報領導帶班下井情況;各市、縣屬地監管的建設煤礦由建設單位每日按照監管隸屬關系向市、縣煤炭行業管理部門調度室匯報領導帶班下井情況。
9、建設煤礦要嚴格執行安全隱患排查治理制度。對領導在現場帶班檢查發現的問題和隱患,現場能整改的要立即整改;現場不能解決的,帶班領導升井后要立即將有關情況報調度室,當日值班人員(分管領導)及時安排有關部門和單位按照 “五落實”(落實整改措施、責任、資金、時限和預案)原則進行整改,相關人員要做好跟蹤落實。
10、建設煤礦要落實重大安全生產隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。建設煤礦在領導帶班下井過程中發現重大安全隱患時,要立即停產撤人,及時按照有關規定進行報告和治理,并進行掛牌督辦。在整改結束后,建設單位主要負責人要組織相關人員進行隱患整改效果評價,確保整改到位。
11、建設煤礦沒有領導帶班下井的,井下從業人員有權拒絕下井作業。建設和施工單位不得因此降低從業人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
三、下井帶班人員職責
1、帶班人員在帶班期間依井下實際情況,有權作出當班工作安排和對違章人員進行處理,求真務實,身先士卒、率先垂范,結合自己的職責,充分發揮帶班人員在安全生產中的領導作用,切忌領導帶班流于形式。
2、帶班人員在帶班期間對井下安全生產負第一責任,切實掌握當班井下的安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環節的巡視,及時發現和組織排除隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。跟班期間出現輕、重傷和死亡事故,據礦獎罰制度嚴肅處理。
3、下井帶班人員是本班安全生產第一責任人。煤礦發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急措施,并及時向調度室(項目部)及主要負責人(礦長、項目經理)匯報。當班問題當班處理,不能當班處理,須在現場認真交接下一班跟班人,如隱瞞不報,或隱瞞事故隱患造成事故,要依據獎罰制度嚴肅進行處理。
4、下井帶班人員必須嚴格執行井下交接班制度,上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄簿。在升井后,到調度室及時填寫領導下井帶班情況記錄表,要將下井時間、地點、經過路線、發現的問題及處理意見等有關情況進行詳細登記,并存檔備查。有重大問題要立即向主要負責人(董事長、總經理、礦長、項目經理)匯報。
5、煤礦的主要負責人對落實建設煤礦領導帶班下井制度全面負責,帶班下井領導協助礦長對當班全礦安全生產負責。
6、施工單位主要負責人對落實本施工單位項目部領導帶班下井制度負責,帶班領導協助施工單位主要負責人和建設單位帶班領導對本施工區域的施工安全負責。
四、考核與責任追究
1、礦由調度室負責建立領導帶班情況檔案,并按要求及時上報有關帶班表格資料,檔案內容包括:當班安全情況、隱患排查情況和交接班情況等內容,領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統儲存信息保存期不少于一年。
2、建立領導下井帶班公示制度。建設煤礦建設和施工單位領導帶班下井月計劃要在建設煤礦調度室公示,當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位置掛牌公示。建設煤礦建設和施工單位領導每月帶班下井工作計劃完成情況(計劃帶班天數與實際下井帶班天數)必須在建設煤礦公示欄公示,接受群眾監督。
3、建立領導下井帶班獎懲制度,對認真履行職責的要給予獎勵;對弄虛作假的,一經發現,要按國家安全生產監督管理總局令第33號《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》的條款進行嚴肅處理。
4、公司安監部負責公司所屬煤礦礦級領導帶班的監督考核,礦安監科每月20日前要將下一月礦及施工單位領導帶班安排情況統計匯總,上報公司安監部、縣局規劃科,每月2日前將上一月領導實際帶班情況進行匯總,填寫山西煤炭運銷集團晉城陽城有限公司煤礦礦級領導下井帶班情況實際匯總表,上報公司安監部,并將上述表格的電子版(要求統一用e*cel格式)上傳至。對入井次數不達規定標準的,礦安監科要寫出書面匯報材料,上報公司安監部,以便公司審核后上報縣局煤監一科。
5、各相關帶班領導必須高度重視此項工作,認真履行帶班職責,縣公司及各級主管部門將不定期對領導帶班制度執行情況進行督查,在督查中發現不認真履職的將按照相關規定予以處理,情節嚴重不能勝任的,將給予降職或者撤職等處分。
任何單位和個人對建設單位、施工單位領導未按照規定帶班下井以及下井不履行職責或者弄虛作假的,均有權向煤炭行業管理部門和各級煤礦工會、紀委、組織等部門舉報和報告。
