某裝飾公司培訓(xùn)管理制度
裝飾公司培訓(xùn)管理制度
第1條辦公室負責組織開展公司培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,制定年度、月度培訓(xùn)計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施。
第2條 各部門根據(jù)實際工作的需要,擬定部門培訓(xùn)需求,報辦公室審核安排。
第3條 培訓(xùn)內(nèi)容的確定根據(jù)員工崗位來進行。具體內(nèi)容如下表:
培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容
新員工 入職培訓(xùn),主要分為三個階段進行
1、公司集中培訓(xùn),由辦公室組織,培訓(xùn)內(nèi)容包括公司整體負責情況、公司規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等
2、部門引導(dǎo),培訓(xùn)內(nèi)容包括本部門介紹、部門職責、工作內(nèi)容、基本專業(yè)知識技能、工作程序辦法等
3、崗位實際訓(xùn)練:以知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主
工程部
員工 按分工細化水、電、土建、裝飾、設(shè)備管理、安全施工等
采購部部
員工 公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其物資供應(yīng),市場調(diào)研
行政管理
部門員工 文書檔案管理、接待禮儀、會議組織、員工招聘管理、績效薪酬體系設(shè)計、裝修項目管理與經(jīng)營等
設(shè)計部門員工客戶溝通、方案設(shè)計、圖紙繪制、現(xiàn)場指導(dǎo)交流等等
第4條 公司采取多樣化培訓(xùn)形式,如集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合、自學(xué)與他人指導(dǎo)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合等。
第5條 培訓(xùn)方法包括講課、講座、工作指導(dǎo)、會議研討、經(jīng)驗交流、案例研究、參觀考察、自學(xué)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等。
