第1篇 房地產經理人崗位職責
房地產10強各職能職業經理人 地產標桿企業(年銷售額1000億,集團化布局)全國搜集優秀房地產職業經理人,涵蓋各專業職能口
1、投資、開發報建、設計(建筑結構水暖電,裝飾裝修、室內、幕墻),營銷、客服、財務、成本、工程、人力等。涵蓋各職能口,職級定位依次是專業經理、資深、高級、總監、助理總、以及部門總等。薪酬open談,如有興趣,煩請投遞簡歷,機會留給有準備的人,加入我們吧! 地產標桿企業(年銷售額1000億,集團化布局)全國搜集優秀房地產職業經理人,涵蓋各專業職能口
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第2篇 房地產營銷策劃經理崗位職責
崗位職責:
1.依據企業總體經營計劃,編制營銷戰略規劃。
2.根據企業年度經營目標,制訂年度銷售計劃并組織實施。
3.根據集團公司經營計劃,確定項目銷售計劃、控制銷售費用預算。
4.負責公司項目可行性研究,確定市場定位、目標客戶群定位、風格定位、類型定位等。
5.負責項目的銷售全面工作,負責項目銷售策劃方案的執行,評估項目整體銷售策劃方案的效果。
6.撰寫項目的各種方案及銷售資料,推售報告,審批及統籌對外廣告、新聞發布,配合項目發展,提供市場及專業性建議。
任職資格:
1、學歷和專業:5年經驗以上,大學本科以上學歷,市場營銷、經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業。
2、能力和經驗:熟練掌握房地產市場調研、營銷策劃、廣告企劃等專業技能;能根據銷售情況和市場情況階段性提交營銷策劃方案;
3、具有出色的策略指引及創意思考能力,縝密的邏輯思維能力,能夠獨立撰寫項目策劃報告并組織實施;針對特殊指標及突發營銷問題提交相關方案;
4、其他要求:熟練使用microsoft office專業辦公軟件,具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力。
第3篇 房地產銷售經理工作標準崗位職責
優秀房地產銷售經理工作標準及崗位職責
(一)工作標準
在房地產銷售的成長歷程中,銷售經理是一個非常關鍵的重要關卡,是否能在此行業出人頭地和是否能成為一名優秀的銷售經理有著緊密的聯系。現將優秀銷售經理標準及崗位要求公布如下,各銷售經理可對照此標準進行自我檢討不斷進步。
●自律面
總評:一個優秀的銷售經理首先應具備高度的責任心與敬業精神,并有較強的意志控制力,視案場綜合表現為自己事業成就感的一部分,為自己生命的一部分,具體可劃分為:
1、以身作則:只有自己首先做的最好,才有資格去領導別人,所以在各項規章制度的遵守執行上,首先以身作則,更難能可貴的是先照顧下屬的利益,再考慮自己的得失。
2、持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能堅持幾天,難就難在長期如一日的保持高效的管理。因此優秀銷售經理若想做到這一點,就必須在剛擔當此崗位時,一開始就高標準要求自己,使很多方面養成一種習慣,成習慣后,自然也就持之以恒了。
3、保持精力:要做一個優秀的銷售經理,對體力的要求很高,因為他的付出往往比一般的業務員要高很多,即使晚上工作再晚,本著以身作則的原則,第二天仍需準時上班,常常沒有休息日,但在上班時間,尤其在下屬面前,精神面貌非常重要,上班睡覺,打哈欠等會給下屬極不好的印象,也影響自身形象。
●管理面
總評:從一名業務員向銷售經理過渡最大的區別點就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發展,而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協調轉化。因此,管理能力的培養則成為銷售經理第一要素,管理又可分人的管理和事的管理,在管理方式上即保持一定的威嚴,與業務員保持一定的距離,又能成為業務員的朋友,談心聊天。
1、嚴格執行公司及案場的各項規章制度:考勤、案場紀律、案場規章等。掌握的核心是“不是為公司管好,而是自己要管好”。
2、現場清潔管理:現場的清潔一方面是使自己每天的工作環境良好,更重要的也是客戶進門第一眼產生對樓盤的印象,因此清潔衛生很重要。清潔管理的核心是在一開始讓所有業務員養成各種良好的衛生清潔習慣,客戶走后桌椅歸位,臺面清潔,早晨的清潔衛生分工,下班后柜臺的整理等,同時要求銷售經理有高標準要求及唯美的清潔態度。
3、現場設施管理:在設施設備的管理中,最重要也最容易疏忽的是燈的管理,售樓處的每一個燈是否明亮,都代表一種人氣,切記。
4、讓業務員保持良好的習慣:有的時候銷售經理擔當的便是業務員的家長、父母,對業務員的一言一行都有好的要求,進行督促,如:儀表整潔、坐姿、談吐、衛生習慣,日記的習慣,有難必問的習慣,好學的習慣等等,這些良好習慣的養成靠的是銷售經理第一以身作則,第二時刻督促。
5、時刻保持高度的觸覺:指的是優秀的銷售經理身在案場能頭腦清醒,比別人更多一只耳朵,多一雙眼睛,哪兒出了狀況,哪兒有些問題,都能隨時覺察,及時解決,銷售經理必須具有這方面的敏銳力。
6、公平、公正、人人平等。俗話說“一碗水端平”,對下屬不抱偏心,尤其是對偏愛的業務員更加嚴格管理,有錯誤處理在前,這樣才能保證管理的公平性。
7、獎罰分明:管理最怕的就是平平淡淡,干多干少一個樣,今天明天一個樣。因此獎罰一定要分明,有的銷售經理一年管理下來,即無一個表揚,也無一點處罰,這樣對于很多求上進的人會打消進取心。因此在制度的前提下,大膽獎罰很重要,但在罰之前要講技巧,要罰得心服口服。
8、業務員心態及積極性的調節:每個人都有弱點,人無完人,業務員更是如此,因此優秀的銷售經理能夠在最適當的時機時常與業務員溝通思想,問長問短,問寒問暖,解決心理上的癥結,調整好心態,讓業務員時刻保持高度的工作積極性。
9、對突發事件的處理具備獨立的協調、解決能力。
●業務面:
總評:管理最終是為銷售服務,銷售經理最終的能力大小是表現在業務的帶動上,最終順利完成指標。
1、充分利用各種業務報表。實際上日報表、周報表、周分析表等都有極有價值的作用。善于利用報表、分析形勢,對下階段銷售工作的計劃制訂有著重要的作用,但有的人不注重這些報表的功能,使報表成為形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜時間:不是讓你本人珍惜,而是你要讓每個業務員珍惜,珍惜每一個電話,珍惜每組來人,珍惜每一分鐘上班時間。要做到這點,銷售經理必須對每一個業務員的客戶有充分的了解,用你的珍惜意識去感召每一個業務員,并給他們一種壓力,及時督促業務員完成每一個追蹤電話和每一個現場談判。而且業務日記、業務會議、業務討論、業務匯總等手段方式的運用,要從形式轉化成實用與實戰。
3、銷售控制:一個項目開案前,對銷售策略的訂制,樓盤推進順序及開盤后的價格調整策略等都有講究。總而言之,好的銷售經理有能力使一個案子能夠均勻地、有條理地銷售。
4、制定銷售計劃、指標:項目銷售過程中,銷售經理要針對項目的運作情況及開發商規定的回款額度定期制定銷售計劃及月度銷售指標,也可適時組織促銷活動,推動銷售工作的順利開展。
5、發現瓶頸,解決困難:一個案子在銷售過程中常會遇到很多困難。有的來自于市場,有的來自于產品,有的來自于自身,也可能兼而有之。因此,銷售經理要有敏銳的洞察力發現問題的核心,找出解決困難的方法,或調整廣告方向,或調整價格策略,或解決業務說詞,或提高業務員的積極性等,至于方式、方法就看各位的創造性了。
6、業務培訓:優秀的銷售經理明白一個道理,只有讓大家的業績普遍提高,才能使個案業績廣泛提高。充分利用案場周會,平時提高大家的業務水準也至關重要。
7、銷售總結:銷售經理應分階段性對案場情況作分析總結,并結合案場實際情況對近期業務員及銷售主管的工作進行評評價。
8、廣告企劃:銷售經理也應具備廣告企劃的意識,留心注意好的樓盤好的廣告,能夠和策劃部人員溝通廣告的方向,有能力評判廣告的好壞,并提出修正意見。
綜上所述,一個優秀銷售經理的三方面要求完整呈現。確實,要在各方面都十分優秀很難,但這不是每個人奮發的目標嗎一旦你踏上這個臺階,你會發現你的境界、對人生認識、對價值觀的看法都會發生巨大變化,在此,也許真的已插上成功的翅膀。
(二)工作職責
1、執行及遵守公司及案場的規章制度
2、負責案場考勤監督及起表率作用
3、對案場出現的問題不包庇、不隱瞞并及時解決匯報
4、幫助業務員養成良好的生活和工作習慣
5、安排日常工作執掌表、輪排表
6、熟悉和精通
銷售流程及操作
7、案場環境衛生的管理
8、按時完成每周的周計劃
9、每月及時下達本月度業績指標并負責案場業績指標的完成
10、負責控制過期大訂、按揭資料未辦、未齊的工作
11、過期大訂及未簽客戶情況分析
12、負責各項業務推廣活動(制定及起草各種信函內容及寄發)
13、各種大、小業務會議的安排、主持與記錄及整理確認工作
2晨會
2例會
2業務部例會
2經典案例討論會
2除業務周會以外的所有與業務有關的會議
14、負責售后服務工作,如:聯誼會、寄送節日賀卡等
15、負責樓盤開盤前底價表的制作,在銷售經理提出調價申請得到批準后,制作完成價目表并監督執行新的價目表(調價申請上必須有此價目的大概執行日期)
價目表制作程序:
銷售經理起草調價申請→樓盤秘書打印→銷售經理簽字→公司相關領導簽字→樓盤秘書制作價目表→銷售經理每頁簽字→案場執行
16、與各部門和案場業務員進行溝通,要多和業務員談心,幫其確定目標
17、對銷售情況有針對性措施、計劃并能解決銷售瓶頸
18、安排業務員進行市調
19、對案場的業績銷售,資金回籠狀況了如指掌
20、提高下屬的專業能力,專業知識,銷售過程中的疑難雜癥能妥善解決
21、確認各種房展會、展覽會的位置
22、各類發包物品質量的驗收
23、發包制作進度的控制
24、負責提供給業務員最新的房產信息,并針對其對業務員進行相應的培訓與講解
25、在業務及合同中遇到爭議,負責和開發商協調
第4篇 房地產公司營銷部經理崗位職責2
房地產開發公司營銷部經理崗位職責(二)
1、管理和督促本部門人員的工作、保證各項業務的正常運作。
2、根據公司的經營銷售計劃制定部門的具體實施方案,全盤負責銷售部的日常工作。
3、做好市場信息的收集和調研的安排工作,并作出正確的市場分析。
4、根據市場情況制定銷售價格體系和營銷方案及策略,并負責銷售方案及策略的執行、落實。
5、負責協調與廣告公司的合作。
6、按營銷策劃的要求進行廣告的制作及發布。
7、把握重點客戶,參加重大銷售談判和簽訂合約。
8、組織有關人員進行市場調研,并進行及時有效的(原來寫地)匯總分析,形成調研報告。
9、嚴格按照公司的相關原則對銷售合同中特殊條款進行審核,并及時將合同備案、存檔。
10、協調工程、銀行、房管局等部門的工作關系。
11、管理和督導本部門人員的工作,保證各項業務的正常運作。
12、對業務人員工作計劃及業務進展情況做好檢查、總結與監控工作。
13、組織參加銷售部例會和有關業務會議。
14、定期對本部門所屬工作人員進行技能培訓和業績考核。
15、制定銷售管理部的各項規章制度等工作,并監督實施。
16、按時完成領導交辦的其他工作。
第5篇 崗位職責說明書：房地產前期部經理
房地產前期部經理崗位職責說明書
崗位基本信息
崗位名稱前期部經理所屬部門前期部崗位職等
直接上級項目公司經理直接下屬
崗位概要:負責組織開展公司指定項目的前期工程、后期配套、預售證、大產證等申報領證及建立與維護良好政府關系
職責描述
重點工作
1.計劃管理:根據項目公司擬訂的開發項目的具體實施方案,組織擬訂項目前期工作計劃及后期配套工作計劃,提出各部門配合要求;根據項目所在地政策法規、項目實際進行前期費用預算和后期配套基礎設施建設費用預算;負責前期部年(月)度工作計劃的制訂及工作總結的匯報、檢討;
2.組織領導:根據職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責和任務要求,并組織、指導下屬開展工作;及時處理工作中出現的問題,確保本部門各項工作目標的實現;根據公司考核管理制度,負責做好對下屬績效考核管理工作;
3.前期管理:根據前期工作計劃,指導、協助部屬開展前期各項許可證等手續辦理,并實施進度控制;負責審核各項前期費用及支付申請,嚴格管控彈性較大的前期費用;
4.后期配套:根據后期配套工作計劃,指導、協助部屬開展項目后期配套、交付使用、大產證、網上銷售等多項許可證及手續,并根據實際情況,針對后期配套的地方特性,及時做好與技術中心的溝通,并將后期配套設計方案與施工圖設計遞交技術中心進行審核;負責審核后期配套費用及支付申請;
5.溝通協調:負責建立與政府房土局、住宅局、配套設施建設等政府相關部門的良好關系;負責與公司相關部門的溝通協調工作;協助其他部門做好對外公共關系的處理;
一般工作
1.信息采集:搜集與整理項目所在地政府相關政策法規,了解立項申報流程和各環節收費標準;
2.其他事項:及時完成上級交給的其它臨時性任務;
主要責任
1.保證項目前期、后期配套進度如期達成;
2.保證前期、后期配套費用控制在預算范圍之內;
3.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;
4.保證本部門制定的各項計劃和預算的規范性、可操作性;
5.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規現象;
6.保證妥善處理前期、后期配套工作中出現的各種異常問題;
崗位權力
1.根據項目公司的工作需要,提出本部門和崗位設置,人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力;
2.根據項目前期、后期配套工作計劃和公司項目開發流程規范,要求各部門及時配合的權力,對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力;
3.根據公司財務管理制度,按規定使用和審核預算范圍內的前期、后期配套經費的權力;
4.在項目公司職能與權力范圍內,按制度自主開展工作的權力;
5.根據公司制度有關規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
6.按公司制度享有的其他權力;
任職資格
資歷:建筑、項目管理等相關專業,大專及以上學歷,具有三年以上相關工作經驗;
能力:廣泛的社會關系及良好公關能力、溝通協調能力、良好的語言表達能力;
品質:廉潔忠誠、工作敬業、責任心強,具有保密意識;
知識結構:熟悉房地產業務流程;
關鍵指標:計劃進度、成本差異率、重大違規次數
第6篇 x房地產售房部銷售經理崗位職責
房地產公司售房部銷售經理崗位職責
*銷售經理的主要職責是組織、安排、落實售房部的各項工作。領導完成項目銷售工作。
*具體內容分為以下幾項:負責售房部行政管理,組織協調售房部各項日常工作。負責售房部工作時間、人員安排,管理、監督售房部工作紀律。負責銷售人員工作行為,形象規范管理。負責工作環境衛生監督、管理。
*售房部銷售業務管理:
□協助項目經理制定各階段銷售目標,根據市場狀況及時調整銷售策略及銷控計劃,組織并實施項目組會議制定的各項銷售工作。
□組織安排銷售動態分析,分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息,為公司決策提供依據。
□每月組織安排1-2次房地產市場調查與分析,提出市場調查報告,全面掌握市場情況,為公司經營決策提供依據。
□協調配合銷售人員與客戶的談判,監督接待、談判簽約等銷售進程,促進成交,審核合同條款。
□組織每周銷售例會,總結銷售情況。
□負責組織業務培訓及考核,制定并組織銷售業務流程、監督實施。
□制定、組織,并監督填寫各類銷售統計報表,監督建立客戶檔案管理。
□處理各種突發事件,完成公司交辦的其他工作任務。
第7篇 房地產項目開發經理崗位職責
1、統籌制定每月銷售計劃和任務分配；
2、協助落實產品促銷和效果追蹤；
3、洞察周邊環境，帶領所屬人員及時調整銷售策略；
4、協助店鋪同事，合理分配工作，培養有潛力員工；
5、定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態分析報表。
第8篇 房地產公司經理秘書崗位職責
房地產開發公司經理秘書崗位職責
完成總經理、辦公室主任指定交辦的各項事務。就總經理交待的事務只對總經理負責,保證總經理與各部門之間上傳下達的暢通。
負責轉交辦理各部門與總經理之間的文件往來。由總經理室發出的各種文件, 負責及時反饋各部門在實際執行過程中的問題及建議并了解執行情況。
負責起草總經理交辦的各種文件,整理總經理室的文件。
搜集、整理、提供相應的信息資料,為總經理對公司各項問題做出決策提供依據。
積極協調好與各部門的各種關系,為開展總經理交辦的各項任務創造良好的條件。
對于公司外部需會見總經理的人員,做好接待工作。
第9篇 房地產銷售項目經理崗位職責
1、統籌制定每月銷售計劃和任務分配；
2、協助落實產品促銷和效果追蹤；
3、洞察周邊環境，帶領所屬人員及時調整銷售策略；
4、協助店鋪同事，合理分配工作，培養有潛力員工；
5、定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態分析報表。
第10篇 房地產銷售部經理崗位職責10
房地產銷售部經理崗位職責(十)
銷售經理的主要職責是組織、安排、落實銷售部的各項工作。領導完成項目銷售工作。
具體內容分為以下幾項:
(一)負責銷售部行政管理,組織協調銷售部各項日常工作。
(二)負責銷售部工作時間、人員安排,管理、監督銷售部工作紀律。
(三)負責業務員工作行為,形象規范管理。
(四)負責工作環境衛生監督、管理。
(五)負責銷售部銷售業務管理:
1、定各階段銷售目標,根據市場狀況及時調整銷售策略及銷控計劃,策劃組織實施各項銷售工作。
2、組織安排銷售動態分析,分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息,為公司決策提供依據。
3、定期組織安排房地產市場調查與分析,提出市場調查報告,全面掌握市場情況,為公司經營決策提供依據。
4、協調配合業務員與客戶的談判,監督接待、談判簽約等銷售進程,促進成交,審核合同條款。
5、組織每周銷售例會,總結銷售情況。
6、負責組織業務培訓及考核。
7、制定并組織銷售業務流程、監督實施。
8、制定并組織填寫各類銷售統計報表,監督建立客戶檔案管理。
9、處理各種突發事件,完成公司交辦的其他工作任務。
(六)做結傭函,每月統計銷售人員傭金、工資情況,列明細表。
第11篇 房地產公司營銷部經理崗位職責1
房地產開發公司營銷部經理崗位職責(一)
一、負責收集房地產市場的消費動態信息,為公司戰略發展提供資訊依據;
二、全面負責公司各項目的銷售工作,擬定銷售方案及價格上報總經理審批;
三、按公司批準的銷售價格制定銷售策略、銷售計劃及相應的推銷方式、廣告宣傳計劃,上報分管副總經理審核,經總經理批準后實施;
四、為項目開發過程中的相關部門提供資訊和建議,收集房地產市場信息資源進行區域分析,為項目創新提供依據;
五、根據銷售計劃、銷售任務情況,會同分管副總經理制定相應的獎罰政策,上報總經理批準后實施;
六、對公司全年銷售及回款負責;
七、全面負責營銷部日常管理工作,制定各崗位工作說明書及工作流程,并考核執行情況;
八、領導交辦的其他工作。
第12篇 房地產銷售經理崗位職責職位要求
崗位職責
1、對銷售指標合理統籌、平衡和分析；
2、確保所轄項目的良性運作；
3、制定本項目年度營銷任務及營銷可行性方案，負責計劃執行及策略調整；
4、對所轄營銷隊伍適時培訓；
5、與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據情況調整；
6、對公司銷售總監負責，帶領銷售人員完成銷售任務。
任職資格
1、房地產營銷、市場營銷策劃、建筑等相關專業，正規院校專科以上學歷；
2、具有3年以上大中型房地產項目策劃和營銷管理工作經驗，擔任過項目銷售經理同類職位2年以上；
3、有主持過大型項目（住宅、商業、工業地產項目）的銷售管理的經驗；
4、能在營銷總監的指導下完成公司下達的銷售任務；
5、具有良好的語言表達能力、組織、溝通、協調、判斷與決策的能力。
崗位要求：
學歷要求：不限
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：不限
