第1篇 生產組長崗位職責、要求以及未來可以發展的方向
生產組長泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。
生產組長崗位職責
1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；
2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；
5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；
6.綜合平?年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均?生產。
生產組長崗位要求
1.精通所負責部門的業務知識；
2.有熟練的設備操作能力；
3.合理的安排生產，充分發揮設備的潛能，用最低的成本制造出最優產品；
4.良好的溝通技巧和團隊協作意識；
5.熟練使用辦公軟件。
生產組長發展方向
生產組長的晉升方向：生產組長→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產經理助理→生產經理→生產高級經理→生產總監
第2篇 采煤班組長安全生產崗位職責
采煤班組長是采煤工作面作業現場安全管理的直接責任者，對本班次現場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規程組織施工。采煤班組長必須掌握相關專業知識并依法經過培訓持證上崗，并熟悉避災路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業規程要求組織生產，保證安全。
（一）、崗位職責
第1條 保證在生產過程遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。
第2條 嚴格執行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對采煤工作面進行全面的檢查，發現隱患立即進行處理，確保安全。
第3條 采煤班組長要根據當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采煤隊的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業規程”規定的采煤方式、循環進度等規定進行生產。
第4條 應堅持敲幫問頂等安全檢查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業，加強工作面和危險地段的頂板支護，經常巡回檢查，發現問題，及時整改。
第5條 保證采煤工作面的工程質量。
第6條 組織落實班組勞動安全競賽、安全質量標準化等活動。
第7條 保證采煤工作面的安全監控系統、設備、儀器正常工作，發現異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。
第8條 帶領全班人員參加班前會。
第9條 根據“三大規程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產中的問題。
第10條 負責本班特種作業人員的持證上崗。
第11條 負責放炮前的安全檢查和警戒，監督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實。
第12條 監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發現不按章操作，要及時糾正、匯報。
第13條 采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第14條 本班組生產過程中安全設施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。
第15條 按時組織班組安全教育，提高從業人員的安全意識。
第16條 必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
（二）、責任追究
第17條 有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的；
（二）對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預兆或已發現的事故隱患不及時采取措施的；
（四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。
第18條 煤礦發生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）不按照規定及時、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。
第19條 采煤班組長在生產過程中未認真貫徹執行規程、標準和技術規范，采煤班組長應負直接責任。
第20條 未嚴格執行交接班制度或對采煤工作面的檢查不認真，采煤班組長應負直接責任。
第21條 未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業規程規定的采煤方式、循環進度進行生產的，采煤班組長應負直接責任。
第22條 不能督促工人按章操作，遵守“三大規程”的要求，不能夠及時解決生產中的問題，采煤班組長應負直接責任。
第23條 本班特種作業人員不持證上崗，采煤班組長應負直接責任。
第24條 不認真進行放炮安全檢查、警戒、監督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應負直接責任。
第25條 未組織開展班組安全教育，采煤班組長應負直接責任。
第26條 未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應負主要責任。
第27條 采煤工作面發生險情，不適宜進行操作時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應負直接責任。
第28條 本班組生產過程中缺乏安全設施、防火、防塵設施等，采煤班組長仍安排工人操作，采煤班組長應負直接責任。
第29條 采煤班組長對本班組的安全生產管理負直接責任。
第30條 本班組的支護質量、安全出口、兩巷超前支護等工程質量達不到規定要求的，采煤班組長負直接責任。
第31條 未及時發現整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長負直接責任。
第32條 決策失誤導致他人受傷害或損失的，采煤班組長負直接責任。
第33條 在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，采煤班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長負直接責任。
第34條 對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定，給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。
第3篇 生產車間班組長-崗位職責
一個生產車間的班組長工作人員,是管理者,同時也是制度的執行者,是工作的安排及核心的帶領人。具體的生產車間班組長崗位職責,可參考以下資料:
1.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規章制度。
2.貫徹實施安全生產責任制,作好安全、文明生產的管理。
3.合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4.搞好現場管理,推進“5s”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產統計工作心。
7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8.協助企管部作好盤點工作。
9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
第4篇 部門安全員勞務隊組各班組長兼兼職安全員安全生產崗位職責
1在部門或隊組負責人及專職安全員的領導與監督下,對本部門或本班組的安全生產工作負責。有權拒絕違章指揮。
2認真貫徹執行上級下達的安全措施、要求,組織班組認真落實。
3以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律,嚴格執行安全技術操作規程、規則、規定、制度,聽從施工員、技術人員和安全管理人員在安全生產上的指導,保證安全施工。
4隨時檢查生產操作、工作環境、安全設施、生產機具、設備等安全情況和防護用品正確使用情況,保證工人在安全狀態下操作。發現不安全問題,要立即解決;本班解決不了的、應立即向主管施工員報告;如情況緊急,應立即停止作業,組織工人撤離險區,然后向項目領導報告。
5堅持班前安全講話制度,做好班組活動記錄。作業前應對工作現場、各種機具、設備、道路和安全防護設施進行檢查,確認無問題,并將注意事項向工人交待清楚后,方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業。
7班組分散工作時,不準單人作業,二人以上時必須指定專人負責安全工作。
8組織班組周安全活動,做好記錄,總結存在的問題,提出解決措施和下周安全工作控制重點。
9合理安排勞力,根據工人的身體、年齡、技術熟練程度和其特點分配工作,以防事故的發生。
10領取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。
11每日必須佩帶安全員紅袖標,及時制止違章,對多次違章操作且不聽教育的作業人員有權停止其作業,并及時上報隊組專職安全員。
12發生事故,要立即組織搶救和報告,并保護現場。參加事故調查分析。
13對不具備安全生產條件的工點、設備,有權拒絕施工和使用。
14堅持特種作業人員持證操作,對無證的特種作業人員,有權拒絕分配工作。
15參加每日的交班會,及時在會上提出各作業面存在的安全隱患和工作上遇到的困難,督促整改落實各項整改措施。
第5篇 生產車間班組長及崗位職責
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產班組長
3、職責：
生產班組長
4、內容：
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。
4.2.1指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
第6篇 生產班組長-崗位職責
一個生產企業的班組長,根據車間的生產情況,都有怎樣的崗位職責呢以下是某企業的生產班組長崗位職責的資料,僅供參考。
1所有員工提前5分鐘到崗,不得遲到早退(如遇趕貨,上下班時間另作安排。在未完成當天任務時,未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家,各生產班組須完成本組日常生產任務,并保證質量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續生產造成損失,后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊,并做好標識,有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環境的衛生整潔,保證產品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,下班前均要打掃場地和設備衛生并將所有的門窗,電源關閉。
7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架,私自串崗,離崗等行為,違者按公司規定處罰;
11、車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務,服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者,車間各級主管也應接受相應處罰。
第7篇 中隊長班組長安全生產崗位職責
一、中隊長（班組長）是本隊（班組）安全生產的直接執行者，對本隊（班組）人員在生產勞動中的安全健康和所管設備的安全運行負責；
二、認真遵守安全規程制度和有關安全生產指示，根據本隊（組）人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，要做到交任務，交安全、交技術；
三、負責制定和實施本隊（班組）控制異常和未遂事故的安全目標，按施工情況進行安全技術分析預測，及時發現問題或異常，進行安全控制；
四、帶領本隊（班組）人員認真執行安全規章制度、安全操作規程和安全技術操作規程，及時糾正員工違章作業和違紀行為；
五、組織和參加本隊（班組）的安全檢查，認真開展“六項活動”和預知預險活動，開好班前會，并做好記錄；
六、每天檢查本隊（班組）施工場所的工作環境、安全設施、設備、工器具的安全狀況，及時消除隱患和不安全因素；
七、監督檢查本隊（班組）人員正確使用和佩戴勞動防護用品；
八、經常性對本隊（班組）人員進行安全教育，對新工人和臨時工進行班組一級現場安全教育；
九、有權拒絕違章的安全指令，聽從專職安監人員和監理工程師的指導；
十、做好上、下班交接工作和記錄，并做到工完、料凈、場地清，實現文明施工；
十一、認真執行作業程序書制度；
十二、支持班組兼職安全員履行自己的職責，對班組發生異常障礙、未遂事故要及時上報，組織事故原因分析，落實改進措施；
十三、發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，負責保護好事故現場，配合上級有關部門進行事故調查，介紹事故發生的真實原因；
十四、履行環境與職業健康安全管理體系中的相關職責。
第8篇 生產組長崗位工作職責
生產組長的工作職責
1 確保安全生產
2 組織協調好員工,確保生產計劃順利進行
3 保證并提高生產質量品質
4 不斷提高生產效率
5 傳達各種指示
6 發現,反饋出現的問題,調節好員工的心態
7 評估及激勵下層員工
8 完成各種報表,控制記錄,首件三檢
9 維護現場工作秩序,各種紀律
10 提高機器與物料的工作效率,降低成本
第9篇 生產班組長崗位職責
生產班組長 圣暉萊南京能源科技有限公司 圣暉萊南京能源科技有限公司,圣暉萊 1、根據生產任務和作業計劃,合理調配和組織班組人員完成生產任務。
2、巡查生產進度、現場工藝執行、安全操作、勞動紀律情況等,解決生產過程中的各類突發事件,及時向上級領導匯報。
2、對操作人員進行專業技能培訓,以及人員的考勤、6s管理工作
3、做好生產統計工作,數據準確,上報及時;
任職資格:
1、大專以上學歷,3年以上生產管理工作經驗;
2、熟練使用辦公軟件
3、有較好的領導和組織協調能力、溝通能力、執行能力等,能獨立帶領團隊工作
第10篇 cnc生產組長崗位職責
1.熟悉五金手機外殼生產工藝流程;
2.懂cnc五金手機中框生產工藝;
3.服從管理,能夠適應白夜班及加班安排;
第11篇 項目安全生產班組長崗位職責
i.認真執行安全生產規章制度及安全操作規程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
ii.經常組織班組人員學習安全操作規程,監督班組人員正確使用個人防護用品,不斷提高自保能力。
iii.認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干。
iv.經常檢查班組作業現場安全生產狀況,發現問題及時解決并上報有關領導。
v.認真做好新工人的崗位教育。
vi.發生因傷亡及未遂事故,保護好現場,立即上報有關領導。
第12篇 生產主管組長崗位職責
生產主管/組長 中山百得廚衛 中山百得廚衛有限公司,中山百得廚衛,百得廚衛,百得廚衛 1、負責對裝配員日常工作的監督指導及培訓、考核
2、負責裝配線的生產計劃達成;
3、負責裝配線的生產異常、品質異常的處理跟進。
