第1篇 主車間主任崗位職責
１、車間扣崗位人員必須提前15分鐘上班，進行各項交接班工作，監督檢查。
２、在生產過程中，堅持質量第一方針，堅持上道工序對下道工序負責的精神，努力提高飼料質量，做到節能、優質、高產。
３、遵守勞動紀律和各項規章制度，努力完成車間各項生產任務。
４、精心維護保養設備，做好一級保養，經常保持設備完好 ，做到“三好”“四會”。（管好、用好、修理好，會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。
５、積極鉆研技術，明確本崗“應知”“應會”內容，做到“三熟悉”。熟悉質量標準、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。
６、搞好安全生產，遵守操作規程，不聲違章操作，防止事故發生。
７、注意點滴節約，做到減少“回料”，節約能源。
８、每班認真填寫工作日記，有關報表，認真做好交接班記錄和設備運行記錄。
９、關心職工生活，積極做好車間團結工作，主動向廠部提出合理化建議及整改措施。
第2篇 某原油接收車間主任崗位職責
崗位目的:依據集輸站下達的生產任務,組織原油計量生產,保質保量地完成生產任務。
工作職責:
1.組織制定并完善本車間的各項規章制度。
2.制定車間工作計劃,合理組織安排生產,監督各計量站原油計量交接。
3.嚴格執行車間安全生產規程和安全生產措施。
4.檢查、維護車間設備,確保設備正常運轉。
5.組織對車間職工業務指導、合理調配、監督、考核、激勵。
6.處理車間突發事件,協調內外部關系。
工作要求:
1.認真學習原油計量知識,定期組織車間內職工進行教育、培訓工作,努力提高職工的思想素質、業務水平。
2.車間規章制度健全,無安全事故發生,按時完成生產任務。
3.設備正常運轉,無設備事故發生。
4.無脫崗、曠工和違章操作現象發生。
第3篇 制藥車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間設備保養規范使用和現場管理；
6、作業環境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第4篇 藥廠車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間設備保養規范使用和現場管理；
6、作業環境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第5篇 選煤廠機修車間主任崗位工作職責
2.1? 負責機修車間的安全管理工作；是本車間安全生產第一責任人；
2.1.1 負責車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責車間的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.3 負責生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負責車間全員安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議；
2.1.7負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.18 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；
2.2.3 負責組織車間完成全廠機械設備的定檢、中修、小修、潤滑、保養、改造工作；
2.2.4 負責全廠自制備品、備件的加工、制做；
2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負責全廠機械設備的完好工作；
2.2.7 負責車間組織進行突發事故的現場搶修工作；
2.3? 負責機修車間的質量管理工作；
2.3.2 負責車間檢修質量管理；做好保證設備檢修質量的各項工作；
2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責機修車間的考核工作；
2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項考核工作；
2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5? 負責機修車間的隊伍建設工作；是本車間隊伍管理的第一責任人；
2.5.1 負責車間的民主管理；做好隊務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作；
2.5.3 負責車間的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作；
2.5.4 負責車間職工思想動態的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天早上7：30分參加生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 查“三不”“三違”指標，每周兩人。
3.2.5 系統發生事故上班時間10分鐘到現場，業余時間30分鐘到現場。
3.3 生產管理：
3.3.1每天對系統檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統的正常運轉；
3.3.2每天安排車間生產設備、系統環節檢修、維護保養工作；
3.3.3 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標；
3.3.4 生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質量：
3.4.1完善車間的規章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；
3.4.4加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產情況進行考核；按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“優化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準；
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。
第6篇 機修車間主任崗位工作職責
一、履行車間職責,負責機修車間管理工作。
二、重點負責以下工作:
1、嚴格執行體系標準,確保安全、質量、環保體系運行;
2、負責車間后備人才及業務骨干的培養;
3、制定車間工作計劃并組織實施;
4、與相關外部門的協調工作;
5、不斷健全并完善各種管理規章制度,接受公司范圍內相關部門的職能管理和考核;
6、負責貫徹執行法律、法規要求和公司方針、政策以及各項規章制度;
7、負責組織制定車間的目標和規劃,并分解落實;
8、組織實施設備維護作業,確保生產計劃的完成;
9、負責組織制定車間內部培訓計劃,并組織實施;
10、負責車間大修計劃的審查、實施與落實,保質、保量、按時完成大修任務;
11、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;
12、合理調配車間人員職責分工,并對下屬工作進行績效考核;
13、組織事故原因分析調查,制定糾正和預防措施;
14、按時完成公司安排的臨時性任務。
第7篇 煉焦車間主任崗位職責內容
一、認真學習思想、政治理論知識及黨和國家的路線、方針、政策、法令,嚴格執行公司的各項規章制度。
二、負責組織本部門員工進行政治和業務學習,不斷提高員工的思想政治素質和崗位操作技能。
三、建立健全本部門工作制度及各崗位責任制,完善崗位操作規程并嚴格執行。
四、對本部門的安全生產、文明生產負全面責任,保質保量完成公司下達的各項生產指標。
五、負責安排制定年度、月度煉焦生產計劃,并組織落實。
六、熟練掌握工藝流程、設備結構、性能、原理,掌握設備事故和生產上特殊操作的處理方法。
七、依據崗位操作規程及崗位操作標準,組織員工定期進行理論學習和實際操作考核。
八、嚴格按照配煤技術指標和焦炭產片的質量指標組織生產。
九、熟練掌握電器、煤氣使用的安全知識,處理生產過程中發生的緊急事務。
十、經常深入崗位,總結交流先進操作技術,對生產中存在的技術問題及時組織研究,提出解決辦法,做出煤焦生產技術分析。
十一、組織參與設備事故和質量事故的追查、分析和處理,并提出改進措施。
十二、負責員工勞保用品、防毒面具、消防器材的檢查,保證員工在工作中的安全與健康。
十三、負責生產設備的維護保養管理,編制操作規程,并推廣應用新技術、新工藝、新材料,促進公司技術進步和完善。
十四、負責完成月度、年度生產報表并及時報送。
十五、負責完成公司交辦的其他工作并及時向公司領導匯報工作。
第8篇 運轉車間主任崗位職責內容
1、負責開展煉鋼區域的公輔保障工作。
2、抓好轉爐、連鑄凈濁環系統、一二次除塵系統、汽化系統,保證正常的的生產秩序。
3、及時傳達廠部的下達的各項計劃和指標。及時傳達公司,廠部下發的各類文件,提高員工整體素養。
4、督促車間各種設備的日常點檢,及備件備品的準備工作。
5、搞好車間的安全教育,提高員工安全意識,主持安全例會。
6、及時完成上級下達的各項任務。
第9篇 電鍍車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間設備保養規范使用和現場管理；
6、作業環境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第10篇 動力車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間設備保養規范使用和現場管理；
6、作業環境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第11篇 結構車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間設備保養規范使用和現場管理；
6、作業環境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第12篇 機械加工車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間設備保養規范使用和現場管理；
6、作業環境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
