第1篇 生產車間班組長崗位職責
生產車間班組長及崗位職責
1、目的:
明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍:
生產班組長
3、職責:
生產班組長
4、內容:
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習sop,嚴格按照工藝規程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。
第2篇 車間生產崗位工人隱患排查職責
(一)排查本崗位是否嚴格遵守各項安全生產規章制度,是否違章作業,本崗位是否存在事故隱患;
(二)排查本崗位是否按工藝指標、操作方法、安全要求精心操作,正確分析、判斷和處理生產過程中存在的問題;
(三)排查本崗位是否做到“三個明白”(明白什么是正確操作、什么是違規操作;明白違規操作可能帶來的嚴重后果;明白一旦突發生產安全事故科學的救助方法)、“四個嚴禁”(嚴禁違規操作;嚴禁超量生產、存儲;嚴禁超員作業和脫崗、串崗;嚴禁隨意加班加點);
(四)排查本崗位是否做到:無聲、無塵、輕拿輕放、防火防潮、定員定量;
(五)排查本崗位所使用的工具、設備是否安全可靠,作業現場是否整潔;
第3篇 車間生產主任崗位職責
1、車間的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估;
2、車間生產計劃落實,物料準備,新產品導入準備;
3、車間每月生產任務保質保量完成,并做好每月生產報表及各項統計分析;
4、負責指導車間設備保養規范使用和現場管理;
7、負責出廠產品的工序質量控制工作。
任職資格
1、大專及以上學歷,工科或管理類相關專業;
2、3年以上車間生產管理工作經驗,有焊接、拉伸、注塑管理經驗者優先;
3、熟知產品行業標準和規范、生產制程及科學的操作規范,接受過iso培訓,具備過硬的質量意識;
4、具有作業現場人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強的團隊領導力和帶動力,能很好的分析問題和解決問題;
5、具有較強的組織、溝通、協調能力。
第4篇 生產車間主任工作崗位職責
以下是一則生產車間主任崗位職責,僅供各位制度職責大全車間主任參考。
1、負責內部組織架構設置、崗位責任制分工、人員選聘與考核。
2、嚴格確保公司各項規章制度的執行、落實。
3、按照責任制,控制部門費用預算。
4、負責與外部門的協調溝通,共同完成公司任務目標。
5、不斷改進產品工藝、流程,提高流水線生產效率,從而提升車間產能,降低人工成本。
6、建立科學合理的物料消耗責任考核機制,合理控制機物料、維修配件的消耗,降低水電氣等費用開支。
7、不斷提升內部管理水平,提升內部人員素質、基層管理水平。
8、開展各種形式的勞動競賽、職業創造活動,發動全員參與,促成自主改善的良好氛圍,增強團隊協作效率和凝聚力。
9、完善內部人力資源配置、優化、開發,鼓勵“自我規劃、自我舉薦、自我提升”,不斷開展員工培訓,強化自主提高,努力培育學習型團隊,提高車間整體素質。
10、負責組織進行車間設備、工具、儀器儀表及設施的管理、維護和保養。
11、負責車間安全文明生產,確保安全文明生產的落實。
12、負責車間作業環境、作業現場的規劃與管理,負責現場管理制度、操作規程的編制、培訓、檢查與考核。
13、不斷優化作業環境,改善員工工作環境。
14、完成公司總經理(制度職責大全總經理)交付的臨時性工作。
第5篇 生產車間員工崗位職責
統計員:崗位職責:
1.負責生產人員考勤、加班統計,月終經審核后交人事部;
2.統計集熱管生產數量,入庫、出庫、報廢情況,并匯報至生產經理處。
3.將當月集熱管入庫,出庫情況統計完成,并交由財務部核算成本。
4.負責生產車間各類文件記錄的復制、發放、收集、整理、編目、立檔保管、銷毀等工作;
5. 完成生產經理交辦的其他相關事項。
電工:崗位職責
a.負責生產、生活正常供電,維護供電系統的正常運行;
b.負責配電房的日常用電管理,對各處供電系統的開關閘、電器、線路應經常維護檢修,及日常檢修或電力裝備所需的電器、儀表和相關電器配件的申購、領用、保管及安裝工作;
c.負責公司的生產、生活、通訊、宣傳的電器設備、線路和供水、供氣管道的敷設;
d.安裝、維護、修理和改造任務和機電調試工作;
e.加強電力設備的巡回檢查和周期性維護檢查,發現問題和隱患及時修理和整改,作好值班記錄和對重要設備周期檢查記錄并向科長匯報;
f.修理中的廢電器原件,修舊利廢,集中統一進行處理;
g.保管工具、量具和管轄設備的清潔衛生,并與定置圖一致;
h.完成生產經理交辦的其他相關事項。
安全員:崗位職責
1.負責對員工進行安全思想和安全技術知識教育,對新員工進行廠級安全教育,組織對特種作業人員的安全技術培訓和考核。
2.現場檢查,解決有關安全問題,糾正違章指揮、違章作業,遇到危險及安全生產的緊急情況,有權令其停止作業,并立即報告有關領導和有關部門處理。
3.監督檢查易燃、易爆物品,安全用電、動火管理制度的執行情況。
4.負責各類事故的匯總統計上報工作,并建立事故檔案,參加事故的調查、處理工作。
5.監督勞保護品的配備和使用情況,并搜集員工反饋意見報送至相關領導及部門部門。
6.負責對本單位的安全考核評比工作,組織安全生產競賽活動,對支持安全生產做出貢獻的部門和個人給予申報表彰和獎勵建議,對違反安全生產規定的部門和個人給予提出批評和懲罰意見。
7.負責做好本單位特種設備檢驗及檢查工作,檢查督促搞好安全裝備及設施、附件的維護保養和管理工作。。
8.組織制訂修訂本單位安全生產管理制度和安全技術規程,并檢查執行情況。
9.組織安全大檢查,協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查隱患整改工作。
10.與公司生產部系統對接,配合做好各類安全檢查工作。
質檢員:崗位職責:
1.做好質量檢查和報表工作。
2.做好入庫原材料質檢,成品質檢,外包質檢的定期質檢和報檢。
3.參加生產過程中各類使用產品的質量檢測,及時檢查生產記錄和實驗結果,檢查生產用產品的質量是否達到使用標準,并作詳細記錄,如發現不符合標準的應及時上報。
4.熟悉產品生產工藝,產品相關驗收規范,整個生產流程,以此作為依據進行檢查和監控,并及時將檢查結果向上級匯報。
5.對產品質量情況進行記錄,報告并跟蹤督促作業班組及時整改,及時糾正在生產中出現的質量問題,及時上報有關領導,保證質量的前提下要減少材料的損耗,減少返工浪費。
6.以詳細的工藝標準作業指導書為依據,進行相關質檢工作,及時矯正偏差,杜絕質量事故,上道工序與下道工序之間要辦理交接手續,證明上道工序完成后方可進行下道工序,確保不合格成品半成品不流入下一工序。
7.做好成品半成品保護工作,保證成品半成品質量得到保護。
8.每項質檢后,要填寫與之對應的質量檢查單,參與生產的各人各班組要進行簽字或蓋章,責任到人,確保質量得到保證。
9.匯總存檔各項質檢記錄及相關資料,并按期提交部門領導或相關領導。
10.當質檢當中出現問題時,要及時上報,并找出原因,及時解決,及時填寫質量反饋單,做出相應詳細的質檢記錄,作為工作中的參考,在以后的工作中防微杜漸;對于可以進行修補的制品,要盡快提出修補方案,進行修補,節約成本;對于不能解決或不合格品要及時上報,登記填單,申請報廢。
11.積極配合各部分的工作協調,積極貫徹公司下達的有關文件精神。
焊工:崗位職責:
1.認真閱讀焊接工藝步驟、內容及要求嚴格按照焊接工藝進行焊接。
2.焊工有權拒絕不按圖紙要求和焊接工藝及違反《規程》的施焊。
3.持證上崗。
鉗工:崗位職責:
1.在生產經理和組長的領導下,嚴格遵守“操作規程”,完成每月的生產任務,并對產品的裝配質量負責;
2.按設計人員提供的產品“裝配圖”的產品名稱、型號、規格、專用工具,標準件等,做好裝配前準備;
3.熟悉各種機械傳動原理,液壓傳動原理,氣動原理,打孔、攻絲、工差配合、焊接、平磨、銑削、鋸等裝配工藝的能力進行裝配;
4.嚴格按照“裝配工藝”,進行產品的裝配,及時向設計人員反饋裝配中的問題,對影響質量,進度的重大問題及時向生產經理匯報,裝配好后通知設計人員進行裝配認可,對在線調試要搬運到現場,確保裝配質量。
5.根據組長派工及工藝、質量要求,按時、保質、保量完成生產任務。
6.已裝配好的產品,要按規定整齊擺放在標識區內,嚴禁亂擺、亂放;
調度員:崗位職責:
1.負責全公司日常生產、安全的協調調度和記錄、統計、分析工作。
2. 做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報、命令等;負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產數據。
3. 隨時掌握生產、安全動態;對主要設備、系統的運行情況進行重點了解,發現問題應及時如實逐級上報
4. 各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向調度室報告并說明原因,調度員應按程序及時向有關領導匯報,。
設備員:崗位職責
1.貫徹設備管理各項規章制度,制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作。
2.負責建立設備、模具臺帳統一編號,對日常設備、模具進行維修管理。
3.參加設備、模具更新、改型工作,需添置設施、工裝模具,由生產部提出申請,設備管理員辦理。
4.根據公司生產實際情況,編制可行的維修計劃,交相關人員對設備實施維修,確保生產能力和產品質量要求。
5.參加設備、模具質量事故分析,對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。
6.負責建立設備技術資料檔案,完善設備資料(包括圖紙、說明書、合格證)。
7.定期對操作工進行正確使用設備的宣傳指導和培訓。
8.負責對設備、模具外購、外協加工任務,貫徹執行設備管理制度有關之規定。
9.負責指導生產部門、操作人員對設備正確使用、維護管理,督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。
10.負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度并進行監督檢查。
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施,確保生產計劃順利完成。
3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產,監督員工按照操作規程操作,防止工傷和重大事故發生。
4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓,組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執行操作規程,嚴肅工藝紀律,堅持“質量第一”原則。
5、通過激勵創新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優化作業方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產效率,降低生產成本。
6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作,提前發現異常及時解決問題,保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的質量、數量、工(料)廢數量負責,并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。
8、加強與員工溝通,關心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。
班組長:崗位職責:
1. 嚴格遵守公司各項規章制度,合理組織生產,加強車間員工之間的協作,隨時掌握車間進度,保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務;
2. 加強設備管理,保障設備狀態良好,使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業環境進行檢查,發現問題及時解決并向上級領導報告;
3. 努力提高產品質量,嚴格把好產品質量關,認真檢查每道工序的質量情況。發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導,嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠;
4.合理分配安排工作,及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題,保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料,控制產品生產成本,節約用電,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;
5. 做好班前班后的安全檢查,做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程,不擅自更改工藝,不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品,提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業,自覺遵守安全生產管理的規章制度;
6.工作細心認真,處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理,搞好車間環境衛生,產品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然,確保文明安全生產;
7. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
第6篇 車間副主任生產崗位職責
崗位目的：依據熱動力車間管理制度和操作規范，協助車間主任管理生產工作，確保鍋爐正常運行，保證生產生活的供氣供熱。
工作職責：
1．根據生產需要，協助車間主任制定生產計劃，合理安排供氣、供熱。
2．掌握車間生產運行動態。
3．辦理鍋爐投產審批手續、建立鍋爐設備檔案。
4．組織車間設備檢修、技術改進，落實節能降耗措施。
5．參與鍋爐房設備安裝、維修的質量驗收。
6．組織職工業務技術培訓。
7．監督生產材料的領用，控制生產成本。
8．了解鍋爐等設備運行情況，配合相關部門做好特種設備強檢。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并監督整改。
2．根據生產需要，統籌安排鍋爐使用，完成節能降耗任務指標。
3．車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整，并按要求存檔、上報。
4．按需領用生產所需材料，無浪費。
第7篇 車間生產崗位職責
車間生產員 新誠生物 廣州新誠生物科技有限公司,新誠生物,星辰產學研,新誠 1. 負責配合研發人員進行車間生產工作
2. 負責車間清潔
3. 負責配合生產負責人進行車間布置
4. 協助完成部門內其他事物
崗位要求:
1. 有潔凈廠房生產經驗,1年工作經驗,學歷高中以上
2. 做事認真細致、學習能力強
3. 在制藥、醫療器械行業從事過生產工作者優先
第8篇 車間生產經理崗位職責
生產車間經理 杭州民生藥業有限公司 杭州民生藥業有限公司,民生藥業,民生 負責藥品生產車間的全過程控制,包括但不限于:人員管理,文件管理,產品質量管理等。
任職資格
1、40周歲以下,本科及以上學歷,藥學相關專業畢業;
2、5年以上藥品生產管理經驗,有外企工作經驗者優先,條件優秀者可放寬年齡及學歷要求;
3、熟知gmp條款,參與過國家藥監局的gmp現場認證檢查;
4、具有較強的組織、溝通、協調能力。
第9篇 車間生產副主任崗位職責條例
1協助主任工作，對所分管的工作負領導責任。
2依據廠的生產計劃，協調冶煉控制并完成生產任務負主要責任。
3檢查安全生產規劃的執行情況，對違反規程者行使考核權，對不安全因素，提出糾正和預防措施。
4對車間的現場管理工作負主要領導責任。
5組織指揮生產事故處理，并對其準確性，真實性負責。
第10篇 生產車間主管崗位職責
裝配車間生產主管 1.按照排定的生產計劃,合理安排生產,并及時向上級部門匯報每天的生產狀況;
2.定期組織本車間生產的內部會議,積極傳達上級領導的工作指示,全面落實公司規章制度;
3.合理的組織生產,積極改進生產中的工藝,提高本車間的工作效率,負責跟進塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產工作;
4.積極配合技術部門做好新產品的出樣、試制工作,協助技術部門開發研制新產品;
5.組織實施本車間生產過程中的操作自檢工作,積極配合質檢工作,確保本車間不出現重大質量事故,及時做好改進、糾正、預防措施,達成本車間的質量要求;
6.組織實施本車間hse工作,嚴格執行安全法規,確保安全生產,杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發生;
7. 關注設備狀態,及時向上級反映設備問題,對有故障的設備及時標識并隔離,跟進設備維修情況,保證設備正常運轉;
8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓,提升下屬提升技能;
9.協助生產經理做好人員管理和成本控制;
10.保持工作環境的整潔,推動落實5s ;
11. 領導交辦的其他事項。 大專及以上學歷,機械類專業;
2.熟練操作沖床、各類裝配機;
3.熟練使用硬度計、游標卡尺、千分尺等量具;
4.熟悉車、銑、磨等各類機加工工藝;
5.5年以上相關工作經驗。 1.按照排定的生產計劃,合理安排生產,并及時向上級部門匯報每天的生產狀況;
2.定期組織本車間生產的內部會議,積極傳達上級領導的工作指示,全面落實公司規章制度;
3.合理的組織生產,積極改進生產中的工藝,提高本車間的工作效率,負責跟進塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產工作;
4.積極配合技術部門做好新產品的出樣、試制工作,協助技術部門開發研制新產品;
5.組織實施本車間生產過程中的操作自檢工作,積極配合質檢工作,確保本車間不出現重大質量事故,及時做好改進、糾正、預防措施,達成本車間的質量要求;
6.組織實施本車間hse工作,嚴格執行安全法規,確保安全生產,杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發生;
7. 關注設備狀態,及時向上級反映設備問題,對有故障的設備及時標識并隔離,跟進設備維修情況,保證設備正常運轉;
8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓,提升下屬提升技能;
9.協助生產經理做好人員管理和成本控制;
10.保持工作環境的整潔,推動落實5s ;
11. 領導交辦的其他事項。
第11篇 管輸車間副主任生產崗位職責
崗位目的：依據原油管輸管理制度和操作規范，協助主任管理車間的日常生產工作，確保原油管輸工作安全有序運行。
工作職責：
1．根據調度令，協助車間主任制定生產計劃，合理安排原油管輸任務。
2．掌握車間生產運行動態。
3．組織車間設備檢修、技術改進工作。
4．組織職工業務技術培訓。
5．監督生產材料的領用，控制生產成本。
6．了解生產設備運行情況，配合相關部門做好特種設備強檢。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并監督整改。
2．任務分派合理，生產現場有序。
3．確保原油安全、及時輸送。
4．確保原油管輸記錄數據真實、準確、齊全。
5．按需領用生產所需材料，無浪費。
第12篇 生產車間主管工作崗位職責
生產車間主管的崗位職責是什么以下是關于生產車間主管崗位職責,各位制度職責大全地區的車間主管可就本文作適當參考。
一 根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表,組織開早會及其他會議,負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配,并監督計劃的實施,努力提高生產效率,定期向廠長匯報生產任務情況。
二 制定詳細的工藝作業指導書,解決木工車間生產過程中出現的工藝技術問題,并對員工提供幫助,根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
三 生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題,并組織技術員工對新產品工藝進行試驗,做樣。
四 配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
五 檢查、監督車間內的生產計劃執行情況,工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決,同時向廠長匯報。
六 組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料耗用等)的統計(制度職責大全統計),并進行合理的收集、整理、分析,為生產決策提供依據。
七 積極配合好品管,物控及木工車間等部門的工作協調,同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工(制度職責大全生產工)的思想工作,穩定員工的工作情緒,提高員工的生產積極性。
八 解決材料的供應問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析,為更換材料提供出技術幫助。
九 根據生產任務完成狀況,合理安排加班,填好加班申請表及其它有關生產的各類表格,并及時將公司下達的指令及其它信息,及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十 當車間內部出現生產人員不平衡,某些工序出現人員過剩,某些工序出現人員不足,及時進行人員調整。
