辭職報告簡短教師怎么寫
1. 說明辭職原因：以誠摯和尊重的態度，簡潔明了地陳述辭職的原因。可能是個人發展、家庭原因、健康問題或其他職業規劃。
例如：“我決定辭去當前的教師職務，主要原因是希望尋求更符合我個人職業發展的機會。”
2. 表達感激之情：向學校和同事表示感謝，認可他們在你職業生涯中的幫助和支持。
例如：“我對在這里度過的時光充滿感激，感謝學校提供的專業成長平臺，以及同事們無私的指導和合作。”
3. 提供交接信息：承諾會盡責完成剩余的工作，并愿意協助找到合適的接替人選，確保平穩過渡。
例如：“我會在接下來的時間里，全力以赴地完成所有教學任務，并協助進行工作交接，以減少因我的離職帶來的影響。”
4. 結束語：保持禮貌，表達對未來的期待，但不詳述具體計劃。
例如：“我對未來充滿期待，同時也會懷念在這里的美好時光。”
開頭結尾怎么寫
開頭：
尊敬的校長及同事們，
我在此深感遺憾地通知您們，我已做出決定，將離開我們共同奉獻的教育事業，結束我在本校的教職生涯。
結尾：
再次感謝您們在我任教期間給予的理解和支持。我相信，盡管我即將離開，但我們共同為學生付出的努力和熱情將永遠銘記。我期待著在新的領域繼續發揮我的專長，同時也祝愿學校的教育事業蒸蒸日上，我們的學生們能夠在未來的人生道路上不斷取得成功。
敬請接受我最誠摯的謝意，
您的名字 當前日期
辭職報告簡短教師范文
第一篇 辭職報告簡短教師1000字
范文簡短
尊敬的_校長：
你好。
首先向你說聲對不起，我辜負了你對我的期望，今天寫信是向您提出辭職的。
自去年分配到我校以來，我一直受到了您的各方面的幫助，對此我是感恩不盡的。剛大學畢業，我由一名學生成了一位光榮的人民教師，對教師這職業我是既熟悉又陌生。記得在我來校的第二天，你就找我談話，將許多教學經驗傳授給我。從備課到講解，從和學生相處到批改作業，從教態到板書設計，從語言運用到為人處世，你是那樣的耐心啊！那天我學了不少東西。您是很器重我的，所以您竟給了我一個班讓我管理。應該說我是很認真很努力地在工作，如果沒有發生這件事，我怕也是學生和同事們心中的一個好班主任，好老師吧。但都怪我，一時的沖動造成現在這種糟糕的局面。
____時也算班上的一個好學生吧，可那天他找我請假時實在太過分。我不知平時隨和的他，那天卻那樣的固執。我無論怎么講，他就是不聽，我不準假他就是不走。范文top100我由于下午有課，中午飯間時間又短，我是個非午后休息會兒不可的人。中午哪怕打個盹兒也行，否則整個下午我就象丟了魂一樣，頭昏昏沉沉，精神萎靡不振。因此我讓他下午上完課再找我說，可他就是非要我當場給他批假條。關于學生請假，我班剛開過班會，制定了具體措施，我不能為他破班里的規矩。長說短說，他耗在那里就是一個主意，我實在是生氣。但強壓住并未發火，后又以我該休息了，下午還有課，企圖讓他先走，他不動。我躺在床上，心想他站就讓他站吧。可這時他卻走到我床邊，嘴里仍嘟嘟嚷嚷讓我準假，我實在壓不住火了。我站起來說你走不走，他說不走。我隨手抓了把水果刀，攆他走。其實當時我只是隨意拿了件東西，并未太在意手里究竟拿的是什么。他走后，我才發現我是拿了把小刀的。從他離去的表情上我已預感到什么了，我本想上完下午的課再去找您說此事的。可上完第一節課后，李主任就找了我。
這件事在學校引起了一個小轟動，我對不起所有關心我的領導和同事們。也許我太年輕了，也許我還沒有真正懂得教師這一職業。但不管怎樣，我知道，我可能將因此而告別這神圣的講臺了。所以主動提出辭去班主任職務，辭去任課老師的資格。若一時還找不到合適的老師接替我的課，我可以先代著。
我是懷戀這三尺講臺的，因為我站在上面還不夠365天，但我犯的錯誤卻是不可原諒的。我期待著上級和學校盡快對我做出最后處理。
此致
敬禮！
匯報人：
日期：__年_月_日
第二篇 2024大貨車銷售員辭職報告650字
尊敬的__銷售經理：
您好！
在公司工作一年中，學到了很多知識，公司的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在公司里基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。提出離職我想了很久，公司的環境對于業務員很照顧很保護(至少對于業務風險來說)，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，你們也有經常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。
雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。
公司業務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡！
我希望在我提交這份辭呈的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝！最后，希望公司的業績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！
第三篇 如何寫辭職報告理由400字
這個要看你在企業中所處位置和辭職決心來定。堅決要走的，那么:
1、處于中高層，企業肯定要留你的:以學習充電為理由不太充分了，很可能老板咬咬牙，愿意支付學費支持你業余充電。那么再提走就不厚道了。此路不通。除非是拿出全日制的入學通知，呵呵，作為借口的話代價高了。
2、處于部門員工級:估計自己的崗位容易被接替的話(這樣的話不要辭職，因為競爭力不強，出去做生不如做熟)，可以以這個理由，表示自己很上進，以后也有個回轉余地，萬一還想進這個企業呢;如果自己是骨干，估計上司不肯放你的話，可能企業會提出升職加薪，自己要考慮好是不是一定要堅持辭職。
這也是找新工作前必須自己考慮清楚的問題。
個人現狀，未來方向。
一般公司收到辭呈都會安排面談，通常以挽留為主，要誠懇地表明，是自己的原因，絕不是企業或者其他的原因。把自己的姿態放低。可以參考以上2點。
第四篇 頻道主持人辭職報告1200字
尊敬的電視臺領導：
您好！我是頻道的主持人，對我的辭職，我感到很遺憾，我已經正式向臺式遞交了辭職報告。
時間過得很快不知不覺中，我與電視臺已經共同走過了五年的時間。
五年的時間說長也長，說短也短，比起那些在臺里已經工作二十年的老同志來說，我還只能算是個“新員工”。可這五年里的一千多個日夜，卻承載了我太多的歡笑與淚水。
__年首屆主持人大賽為我打開了通往廣播電視的大門，也讓剛剛脫下軍裝的我便擁有了眾人羨慕的主持人的光環，并且輾轉來到了電視臺工作，我是幸運的。
可是還沒有來得及興奮多久，我就背上了沉重的心理壓力。因為我是個真正意義上的“外行”，沒有基礎，沒有經驗，摸不著門道。
面對鏡頭表情動作不自然，語言表達不流暢，我才明白，主持人的位置其實并不好“坐”，臺前的風光是靠長期而充分的積累成就的。剛開始工作的幾個月，好幾次都因為節目做不好，自己都難過得掉眼淚。可是哭又不能解決問題。我告訴自己要好好珍惜工作崗位，做個合格的主持人！
在接下來的日子，只要一有時間我就看自己的播出帶，找自己的不足。因為自己是個閩南人，所以語音上的缺陷比較明顯。于是，我便開始尋找相關的練習來加強語言的基礎訓練，也把工作以外的休息時間都用在了語音訓練和口語表達的練習上了，朋友同事喊我去玩我都找事情推托了。我心里就是想著要盡快把普通話練好。可是練習是枯燥的，乏味的，一個星期一個月幾個月翻來覆去都是那些練習，實在是很容易讓人感到厭煩，好幾次我都堅持不下去了。可是一想到自己又想做得好，卻不愿意付出努力怎么可能有收獲？更何況別人的起點都比我高。我就不斷鼓勵自己，每天堅持一小步，人生就會跨越一大步。
慢慢的，開始臺里同事說我進步了，也有觀眾打電話說我做得好了。那時的我就特別開心，覺得自己的努力是值得的。現在編導偶爾拿出以前我做的節目，大家都會笑成一團，說，“原來以前簡單做的節目是那樣的呀！”在一旁跟著大家笑的我，在心里也有了更大的目標。
為了提高自己，連續兩年我自費去了中國傳媒大學進修播音專業。在學校里，我對播音主持有了更系統的認識，也發現自己存在不足，也更深刻的理解了什么叫“藝無止境”，也才真正明白了其實自己要走的是一條漫長的道路。
今天向臺里提出辭職，說實話，心里有萬分的不舍，但是也別無選擇。因為我能有今天的進步，是電視臺為我創造了平臺，讓我找到了自己定位，找到了自己的價值。感謝支持肯定我的領導和同事，因為你們，我有了前進的動力和勇氣！感謝一直在幕后默默無聞工作的同事，因為你們，我有了屏幕上動人的風采和神韻！
不管以后將會怎么樣，我依然熱愛廣播電視事業，愿意為廣播事業奉獻一生，我努力尋找更廣闊的平臺去實現自己的夢想！但是無論走到哪里，我都驕傲我曾是個漳視人！再次感謝電視臺，我對辭職也很抱歉。
第五篇 幼兒園老師個人原因辭職報告1300字
在您的管理下能夠步步高升，更上一層樓！
感謝一年來您和諸位領導對我的悉心栽培和備至關懷，心里萬分感激。在這一年中，無論在教學技能上還是在班級管理上，我都受益匪淺。感謝您給了我這樣好的鍛煉機會，在這一年的教學生活中，我切實感受到了早期教育的點點滴滴，雖然辛苦卻非常的充實。在這短暫的一年里，我有幸得到了各位領導和同事們的傾心指導和熱情幫助。感謝園長您給了我一個又一個彌足珍貴的學習和鍛煉機會，讓我在還未真正踏進社會后便有了歸屬的感覺。園長您一直對我的栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了！離開幼兒園的這刻，我衷心向您說聲謝謝！
我很遺憾自己在這個時候提出辭職。現將辭職之由呈上，勞煩過閱。
由于一直就期望成為一名英語教師，在網上看到幼兒園招聘英語教師時便前來應聘，在園長和各位老師的幫助和指導下，我得到了園長的器重，進入了火箭班擔任起了一名英語老師，并在活動中心也有兩個班的英語教學。在這一年的英語教學中，我不僅體會到了一位英語老師與孩子們一起學習英語的樂趣，同時也鍛煉了自己的教學能力和與家長、孩子的溝通和交流方式。教學經驗的增長和出事方式的改進讓我得到了家長的認可和好評，孩子們對我也是非常的親切和信任。
雖然擔任幼兒園老師看似一項簡單的事，卻是鍛煉一個人耐心、能力、智慧等各方面素質的好地方。如果能夠成為一名優秀的幼兒園教師，那以后進入小學、初中、高中、大學教學乃至企業任職一定會更加出色。對我們這些年輕的教師而言，在這個充滿早期教育理念的環境之中工作和生活，更能切身體會父母的良苦用心和孩子的無限潛力，也為自己將來成為一個稱職母親奠定了一定的理論和實踐基礎。能和孩子們一起學習英語，玩英語游戲，參加英語比賽，看到孩子們的表現和成績，心中說不出的滿足和自豪。
在種種經驗和成就面前，我深深地了解到自己雖然已經鍛煉了近一年的時間，但是在教學和處事上還有很多需要學習和改進的地方。由于自己的學業還未完成，因此不能全心赴于孩子們的學習生活、家長的溝通交流和自己的教學技能。如果以后完成學業，成為一名全職的英語教師，我一定會在各方面提升自己的專業學科知識，教學技能和處事方式。鑒于此，我想在接下來的讀書期間，專心在學校強化自己的專業學習，鉆研教育教學知識理論，積極參與教學實踐，同時為自己以后的教學生涯奠定更多的理論基礎和實踐基礎。
離開幼兒園，離開曾經一起共事的同事，很舍不得，舍不得領導們的關心，舍不得這么多老師的幫助和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善，舍不得孩子們親切和天真。學期將盡，按照合同規定，提前一個月寫出辭職申請，引咎自責，提請辭職。希領導見諒，閱而納之！懇請園長能批準！這學期還有一個多月的教學時間，我一定會一如既往的用心上課，對孩子負責，對家長負責，也對自己的負責，認真履行完自己的工作使命，敬請園長放心。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證教學工作的正常進行，對幼兒園、對孩子、對家長盡好自己的責任。
真誠祝愿領導和同事們身體健康，工作順利;祝愿孩子們生活愉快，健康成長;祝愿事業蒸蒸日上！
特此報告
20__年_月_日
第六篇 保險業務員的辭職報告800字
保險業務員的辭職報告
分公司：
因個人職業選擇的原因，我現在請求辭去在人保財險××支公司的職位。公司的企業文化感化了我，我對公司是深有感情的。
來到人保公司兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。我要感謝人保公司兩年來對我的培養，從試用到轉正，公司給予了我成長的機會和學習發展的平臺，各級領導和同事對我的指導、關心和幫助，將使我受益終身。在工作中我不斷得到了張經理、汪經理以及各位部門經理的的教導與點撥、指點與幫助;在參加監護人責任險、學幼險承保時，團隊合作中得到同事的幫助與協同;在進行疑案調查、代理××支公司出庭應訴處理保險訴訟案件過程中的收獲，都使我受益菲淺。而工作之余同事之間親密友好的關系，則使我終身難忘。
我從__年進入公司，正是××支公司經營最困難的時候，我親身經歷了公司擺脫被動不利局面、走上發展的正軌的全過程，同時我也為能在這樣一個英明果斷的領導班子和團結協作的同事之中工作過而驕傲。我清楚省公司接納我們這批新人的決策眼光，公司正值用人之際，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。人保財險××支公司美好的發展前景及良好的合作氛圍讓我在即將離去之際仍感不舍，但今因個人原因，我已決定離開公司，希望我的離去不會給公司帶來任何不便;對分公司各位領導、張經理的賞識與信任，我將終抱感激之情。今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激人保公司對我的培養，在我困難的時候，工作中不成熟的時候給我的幫助和寬容。是人保公司給了我現在擁有的一切。我保證并宣誓：一、遵守法律法規、遵守保險職業道德規范。二、保守人保公司商業秘密及各項管理。請接受我的辭職請求。
人保財險××支公司王××
保險業務員的辭職報告
第七篇 辦事處辭職報告1100字
尊敬的領導：
您好！
很遺憾在這個時候向辦事處正式提出辭職，也許你早就曉得我的這個決定在你的意料之中。因為你總比別人那么有遠見！
來到辦事處也有十個月了，從陌生到慢慢熟悉，慢慢感覺辦事處的氣氛，在這里有過歡笑，有過收獲，當然也有過痛苦。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學了一些東西。
在這十個多月的工作中，一直在努力做好工作，也一直在要求自己這樣做，我確實學習到了不少東西。我做到了我應該做的，對工作我問心無愧，對于同事我問心無愧，對辦事處我問心無愧。然而隨著時間的推移，對工作激情的缺乏和工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認真的思考。思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合干通信這項工作。也許當初到這里來工作的.目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做，可以賺一些錢，也沒有想過要在這里發展。因為當初我都不知道我會來湖南，但是最后就稀里糊涂的來到了這里，也許是被一個英明果斷，有人格魅力的領導所征服吧。一些日子下來，我發現現在處境和自己的夢想并不相同。我一直以為不能實現自己價值的事情還不如不做，現在看來，這份工作可以歸為這一類了。十個多月的時間過去了。我想，應該換一份工作去嘗試了。
我也很清楚這時候向辦事處辭職于自己都是一個考驗，辦事處正值用人之際，不斷有新項目啟動，所有的前續工作在辦事處上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到辦事處今后在各個項目安排的合理性，本著對辦事處負責的態度，為了不讓辦事處因我而造成失誤，我鄭重向辦事處提出辭職。我也將這一個月(2月25號―3月25號)的事情給做完。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧。相信他們比我做的更好。
離開這個辦事處，有很多原因：
1、長期重復的工作，讓我失去了往日的激情，似乎有種力不從心的感覺，再這樣下去的話，肯定會有負面影響；
2、也許是能力有限，我認為我在公司已經沒有更大的發展機會了，基本上定型。
3、由于種種原因我的一個好朋友也是我的好兄弟他走了，不知道出于一種同窗感情還是一種義氣，我寧愿失去一份工作也不想失去一個好朋友，工作沒了還可以再找，可是朋友沒了......因此，我決定選擇一個新的工作環境，希望各位領導批準。離開這些曾經同甘共苦的兄弟和同事（___、__、___、___、___美女、_師傅、___、_總、_哥等等），對于你們我真誠的說聲對不起，這一次就算我當了一回逃兵（那個我曾經恨透了的詞），確實很舍不得，舍不得我們之間的那片真誠和友善。祝愿你們以后工作順利、身體健康、萬事如意！
我決定離開了，我懇請辦事處領導們原諒我的離開。
祝愿辦事處蒸蒸日上！
此致
敬禮！
辭職人：___
20__年__月__日
第八篇 2024年經理助理辭職報告300字400字
尊敬的領導：
您好！我是技術員的經理助理__，下面是我的辭職報告。
由于個人原因，我經過深思熟慮，決定辭去目前的經理助理一職。在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事，我永遠會記住大家的好。
然而，天下沒有不散的宴席，這個大家都清楚。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為公司做更多的貢獻。但是我對公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發展。
在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。
關于我的離職申請，希望您能夠盡快批復，以便于我盡快做好交接工作。
謝謝范文寫作！
此致
敬禮！
匯報人：
日期：__年_月_日
第九篇 實用的教師辭職報告集錦800字
尊敬的周校長：
您好，周二上課去辦公室找您，沒等到您，想想還是給您寫信吧，因為很多話真的一言難盡呵呵也不知道該怎么和您說。
真正作為一名老師站在講臺上，心情還是很激動和緊張的。清楚的記得，第一學期是每周上一次課，我每周都會備課到很晚，認真的做課件，總在想，怎么才能把課上的更生動些，不辜負學生和學校對我的信任。在三年的教學時間里，我盡量克服生活和工作上的困難，保證正常的上課時間;搜集統計方面的小知識點，作為課前小貼士，增加學生對統計術語的了解;每章講完，當堂講解課后習題，及時鞏固加深學生的印象;搜集現實中的統計違法案例，增強學生現實分析能力;每學期開展一次小組活動，讓學生親自動手設計統計調查問卷，開展統計調查，進行統計分析，匯報統計結果的實踐活動，親身實踐統計工作……三年的教學，我受益匪淺，加深了責任感和使命感，有了更豐富的職業經歷和人生經歷。本想一直這樣代課下去，但由于在工作單位承擔的工作任務已經越來越重，經常加班和出差，兼顧備課上課逐漸讓我感覺力不從心。不想本著胡弄學生的態度對待教學，不想教學沒有新的創新和突破，思量再三，決定還是暫時放棄。一個人的精力畢竟是有限的，做事要么不做，要做就要做好，我需要對學校的工作負責，也需要對單位的工作負責。真的很感謝您給予我這次從教的機會，也感謝您三年來對我的指導和幫助，不得不離開這珍貴的講臺，心里真的很不舍，希望您能見諒，如果以后有機會，希望還能再次返回課堂。
最后，有個小小的愿望，希望能周校長夠幫我實現。一段人生經歷的結束，總想留下點紀念，不知道學校或者是教學組，能否對我這段時間的工作給一個鑒定，對我這三年教學的評價也好，意見建議也行，只想今后回憶起這段經歷時，有個紀念。如能實現，將感激不盡。
這學期還有一個多月的教學時間，我一定會一如既往的`用心上課，認真履行完自己的工作使命，請周校長放心。
此致
敬禮！
辭職人：
日期：
教師辭職報告
第十篇 電腦網絡公司辭職報告模板1750字
黎總、羅總：兩位好
這幾天我認真的反思了過去一段時間的工作，對目前出現的情況和問題，我說一下我的看法。
首先，我認為當前的核心問題是我和黎總在網站建設，工作方式等問題上的分歧。坦率地講，對于網站現有內容的規劃（如議會，氧吧，內衣社區，分診等）我均不看好其前景，至少不應該成為現階段工作的當務之急。現階段工作的當務之急，是做一個完整的網站出來，在集中兵力各個擊破，攤子鋪得過大并不一定能提高成功的可能，也會增加成本和失敗的概率。我認為專心做一件事，比同時做幾件事成功的概率更高。
當然，我也相信，對我的看法，兩位肯定有不同的觀點，在這里我就不爭論了，就算是我給二位的建議吧。
其次，關于我這次工作的調整，我相信肯定包括上述因素。而之所以選擇李萍，我想無非是她比較“聽話”，能夠更加執行和貫徹黎總的意圖，對此我完全理解，并早有心理準備。但是，這樣的變動和這樣的用人所帶來的影響我向二位并沒有做好準備，對于目前的情況可能也是始料未及的。
我認為之所以出現這種情況，可能是以下幾點原因造成的：
第一：時間倉促，準備不足。我記得上周一羅總還跟我談話，要求我做好工作，尤其是做好網站的內容工作，絲毫沒有透露出要變動我工作的意思。周二，我生病請假，羅總給內容部召開會議，宣布我的工作變動，至于這是不是陳總或董事會的決定，我就不追究了其真實性了，至少關于這種調整，黎總在一個月之前就跟我提起過。所以出現這種變動我完全有心理準備，但是，這樣的變動影響的并不是只有我一個人，我有準備和能夠理解，并不表示其他人也能同樣如此。
公司管理，人事變動尤其是重要職位的人事變動，都是牽一發而動全身的，需要深思熟慮經過充足的準備。這個道理我相信您二位一定比我更加了解。但是這里面還是有一些疏忽，就是類似這樣的工作交接，一定要讓原任和接任者同時在場，任何一個人缺席都會造成不良的后果，比如現在。人不是天生就喜歡傳流言的，但是在動蕩的環境下，人心浮動就在所難免。畢竟，在上周二之前并沒有出現過類似的情況，所以我想，如果當時能夠處理得再穩妥點，完全能夠避免現在情況的發生。但是現在事情已經發生，能做的是盡量消除影響，或將影響降到最低。
第二，用人的問題。李萍確實有她的優點和優勢，但是在這個時期，在這個地點，在這個環境下，讓她接手內容部的工作都是不合時宜的。無論是資歷還是能力，她都不是最佳人選。她來的時間最短，沒參與過內容部的實際工作，甚至連內容發布平臺都不會用，唯一負責的工作還沒有做出成績，沒有任何令人信服的理由就接手內容部的工作，怎么可能不讓人胡思亂想，妄加猜測呢？
不管關于她的議論是真是假，至少說明她自己在做人上肯定存在問題，科技公司這么多人，為什么單單都針對她？我相信其中一定有原因。
最后，基于以上這些原因，我和黎總的分歧不能在短期內調和，而且在這樣的環境里，已經不能讓我安心工作了，我對新的工作任務沒有信心能圓滿完成，所以目前我只能選擇離開，我不想參與過多是非的東西，我現在只希望在家休養一段時間，總結一下這段工作的得失，過段時間如果您二位仍然希望我的參與，我隨時候命。
下面是我給二位提一些建議和意見，僅供參考。
網站的核心是內容，關鍵是運營。
網站是做給用戶的。
對于黎總的互聯網夢想我完全理解，但實現夢想需要堅實的基礎，有計劃的一步步來。
對于羅總，在管理上，制度和流程比個人才能更可靠。按流程工作可以有效地避免很多麻煩。提前說事兒是商量，事后說的事兒叫通知。
對于我工作的調整，雖然是臨時通知我的，但是作為朋友，我還是可以體諒其中的苦衷，明升暗降也好，架空也罷，我并不在意，我來到這個公司不是為了爭名逐利的，但是讓我不聲不響的就搬出辦公室，且沒有商量的余地，這對我的自尊是嚴重的傷害，在沒有給我和周圍的人一個恰當的說法之前，就讓我搬走，我相信這對我一定會產生很多負面的議論。中國人的面子問題很重要，所以我只能選擇辭職。
當然，現在這些問題對我已經不重要了，昨天我已經跟羅總談過，您二位的態度我也很了解并非常感謝，在根本情況沒有改變之前，我想離開可能是我最好的選擇，當然，我也希望離開是暫時的。如果您二位沒有其他解決提議了，那就按我的提議解決吧。
請您安排時間，讓我有足夠的時間去公司辦理相關辭職的手續。
此致
敬禮！
___
第十一篇 一位營銷總監的辭職報告7000字
【引言】
某企業，曾花了半年時間，到另一家著名企業去挖來了一位營銷總監。在不到三個月的時間里，這位年僅26歲的營銷總監就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監時，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢？
【正文】
_總： 轉眼間，我來公司已三個多月了。
回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發展對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。
這就夠了。
革命是為了什么？
革命的目的是什么？
從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。 而我們呢？
營銷總監是做什么的呢？
雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。
就我個人來看，營銷總監無非做三種事。
一是建立、規范和強化營銷管理體系，職能側重在于規范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業績著眼于持續健康發展為前提。如果企業還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監還并沒有必要。這種營銷總監才真的叫營銷總監。
二是鞏固和提升銷售業績，職能側重在于市場開發和完成銷售業績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發，與老板下達的業績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業環境里。這種營銷總監應該叫銷售總監才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監的，也只是需要這種營銷總監。
三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監應該是市場總監才對，依_強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業的造化了，銷售系統能否支撐得住是關鍵。
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規范起來，加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。
美的，推行事業部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。
第二，我們的制度監督者，尤其是財務系統，卻對新制度抱著一種非常呵求的態度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。
第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因導致這樣的結果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有啊！
第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調整，犧牲短期業績不可避免的，
我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。__分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。
第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調整，而公司并沒有給我這個時間（我得去別的區域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴），卻讓制度的監督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調整的新制度卻還得遭遇制度監督者的呵求（不懂銷售的監督，純從財務角度考慮），會是一個什么結果。
在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。
就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結果是又慢又彎曲。
其實，_總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。
也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業績，而不是管理。
但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！
而我們千變萬化的目標調整，卻也是讓我無所適從。
一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會兒是走訪區域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會兒，又讓蹲點__區域上海，兼顧__大區；一會兒，又讓我就只做__市場？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三個月，就讓我來做這么多事情，能有一個結果嗎？就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在這種變化的目標中，自然而然的，從關注我的目標（目標太多變化太快根本無法關注）就變成盯著我的過程啦！
沒有目標的過程，又會是什么樣的呢？我急啊？我有力都使不上？
而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結果來。
體系的力量在哪里？
為什么前幾年風光的國內家電企業，尤其是彩電行業，為什么到現在卻整體虧損？
為什么前幾年風光的國內保健品企業如此nb，為什么現在卻生意慘淡？
為什么前幾年默默無聞的外資家電企業，現在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺？
……
不是別的，就是體系營銷作戰的作用。
這些從打一個電話就可知道：
_總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找__吧”“那個__現在不在”……
前段時間，中國質量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質量萬里行在搞各個行業的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的800免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內容，但得到的答復很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時間才有人接，接了電話后也是說不知道。當初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊；另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經過一番周折，花了不少關系和資源，最后終于搞定了。
這些，我沒有說，又有誰知道呢？（其實，我是個很能說的人，只不過，現在我更加嚴格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說！）
我想：
如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？
如果我們每個人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢？
如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢？
_總，還是回歸到當初您對營銷系統的要求：業績增長50%，利潤提升50%。
但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？
如果我們的市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長50%，我們可以設想，完成上述目標還有問題嗎？我敢保證，完成上述績絕對沒有問題；
相反，如果我們的市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業績啊。
也許是銷售部門的業績很好用數字和指標來說明，于是大家都習慣于用這數字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應該也能接受。但是，我們其它部門呢？
先說我們財務部門：
不是說分支機構的報告二十四小時內必須回復嗎？但我在__區域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊！我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的啊！
請問全國這幾個分支機構，有哪個分支機構沒有碰到過財務部門開錯增值稅票之事？而且是經常開錯？
幾乎所有分支機構的庫存的財務數據都有問題，那是不是我們的財務制度設計有問題呢？光來事后追究處罰能頂個屁用？
我們的財務還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策？我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經過了財務的科學計算？是否都有明確的數據分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出？這個特價機可以搞還是不可以搞？這個老款 可以打折還是不可以打折？都沒有啊！
薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析數據嗎？沒有啊！
……
再說生產部門：
我們產品的生產成本為什么居高不下？為什么人家的生產成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了？
我們產品的質量為什么老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？
我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？
我們的型號不少，但我們產品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？
再說……
不說了。
原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來使用，我們才可以干點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。
體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰只會是互相拆臺只會加速企業的滅亡！
華為有兩句話說得很好：
“我們提倡學雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”
“我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”
但我們呢？
企業文化的阻力可以殺死人
曾經有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。
剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”
記得我當時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負責，不徇私，我想，公司領導會理解和支持的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。
然而，時至今日，我發現，我想錯了。
卻正如某人所說。
而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。
也許，這就是企業文化的力量殺人于無形中。
我想，如果我的引進能換來公司的企業文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關鍵就是_總您的英明決策啊。
我想，有了_總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個臺階是可能的，也是必然的。
正如聯想的柳傳志所說，做企業，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業就是這樣的煉成的！
我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業人才，通過專業人才的引進，帶來一股又一股清新的職業習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業性格和文化。
而我們呢？
留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最后還是被“吹”走了。
只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。
企業，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現得不可一世，文化就會殺人于無形中。
記得我剛到下面的分支機構出差時，聽到很多負面語言，說什么“我到一個市場一言不發，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，說什么……，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？
別人不了解我，_總您應該是比較了解我的啊！
也許一個人這么說，你會根本不相信；如果兩個人也都這么說，你還是不會相信；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎？
如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。
然而，有此事情的變化和調整，我不知道是您的意思還是大家的意思？
不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領導（營銷總監應算是高層領導）的工作調整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了_總裁助理跟我 談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重啊！
可是我們有嗎？
哪有這么隨意的啊？
就算是捏面團，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力啊！
還有一些事情，更是讓人無法接受。
根據公司的規定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規定的標準；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低于公司標準。
這是一個公司對其營銷總監的最基本的信任嗎？？？就算是算作區域經理，也只有這么點信任嗎？
在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作啊！
家族制還是家族化？
家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業不斷地做強做大了，就是好的；把企業做小做垮了，就是不好的。
所以說，能適應并促進企業發展的，才是好的。
而我們呢？
我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。
_總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：_總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。
在這點上，應該說方太等家族企業是做得比較成功的。
方太最徹底地執行兩個原則：
1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進入這個企業。要么，就單獨給他另外一個企業，讓他自己去折騰去。
2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關系的產生。
而我們呢？
第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產生（還好，公司現在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業絕對是致命的），但無疑給企業的發展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發，而且一旦爆發起來，那就是不可收拾的。
第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業良好的“三公”文化帶來了破壞性。
第三：在創業初期，大家可以共苦，但過了創業期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創業期后，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。
這就是家族化的問題。
公司能有明天嗎？
問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。
從內心期望來說，我們當然希望公司越來越好，越來越發達，越來越興旺，越來越強大，越來越nb。
然而，這只是我們的一廂情愿。
我們有這個充分條件嗎？
我們有這個必要條件嗎？
我們有實現這個目標的資源積累和贏利模式嗎？
我們有實現這個目標的制度保障和組織架構嗎？
我們有實現這個目標的人才儲備和人才機制嗎？
……
然而，這些我們好象都沒有啊！要有，也都只是短板。
雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執行水平，所以這些因素就構成我們企業前景的困擾因素。
但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。
應該說，我們也有自身的很多優勢：
領導團隊的事業心；基層員工的責任心；行業本身的發展前景以及目前市場經濟的發展空間等，這些都構成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優勢發揮到極致，把我們的劣勢變為優勢，我們的明天一定會更美好。
_總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非常肯定的：
1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓_總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊？
2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；
3、我對公司的關注勝過一切，我非常相信_總您能把這個企業帶向成功走
向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業搞起來，幾乎是很難的。
說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉。
同時，附上我的辭職報告，請予以批準。
第十二篇 sap咨詢員工辭職報告500字
的小編為大家提供了這一份關于sap咨詢員工的辭職報告范文，廣大畢業生瀏覽。
親愛的總監：
你好！
因為我身體的原因，調養快一個月，醫院仍然覺得我目前還要休息，不能承受壓力并要保持愉悅的生活氛圍，暫時不能去公司工作，為了不耽誤公司的工作，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我會在近期身體稍微舒適一點的時候去公司辦理工作交接手續。
來到____也快兩年了，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工工作，開心的學習。最后祝公司在今年蓬勃發展，取得更加優異的成績；祝愿公司上下所有領導和員工身體健康，萬事如意！我為能在____工作過感到無比的榮幸和自豪，我會懷念在這里的每時每刻，感謝公司給了我這么一個機會。在公司這一年多里，公司領導和周圍同事給了我無比的照顧和關懷，讓我深切的感受到了公司倡導的人情化管理給我們帶來的親切和溫馨。我深信，公司將沿著通往勝利彼岸的高速軌道飛速前進，將一如既往的在sap咨詢業領域領航！我真誠的懇請公司領導批準我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時祝愿公司不斷壯大發展！
此致
敬禮！
